要點(diǎn)：未來(lái)智慧園區(qū)的核心突破點(diǎn)

1、要點(diǎn)丨未來(lái)智慧園區(qū)的核心突破點(diǎn)在當(dāng)前“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)”下，中國(guó)眾多產(chǎn)業(yè)園區(qū)都紛紛走上轉(zhuǎn)型的道路，探索更新更快的增長(zhǎng)方式。近年來(lái)，在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)快速滲透推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連接、賦能，為產(chǎn)業(yè)注入更高效的發(fā)展新動(dòng)力，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了間接的推動(dòng)作用。受此次突如其來(lái)的疫情影響，產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)其運(yùn)營(yíng)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，擺脫園區(qū)以往粗放型運(yùn)營(yíng)模式，也將數(shù)字化的進(jìn)程按下了快進(jìn)鍵。然而，伴隨著國(guó)內(nèi)智慧城市建設(shè)步伐的加快，雖然有部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)始投身于“數(shù)字化、智慧化”建設(shè)，但貌似都是在數(shù)字化的邊緣做著“錦上添花”的一步，實(shí)現(xiàn)園區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“附加值邏輯”。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在實(shí)現(xiàn)智慧化建設(shè)中仍

2、然存在一系列問(wèn)題。如果想要抓住數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的增長(zhǎng)潛力，只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和服務(wù)內(nèi)容升級(jí)，打造多產(chǎn)業(yè)聚集和社會(huì)服務(wù)職能，并針對(duì)園區(qū)自身特色，建設(shè)一套完整的智慧園區(qū)服務(wù)，從園區(qū)運(yùn)營(yíng)方、入駐企業(yè)方、園區(qū)公眾等各方痛點(diǎn)角度出發(fā)，才能從根本上尋求智慧園區(qū)建設(shè)的核心突破點(diǎn)。（一）突破信息孤島建立共享智慧園區(qū)圍繞招商引資管理系統(tǒng)、政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)、土地規(guī)劃管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、智能交通系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策支持系統(tǒng)、平安園區(qū)系統(tǒng)(視頻監(jiān)控)、政企辦公桌面云服務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)管系統(tǒng)等模塊系統(tǒng)的建設(shè)，逐步完善整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)政務(wù)數(shù)據(jù)中心(云計(jì)算中心)，打造園區(qū)智慧云服務(wù)綜合平臺(tái)，破

3、除往日系統(tǒng)各自獨(dú)立引發(fā)的“信息孤島”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)及時(shí)、互動(dòng)、整合的信息感知與傳遞，提高園區(qū)行政效能和決策能力，降低運(yùn)營(yíng)管理成本。（二 ）突破傳統(tǒng)園區(qū)實(shí)施全局“智慧”規(guī)劃園區(qū)建設(shè)方面，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)體系、政務(wù)服務(wù)等方面的“智慧”化建設(shè)，為入駐企業(yè)提供良好的創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境;管理運(yùn)營(yíng)方面，突破傳統(tǒng)園區(qū)的建設(shè)模式，與新興信息技術(shù)緊密結(jié)合，注重將5G通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI人工智能技術(shù)、人臉識(shí)別技術(shù)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等智能技術(shù)融入到園區(qū)日常管理中，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，以便全面感知、隨機(jī)應(yīng)變以信息化、智慧化方式助力園區(qū)可持續(xù)發(fā)展，真正做到園區(qū)服務(wù)和管理突破，吸引各類(lèi)企業(yè)入駐，最終達(dá)到園區(qū)產(chǎn)業(yè)

4、結(jié)構(gòu)升級(jí)。（三）突破自身發(fā)展融合智慧產(chǎn)業(yè)和智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，與園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，引入一批發(fā)展?jié)摿Υ螅袌?chǎng)前景好的智慧產(chǎn)業(yè)，通過(guò)實(shí)施“科技+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，逐步形成“智慧制造”到“智慧服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，以集聚發(fā)展“產(chǎn)業(yè)鏈+創(chuàng)新鏈”，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+解決方案”提供商的集聚地，拉動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)智慧城市建設(shè)，打造產(chǎn)城融合示范區(qū)。（四）突破一般服務(wù)完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新智慧服務(wù)體系一方面緊扣園區(qū)運(yùn)營(yíng)方、企業(yè)公眾等各方需求，通過(guò)與政府、協(xié)會(huì)、金融結(jié)構(gòu)、高校院所、商業(yè)機(jī)構(gòu)等多方產(chǎn)業(yè)資源合作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈;另一方面廣泛提供基金服務(wù)、貸款服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等多種創(chuàng)新服

5、務(wù)內(nèi)容，以服務(wù)人才、企業(yè)為發(fā)展方向，形成社群價(jià)值關(guān)聯(lián)、圈層資源共享的良性發(fā)展模式，構(gòu)建完善開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以企業(yè)高速成長(zhǎng)帶動(dòng)園區(qū)爆炸式發(fā)展。-以下非正文，可編輯刪除，歡迎下載精品文檔-衛(wèi)生管理制度1總則1.1為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例的要求，特制定本制度。1.2集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門(mén)、

6、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面

7、上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可

8、根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營(yíng)業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4管理考核4.1實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣 0.5 分，超市外每處扣 1 分。4.2集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分