2022公司年度工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022公司年度工作計劃工作方案對即將開展的工作的設(shè)想和支配，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。 下面是收集整理關(guān)于公司年度工作方案的資料，盼望大家喜愛。公司年度工作方案篇一20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的樂觀努力，順當(dāng)完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新進(jìn)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)進(jìn)展觀總攬全局，

2、以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以平安生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，樂觀進(jìn)取，奮勉有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。6、

3、稅費(fèi)：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。8、平安指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分降落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分降落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員樂觀投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)

4、任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分降落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項工作都要通過年度方案的指導(dǎo)支配去實施。各部門都要通過各自的工作方案去管理、掌握、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，實行“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培育自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作

5、力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，樂觀調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的進(jìn)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。2、仔細(xì)討論市場，以市場定策略。3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和掌握。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)厲生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)方案，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，提高

6、應(yīng)變力量，確保生產(chǎn)方案實施。2、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。3、樂觀利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的進(jìn)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強(qiáng)化”6S”管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強(qiáng)對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安訓(xùn)練與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責(zé)任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了成本掌握，節(jié)能降耗的明顯效

7、果，今年肯定連續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)省和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗管理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、連續(xù)留意盤活庫存資產(chǎn)，削減資金占壓，節(jié)省成本。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速進(jìn)展，融入團(tuán)隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主樂觀性，杜絕其懶散心情的滋生。2、

8、擅長發(fā)覺、培育優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增加分散力。1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增加員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣揚(yáng)、訓(xùn)練工作，做好企業(yè)活動的組織和參加工作;3、大力提倡在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的討論實踐，鼓舞自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。4、做好后勤保障工作，為員工制造一個好的工作、生活環(huán)境。公司年度工作方案

9、篇二公司20xx年度工作方案20*年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地進(jìn)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們始終以來不斷的努力的結(jié)果，我信任我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完善的工作方案，那么我們就肯定能夠在不斷的進(jìn)展找齊頭并進(jìn)，進(jìn)展壯大!引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?引論：目標(biāo)方案與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章 企業(yè)目標(biāo)方案體系一.企業(yè)方案與方案管理1.目標(biāo)方案要素2.目標(biāo)方案管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目標(biāo)方案-戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目標(biāo)方案-年度經(jīng)營管理方案1.年度營銷方

10、案案例：abc有限公司20xx年度營銷方案名目2.年度經(jīng)營管理方案經(jīng)營管理方案的主要構(gòu)成部分財務(wù)猜測與預(yù)算行動綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目標(biāo)方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月方案與日方案第二章 從中觀到微觀-年度方案下的目標(biāo)分解管理一.年度方案的目標(biāo)體系1.目標(biāo)矩陣體系2.目標(biāo)三角形3.年度方案目標(biāo)分解體系二.年度方案各層目標(biāo)如何制定1.企業(yè)目標(biāo)2.部門目標(biāo)3.崗位/個人目標(biāo)三.年度方案如何制定各層合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的smart原則2.目標(biāo)分解的核心3.上級措施就是下級目標(biāo)4.目標(biāo)舉例說明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)四.年度方案目標(biāo)設(shè)定中的常見問題1.目的和目

11、標(biāo)相混淆2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點(diǎn)3.多重目標(biāo)的問題4.目標(biāo)的沖突問題五.年度方案部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟1.正確理解公司目標(biāo)案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的進(jìn)展目標(biāo)常見的問題2.制定出符合smart原則的目標(biāo)3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)全都4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標(biāo)意識和問題意識案例：妻子拉床單5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和學(xué)問6.列出必要的合作對象和外部資源7.確定目標(biāo)完成的日期六.年度方案部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動方案第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起爭論工

12、作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議實例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書七.崗位年度方案任務(wù)的時間維度的分解管理1.崗位月度工作方案參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定2.崗位日方案的制定參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八.年度方案部門目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要認(rèn)真預(yù)算的科學(xué)性部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參加部門財務(wù)預(yù)算匯總第三章 有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動方案一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動方案1.過程設(shè)計，你做了沒有?2.目標(biāo)細(xì)致的行動方案3.行動方案的作用

13、4.有效行動方案的關(guān)鍵要素5.有效的行動方案要點(diǎn)范例：員工季度工作方案表6.行動方案的工具表單范例：行動方案-目標(biāo)工作單練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)范例：部門目標(biāo)方案匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)方案表二.行動方案有效執(zhí)行的注意點(diǎn)1.你的方案是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)避開的問題4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素5.管理者的作用三.行動方案執(zhí)行狀況的監(jiān)控常用過程監(jiān)控方法目標(biāo)的檢查和反饋范例：目標(biāo)追蹤單范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單范例：目標(biāo)修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單目標(biāo)方案執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策1、如期或超前完成2、偏差較大3

14、、嚴(yán)峻滯后四.執(zhí)行行動方案時的日常時間管理引子：工作勝利的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的力量如何?時間管理的緣由1.時間計算練習(xí)案例：胡適先生的一篇演講2.時間利用問題3.時間的獨(dú)特性案例：銀行向你撥款時間管理的原則1.效率與效果2.80/20法則3.工作價值矩陣工作價值矩陣事務(wù)分類表哪個象限的模式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象時間管理的詳細(xì)有用方法和技巧集中留意力在m2類事情使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等學(xué)會拒絕，說不克服拖延同類事情同時做辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病擅長運(yùn)用零星時間，增加時間利用率常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣系統(tǒng)管理你的時間，擅長用好別人的時間以人為本使用時間，

15、主管在“人的管理”上要舍得花時間充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率自己的留意力曲線分析-生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。案例分析：王先生的每日工作時間方案表五.企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算掌握1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算掌握2.費(fèi)用常常超標(biāo)的緣由3.日常費(fèi)用花費(fèi)的掌握方法4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算掌握的關(guān)系第四章.用績效考評體系推動目標(biāo)方案的有效執(zhí)行引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類效益類，營運(yùn)類，組織類三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用四.依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)五.kpi體系建立流程六.依據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

16、1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi七.依據(jù)職位說明書設(shè)計詳細(xì)崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟職責(zé)說明的步驟關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定課堂練習(xí)：請依據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)八.依據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法1.平衡計分卡實施背景2.平衡記分卡-供應(yīng)一個關(guān)鍵績效定位的框架3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示4.基于平衡計分法的kpi考核體系九.引子案例答案引子案例答案第五章.實戰(zhàn)案例分析研討案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)方案管理體

17、系案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)方案管理體系案例3:詢問案例共享-某知名高科技公司年度目標(biāo)方案管理成果共享結(jié)束語：桑塔納和奔馳中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)當(dāng)是詢問式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播學(xué)問和技能，更要為企業(yè)解決一些麻煩的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)當(dāng)具有深厚的企業(yè)工作閱歷，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù)，少些浮夸!上面的工作方案都是我們不斷進(jìn)展之后形成的閱歷，雖然閱歷不肯定正確，但是閱歷可以使我們更加不斷的努力的進(jìn)展，只要我們做好了，那么我們的進(jìn)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在進(jìn)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會做到最好!公司年度工作方案篇三為了

18、xxx物業(yè)公司順當(dāng)?shù)倪\(yùn)作進(jìn)展，為業(yè)主和租戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主托付的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理閱歷，提升物業(yè)灌木里水平，樂觀努力地參加市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作方案。一、 定編定崗及培訓(xùn)方案今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司 2.xxx管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，根據(jù)廠里的培訓(xùn)支配參與培訓(xùn)。二、 代租、代收方案根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，方案完成xxx大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、 收入方案(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)