人才隊伍建設(shè)行政事業(yè)單位績效管理

1、人才隊伍建設(shè)行政事業(yè)單位績效管理加強高技能人才隊伍建設(shè)促進企業(yè)快速發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊伍來完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項改革的整體推進，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊伍建設(shè)工作取得顯著成效。xx年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的00000%。其中，以趙保雷、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”?！薄凹瘓F技術(shù)能手”等榮譽稱號，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動中共完成把小項目0000項，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證?，F(xiàn)將

2、鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報告如下：一、建立公平公正、運行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評價體系。鋼結(jié)構(gòu)分廠堅持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強的員工，進行進一步的調(diào)查、確認(rèn)。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊伍建設(shè)的隊伍中二、制定具體實施計劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)個人價值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強的高技能人才隊伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競賽、

3、崗位練兵、技能培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計劃。全面啟動分廠高技能人才培養(yǎng)工程。三、以內(nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強高技能人才隊伍建設(shè)。在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進高技能人才成長。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績效等級等等，而外培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐州高級技工學(xué)校合作開辦了“高級技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州

4、高級技工學(xué)校_全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點、難點問題，對教學(xué)過程和質(zhì)量進行日常性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進提供了有力的組織保證。四、強化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強，對技能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級工以上職業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對應(yīng)的職業(yè)資格證書，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)五、加大激勵力度，完善高技能人才成才的動力機制。引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實際情況，對高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來完成，讓他們積極與分廠所有的項目革新，并對特別拔尖且有重要貢獻的技能人才給予物質(zhì)嘉獎和通報表揚，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)。