七勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

1、七勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入方案Standardization ofsany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#七 資源配置材料及勞動(dòng)力等材料的采購、檢驗(yàn)和使用原那么1. 嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購。2. 本工程所需的材料，釆購前必須按設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位 四方 一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可前方進(jìn)行購置。積極協(xié)助業(yè)主 對(duì)主材的 選用、調(diào)研、把關(guān)。3. 對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并向業(yè)主提供材料樣品及 有效 的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4. 采購

2、的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢， 再報(bào)檢。檢驗(yàn)不符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 不 準(zhǔn)使用。5. 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材標(biāo)準(zhǔn)及防火標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。6. 建立以項(xiàng) LI 經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案釆購、供給。7. 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方名冊(cè)，通過符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格合理的物資。8. 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原那么進(jìn)行使用。9. 工序作業(yè)前，進(jìn)場材料應(yīng)有檢驗(yàn)和復(fù)試兩方面

3、的問題，按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時(shí)提前 辦理，并執(zhí)行見證制度。材料釆購方案作業(yè)程序指定供貨商供貨商選擇其他供貨商業(yè)主屠設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審否認(rèn)發(fā)包發(fā)包制造加1 111:材料使用檢測(cè)程序圖材料進(jìn)收料員驗(yàn)收內(nèi)容：數(shù)量、來源、時(shí)質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、 批號(hào)、資料符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料取樣檢訓(xùn)哈國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 用于工程材料進(jìn)場流程材料進(jìn)場檢驗(yàn)退回重送外觀檢查是否完整無損傷材料判定是否S符合資料符合合同標(biāo)準(zhǔn) 的材料設(shè)備： 附有原廠證明 書測(cè)試報(bào)告或 公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn) 證明書者免驗(yàn)經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料材料的供給與使用管理流程材料的供給與使用管理 統(tǒng)計(jì)分f需析豔采購供給過程耗用管理供料使用過程11里八、綽

4、濟(jì)核垃主要材料供給保證措施為保證材料正常供給，我公司擬采取以下措施確保材料的供給：1. 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料方案且具有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2. 在時(shí)間及數(shù)量上慎之乂慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3. 協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證

5、設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低匚程造價(jià)。4. 材料的組織供給是項(xiàng)LI部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng) U部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下兒點(diǎn)：1加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕汁劃盲U性，鋪張浪費(fèi) 的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。2 加強(qiáng)釆購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購本錢是提高項(xiàng)U施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，釆購員不得接受

6、任何人隨意的采購指令。3 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng) U部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。4 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，項(xiàng)LI部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。材料進(jìn)場方案編號(hào)材料名稱單位進(jìn)場時(shí)間1鋼材T進(jìn)場施工后10天內(nèi)2電管、線M進(jìn)場施工后10天內(nèi)3水泥

7、T進(jìn)場施工后10天內(nèi)4黃砂T進(jìn)場施工后10天內(nèi)5標(biāo)準(zhǔn)磚塊進(jìn)場施工后10天內(nèi)6木材、板材類M =進(jìn)場施工后25天內(nèi)7石材檔進(jìn)場施工后100天內(nèi)8油漆材料項(xiàng)根據(jù)使用部位分批進(jìn)場9墻、地磚M2根據(jù)使用部位分批進(jìn)場10成品門、窗M =根據(jù)使用部位分批進(jìn)場11各類輔材、五金M'根據(jù)現(xiàn)場情況分批進(jìn)場12潔具、燈具址進(jìn)場施工后30天內(nèi)到樣品、其余材料分批進(jìn)J.7勞動(dòng)力配備.投入方案施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好合作經(jīng)歷且施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交義的組織形

8、式，確保每一項(xiàng)訃劃切實(shí)完成。在項(xiàng)LI勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“方案管理、定向輸 人統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。1. 主要?jiǎng)趧?dòng)力投入方案表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-3061-9091-120121-150151-180天31-60 天天天天天181-210 天測(cè)量放線工8852222土建撤除1510222架子工8552282鋼筋綁扎工66662防水施工6662機(jī)操工5588811木工、5-7級(jí)12204040402020石瓦工、5-7級(jí)20405050505030電焊工、6-7級(jí)6883322水電工、5-7級(jí)8121212121212油漆工、5-7級(jí)55

9、2030302020安裝工、6-7級(jí)551015151510輔助工、4級(jí)151520202020102.勞動(dòng)力配置說明(1) 施工安裝隊(duì)分A組、B組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全，各安裝組認(rèn)真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。(2) 合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要求，科學(xué)地、合理地、安排工程施工人員進(jìn)場，形成合理的勞動(dòng)力頂峰配置。(3) 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工 作時(shí)間， 保證不因勞動(dòng)力缺乏而延誤工期。勞動(dòng)力安排保證措施1. 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組

10、成局部。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2) 編制勞動(dòng)力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。(3) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(4) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(5) 編制勞動(dòng)力方案，確定方案期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞 動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1) 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)