神馬_績(jī)效管理

1、草案供討論用草案供討論用人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理總經(jīng)理/薪酬和績(jī)效委員會(huì)薪酬和績(jī)效委員會(huì)人力資源部人力資源部各部門各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計(jì)劃)人力資源規(guī)劃文件總經(jīng)理審閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文件年末聽取各部門對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋會(huì)議紀(jì)要薪酬和績(jī)效委員會(huì)討論通過組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)薪資管理員根據(jù)薪資福利

2、方案制定薪酬福利計(jì)劃編制人員需求和調(diào)整計(jì)劃退休人員清單人員需求計(jì)劃是否通過是否人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃估計(jì)人員流動(dòng)率薪酬和績(jī)效委員會(huì)分析上年度公司經(jīng)營(yíng)情況和本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，收集人才市場(chǎng)薪資福利信息，討論形成薪資福利方案公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求計(jì)劃編制流程分管副總經(jīng)理審批是否通過是否人力資源現(xiàn)狀匯總表退休人員清單會(huì)議紀(jì)要部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求是否通過人力資源部經(jīng)理進(jìn)行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程預(yù)算的制定流程草案供討論用人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程各部門各部門人力資源部人力資源部招聘管理

3、員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)每月通知各部門確認(rèn)下兩個(gè)月人力資源規(guī)劃部門經(jīng)理核實(shí)部門的實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)將確認(rèn)信息反饋人力資源部按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理在申請(qǐng)部門間協(xié)調(diào)下發(fā)實(shí)施人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整并報(bào)總經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)申請(qǐng)人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)反饋申請(qǐng)部門是否同意否是是否是是否否月底，分管副總經(jīng)理審核該項(xiàng)申請(qǐng)的必要性是否批準(zhǔn)否是將調(diào)整申請(qǐng)遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程是否在預(yù)算內(nèi)是否財(cái)務(wù)副總審批是否財(cái)務(wù)經(jīng)理審核是否同意AA草案供討論用人力資源部人力資源部招聘管理員擬定招聘宣傳稿發(fā)出招聘公告根據(jù)職

4、務(wù)資格和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選應(yīng)聘人員登記表內(nèi)部招聘流程（內(nèi)部招聘流程（1）調(diào)入部門調(diào)入部門人員需求計(jì)劃收集應(yīng)聘材料是否通過是否同意調(diào)出部門調(diào)出部門否否是根據(jù)人員需求計(jì)劃和職務(wù)說明確定每一輪面試內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)參加人數(shù)和篩選人數(shù)提交人力資源部經(jīng)理審批招聘面試流程通知被選人員參加面試面試合格名單是查詢應(yīng)聘人員信息員工信息檔案庫(kù)初選合格名單A結(jié)果反饋應(yīng)聘者人員調(diào)整計(jì)劃草案供討論用人力資源部人力資源部?jī)?nèi)部招聘流程（內(nèi)部招聘流程（2）調(diào)入部門調(diào)入部門調(diào)出部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表是否同意部門經(jīng)理出具調(diào)出意見各部門擬定工作和物品移交清單否否是是通知調(diào)動(dòng)人員辦理工作交接員工離職會(huì)

5、簽單人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理辦法是否調(diào)整總經(jīng)理審批回復(fù)調(diào)入部門通知員工招聘不足計(jì)劃部分進(jìn)行社會(huì)招聘一般社會(huì)招聘流程A勞動(dòng)用工管理員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表工作和物品移交清單更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)薪資管理員根據(jù)調(diào)入部門經(jīng)理確定的調(diào)入人員工資編制工資調(diào)整表員工工資調(diào)整表草案供討論用人力資源部人力資源部根據(jù)職務(wù)資格和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選赴高校宣傳，收集應(yīng)聘人員資料擬定招聘廣告和相關(guān)資料應(yīng)聘人員登記表組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組畢業(yè)生招聘（畢業(yè)生招聘（1）初選合格名單是否被選中各部門各部門招聘面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試招聘廣告和宣傳

6、資料否是選派人員參加招聘小組A人員需求計(jì)劃確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)B結(jié)果反饋應(yīng)聘者草案供討論用人力資源部人力資源部畢業(yè)生招聘（畢業(yè)生招聘（2）各部門各部門否否是人力資源部經(jīng)理審批組織通過面試的人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后的錄用名單是否招足簽訂勞動(dòng)合同并鑒證更新員工信息檔案庫(kù)并存檔勞動(dòng)合同員工信息檔案庫(kù)薪資管理員根據(jù)用人部門經(jīng)理確定的試用期工資編制新聘員工試用期工資定級(jí)表A是否是辦理人事代理手續(xù)勞動(dòng)用工管理員辦理社保手續(xù)B新聘員工試用期工資定級(jí)表結(jié)果反饋應(yīng)聘者結(jié)果反饋應(yīng)聘者草案供討論用一般社會(huì)招聘流程（一般社會(huì)招聘流程（1）人力資源部人力資源

7、部各部門各部門人員需求計(jì)劃招聘管理員擬定招聘資料人力資源部經(jīng)理審核招聘資料招聘宣傳資料是否同意發(fā)布招聘廣告并宣傳收集匯總應(yīng)聘資料招聘推薦流程應(yīng)聘人員登記表根據(jù)職務(wù)資格和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選是否被選中初選合格名單否是否是內(nèi)部招聘流程選擇招聘渠道向公司員工傳達(dá)招聘信息結(jié)果反饋應(yīng)聘者A草案供討論用一般社會(huì)招聘流程（一般社會(huì)招聘流程（2）人力資源部人力資源部各部門各部門錄用名單辦理人事代理手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同并鑒證A通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單通知初選人員面試招聘面試流程面試合格名單招聘人數(shù)不足計(jì)劃的部分繼續(xù)進(jìn)行招聘更新員工信息檔案庫(kù)并存檔勞動(dòng)合同員工信息檔案庫(kù)勞動(dòng)用工管理員辦理

8、社保手續(xù)新聘員工試用期工資定級(jí)表薪資管理員根據(jù)用人部門經(jīng)理確定的試用期工資編制新聘員工試用期工資定級(jí)表草案供討論用緊缺人才招聘流程緊缺人才招聘流程人力資源部人力資源部專家評(píng)議組專家評(píng)議組總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)緊缺人才崗位，人力資源部協(xié)調(diào)相關(guān)部門經(jīng)理和以上級(jí)別人員組建專家評(píng)議組招聘管理員選擇確定招聘渠道根據(jù)招聘渠道及素質(zhì)要求確定初選人員了解被選人員的薪資期望初選合格名單專家評(píng)議組根據(jù)相關(guān)材料確定面試人員面試人員名單招聘管理員協(xié)調(diào)確定面試時(shí)間、地點(diǎn)和方式通知被選人員面試進(jìn)行綜合素質(zhì)面試和專業(yè)筆試是否合格面試合格名單人力資源部經(jīng)理初步就職能、薪酬等問題與入選者協(xié)商與專家組進(jìn)行溝通，最終決定是否錄用安排錄用

9、人員體檢是否合格審批后錄用名單簽訂勞動(dòng)合同并鑒證勞動(dòng)合同總經(jīng)理簽字是否錄用否是否是否是緊缺人才招聘申請(qǐng)表各部門提交緊缺人才招聘申請(qǐng)表是否錄用否是更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)薪資管理員根據(jù)專家評(píng)議組確定的工資編制新聘員工試用期工資定級(jí)表勞動(dòng)用工管理員辦理社保手續(xù)新聘員工試用期工資定級(jí)表是否需要去掉草案供討論用招聘面試流程招聘面試流程人力資源部人力資源部各部門各部門畢業(yè)生招聘流程內(nèi)部招聘流程一般社會(huì)招聘流程初選合格名單通知初選合格人員面試綜合素質(zhì)測(cè)試或面試面試記錄表根據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試是否合格是否合格面試記錄表根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)主管進(jìn)行綜合面試是否合格面試

10、合格名單資歷學(xué)歷調(diào)查核實(shí)是否屬實(shí)背景調(diào)查表是是是否否否否是面試通知更新應(yīng)聘人員信息庫(kù)A結(jié)果反饋應(yīng)聘者綜合分析面試和筆試情況收集面試記錄表和筆試試卷根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)技能面試面試記錄表確定背景調(diào)查名單A結(jié)果反饋應(yīng)聘者面試合格名單A草案供討論用招聘推薦流程招聘推薦流程各部門各部門人力資源部人力資源部公布人才需求計(jì)劃鼓勵(lì)員工推薦收集匯總員工推薦資料應(yīng)聘人員登記表確定被推薦人員類別一般社會(huì)招聘流程緊缺人才招聘流程是否錄用反饋推薦人員結(jié)束員工根據(jù)招聘要求推薦合適人選，提供相關(guān)材料應(yīng)聘人員資料試用期滿根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案提出兌現(xiàn)具體獎(jiǎng)勵(lì)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案人力資源部經(jīng)理審核是否符合政策審核后的具體獎(jiǎng)勵(lì)方

11、案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放流程推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金否否是是招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策宣傳招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策是否緊缺人才否是員工獎(jiǎng)勵(lì)情況存檔草案供討論用對(duì)外合作與交流流程對(duì)外合作與交流流程人力資源部人力資源部/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理招聘管理員提出對(duì)外合作與交流建議合作單位意向計(jì)劃書對(duì)外合作與交流計(jì)劃書對(duì)外合作與交流計(jì)劃提交人力資源部經(jīng)理審核是否同意財(cái)務(wù)部審核合作合同的付款條款法律顧問審核簽訂對(duì)外合作與交流合同對(duì)外合作與交流合同一式三份（合作方、財(cái)務(wù)、檔案）送合同到單位招聘管理員提出合作意向計(jì)劃書否是是否在我方進(jìn)行招聘管理員分析我方設(shè)備、場(chǎng)地等工作條件是否具備條件否是否是總經(jīng)理審批是否同意審批后的對(duì)外合作與交流計(jì)劃否是草

12、案供討論用結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程調(diào)出部門調(diào)出部門總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部人力資源部調(diào)入部門調(diào)入部門人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計(jì)劃是否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃勞動(dòng)用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單交調(diào)入調(diào)出部門主管簽字薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單調(diào)整工資員工工資調(diào)整表更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工辦理工作交接是否內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單各部門擬定員工工作及物品移交清單工作及物品移交清單員工離職會(huì)簽單員工信息檔案庫(kù)簽訂勞動(dòng)合同董事會(huì)審批是否批準(zhǔn)是否結(jié)束草案

13、供討論用職務(wù)說明和人員編制流程職務(wù)說明和人員編制流程人力資源部人力資源部各部門各部門收集同類企業(yè)職務(wù)說明和人員編制信息是否調(diào)整人力資源部派人跟班測(cè)定調(diào)整或新增職位說明書和人員編制人力資源部經(jīng)理審批是否同意征求被調(diào)整部門意見否否否是是新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知與相關(guān)部門協(xié)商工作量是否同意分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批是否同意審批后的職位說明書及人員編制通知相關(guān)部門執(zhí)行并存檔是內(nèi)審部?jī)?nèi)審部分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程因業(yè)務(wù)量變化主管提出人員編制調(diào)整申請(qǐng)人員編制調(diào)整申請(qǐng)表編制工作量核算表結(jié)束分管副總經(jīng)理審批是否同意同意需要修改工作量核

14、算表否是不同意員工信息檔案庫(kù)人員編制職務(wù)說明書和能力素質(zhì)模型人員編制職務(wù)說明書和能力素質(zhì)模型草案供討論用職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程人力資源部人力資源部各部門各部門部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源部根據(jù)職務(wù)說明和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線年初時(shí)，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)值時(shí)，同時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職務(wù)說明和能力素質(zhì)模型人力資源部根據(jù)職務(wù)說明和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)草案供討論用員工晉升流程員工晉升流程各部門各

15、部門/分管副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理人力資源部人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理員工績(jī)效管理流程員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果部門經(jīng)理確定晉升部門經(jīng)理以下級(jí)別人員名單人員晉升申請(qǐng)表分管副總經(jīng)理審批職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人員晉升申請(qǐng)表（包括晉升建議和技能鑒定表）總經(jīng)理審批是否同意分管副總經(jīng)理確定晉升部門主管級(jí)別人員名單人員晉升申請(qǐng)表審批后的人員晉升申請(qǐng)表是否晉升部門經(jīng)理級(jí)別提交人力資源部考察審議空出崗位是否有人接替發(fā)布通告通告薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資編制工資調(diào)整表員工招聘流程更新員工信息庫(kù)并存檔員工工資調(diào)整表員工信息檔案庫(kù)否是是否否是是否同意是否同意是是否否反饋各部門晉升人員辦理離崗工作交接工

16、作接替董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理提交給董事會(huì)晉升副總經(jīng)理級(jí)別的候選人名單以及相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況董事會(huì)審核晉升副總經(jīng)理級(jí)別的候選人名單是否同意是否結(jié)束總經(jīng)理提名晉升副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單提交人力資源部考察審議是否通過否是反饋總經(jīng)理與能力素質(zhì)模型比較，進(jìn)行新一級(jí)職位的技能鑒定放進(jìn)手冊(cè)放進(jìn)手冊(cè)草案供討論用人力資源部人力資源部各部門各部門聘任名單招聘管理員匯總聘任名單收集匯總資料申請(qǐng)聘任人員答辯資料專業(yè)技術(shù)職稱聘任流程專業(yè)技術(shù)職稱聘任流程是否同意聘任文件招聘管理員擬定打印聘任文件反饋至部門和個(gè)人部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)確定人選結(jié)束是聘任名單職稱聘任委員會(huì)職稱聘任委員會(huì)申請(qǐng)聘任人員答辯資料組織

17、召開職稱聘任委員會(huì)職稱聘任委員會(huì)評(píng)審是否同意評(píng)審后聘任名單總經(jīng)理審批審批后的聘任名單更新員工信息檔案庫(kù)并存檔反饋至部門和個(gè)人聘任文件否是否職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程職業(yè)生涯設(shè)計(jì)通知員工準(zhǔn)備答辯資料各部門收集上報(bào)答辯資料聘任名單員工信息檔案庫(kù)薪資管理員根據(jù)職稱聘任委員會(huì)確定的聘任人員工資編制工資調(diào)整表員工工資調(diào)整表招聘管理員匯總形成聘任名單是否需要去掉草案供討論用勞動(dòng)合同管理流程勞動(dòng)合同管理流程人力資源部人力資源部各部門各部門報(bào)人力資源部經(jīng)理審批員工簽訂勞動(dòng)合同是否合格存檔辦理續(xù)簽手續(xù)各部門進(jìn)行考核勞動(dòng)用工管理員辦理公司蓋章、鑒證手續(xù)是合同期限和試用期規(guī)定確定錄用人員員工招聘流程將勞動(dòng)合同發(fā)給員工部門經(jīng)理

18、對(duì)試用期滿員工進(jìn)行考核人力資源部經(jīng)理簽批考核是否合格否確定合同期限及試用期限勞動(dòng)合同延長(zhǎng)試用期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)履行合同合同期滿前30天通知相關(guān)部門提出不續(xù)簽員工解聘流程否員工員工勞動(dòng)用工管理員匯總并整理考核表員工解聘流程部門和員工是否都有續(xù)簽意愿否是是勞動(dòng)合同員工試用期滿考核表是否延長(zhǎng)試用期是否續(xù)簽不續(xù)簽提出解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)草案供討論用考勤管理流程考勤管理流程人力資源部人力資源部各部門各部門勞動(dòng)用工管理員組織不定期考勤抽查是否發(fā)現(xiàn)部門檢查方面問題調(diào)查原因根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度追究部門責(zé)任并記入部門績(jī)效考核匯總抽查結(jié)果考勤記錄表員工提出請(qǐng)假申請(qǐng)?jiān)碌赘鞑块T核對(duì)員工請(qǐng)假單是否符合請(qǐng)假批準(zhǔn)制度記錄員工曠工信

19、息記錄員工請(qǐng)假信息每月匯總考勤信息并按時(shí)報(bào)人力資源部月度考勤匯總表查收部門考勤匯總表并抽查相關(guān)記錄是否違反公司考勤制度人力資源部經(jīng)理審批處理匯總各部門考勤情況視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理或處分審核后的月度考勤匯總表更新員工信息庫(kù)否是員工請(qǐng)假單部門經(jīng)理批準(zhǔn)是否是否各部門每天記錄員工的考勤信息員工信息檔案庫(kù)員工主管領(lǐng)導(dǎo)提出加班申請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)員工加班申請(qǐng)?jiān)碌赘鞑块T核對(duì)員工加班申請(qǐng)記錄得到批準(zhǔn)的加班信息編制員工假別統(tǒng)計(jì)和加班統(tǒng)計(jì)員工假別統(tǒng)計(jì)表工資發(fā)放流程員工加班統(tǒng)計(jì)表草案供討論用人事糾紛處理流程人事糾紛處理流程員工員工工會(huì)工會(huì)各部門各部門產(chǎn)生人事糾紛人事糾紛情況表是否屬一般人事糾紛勞動(dòng)爭(zhēng)議小組進(jìn)行分類整理

20、填寫人事糾紛情況表雙方在人事糾紛處理表上簽署意見與員工面談尋求解決辦法部門經(jīng)理確認(rèn)員工糾紛情況并簽署部門處理意見工會(huì)召集勞動(dòng)爭(zhēng)議小組成員開會(huì)并準(zhǔn)備調(diào)查是否達(dá)成一致意見人事糾紛處理表一式四份（工會(huì)、人力資源部、員工、單位）實(shí)施處理結(jié)果員工提請(qǐng)地方勞動(dòng)部門仲裁仲裁結(jié)果書是是否否勞動(dòng)爭(zhēng)議小組成員去員工單位取證了解情況人事糾紛情況表人事糾紛情況表情況是否屬實(shí)小組成員將情況反饋員工和人力資源部勞動(dòng)用工管理員存檔是否人力資源部人力資源部勞動(dòng)用工管理員接收人事糾紛情況表，并遞交工會(huì)人事糾紛情況表存檔存檔仲裁結(jié)果書草案供討論用出國(guó)管理流程出國(guó)管理流程各部門各部門人力資源部人力資源部/總經(jīng)理總經(jīng)理提出出國(guó)需求填

21、寫出國(guó)申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)報(bào)告出國(guó)申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)報(bào)告部門經(jīng)理審核出國(guó)及赴港澳人員是否同意人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程調(diào)整后的月度計(jì)劃人力資源部經(jīng)理復(fù)核出國(guó)人員申請(qǐng)報(bào)告是否同意提交總經(jīng)理審批是否同意下發(fā)簽證申請(qǐng)表和政審表格相關(guān)人員填寫簽證申請(qǐng)表及政審表人力資源部政審是否要簽培訓(xùn)合同簽訂培訓(xùn)合同辦理員工出國(guó)手續(xù)相關(guān)手續(xù)信息及時(shí)通知相關(guān)部門和人員匯總相關(guān)表格和匯報(bào)信息復(fù)印相關(guān)證書并存檔交還護(hù)照或赴港澳通行證歸來后員工填寫相關(guān)表格出國(guó)培訓(xùn)情況總結(jié)出國(guó)人員在國(guó)外情況報(bào)告結(jié)束與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)合同一式二份（單位、個(gè)人）員工信息檔案庫(kù)是否否否結(jié)束是是是否出國(guó)申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)報(bào)告職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程員工職業(yè)生

22、涯設(shè)計(jì)check草案供討論用員工待崗流程員工待崗流程總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部人力資源部各部門各部門員工績(jī)效管理流程面談?dòng)涗洷韯趧?dòng)用工管理員協(xié)同各部門初步提出待崗名單直接主管與所列人員進(jìn)行面談、雙方簽字主管領(lǐng)導(dǎo)記錄員工日常表現(xiàn)部門經(jīng)理審核人力資源部經(jīng)理審批將待崗人員名單及解決建議交總經(jīng)理審批下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑慰偨?jīng)理審批待崗人員名單是否批準(zhǔn)待崗人員名單領(lǐng)取待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑握{(diào)整薪資和員工信息更新員工信息檔案庫(kù)員工信息檔案庫(kù)是否有就業(yè)機(jī)會(huì)勞動(dòng)用工管理員整理到期待崗人員名單和檔案員工解聘流程內(nèi)部招聘流程員工辭職流程更新員工信息檔案庫(kù)協(xié)商調(diào)整否否是否是待崗人員名單待崗?fù)ㄖ獑尉蜆I(yè)機(jī)會(huì)

23、是否在公司內(nèi)員工信息檔案庫(kù)是人員待崗登記表待崗人員名單人員待崗處理意見表人員待崗處理意見表草案供討論用員工辭職流程員工辭職流程員工員工人力資源部人力資源部/總經(jīng)理總經(jīng)理各部門各部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部提出提前解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)人力資源部經(jīng)理簽批勞動(dòng)用工管理員辦理社保變更手續(xù)通知員工辦理離職手續(xù)追究部門主管責(zé)任部門經(jīng)理及時(shí)與員工面談,尋求解決方案更新員工信息檔案庫(kù)是否在規(guī)定期限內(nèi)交人力資源部處理是否有解決方案解決方案是否被接受是否否是否是員工辭職申請(qǐng)表員工辭職申請(qǐng)表員工信息檔案庫(kù)將員工辭職申請(qǐng)表提交人力資源部員工辭職申請(qǐng)表根據(jù)協(xié)商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請(qǐng)根據(jù)員工各類協(xié)議計(jì)算收支金額收取辭

24、職員工違約金，支付補(bǔ)償金各部門擬定員工工作及物品移交清單員工辦理工作交接員工離職會(huì)簽單工作及物品移交清單員工辭職申請(qǐng)表根據(jù)職務(wù)級(jí)別確定是否需總經(jīng)理簽字總經(jīng)理審核部門經(jīng)理及以上級(jí)別員工辭職申請(qǐng)表是否人力資源部經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)向員工收取違約金支付補(bǔ)償金是否需要競(jìng)業(yè)協(xié)議是否與員工簽協(xié)議到財(cái)務(wù)部支付各類違約金或領(lǐng)取補(bǔ)償金與員工面談，了解辭職原因出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明存檔勞動(dòng)合同自動(dòng)解除通知書通知相關(guān)部門存檔去掉2步草案供討論用員工解聘流程員工解聘流程人力資源部人力資源部/工會(huì)工會(huì)各部門各部門員工員工財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部勞動(dòng)用工管理員與員工面談勞動(dòng)用工管理員辦理社保變更手續(xù)更新員工信息檔案庫(kù)并存檔是否符

25、合勞動(dòng)法及公司相關(guān)規(guī)定是員工信息檔案庫(kù)填寫勞動(dòng)合同終止通知書勞動(dòng)合同終止通知書 勞動(dòng)合同終止通知書 否部門經(jīng)理提出解除員工勞動(dòng)合同的申請(qǐng)人力資源部查詢勞動(dòng)法及公司相關(guān)規(guī)定，如必要向公司法律顧問咨詢支付員工補(bǔ)償金各部門擬定員工工作及物品移交清單員工離職會(huì)簽單工作及物品移交清單根據(jù)與員工簽定的各項(xiàng)協(xié)議計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金人力資源部經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)向員工支付補(bǔ)償金是否需要競(jìng)業(yè)協(xié)議簽競(jìng)業(yè)協(xié)議是否出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明存檔勞動(dòng)合同終止通知書 員工辦理工作物交接工作及物品移交清單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取補(bǔ)償金AA解除員工勞動(dòng)合同申請(qǐng)表 人力資源部經(jīng)理審核并簽署意見解除員工勞動(dòng)合同申請(qǐng)表 是否同意部門分管副總經(jīng)理審批否結(jié)束是提

26、交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)去掉2步反饋各部門人力資源部經(jīng)理征求工會(huì)意見特定政策是否必要草案供討論用績(jī)效管理體系的建立和修改流程績(jī)效管理體系的建立和修改流程薪酬和績(jī)效委員會(huì)薪酬和績(jī)效委員會(huì)設(shè)定初步的績(jī)效指標(biāo)初步績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試單個(gè)指標(biāo)的特性測(cè)試指標(biāo)的平衡性測(cè)試指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試部門平衡分?jǐn)?shù)卡確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù)個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)職務(wù)說明和能力素質(zhì)模型人力資源部人力資源部根據(jù)部門平衡分?jǐn)?shù)卡和職務(wù)說明，由績(jī)效管理員和各部門經(jīng)理共同確定個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)審批確定個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程審批確定部門績(jī)效考核指標(biāo)將個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)下達(dá)各部門戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部審計(jì)部?jī)?nèi)部審計(jì)部個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)人力資源部人力資源

27、部部門平衡分?jǐn)?shù)卡部門績(jī)效管理流程草案供討論用部門績(jī)效管理流程部門績(jī)效管理流程各部門各部門按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請(qǐng)更新目標(biāo)值與各部門簽訂部門目標(biāo)協(xié)議部門目標(biāo)協(xié)議雙方確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值開會(huì)討論部門提出的績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值 部門分管副總經(jīng)理根據(jù)參考目標(biāo)值，提出部門績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值人力資源部人力資源部部門平衡分?jǐn)?shù)卡提出績(jī)效指標(biāo)參考目標(biāo)值部門平衡分?jǐn)?shù)卡部門平衡分?jǐn)?shù)卡薪酬和績(jī)效委員會(huì)薪酬和績(jī)效委員會(huì)年中組織對(duì)目標(biāo)值修改申請(qǐng)進(jìn)行審核是否同意意見反饋至部門否是報(bào)告績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值，并提交計(jì)算績(jī)效指標(biāo)值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的闡述原因部門平衡分?jǐn)?shù)卡部門目標(biāo)協(xié)議存檔修改后的部門目標(biāo)協(xié)議根據(jù)簽訂的目標(biāo)協(xié)

28、議采用相應(yīng)的激勵(lì)和處理措施部門績(jī)效評(píng)估報(bào)告定期組織對(duì)部門和部門經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)修改意見反饋至部門，跟蹤其實(shí)施匯總部門績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值計(jì)算績(jī)效考核得分修改后的部門目標(biāo)協(xié)議核實(shí)績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值修改后的部門目標(biāo)協(xié)議部門目標(biāo)協(xié)議績(jī)效管理體系的建立和修改流程部門分管副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商確定部門績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值總經(jīng)理審批部門績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值是否同意是否草案供討論用員工績(jī)效管理流程員工績(jī)效管理流程各部門各部門人力資源部人力資源部員工與主管領(lǐng)導(dǎo)討論確定員工績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望部門對(duì)員工予以工作中的指導(dǎo)監(jiān)督考核制度的貫徹發(fā)生特殊情況時(shí)員工提出修改績(jī)效考核目標(biāo)的申請(qǐng)，說明原因 主管與員工就考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討

29、論決定是否修改形成員工素質(zhì)模型考核期望及目標(biāo)值個(gè)人績(jī)效考評(píng)表個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)否是個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)職務(wù)說明和能力素質(zhì)模型個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)雙方意見是否一致是上級(jí)主管與員工就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談 雙方簽訂員工績(jī)效考評(píng)意見員工績(jī)效考核結(jié)果申訴流程 計(jì)算績(jī)效考評(píng)得分個(gè)人績(jī)效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表 審核確認(rèn)績(jī)效考核結(jié)果個(gè)人績(jī)效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表個(gè)人績(jī)效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表員工信息檔案庫(kù) 更新員工信息檔案庫(kù)否績(jī)效考核評(píng)審小組績(jī)效考核評(píng)審小組個(gè)人績(jī)效考評(píng)表草案供討論用員工績(jī)效考核結(jié)果申訴流程員工績(jī)效考核結(jié)果申訴流程員工員工人力資源部人力資源部對(duì)主管的評(píng)定和考核有異議，員工向人力資源部提出申訴與考核人面談解釋原因部門上

30、級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與員工面談，解釋原因受理員工申訴，向員工直接主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工了解情況，進(jìn)行核實(shí)員工信息檔案庫(kù)簽字確認(rèn)員工申訴調(diào)查結(jié)果員工績(jī)效管理流程員工申訴表員工申訴表員工申訴表雙方在員工申訴表簽署意見員工申訴表歸入員工績(jī)效考評(píng)檔案草案供討論用工資調(diào)整流程工資調(diào)整流程薪酬和績(jī)效委員會(huì)薪酬和績(jī)效委員會(huì)/董事會(huì)董事會(huì)/總經(jīng)理總經(jīng)理/職代會(huì)職代會(huì)人力資源部人力資源部各部門各部門每年參照薪酬調(diào)查報(bào)告或當(dāng)?shù)卣痛笮推髽I(yè)薪酬福利水平每年對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行薪酬福利滿意度調(diào)查根據(jù)公司效益情況及公司整體戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生薪酬福利調(diào)整的需求薪酬福利調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告總經(jīng)理審批是否同意審批后的薪酬福利調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告薪

31、資管理員著手制定調(diào)整方案判斷是調(diào)整部分部門薪資水平還是制定新的公司整體薪資福利體系是否部分調(diào)整提請(qǐng)董事會(huì)和總經(jīng)理決定公司薪酬水平的市場(chǎng)定位新的公司整體薪酬福利體系指導(dǎo)意見薪資管理員制定調(diào)資方案初步調(diào)資方案與各部門溝通并調(diào)整方案調(diào)資方案薪酬和績(jī)效委員會(huì)及董事會(huì)審批是否同意職代會(huì)審批是否同意調(diào)資方案調(diào)資方案薪資管理員向各部門傳達(dá)調(diào)資方案人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司薪酬福利體系審批部門員工調(diào)資表經(jīng)理審核后的調(diào)資表和申請(qǐng)表總經(jīng)理審批調(diào)資表及申請(qǐng)表是否同意更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)否是是否否是是是否否AAA是否同意將調(diào)資表和申請(qǐng)表提交總經(jīng)理審批審核后的調(diào)資表和申請(qǐng)表編制匯總的工資調(diào)整表是否各部門編

32、制員工工資調(diào)整表和調(diào)資申請(qǐng)員工調(diào)資表和調(diào)資申請(qǐng)薪資管理員匯總各部門員工調(diào)資表和調(diào)資申請(qǐng)根據(jù)調(diào)整后的工資水平發(fā)放工資草案供討論用獎(jiǎng)金發(fā)放流程獎(jiǎng)金發(fā)放流程薪酬和績(jī)效委員會(huì)薪酬和績(jī)效委員會(huì)人力資源部人力資源部各部門各部門部門績(jī)效管理流程根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果討論確定部門獎(jiǎng)金分配方案部門獎(jiǎng)金額度核定表通知各部門獎(jiǎng)金額度和獎(jiǎng)金發(fā)放辦法根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果分配部門內(nèi)獎(jiǎng)金招聘推薦流程招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案部門經(jīng)理審批是否同意編制部門獎(jiǎng)金分配表薪資管理員審核部門獎(jiǎng)金分配是否在額度內(nèi)是否在額度內(nèi)將獎(jiǎng)金錄入員工工資單部門獎(jiǎng)金額度核定表存檔部門獎(jiǎng)金額度核定表個(gè)人績(jī)效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表部門獎(jiǎng)金分配表是是否否工資發(fā)放流程員工績(jī)效管理流

33、程草案供討論用工資發(fā)放流程工資發(fā)放流程人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部薪資管理員編制員工工資單員工假別統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)開具劃帳通知給銀行按對(duì)應(yīng)金額將工資錄入銀行員工工資帳戶工資、附加費(fèi)及獎(jiǎng)金總額統(tǒng)計(jì)記錄員工收入臺(tái)賬員工收入臺(tái)帳月度工資總額匯總表員工工資單考勤管理流程員工工資定級(jí)表個(gè)人所得稅處理獎(jiǎng)金發(fā)放流程員工工資單將工資匯總和員工工資單交經(jīng)理審批員工信息檔案庫(kù)存檔人力資源部經(jīng)理審批是否同意否是通知財(cái)務(wù)部匯總各部門工資信息根據(jù)工資單將工資錄入個(gè)人工資條員工工資單及匯總員工工資調(diào)整表員工加班統(tǒng)計(jì)表草案供討論用薪資報(bào)表編制流程薪資報(bào)表編制流程月度工資總額匯總表人力資源部人力資源部薪資管理員整理數(shù)據(jù)并編制報(bào)

34、表人力資源部經(jīng)理簽批報(bào)表將報(bào)表交至財(cái)務(wù)部年度工資總額匯總表財(cái)務(wù)部進(jìn)行年度數(shù)據(jù)分析年度工資總額匯總表是否對(duì)外報(bào)表財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部各類薪資報(bào)表人力資源部經(jīng)理審閱報(bào)表后交總經(jīng)理簽批將簽批后的薪資報(bào)表送交相應(yīng)主管部門及相應(yīng)地方政府是薪資管理員收集分公司其他薪資報(bào)表整理數(shù)據(jù)并編制各類薪資報(bào)表分公司各類薪資報(bào)表分公司分公司月度勞動(dòng)情況報(bào)表按時(shí)提交月度勞動(dòng)情況報(bào)表否獎(jiǎng)金發(fā)放流程工資發(fā)放流程草案供討論用員工信息管理流程員工信息管理流程總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部人力資源部各部門各部門/相關(guān)借閱人員相關(guān)借閱人員員工合同信息崗位編制信息人員崗位變動(dòng)記錄績(jī)效考核記錄薪資社保信息出國(guó)政審信息培訓(xùn)信息招聘信息考勤信息獎(jiǎng)懲、晉升信

35、息專業(yè)技術(shù)職稱信息績(jī)效考核信息人員崗位變動(dòng)信息建立員工各類信息庫(kù)各部門及時(shí)記錄各項(xiàng)工作情況獎(jiǎng)懲記錄各管理員匯總各類信息，人事信息檔案專員錄入員工信息檔案庫(kù)需要借閱時(shí)，提出借閱信息申請(qǐng)?zhí)顚懶畔⒄{(diào)用申請(qǐng)表員工信息檔案庫(kù)信息調(diào)用申請(qǐng)表人事信息檔案管理員審核并根據(jù)員工信息類別進(jìn)行處理是 辦理借閱手續(xù)，提供信息傳閱否A是否共享信息人力資源部經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意否是否是是否需上報(bào)總經(jīng)理審閱A是否保密信息借閱者的分管負(fù)責(zé)人審批是否同意否結(jié)束A是是是A否否員工信息歸檔材料登記表信息調(diào)用登記表對(duì)違反信息保密制度人員進(jìn)行追查人事信息檔案管理員對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行維護(hù)，定期出臺(tái)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人力資源信息分析報(bào)

36、告人力資源部經(jīng)理審閱人員基本信息人事信息檔案管理員收集統(tǒng)計(jì)分析所需其他數(shù)據(jù)員工招聘流程員工績(jī)效管理流程專業(yè)技術(shù)職稱聘任流程考勤管理流程工資調(diào)整流程職務(wù)說明與人員編制流程合同管理流程培訓(xùn)管理流程出國(guó)管理流程結(jié)束草案供討論用博士后進(jìn)站流程（博士后進(jìn)站流程（1）設(shè)流動(dòng)站單位設(shè)流動(dòng)站單位人力資源部人力資源部技術(shù)中心技術(shù)中心分管副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理博士后研究人員博士后研究人員博士研究生本人自薦設(shè)博士后流動(dòng)站單位推薦遞交博士后資格審查資料到設(shè)工作站單位的人力資源部博士后資格審查資料招聘管理員根據(jù)經(jīng)費(fèi)來源、研究的工作需要、人才培養(yǎng)等情況制訂招收計(jì)劃草案遞交技術(shù)中心博士后招收計(jì)劃草案技術(shù)中心對(duì)招收計(jì)劃提出調(diào)整

37、意見是否同意提交分管副總經(jīng)理審批分管副總經(jīng)理審批是否同意博士后招收計(jì)劃協(xié)同技術(shù)中心和設(shè)流動(dòng)站單位審查博士后資格是否符合反饋流動(dòng)站或本人與流動(dòng)站共同面試根據(jù)博士后的業(yè)務(wù)水平、研發(fā)能力、專業(yè)對(duì)口程度和健康狀況等進(jìn)行遴選是否符合就科研成果要求、技術(shù)保密和技術(shù)使用權(quán)等與博士后進(jìn)行協(xié)商A是是是是否否否否草案供討論用博士后進(jìn)站流程（博士后進(jìn)站流程（2）設(shè)流動(dòng)站單位設(shè)流動(dòng)站單位人力資源部人力資源部技術(shù)中心技術(shù)中心分管副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理存檔博士研究生博士研究生A博士后培養(yǎng)協(xié)議報(bào)省博士后管理部門備案通知技術(shù)中心和設(shè)流動(dòng)站單位選派業(yè)務(wù)指導(dǎo)人選派博士后導(dǎo)師博士后導(dǎo)師和業(yè)務(wù)指導(dǎo)人根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成科研立項(xiàng)的可行性研究組織專家評(píng)審并核準(zhǔn)立項(xiàng)與設(shè)流動(dòng)站單位簽訂科研和技術(shù)開發(fā)合同設(shè)流動(dòng)站單位將有關(guān)材料報(bào)全國(guó)博士后管委會(huì)辦公室或博士后工作體制改革試點(diǎn)省市博士后管理部門復(fù)核辦