3計劃部部門職責說明書

1、部門職責說明書 JX-XZC-006 B.00 計劃部部門職責說明書部門名稱計劃部部門負責人計劃部經理直接主管副總經理部門內部崗位設置序號崗位名稱編制備注1、計劃部經理12、PC專員13、MC專員14、倉庫主管15、庫管員36、物流主管17、物流包裝員1部門使命按照企業(yè)目標的要求，高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現(xiàn)預期生產的產品、質量、產量、交付和生產成本的目標；通過倉儲管理工作，制定合理安全庫存，優(yōu)化倉庫管理，提高物料的周轉率

2、，實現(xiàn)產成品的零庫存管理；通過合理的物流管理，達到物流成本的降低和產品安全交付的目的。部門職責職責表述工作結果協(xié)作部門/崗位1、 負責整個生產過程的安排及協(xié)調，準時地交付客戶產品。2、組織、計劃、指導、控制及協(xié)調生產過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施，確保生產正常有序運轉。3、協(xié)助完善各項生產流程，提高生產效率，改進現(xiàn)場管理。4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。5、負責銷售訂單及預測訂單的溝通及確認，做好生產計劃及交貨計劃，綜合平衡年度生產任務，審核日、周、月度生產計劃。6、負責整個生產過程的跟蹤和生產計劃的實施進度及調

3、整，保證生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。7、監(jiān)督、檢查生產過程中質量保證體系的執(zhí)行，提高產品的合格率。8、根據(jù)BOM，負責物資的采購計劃申請。9、負責公司原輔材料及產成品的倉儲管理，建立健全物資臺帳，確保帳物準確一致。10、負責對物資的入、出、退、修等材料管理的作業(yè)規(guī)范。11、負責優(yōu)化倉庫管理，提高物料周轉率，實現(xiàn)產成品的零庫存管理。12、組織實施“6S”管理。13、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。14、負責庫房各類管理制度的制定與貫徹實施 ；15、負責庫房各項工作流程、操作標準的制定與監(jiān)督執(zhí)行；16、負責公司所購各類物資入庫前的驗收，產品或物資

4、出庫前的質量檢查，對驗收不合格的物資拒絕辦理出入庫； 17、負責庫房規(guī)劃，合理利用倉容及各種資源，各類物資擺放得當 ；18、負責各類物資的合理存儲和保管，控制庫存，盡量減少庫存損失 ；19、負責各類物資庫存盤點管理，為采購、生產等運營部門提供準確的庫存數(shù)據(jù)； 20、負責各類在庫物資的分揀、拆包、理料、備料工作 ；21、負責合理處理滯料、廢料 ；22、負責防盜、防火、防塵、防潮、防鼠等工作 ；生產任務單生產制造令生產日報采購計劃單臺帳管理制度 工作流程 工作表單 出入庫單 工作表單 研發(fā)部、生產部、質量部、采購部業(yè)務部生產部質量部采購部采購部、生產部日常工作1、各部門工作協(xié)調及溝通。2、每日工作

5、計劃的給出及實施。3、本部門的日常工作進展。4、每天生產計劃實施進度的跟蹤。5、物資的日常入出管理。6、采購計劃的實施。7、批閱有關文件、資料、報告、申請等。8、新工作的計劃、安排。定期工作1、每周生產例會的召開2、部門例會的召開3、定期向上級匯報部門工作的開展情況4、部門內的定期培訓權限1、根據(jù)生產需要，有權調動工廠內的人員及物資。2、有權處理生產過程中出現(xiàn)的溝通協(xié)調問題。3、對各項生產準備工作有監(jiān)督檢查權。4、在計劃范圍內，有對生產所需物資的采購申請權。5、有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況，對各部門不合理使用物資的制止權。6、生產計劃的編制審核及監(jiān)督權。7、生產指令的發(fā)布權。8、生產用物資安全庫存的審核權。9、對于呆滯物料的提報權。10、部門內部工作的考核權。11、對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權。12、對直接下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核權。13、對直接下級有獎懲的建議權。責任1、實現(xiàn)產能最大化的責任。2、優(yōu)化生產管理的責任。3、優(yōu)化倉儲管理的責任。4、降低生產成本的責任。5、提高生產效率的責任。6、降低物流成本的責任。7、部門內的安全責任。工作關系內部工作關系匯報1、定期向直接上級提交生管部的工作計劃與工作總結；2、定期向直接上級遞交生產例會紀要；3、不定期向直接上級進行口頭工作匯報。