工程部工作總結(jié)范文三篇

1、工程部工作總結(jié)范文三篇篇一：我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。 能為自己的 專業(yè)而拼搏奮斗， 我感到無(wú)比的自豪和喜悅， 同時(shí)深深感謝公司能給 我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！作為一名質(zhì)量安全管理人員， 20XX 年在工程部領(lǐng) 導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。一、主要工作表現(xiàn)1、 20XX年公司開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目有瑞蓮世紀(jì)佳苑 6、7、9、10#樓及 橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽(yáng)縣國(guó)有林業(yè)總場(chǎng) 2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒 園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù) 綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心 學(xué)校工程、 尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項(xiàng)目。 其中

2、已經(jīng)進(jìn)行 主體驗(yàn)收的工程項(xiàng)目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑 6、 7、 9、 10#樓、蜀河敬老 院工程、仙河中心學(xué)校工程、國(guó)有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、雙河衛(wèi)生院 綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬(wàn)余平 米。其余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收。期間全程參與驗(yàn)收過(guò)程，并詳 細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程，驗(yàn)收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時(shí)收集項(xiàng)目報(bào) 建手續(xù)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)， 按月上報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)度表。2、 全年對(duì)公司自建項(xiàng)目瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查 74 次，其中 專項(xiàng)質(zhì)量安全檢查 37 次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 29 次。冬季安全防火用 電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵控制檢查各 1 次。公司招

3、標(biāo)項(xiàng)目檢查 23 次。參與上級(jí)主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查 4 次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作” “旬陽(yáng)縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計(jì) 4 次。3、全年公司在建項(xiàng)目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公 司楊總20XX年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋 忠臣?jí)嬀鹿剩?現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段。 此次事故也給公司 各級(jí)管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。4、20XX年，我與工程部陳部長(zhǎng)，張兆杰共同編制了三基工作 實(shí)施方案打非治違各階段工作實(shí)施方案 大地建筑工程有限公司 施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案工程部規(guī)章制度項(xiàng)目部規(guī)章

4、制度 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查表 等 30 余 項(xiàng)方案、規(guī)范、 表格。在制定規(guī)范的同時(shí)積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范 知識(shí)，努力提高個(gè)人專業(yè)知識(shí)水平，以便日后指導(dǎo)開(kāi)展工作。二、工作不足之處 上半年公司各項(xiàng)目共接受上級(jí)主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和 安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查， 建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計(jì) 11 次，其中填寫整改回復(fù) 報(bào)告 6 次，檢查中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全，質(zhì) 量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項(xiàng)目部人員配備不齊全。安 全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實(shí)不到位， 專項(xiàng)施工方案制度， 審批和落實(shí) 不到位，不能正確

5、指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門架的 使用登記辦理不及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施 工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對(duì)上 述檢查問(wèn)題， 在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后， 我總結(jié)了出現(xiàn)上述問(wèn)題的 原因，首先在平時(shí)的工作檢查中， 因?yàn)閷?duì)具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉， 工作經(jīng)驗(yàn)太少， 沒(méi)有將書(shū)中學(xué)到的知識(shí)與具體施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)， 沒(méi) 有經(jīng)常向陳部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求， 缺乏對(duì)工程質(zhì)量安全 責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)陳部長(zhǎng)及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。 導(dǎo)致無(wú)法指導(dǎo)開(kāi)展工作。 其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項(xiàng) 目部實(shí)施， 由于平日缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查

6、， 導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程 施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問(wèn)題， 出現(xiàn)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn) 的問(wèn)題。三、20XX年工作目標(biāo)在即將到來(lái)的20XX年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒 布，我對(duì)自己也提出了新的要求和工作目標(biāo)。 我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè) 質(zhì)量安全管理知識(shí)，不恥下問(wèn)，認(rèn)真看書(shū)多與同事交流探討，虛心向 領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工程中的問(wèn)題， 努力考取工程相關(guān)的證件， 積極提高自身素 質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其 次新的一年我要加強(qiáng)與各項(xiàng)目工程聯(lián)系， 多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全 問(wèn)題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全順利開(kāi)展，按公司制定的規(guī) 章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，

7、 及時(shí)收集工程相關(guān)資料。 通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作， 我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)， 但離領(lǐng)導(dǎo) 的要求尚有一定差距。 總結(jié)出工作中的不足， 我會(huì)在日后的工作中努 力克服，同時(shí)還要多看書(shū)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌 握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量， 提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的 發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。MV 篇二：回顧一年來(lái)部門工作， 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持， 感謝公 司各部門的協(xié)調(diào)和幫助， 感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部 迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。

8、我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20XX 年工作成績(jī)，二是20XX年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。一、20XX年工程部工作成績(jī)匯報(bào)：1、XXXXXXX項(xiàng)目：XXXXXX工程自20XX年 12月19日開(kāi)始地源 熱泵施工，至20XX年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800 米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元；20XX年3月18日，施工 許可證辦理完畢，XXXXXXXF 3月28日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底， 地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至± 0、 000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu) 良，完成產(chǎn)值 6780萬(wàn)元，加上前期土石施工 650萬(wàn)元，基坑邊坡支 護(hù) 475 萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值

9、 8595 萬(wàn)元。20XX年11月7日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻 設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦XX區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn) 項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到 XX區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好 評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、XXXXXXXK 目: 20XX年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施 工，開(kāi)展工作，全部完成土石方（含大量淤泥） 88000m3 外運(yùn)施工、 基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320 萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值 230 萬(wàn)元。完 成含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室頂板施工完畢， 6 棟獨(dú) 棟商務(wù)樓完成至 2層

10、。產(chǎn)值 1000余萬(wàn)元。 11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，11月12日，XXXXXX）院完成最終精裝修方 案。11月17日，XXXXXXXn成最終施工圖。12月21日取得施工單 位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。3、XXXXXXXK目：20XX年5月份開(kāi)始介入XX區(qū)XX路“兩改” 項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審 核，特別是 1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的 2、 32 增加至 2、 45， 找回建筑面積約 5000 平方米。 1#地塊完成方案變更， 2#-4#地塊完成 施工圖設(shè)計(jì)。20XX年12月18日，隨著原施工單位XXXXXXX勺退出， 土地移交等，工程

11、部從市 XX區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用 水手續(xù)辦理基本完畢，等待XX路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。4、其他項(xiàng)目：20XX年6月5日，XXXXXXX勺質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完 成XX車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還 有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)項(xiàng)目勺同時(shí)運(yùn)作，近 20平方米勺建設(shè)任務(wù)， 在公司領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理：（ 1 ）工程前期有條不紊：工程部在XXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員 XXX 工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了XXXXXXX和XXXXXXX、，XXXXXXX項(xiàng)目前期協(xié)

12、調(diào)工作，為XX畐I經(jīng)理、XXX工程師 后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。XXXXXXX0目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工， 在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防 辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè) 做了大量工作。（2）工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20XX年5月17日，專題論 述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的 方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制，以 督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)， XXXXXXX 項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2、 2 米大體積

13、混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況， 嚴(yán)格交底制度、 嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度 等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)” ，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施 工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外 加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身” 。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化 過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。 XXX工程師、XXX工程師已經(jīng)習(xí)慣 一天至少 2 次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是 嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度 ，組織安 全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為達(dá)到

14、質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段， 工程部完善了 工程 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度 、安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制 度、混凝土澆筑程序及處罰等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。（3）工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)： 工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)， 突出工作重點(diǎn)， 精心安 排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施 工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施 工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20XX年9月28日發(fā)文XXX關(guān)于XXXXXX）項(xiàng)目施 工進(jìn)度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于XXXXXXXK 目加快 施工進(jìn)度督導(dǎo)函 ，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更 好的調(diào)動(dòng)各施工單位生

15、產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制， 降低造價(jià)節(jié)約成本。 工程部作為工程管 理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。XXX副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù) 部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令， 造成 3 萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予 認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢， 比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。 X20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元， 已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好， 可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。 劉適工程師 提出的電氣配管使用可撓金屬管， 費(fèi)用略微增加， 但是施工快人員省 節(jié)約工期。以上工作完成較

16、好保障了投資控制目標(biāo)。5）工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通， 設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確 保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 XXX 工程師通過(guò)和XXXXXX院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸， 避免設(shè)備管線明裝。針對(duì)XXXXXX設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工，XXXXXXXT圖時(shí)查處較多 問(wèn)題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè) 計(jì)問(wèn)題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì) 進(jìn)程。（6）工程制度承前啟后： 工程部陸續(xù)建立健全工程部例會(huì)紀(jì)律 、完善工程施工記錄的 工程部日工作記錄、月匯總制度 、強(qiáng)化預(yù)算管理的工程部預(yù)算 審批、執(zhí)行圖

17、書(shū)管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定 、加強(qiáng)合同 管理的關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定 、建立項(xiàng)目管理的關(guān) 于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定 、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的關(guān)于 周六、周日值班規(guī)定 、關(guān)于使用請(qǐng)假單制度 、落實(shí)責(zé)任制的發(fā) 文會(huì)簽制度、圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度等等。 20XX年8月 24日，完成XXXXXXX XXXXXX）項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20XX年9月30 日，正式開(kāi)辟每月一期的工程簡(jiǎn)報(bào)，20XX年10月份開(kāi)始對(duì)XXXXXXX 項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理；20XX年11月14 日，完成工程巡檢小組申請(qǐng)。20XX年12月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理 以上至工程副總商討會(huì)。7）工程現(xiàn)

18、場(chǎng)有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。XXXXXX）區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現(xiàn)。工 程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜 2250m3 的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。XXXXXXX為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度， 輪流值班住工地， 隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。（8）工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門， 提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管 理。截至目前工程部 14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生 2 名，全部 本科以上學(xué)歷。 高級(jí)工程師 3名，中級(jí) 3名。注冊(cè)一

19、、二建造師 3名， 注冊(cè)監(jiān)理師 2 名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了 20XX年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這些工作 的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范， 離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫 助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅(jiān)定作為XXX應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履 行義務(wù)。二、20XX年工作目標(biāo)：1、XXXXXXX0 目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于 20XX年11月30日完 成，酒店部分完成至 28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地” ，計(jì)劃主體施 工至5-6層時(shí)，會(huì)同XX區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。2、XXXXXXX0 目: XXXXXXXi棟商務(wù)樓計(jì)戈U于20XX年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃

20、于20XX年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市 標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3、XXXXXXX®目：XXXXXX）項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受 XX 路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息， 需要在20XX年6月份開(kāi)始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒?島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。三、20XX年工作得失：XX公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大 完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響” ， 推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。 工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫， 在 現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法， 獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和 需要做大量的工作予以完善。1 、職

21、責(zé)不明確，責(zé)任不分：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品 等精心地組織調(diào)配， 合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者 職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好” ，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí) 行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。 工程部與其他部門還有原則性的 工作分配未完善， 工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部 門。2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議， 帶來(lái)的管理還需要完 善。導(dǎo)致工作銜接存在問(wèn)題。 工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”， 而具體到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上， 還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依

22、然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)， 工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工 作成績(jī)和困難， 聽(tīng)取部門其他人工作匯報(bào)， 這是做工程建設(shè)和部門相 互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。多次要 求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同 定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位， XX 項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需 要提高。4、反饋不及時(shí)，工作拖拉：責(zé)任落實(shí)和追責(zé)， 獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端， 造成工作人員的拖 拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋， 要求按時(shí)完成的工作總是拖后， 需要多次督促， 完成質(zhì)量上還需要進(jìn) 一步提升。5、工

23、程部相對(duì)年輕，困難依然較大。20XX年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名， 有關(guān)工資福利待遇由公司制定， 但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師， 我 們對(duì)于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做 的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系， 管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。 工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、 腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、 馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在。XXXXXXXfl XXXXXX項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克 服。鋼結(jié)構(gòu)施工、 地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)

24、構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)， 壓縮施工周期， 工程部還未形成有效的 商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。 設(shè)計(jì)單位多在外地， 方案和施工 設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多， 在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中， 通過(guò)電話和郵件， 往往解決問(wèn)題比較耗時(shí) 而且效果不佳。四、工程部20XX年工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：20XX年是工程部制度完善年，20XX年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開(kāi)展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目 管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行 以往建立健全制

25、度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程 部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi) 展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：加強(qiáng)工程內(nèi)部交流， 不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決， 要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)， “避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂” ，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。 加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制， 互相學(xué)習(xí)互相借鑒。 同時(shí)完善工程部核心 管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度：計(jì)劃20XX年開(kāi)始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、 審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制， 并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加

26、強(qiáng)和注重投資控制。4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20XX 年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資 金計(jì)劃等管理模式， 工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針， 嚴(yán)格計(jì)劃實(shí) 施過(guò)程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng) 目建設(shè)，縮短開(kāi)發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組” ，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決， 對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì) 時(shí)間。5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)不斷展開(kāi)， 項(xiàng)目管理規(guī)范化、 制度化已經(jīng)成為 迫切需要解決的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理

27、，需 要舉工程部全力來(lái)完善。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模 式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持， 以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情 況，量化考核， 建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào) 整重點(diǎn)。6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)， 需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。 同時(shí)工 程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投 資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健 全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總 結(jié)問(wèn)題的能力。 增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。 工程部將適時(shí)組 織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)

28、習(xí)。7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察， 能夠得到工程管理的信息， 提升管理技 巧。 12 月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之 后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn) 發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，“前車之鑒后事之師” 。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián) 系，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容， 并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。 通過(guò)學(xué)習(xí)和交流， 培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。篇三：時(shí)光過(guò)得飛快， 在不知不覺(jué)之中， 充滿希望的一年就要伴隨著潔 白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛； 我們有觀望惆悵的疑惑， 也有堅(jiān)信前途光 明的時(shí)刻就是這樣

29、，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20XX年的春秋夏冬。可以說(shuō)， 20XX 年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。 回顧過(guò)去的 一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將 20XX 年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回 報(bào)。、一年來(lái)的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金 沙溫泉會(huì)所的后期安裝、 精裝修工程展開(kāi)全面的施工。 由于我公司以 前以土建為主， 管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通， 但是，我們不氣餒， 不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月

30、的不懈 努力，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3XX平 方，其中吊頂22XX平方，木地板8XX平方，壁紙17XX平方以及相應(yīng) 的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二 階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。2）20XX年XX新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù) 工程沒(méi)有徹底完工。 今年年初， 工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工 程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18XX平方，十個(gè)集水坑， 四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì) XX新世界一期13號(hào)、 14 號(hào)樓，二期 23 號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。3）總建筑面積255XX平方的XX地稅

31、局XX街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出XX工程師配合吳經(jīng)理的工作， 每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。 精心 組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火 卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34XX平方，內(nèi)墻涂料35XX平方，外墻涂料 約9XX平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交 和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4）XX學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展。 為了是 XX 學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì) 教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進(jìn)行

32、施工。 完工后又及時(shí) 對(duì)室內(nèi)隔墻、 裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作， 共完成內(nèi)外粉5XX平方，輕質(zhì)隔墻15XX平方，鋪地板磚3XX平方， 屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75XX平方，外墻涂料32XX平方, 硬化停車場(chǎng)3XX平方，其中籃球場(chǎng)7XX平方。5）經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程 部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作， 多次實(shí)地考察， 仔細(xì)研究恒基商混站 的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土 動(dòng)工。2、心系公司， 認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。分包項(xiàng)目做的好與壞， 與公司息息相關(guān)， 不僅直接影響公司的經(jīng) 濟(jì)利益，而且

33、影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公 司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、 有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研 究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán) 謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全 文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目， 提出嚴(yán)肅批評(píng)， 限期整改。半年多來(lái)， 工程部對(duì)錦繡家苑（ 1 # 6 1 #樓、三棟辦公樓）匯龍城（ 2#、3#、 5#樓）、XX新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及*學(xué)校體育館、圖書(shū) 館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查 8 次，記錄 8 次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都 發(fā)現(xiàn)較上次

34、有大的改觀，成效顯著，近 40 萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā) 生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不 同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了 公司形象。3、配合其它部門做好工作。20XX年，為配合公司做好XX工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先 后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月， 繪制了 18座倉(cāng)庫(kù)、 16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料， 配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算， 作為份 內(nèi)的工作。20XX年工程部完成了 XX新世界一期13#、14#樓，二期 23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，XX街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整

35、 理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、 道路工程， 17#、 18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作， 工程部派人打包辦公用品， 裝 車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的 職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。1 、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心 應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更 大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐三、存在的不足問(wèn)題。1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)， 在過(guò)去的一年里， 質(zhì)量控制還有許多不 足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰， 重點(diǎn)不突出， 質(zhì)量控制手段單一， 沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。 往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出