工程成本控制降低措施

1、建筑施工成本控制與降低措施一、開工之前成本控制1、人工成本控制（1）選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊(duì)伍，確保有 效用工。（2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。（3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定 人工費(fèi)，工資單價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)。（4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。2、機(jī)械成本控制 對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余” ，積極地 進(jìn)行機(jī)械成本的控制。（1）在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī) 械租賃價(jià)格，擇優(yōu)選擇。（2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期， 最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率， 防止機(jī)械閑置

2、或機(jī)械工作任務(wù)不 飽滿，降低機(jī)械租賃的成本支出。（3）保管、維護(hù)好租賃來的機(jī)械，防止毀損，避免賠償。3、材料成本控制在工程施工過程中， 材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最 直接的方法。材料采購(gòu)成本控制主要通過對(duì)材料的價(jià)格、 質(zhì)量、 數(shù)量三個(gè) 方面進(jìn)行控制。第一，按照工程的實(shí)際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu) 計(jì)劃，最大限度的控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出；第二，對(duì)工程主要的材料采購(gòu)采用招標(biāo)方式，公開采購(gòu)； 第三，材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采； 第四，材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn) 場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要

3、采購(gòu)的材料相一致， 特別是大體 積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求 材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)， 熟練掌握相關(guān)的材料知 識(shí)。二、施工過程中成本控制 根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至每一個(gè)責(zé)任人， 從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、 每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任， 明確其成本控 制的對(duì)象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事， 并控制人員的規(guī)模， 優(yōu) 化人員結(jié)構(gòu)。 根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 合理安排人員 進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用 支出。2、機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械， 建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度， 加 強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保

4、養(yǎng)， 加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高 其完好率和生產(chǎn)效率， 杜絕發(fā)生機(jī)械事故， 同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班 記錄和燃油消耗記錄。 對(duì)于外部租賃的設(shè)備， 要做好工序銜接及 登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施 工人員共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。 工程開工之前， 必須編制出該工程的總施工預(yù)算 （時(shí)間不充分時(shí)可根 據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算） ，然后對(duì)總施工預(yù)算（或階 段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需 要

5、量）。一般情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程主 要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要 量?jī)?nèi)。第二，通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行 有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要， 將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、 施工要求詳細(xì)、 完成時(shí) 間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下， 甚至可以分層、 分段、分部位而下。 項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成 一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析， 然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng) 料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單， 分 期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在

6、規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工 任務(wù)，消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分 析出來的材料必須限額； 預(yù)算子目中不能夠分析出來的輔助材料， 按 實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、 供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少 購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工 程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái) 賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā) 料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按 分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放， 特別是鋼材、

7、水泥等重要材料要 實(shí)行限額發(fā)料。 加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。 這些周轉(zhuǎn)性材料 不但購(gòu)置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高， 如果管理不善不僅較容易損壞， 造成直接經(jīng)濟(jì)損失， 而且也會(huì)影響工 程的工期與進(jìn)度。在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點(diǎn)”，鋼筋 具體控制過程如下：（ 1） 事前控制技術(shù)措施 : 同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約 成本的效果就不同，有時(shí)甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼 筋我們通常在直徑14時(shí)采用焊接（電渣焊），不僅是因?yàn)橐粋€(gè)搭 接接頭的成本大于一個(gè)焊接接頭的成本， 而且我們還可以省掉好多加 密箍筋（規(guī)范要求：當(dāng)柱縱筋采用搭

8、接連接時(shí)，應(yīng)在柱縱筋搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)均按w 5d及w 100的間距加密）。同樣，梁縱筋采用焊接或 機(jī)械連接與搭接連接的效果也不一樣。 再如，大底板內(nèi)支架方案的選 擇：我們既可采用傳統(tǒng)的馬凳或鋼筋焊支架， 也可采用角鋼焊支架的 方案。編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)： 限額用料不僅要包括 一噸鋼筋需用的扎絲、 一個(gè)基礎(chǔ)需用的套筒， 還應(yīng)包含鋼筋的損耗指 標(biāo)、機(jī)械的使用指標(biāo)等。鋼筋的損耗指標(biāo)通常為 1.5%，定額損耗為 2%，而通常項(xiàng)目上的實(shí)際鋼筋損耗大多都要超過 2% 。這說明要么我 們定的指標(biāo)不符合實(shí)際，要么我們沒有管理好。另外，人工的限額也 應(yīng)引起足夠的重視， 限額人工當(dāng)然就涉及到工價(jià)問題

9、， 什么樣的工價(jià) 比較合理， 定額人工與實(shí)際發(fā)生的人工到底有多大的差距， 可不可以 再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。（ 2）事中控制（過程控制）鋼筋翻樣質(zhì)量的控制 ，對(duì)規(guī)范的正確理解，如果我們對(duì)規(guī)范理 解不透徹、不正確，帶來的后果將極為嚴(yán)重，可能造成返工、造成材 料與人工的極大浪費(fèi)。比如對(duì)雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如 對(duì)保護(hù)層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié)點(diǎn)、梁柱節(jié)點(diǎn)及懸挑梁構(gòu)造節(jié) 點(diǎn)等的理解。砼保護(hù)層：保護(hù)層厚度的規(guī)定是為了滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐久性要 求和對(duì)受力鋼筋有效錨固的要求。 考慮耐久性要求才對(duì)處于環(huán)境類別 為一、二、三類的砼結(jié)構(gòu)規(guī)定了保護(hù)層最小厚度；另外，對(duì)結(jié)構(gòu)中構(gòu) 造

10、鋼筋的保護(hù)層也作了最小厚度的規(guī)定； 構(gòu)造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實(shí)踐中，扣保護(hù)層應(yīng)十分謹(jǐn)慎， 一不小心就會(huì)釀成大錯(cuò)， 造成成千上萬(wàn)只箍筋的報(bào)廢， 造成施工成本 的極大浪費(fèi)。 比如在扣暗梁箍筋保護(hù)層時(shí)就應(yīng)十分仔細(xì)， 扣錯(cuò)了不僅 影響梁的截面尺寸還會(huì)影響標(biāo)高的變化；由于有效高度 h0 的改變， 驗(yàn)收通不過，造成返工。梁柱節(jié)點(diǎn)：在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處， 根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑， 梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶 90。彎折段的錨固方式。在 承受靜力荷載為主的情況下， 水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。 據(jù)有關(guān) 資料表明，當(dāng)水平段投影長(zhǎng)度不小于 0.4la, 垂直段投影長(zhǎng)度為

11、 15d 時(shí)。 已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度， 故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要 滿足總錨長(zhǎng)不小于受拉錨固長(zhǎng)度的要求，避免材料的浪費(fèi)。針對(duì)如何控制好翻樣質(zhì)量， 務(wù)必熟讀圖紙、 精通規(guī)范、相互交流、 不斷學(xué)習(xí)及時(shí)“充電”。鋼筋配料的控制：施工中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用， 嚴(yán)禁無(wú)序配料造成多配； 遵循先做的后配， 后做的先配的原則。 對(duì)屢教不改的操作行為應(yīng)給予 一定的經(jīng)濟(jì)處罰，造成浪費(fèi)的還應(yīng)承擔(dān)全部或部分的損失。鋼筋質(zhì)量的檢查： 對(duì)鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點(diǎn)做好三步檢查： 對(duì)原材 料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu) 強(qiáng)力膠等；對(duì)配料的檢查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成 型后的長(zhǎng)度尺寸是

12、否符合規(guī)范規(guī)定， 產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時(shí)對(duì)焊接 長(zhǎng)或采用其他辦法使用掉， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查， 鋼筋的規(guī)格間距是否 符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，搭接錨固是否超長(zhǎng)，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵 部位的鋼筋是否符合要求， 加密區(qū)有無(wú)設(shè)置， 保護(hù)層墊塊使用是否正 確，落手清是否做好等。鋼筋材料計(jì)劃的編制： 材料計(jì)劃是貫穿于項(xiàng)目施工的全過程， 它 將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還 是價(jià)格上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料計(jì)劃編制不準(zhǔn)確， 少計(jì)劃則影響工程進(jìn)度，多計(jì)劃則造成材料積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，資 金的時(shí)間價(jià)值也就無(wú)從體現(xiàn)。（3）事后控制 狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項(xiàng)目部趕緊要做好

13、決算準(zhǔn)備， 充分發(fā)揮我們所長(zhǎng)， 積極配合公司核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)從而對(duì)鋼筋成本 做到最大程度的“節(jié)約”。4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量 項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、 施工圖紙要求、 施工組織程序完成施工工序， 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以 質(zhì)取勝”的原則。 建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量 管理責(zé)任制。5、嚴(yán)格合同管理項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始， 至保修日結(jié)束 止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意 味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果， 以防止被對(duì) 方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合 同協(xié)議及經(jīng)常

14、性的工地會(huì)議紀(jì)要、 工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種 延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn) 行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。6、加強(qiáng)簽證監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作， 許多工程由于現(xiàn) 場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù) 統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá) 15%25%,個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人 員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到 “隨做隨簽 ”，還應(yīng)該做到以下 幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度, 所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng) 理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字

15、方為有效。 有條件的業(yè)主可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng), 隨時(shí)掌 握、控制工程造價(jià)的變化情況,進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。簽證必須達(dá)到量 化要求,工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。簽證內(nèi) 容必須與實(shí)際相符。 要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教 育,要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù),還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的 知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng),在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督 的同時(shí),充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場(chǎng) 工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,明確招投標(biāo)范圍, 切勿盲目簽證。7、增強(qiáng)索賠控制 加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的

16、 一個(gè)重要組成部分, 也是控制成本的重要內(nèi)容。 通過積極有效的經(jīng)營(yíng) 策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位 溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變 更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用， 預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程 簽證后的變動(dòng)價(jià)款。 由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目， 其相應(yīng) 綜合單價(jià)由承包人提出， 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)； 由于工程 量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減， 屬合同約定幅度 以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加（減 少）部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為 結(jié)算的依據(jù)。在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過程 中需不放過每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程， 平時(shí)也要注意做好原始資料 的積累，為索賠創(chuàng)造條件。8、安全就是效益項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念， 積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的 安全事故， 對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控， 減少或避免發(fā)生安全事 故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度， 使全體員工樹立起清醒的安全意識(shí)，從源 頭上消除安全事故隱患。 安全工作越好， 處理安全事故支出的費(fèi)用就 越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出 現(xiàn)重大安全事故， 不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失， 也會(huì)影響工人的施 工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，