工程部工作規(guī)劃

1、工程部工作規(guī)劃工程部管理精神：本人根據(jù)工程部的特性及公司的管理理念首次提出了工程部管理精神：“團(tuán)結(jié)、理想、熱愛、拼搏、開拓、超越自我”。工程部質(zhì)量安全方針：質(zhì)量方針：“安全第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”。工程部工作之道：工程部工作之道主要體現(xiàn)有四點(diǎn)：一、是識(shí)人、選人、用人、招賢納士延攬人才。二、是不斷解放思想、更新觀念。三、是努力激發(fā)人的創(chuàng)造力、不斷提出新的改革構(gòu)想。四、是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的群體作用。管理方面：在管理上力求建立一個(gè)：高效、齊心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，樹立“同理念T同追求T同作風(fēng)”的三同概念。2012年度本人將充分發(fā)揮主動(dòng)性和親和力，對(duì)工程部的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，如:工程設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、

2、成本控制、IS09001/HACCP質(zhì)量管理體系管理、“6S”管理、目標(biāo)管理等 管理事務(wù)要做到：“人盡其才、物盡其力、財(cái)盡其用、時(shí)盡其能”，立足于“開發(fā)人的能力”和“激發(fā)人的活力”這兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行有效管理，使2012年的工程部不論是在管理上還是在業(yè)務(wù)上都能踏上一個(gè)新臺(tái)階。將打破傳統(tǒng)的權(quán)威管理和嚴(yán)格管理，在本部形成一種“員工自主管理”的管理理念，即：“人人都是管理者、人人都能管理，都是重大決策的參與者，也是決策的執(zhí)行者”。更新工程部管理思想，向傳統(tǒng)的管理理論挑戰(zhàn)，在工作中要正確認(rèn)識(shí)和解決部門內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新中 的現(xiàn)實(shí)問題，要強(qiáng)化組長的創(chuàng)新意識(shí)，就要解放思想、開辟新的道路、尋找新的突破點(diǎn)、必 須打破原有的

3、思維方式。日常管理：在工作中：堅(jiān)持以思想造人，以制度管理人，以培訓(xùn)提高人，以感情激勵(lì)人，以溝通聯(lián)系人。為了把合適的人放在合適的位置上，本年度本人主要著重角色轉(zhuǎn)換地過程，思想觀念地改變也就是說下要對(duì)員工負(fù)責(zé) ，上要對(duì)得起公司，尋找兩者之間的平衡點(diǎn)，達(dá)到公司與員工之間的 雙贏。為此本人將從“管理方法、管理水平、管理人事”三個(gè)方面多下功夫，在平談的工作中不斷尋找出新的問題，使本部不斷產(chǎn)生出新的創(chuàng)意 ，不斷地改進(jìn)工作的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，提高員工工作的態(tài)度和士氣。新的管理方法，兼顧情與理，在同一職位將打破不平衡狀態(tài)，實(shí)行工資與 業(yè)績對(duì)等，有上有下。改變以前的“人情化”管理變?yōu)楝F(xiàn)在的“制度化”管理，嚴(yán)格按照公司

4、的企業(yè)文化及公司要求和 <<規(guī)章制度 >>辦事，明確員工的 <<請(qǐng)、休假規(guī)定 >>,凡是打電話通知的，口頭傳達(dá)的，都不 予請(qǐng)假，嚴(yán)格按值日表值班，一般情況下不給調(diào)班，加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)格遵守工程部交接班程 序,變被動(dòng)為主動(dòng)，把以前的“指導(dǎo)性”工作改變?yōu)椤岸綄?dǎo)性”工作，提高本部門的整體管理水平，使本部門在工作上、管理上、人際關(guān)系上都上升一個(gè)新臺(tái)階。為每位員工制定 <<職業(yè)發(fā)展計(jì)劃>>，3年工作時(shí)間計(jì)劃表，制定出計(jì)劃要求以及怎樣去實(shí) 行這個(gè)計(jì)劃的具體步驟。繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的工程例會(huì)，以便了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聆聽員工建議。同時(shí)將

5、建立“日 清日畢、日清日高”制度，當(dāng)天工作當(dāng)天完成，沒有遺留問題。定期和員工交談，了解員工對(duì)公司的要求與期望，極時(shí)糾正員工的一些對(duì)公司不利的思想，在員工管理方面將實(shí)行“先安內(nèi)”而后“安外”力爭在員工和公司雙方都能達(dá)到雙贏。為每位員工建立 << 員工檔案 >>，鼓勵(lì)員工參加一些社會(huì)性的培訓(xùn)，以此來增加員工的附加值 ，根據(jù)員工自已的特長，讓員工自已制定出一套 << 工程部模擬管理方案 >>，本人將把這些方案 作一個(gè)綜合規(guī)劃，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后在工程部內(nèi)部開始試施行?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶，部門好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”為此本部門針對(duì)工程部提出了當(dāng)好“三個(gè)典范

6、”和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五種精神”的要求。三個(gè)典范：即愛崗敬業(yè)的典范，開拓進(jìn)取的典范，廉潔勤政的典范。五種精神 ：敢想、敢干、敢為人先的開拓精神。以廠為家、鞠躬盡瘁的 敬業(yè)精神。能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的拼搏精神。奮發(fā)圖強(qiáng)、艱苦奮斗的實(shí)干精神。身先士卒、 勇于攀登的進(jìn)取精神。為激勵(lì)員工超越自我，謀求更高的境界，本部門一直要求員工：“在工作上積極是發(fā)揚(yáng)自我， 在工作上消極是浪費(fèi)自我，今天工作不努力，明天努力找工作，有作為才會(huì)有地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭 中與其讓別人來打倒自己，不如自己打倒自己，不斷地否定自我，才能在工作中保持不敗”，在實(shí) 際工作中，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 ，激發(fā)廣大員工的工作積極

7、性 ， 使人盡其才、物盡其用，使工程部員工成為一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。實(shí)行有效的目標(biāo)管理在工程部為每位員工制定工作目標(biāo) ，并把我的工作意圖明明白白地告訴員工 ，使員工 明確工作的內(nèi)容及先后順序 ，根據(jù)清晰的工作目標(biāo)，為每位員工制定合理地工作計(jì)劃 ，明確工 作責(zé)任。在制定員工的目標(biāo)時(shí)不僅要考慮工作本身 ，還要考慮員工的經(jīng)驗(yàn)與能力，以及員工之 間的關(guān)系。工作重點(diǎn)：預(yù)防性：所有管轄設(shè)備都要做到“以養(yǎng)為主、以修為輔”。重要性：在工作中找出“關(guān)鍵性”的事 ，集中精力處理。緊急性：需優(yōu)先處理的事，如不及時(shí)處理，會(huì)帶來嚴(yán)重后果的。日常工作：本年度的日常工作主要放在設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方面，做到事先預(yù)防，消除隱患，

8、保質(zhì)保量地全方位服務(wù)，維護(hù)中要認(rèn)真領(lǐng)悟公司精神，相互溝通協(xié)調(diào)，消除損失、浪費(fèi)材料以及拖延工作時(shí)間等 因素，從而降低成本，同時(shí)要求員工將自已的前途與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，朝著公司邁向世界,永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)去做好自已該做的一切。1建立一套有工程特色并行之有效地管理體系。2、建立員工檔案，作好 << 員工管理>>。2012年 <<工作手冊(cè) >> 的修訂。4、作好2012年的工作規(guī)劃。5、 協(xié)助員工制訂并實(shí)現(xiàn)2012年的工作目標(biāo)。6、建立一套行之有效地培訓(xùn)體系。工作計(jì)劃：建立有效的跟進(jìn)系統(tǒng)：本部門將建立有效的跟進(jìn)系統(tǒng) ，具體體現(xiàn)在抓“落實(shí)”上，主要是通過

9、定期和不定期的 檢查來進(jìn)行，以檢查的結(jié)果或抽查的結(jié)果來判斷員工的執(zhí)行情況。例如：在工程部我們采取了“季度檢查制度”來實(shí)行控制，每隔三個(gè)月，工程部管理人員都要與下屬坐下來面談一次檢查上一季度的成績及目標(biāo)的完成情況，并訂出下季度的目標(biāo)。彼此同意后 ，下屬員工就要寫出工作目標(biāo)，并在上面簽名。對(duì)員工的工作計(jì)劃，施行情況落實(shí)之后，就要采取強(qiáng)化措施。 執(zhí)行得好的要進(jìn)行強(qiáng)化，給予獎(jiǎng)勵(lì) 和表彰，鼓勵(lì)他們?cè)賱?chuàng)佳績，完成的不理想的加以批評(píng)。并且會(huì)根據(jù)不同的情況，采取不同的糾 偏措施。為了保證有效跟進(jìn)系統(tǒng)的順利進(jìn)行，工程部管理人員必將認(rèn)真地貫徹、必須親臨現(xiàn)場(chǎng)去 檢查工作，隨時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)走走、看看，每天都要檢查我所管

10、轄的工作，工作檢查時(shí)，要避免在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容， 要經(jīng)常變換工作時(shí)間，也要變換檢查的內(nèi)容， 有時(shí)在上午檢查， 有時(shí)在下午檢查，班人員也要檢查，并且委托保安協(xié)助檢查，不讓任何人置于監(jiān)督之法外。其次，在檢查工作前，管理人員還要仔細(xì)思考一下檢查的重點(diǎn)， 要有所選擇地檢查幾項(xiàng)， 其他方面就不必看了，要作到心中有數(shù)，要統(tǒng)一觀念、集中精力、明確方向、有序工作、逐 步完善。建立一個(gè)自動(dòng)檢查系統(tǒng)：建立工作進(jìn)展情況的自動(dòng)檢查系統(tǒng)。有了它就能夠知道每件事在什么時(shí)候是按日程并且正確進(jìn)行,我們將在問題還很小，可以控制的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)它們并且加以處理。為每位員工訂立工作目標(biāo)，將公司的長期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門員工可以實(shí)現(xiàn)的具

11、體目標(biāo)，并為部門中的每一個(gè)人指明工作方向，明確工作重點(diǎn)，每隔一段時(shí)間（如三個(gè)月）和下屬一起共同描述一 下整個(gè)部門以及每個(gè)人將來的工作前景，必要時(shí)作一下適度的調(diào)整，用以保證所明確的前景是部門和員工最大限度的目標(biāo) ，為此我們將：1、讓員工清楚了解企業(yè)制度的目標(biāo)。2、明確每一個(gè)員工的職責(zé)和權(quán)限。3、定期檢查和考核員工的工作績效。4、協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)。5、及時(shí)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞員工。建立一個(gè)高效、優(yōu)秀地團(tuán)隊(duì)：根據(jù)本公司的企業(yè)文化，創(chuàng)造出部門文化，在工作中強(qiáng)調(diào)部門的整體性、配合性,樹立本部特有的團(tuán)隊(duì)合作精神，不定期和員工交談，增強(qiáng)與員工之間的溝通了解，解決員工工作中遇到的各 種問題，讓本部員工都知道整

12、體任務(wù)是什么，讓員工知道自已的工作在完成整體的任務(wù)中的重 要性，以激發(fā)下屬的責(zé)任感，讓他們了解團(tuán)隊(duì)合作的必要性。逐步建立健全"育、導(dǎo)、建、管”有機(jī)結(jié)合的新機(jī)制：新的一年里，本部門將帶領(lǐng)工程部員工的創(chuàng)新精神，及時(shí)總結(jié)員工在日常工作中的成功經(jīng) 驗(yàn)。所以2012年本部門提出了要在本部建立、形成并不斷完善，“育、導(dǎo)、建、管”的新機(jī)制。“育”就是培育：包括鼓勵(lì)員工參加一些社會(huì)性的教育，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，擴(kuò)大員工視野、思想觀念、通過抓好這幾項(xiàng)工作全面提高工程部員工的整體素質(zhì)?！皩?dǎo)”就是引導(dǎo)、排解，通過各種方法、化解消極因素，引導(dǎo)員工積極向上。“建”就是建設(shè)：在抓好員工思想教育的同時(shí) ， 高度重視員工

13、的崗位技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并建立一套完整的管理體系?！肮堋本褪枪芾恚和ㄟ^建立、建全各種管理法規(guī)和制度綜合運(yùn)用各種方法，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化及員工手冊(cè)的管理，做到“活中有管、管而不死、管中求活、活而不亂”，從而使工程部內(nèi)部管理充滿生機(jī)。繼續(xù)探索、依托公司文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度有機(jī)融合，滲透到員工的工作、學(xué)習(xí)、生活、管理等方方面面中去。以工程精神為風(fēng)尚，積極發(fā)展部門文化，以管理為載體，把企業(yè)文化貫穿 到工程部的各種管理制度之中，使部門文化走上社會(huì)化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路，促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我管理。大膽的借鑒和吸收其它部門的優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)于其它部門的經(jīng)驗(yàn)，有選擇、有計(jì)劃的進(jìn)行研究和借鑒，吸取其中有

14、益的成分進(jìn)行鑒別、選擇、吸收、消化、創(chuàng)新，去其糟粕，取其精華，兼容并收。培訓(xùn)工作：今年的培訓(xùn)重點(diǎn)有所改變，工作方面：即從以前的重點(diǎn)理論方面培訓(xùn)轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物操作 案例分析 培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中帶問題點(diǎn)，加強(qiáng)針對(duì)性、目的性，此項(xiàng)內(nèi)容將是本部門日后的培訓(xùn) 重點(diǎn)。公司培訓(xùn)方面：本年度將進(jìn)行公司 規(guī)章制度 、工業(yè)安全操作及預(yù)防 、公司 文化 、員工手冊(cè) 、公司IS09001/HACCP質(zhì)量體系等知識(shí)的培訓(xùn)，并對(duì)電工、制冷工 作了專業(yè)技術(shù)的實(shí)操演練和重要案例的討論，以此來提高員工的業(yè)務(wù)和素質(zhì)水平。2012年工程部在運(yùn)作上將接合公司文化、管理理念的優(yōu)勢(shì)，肩負(fù)著完成公司質(zhì)量安全目標(biāo)和工作改進(jìn)的挑戰(zhàn)。本部在新的一年里，將利用機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí) 員工手冊(cè) 、公司文化，吸收公 司理念，明確工作方向，積極整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，自覺增強(qiáng)工作技能，努力轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保 證本部所管設(shè)備都能安全無故障運(yùn)行，明白維護(hù)概念。成本控制:要轉(zhuǎn)化管理觀念，增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)：在工程部樹立起“低成本、高效益”的思想意識(shí)，著眼于內(nèi)部控制降低成本。在部門管理上，變事后核算為事前的