2022年工程公司下半年工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年工程公司下半年工作計劃 20xx年就要過去，新的一年即將來臨，工程部如何制定工作方案?下面是收集整理的工程公司下半年工作方案，歡迎閱讀。 工程公司下半年工作方案篇一 一.業(yè)主(租戶)報修工作： 逐步需要健全工程修理服務工作程序流程制度。規(guī)范服務工作行為，提高工作效率，增加服務意識。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問題當自己的問題來對待，把業(yè)主的事當自家的事來做，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利。 二.公共區(qū)域的報修及設施設備的修理保養(yǎng)工作： 完善健全各種設施設備修理保養(yǎng)工作程序.制度.操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作： 1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的把握及修理工作 2.電梯的保

2、養(yǎng)及故障排解的培訓工作 3.消防泵房消防報警系統(tǒng)修理保養(yǎng)工作 4.小區(qū)會所中央空調(diào)修理保養(yǎng)工作 5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作 6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作 7.小區(qū)設施修理保養(yǎng)工作 8.物業(yè)用房的維護工作 9.小區(qū)公共土建修理工作 三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項目： 1.南會所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程 2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設施選購 3.一期車庫照明改造工程 4.湖邊河邊南側鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應燈工程 5.斜塘河河堤2臺安裝75鐵柵欄及植物爬騰掩蓋工程 6.湖邊棧橋，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作 7.消防系統(tǒng)的恢復工程 8.車場管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復使用 四.

3、協(xié)作地產(chǎn)公司的工作 1.協(xié)作豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作 2.統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的修理工作 3.協(xié)作保修單位在小區(qū)的保修工作 五.進一步完善健全裝修管理程序.規(guī)定.流程.表格.記錄。 六.協(xié)作管理處領導協(xié)調(diào)各部門的工作 七.完成管理處領導交辦的其它工作。 工程公司下半年工作方案篇二 上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、準時總結” 極力推動工程管理的工作進展。 一、 主要工作思路 在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為

4、重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。 二、 主要經(jīng)營管理指標 (一) 經(jīng)營指標 確保公司下半年度項目進度方案的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標實現(xiàn) 的大事。 (二) 管理指標 1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標不超過公司要求，進度掌握目 標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。 2、 平安文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預防一般事故 的發(fā)生。 三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施 (一) 以項目管理為重點，全面做好各項掌握 1、 加強質(zhì)量掌握; 質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作

5、，第一、工程部及項目管理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及掌握重點;第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的

6、驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 2、 強化進度管理 以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握方案，要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案;施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。 3、 做好平安文明施工管理

7、 要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題準時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。 4、 嚴把成本掌握關 對于成本掌握，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式準時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。 5、 仔細落實合同管理 在

8、合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。 6、 做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進

9、展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。 (二)下半年階段性工作方案支配: 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估計到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。 、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預備工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造

10、價50萬，在砌體、抹 灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。 、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，估計在10月10日開頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。 6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程制造施工面。 2、安裝工程 、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價2

11、20萬。 管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。 、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。 工程公司下半年工作方案篇三 過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。 XX年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務

12、，制定出科學合理的工作方案。 一、平安生產(chǎn) 平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚訓練，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)

13、場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，仔細嚴厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 在項目開頭前拿到設計書及三措一按，仔認真細的進行學習，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務。在項目結束后準時上繳各類有關資料并留存根。 四、加強溝通，服務于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預備。 施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，認真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。 五、關愛員工，仔細工作 仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個