產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址5大基本原則

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址5大基本原則作為招商引資的重要載體，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的選址直接決定了招商引資開(kāi)展的難易程度，可以說(shuō)，一個(gè)好的選址是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命線(xiàn)。那么，產(chǎn)業(yè)園區(qū)該如何選址呢?當(dāng)下中國(guó)眾多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，正是基于上述分類(lèi)發(fā)展而成，包括工業(yè)園區(qū)(含各種類(lèi)型的開(kāi)發(fā)區(qū)，如國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、保稅區(qū)以及省級(jí)各類(lèi)工業(yè)園區(qū)等)、科技園區(qū)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基金小鎮(zhèn)等等。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的選址需要進(jìn)行全方位的考慮，不僅涉及到對(duì)開(kāi)發(fā)商經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)、資金的要求，更涉及到對(duì)人力資源、環(huán)境、當(dāng)?shù)匚幕?、社?huì)環(huán)境、自然條件等眾多領(lǐng)域。結(jié)合眾多園區(qū)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，園區(qū)主要選址原則如下：1、規(guī)劃導(dǎo)向原則園區(qū)開(kāi)發(fā)

2、與建設(shè)是城鎮(zhèn)化推進(jìn)的重要組成部分，園區(qū)的選址要以國(guó)家與城市規(guī)劃為導(dǎo)向，符合所在區(qū)域的總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃，堅(jiān)持合理布局，有序發(fā)展，與城市形成有機(jī)的整體。2、依托現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施原則園區(qū)建設(shè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，需要具備通信、供電、水、燃?xì)獾?，同時(shí)還需要污水、廢物處理的能力，盡量選擇現(xiàn)有上述基礎(chǔ)設(shè)施的土地，能有效降低后期開(kāi)發(fā)成本。3、人才集聚原則產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需要大量的資源支撐。選擇高校與研究機(jī)構(gòu)集聚地，或該產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)與眾多中小型企業(yè)集聚地，能有效形成園區(qū)與城市、企業(yè)的互動(dòng)，也為后續(xù)吸引人才進(jìn)入打下基礎(chǔ)。4、綠色生態(tài)原則良好的工作環(huán)境能讓人心馳神往，將產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展與生態(tài)壞境相結(jié)合，將產(chǎn)

3、業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高相結(jié)合，不僅有利于園區(qū)品質(zhì)提升，也有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。5、戰(zhàn)略性原則園區(qū)的選址應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持前瞻性原則，預(yù)估該區(qū)域的未來(lái)發(fā)展，作出適合未來(lái)10-20年發(fā)展的超前判斷。與此同時(shí)，在園區(qū)選址時(shí)要考慮周全，留有發(fā)展余地，為遠(yuǎn)期園區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展必須要融入到城市發(fā)展之中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的選址必須符合城市總體規(guī)劃以及土地總體利用規(guī)劃。除此之外，還要根據(jù)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)主題，選擇符合該產(chǎn)業(yè)的具有資源稟賦的地區(qū)，既有利于未來(lái)吸引企業(yè)的入駐，也有利于產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度提高及相關(guān)上下游企業(yè)的聚集。不僅如此，還要考慮到當(dāng)?shù)亟煌顩r、基礎(chǔ)設(shè)施以及環(huán)保要求。衛(wèi)生管理制度1

4、總則1.1為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例的要求，特制定本制度。1.2集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部

5、、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)

6、夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營(yíng)業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4管理考核4.1實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)