農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計(jì)1詳解

1、第一章、編制依據(jù)及工程概況為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們制定的施工控制目標(biāo)，特編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、編制依據(jù)1、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：(1)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文水利工程部分建標(biāo)(2000)234號(2) SL303-2004水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(3) SL223-2008水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(4) SL52-93水利水電工程施工測量規(guī)范(5) SDJ21083水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范(6) SL210-98土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程(7) SDJ184-86水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(8) SL176-96水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程(

2、9) 9)水工建筑物觀測手冊(10) GB50164-92硅質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(11) GB50203-98砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(12) GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(13) JGJ53-79普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法(14) JGJ52-79普通混凝土用砂量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)收方法(15) JGJ55-81普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定(16) JGJ63-89硅拌和用水標(biāo)準(zhǔn)(17) JGJ18-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范(18)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定國家計(jì)委、國務(wù)院環(huán)境保護(hù)委員會令(87國環(huán)字第002號)(19)其它有關(guān)國家、部(省)頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程2、業(yè)主提供的文件A、太康

3、縣2012年小型農(nóng)田水利旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范重點(diǎn)縣項(xiàng)目施工招標(biāo)招標(biāo)文件二、工程概況（一）主要工作內(nèi)容項(xiàng)目名稱：太康縣2012年小型農(nóng)田水利旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：太康縣朱口鎮(zhèn)資金來源：中央預(yù)算內(nèi)投資、省財(cái)政資金、市財(cái)政資金、縣財(cái)政資金、群眾自籌。資金落實(shí)情況：已落實(shí)計(jì)劃工期：90日歷天質(zhì)量要求：合格（二）現(xiàn)場條件1、地形地貌該場地分別位于太康縣朱口鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū),整個施工場地已確保三通一平,施工線路較長。2、交通條件該場地區(qū)域有土路或砂石路直達(dá)施工現(xiàn)場，交通較為方便，水電（由建設(shè)單位提供指定地點(diǎn)）引入詳見施工平面圖，電可在施工現(xiàn)附近設(shè)布設(shè)，可完全滿足施工中用水、用電。3、

4、通信條件施工現(xiàn)場通信擬采取下辦法解決通信問題：在現(xiàn)場辦公室設(shè)座機(jī)壹部，作為公事使用，施工現(xiàn)場全在電信系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)和移動系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域之內(nèi)，手機(jī)信號良好，主要管理人員均使用手機(jī)聯(lián)絡(luò)。4、治安環(huán)境鑒于該工程地場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作上應(yīng)投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。施工時擬在工地設(shè)置值班點(diǎn)、一個治安管理室，在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護(hù)圍欄實(shí)行半封閉式施工。三、工程目標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍標(biāo)準(zhǔn)，合格。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合

5、同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期90日歷天。開工日期計(jì)劃于2013年2月21日，則完工日期計(jì)劃于2013年5月21日。我項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計(jì)劃和日計(jì)劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。（四）現(xiàn)場管理目標(biāo)施工現(xiàn)場按太康縣文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，確保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目標(biāo)工傷事故頻率低于2%。，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。本工程工期相當(dāng)緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強(qiáng)原材料的計(jì)量，配合比工作，嚴(yán)格

6、按建筑規(guī)范和施工圖施工，認(rèn)真執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點(diǎn)，必須創(chuàng)建安全、文明達(dá)標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。（六）應(yīng)對措施根據(jù)有關(guān)規(guī)范作好特殊地段施工觀測，若有異常情況請立即通知相關(guān)人員，同時增加復(fù)測和觀測次數(shù)。第二章投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)給各施工作全隊(duì)班組施工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“太康縣2012年小型農(nóng)田水利旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范重點(diǎn)縣項(xiàng)目”工程項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組成（如上圖）配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備

7、，是工程順利完工的重要保障。在充分認(rèn)識和理解本工程項(xiàng)目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部對外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)安排實(shí)施整個合同段的施工組織計(jì)劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計(jì)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項(xiàng)目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)石方施工隊(duì)、土方施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、砌筑施工隊(duì)、管道鋪設(shè)施工隊(duì)等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識的同志

8、任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。2、在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“太康縣2012年小型農(nóng)田水利旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范重點(diǎn)縣項(xiàng)目”。3、本工程項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1名，項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。4、機(jī)井工程擬派三個施工作業(yè)隊(duì)，輸變電工程擬派二個施工作業(yè)隊(duì)，土方工程擬派一個施

9、工隊(duì)，管道鋪設(shè)擬派一個施工隊(duì)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理分別兼任五個施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長，各隊(duì)各工種和專職人員按規(guī)定配備。5、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。6、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。7、為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技

10、術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。項(xiàng)目部各部門人員安排表序號職務(wù)部門名稱人數(shù)負(fù)責(zé)人資格1項(xiàng)目經(jīng)理1貳級項(xiàng)目經(jīng)理、工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理1工程師、助理工程師3項(xiàng)目工程師1工程師4項(xiàng)目辦公室3中專、大專學(xué)歷5工程技術(shù)3工程師、助理工程師6質(zhì)安環(huán)保3工程師、助理工程師7計(jì)財(cái)2會計(jì)員8材料設(shè)備5助理工程師（二）項(xiàng)目部部門職責(zé)表序號部門名稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)

11、好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3、對施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性的目標(biāo)；組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊(duì)伍的管理）全面負(fù)責(zé)；4、對作業(yè)層負(fù)管理和服務(wù)的職責(zé)，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實(shí)施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目的重要文件；5、負(fù)責(zé)對計(jì)財(cái)部的管理。2項(xiàng)目副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，外理項(xiàng)目部日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍與各方的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個部門的管理。3項(xiàng)目工程師1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織計(jì)劃），但位工程施工方案，制訂各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施；

12、2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學(xué)習(xí)及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時微問題；4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、事故驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；5、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者有權(quán)作出停工或返工的決定：6、做好組織分部分項(xiàng)隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗(yàn)收、整理及編寫竣工報(bào)告，并參加驗(yàn)收工作，在竣工驗(yàn)收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報(bào)竣工驗(yàn)收資料匯

13、總表負(fù)責(zé)工程檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、驗(yàn)收和整理、并匯報(bào)上級；7、審定竣工報(bào)告、組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參加工程竣工驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。4辦負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍的關(guān)系公室等工作。5工負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動力程技術(shù)的組合調(diào)動、文明施工。6質(zhì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、安環(huán)保消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作7計(jì)負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)管理等工作。8材負(fù)責(zé)材料的調(diào)價、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具料設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責(zé)

14、任制劃分1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項(xiàng)管理要求，實(shí)施ISO9001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項(xiàng)管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計(jì)劃。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實(shí)施工計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的洽談事項(xiàng)，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與事故的處理，提出修改或補(bǔ)救意見，落實(shí)補(bǔ)救措

15、施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收、評定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時做好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下一道工序。做好試驗(yàn)、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗(yàn)收資料。4、 安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的

16、領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護(hù)負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項(xiàng)目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開展職工勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)教育活動。堅(jiān)持“五同時”：計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計(jì)劃地組織施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進(jìn)行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，分析原因，提出處理意見供項(xiàng)目經(jīng)理參考。三、施工總平面布置見：各項(xiàng)目區(qū)施工總平面布置圖四、臨時用地根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、施

17、工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費(fèi)用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全防火和勞動保護(hù)要求。根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地臨時設(shè)施面積表序號用途

18、面積（m2）需用時間1工人住宿500民房100天2辦公樓60民房100天3食堂200民房100天4材料庫（含水泥庫）200工地80天5機(jī)具工具房40工地90天6其它2007合計(jì)1200施工方法及技術(shù)措施二、土石方工程本工程土石方工程主要指骨干塘灌渠渠道平臺溝心土方開挖、渠道土方開挖回填、橋涵土方開挖。（一）施工準(zhǔn)備。開工前準(zhǔn)確測放開挖邊線樁，在場地清理完成后，重測斷面，并作出土石方調(diào)配和施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。1、組織測量技術(shù)人員按設(shè)計(jì)室和有關(guān)方面提供的測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進(jìn)行點(diǎn)面相結(jié)合的測量控制。2、進(jìn)行施工放樣測量，定出道路和管道中線及井位置并定出水

19、準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)作為整個工程的控制點(diǎn)。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤碼率差。（二）人工挖土方1、土方開挖的準(zhǔn)備工作檢查挖土和運(yùn)土工具的準(zhǔn)備情況，完成挖土施工的方案設(shè)計(jì)。2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度一沿灰線切出梢邊輪廓線一分層開挖一挖修整梢邊一清底。3、施工要點(diǎn)：（1）開挖順序：測量放線一切線分層開挖一排降水一修坡一整平一留足預(yù)留土層等。本工程土體邊坡按規(guī)定設(shè)置，開挖土自上而下水平分段分層進(jìn)行，每層0.6m左右，邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方開挖前，應(yīng)在地面采用明溝排水，防止地面水流入坑內(nèi)沖刷邊坡，造成塌方和破壞基土。（3）挖土面必須控制在基底標(biāo)高，避免在挖土過程中出現(xiàn)超挖

20、?；娱_挖應(yīng)盡量防止對地基土的擾動。（4）棄土應(yīng)及時運(yùn)走，在基坑（槽）邊緣上堆土以及移動施工機(jī)械時，應(yīng)與基坑邊緣保持lm以上的距離，以保證坑邊邊坡穩(wěn)定。（5）、渠道基槽挖完后應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、地質(zhì)勘察單位人員共同驗(yàn)槽并作好記錄，如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與地質(zhì)勘探報(bào)告、設(shè)計(jì)要求不符時，應(yīng)與有關(guān)人員研究及時處理。驗(yàn)槽合格，方能進(jìn)行下道工序施工。（三）石方開挖工程1、石方開挖的準(zhǔn)備工作檢查挖石和運(yùn)石工具的準(zhǔn)備情況，完成挖石施工的方案設(shè)計(jì)。2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度一沿灰線切出梢邊輪廓線-布眼一裝藥、放炮一開挖一出渣一檢驗(yàn)驗(yàn)收-清理。3、施工要點(diǎn)：（ 1）石方開挖。按設(shè)計(jì)要求，施工采用淺孔少藥量火

21、炮爆破或人工開挖最后做到無松動巖塊、裂隙光面、陡坎尖角。等到石方開挖驗(yàn)收合格后再做渠道支砌。（ 2）在石方開挖過程中，對少數(shù)比較特殊部位或開挖后需立即加固的基礎(chǔ)部位，書面通知監(jiān)理后，得到同意后隨之砌筑。（ 3）結(jié)合工期情況，盡可能在石方開挖的同時，積極準(zhǔn)備砂石材料為開挖驗(yàn)收合格后進(jìn)行漿砌石打好基礎(chǔ)。（四）、土方回填1、工藝流程：確定回填順序一分層回填、夯實(shí)（按回填深度要求）2、回填土方質(zhì)量要求清除填方基底的積水和雜物。淤泥和淤泥質(zhì)土一般不能用作填料。碎石類土，砂土和爆破石硝，可用作表層以下的填料。含水量符合壓實(shí)要求的粘土，可用作各層填料。碎石類土或爆破石碴用作填土料時，其最大粒徑不得超過每層鋪

22、填厚度的2/3，（當(dāng)使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度的3/4）。鋪填時，大塊料不應(yīng)集中，且不得在分段接頭處或填方與山坡連接處。施工要點(diǎn)回填土方應(yīng)利用渠道基槽挖出的土方，回填土內(nèi)不得夾雜植物及垃圾等雜物，回填土方的含水率應(yīng)控制在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。回填應(yīng)從最低處開始，即基礎(chǔ)至地坪，由下向上分層鋪填并夯實(shí)填土層如有地下水或滯水時，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝或集水井，將水位降低至回填部位以下。當(dāng)設(shè)計(jì)對填土層厚度無要求時，一般蛀式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200250mm人工打夯不大于200mm每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钔撩繉又辽俸淮蛉?，打夯應(yīng)一夯壓半夯、夯夯相接，行行相連，縱橫交又。資源配備計(jì)劃一、勞動力計(jì)劃根

23、據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我司擬按下表進(jìn)行勞動力的計(jì)劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費(fèi)的開支。早進(jìn)場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，配足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對該合同段

24、的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備。加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任書，以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施

25、工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時合理安排施工順序,堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運(yùn)輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補(bǔ)償。搞好后期保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。根據(jù)工期要求

26、，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、物的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取適時措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。二、施工機(jī)械組織計(jì)劃為提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費(fèi)用，充分利用機(jī)械性能和工作能力，擬將原項(xiàng)目部現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)場施工機(jī)械除土石方施工機(jī)械外，盡量選用小型施工機(jī)械，場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒瓦\(yùn)輸機(jī)械。

27、擬投入本合同的主要勞動力表擬投入本合同的主要勞動力表序號工種人數(shù)備注1挖掘機(jī)司機(jī)16挖掘機(jī)駕駛2裝載機(jī)司機(jī)4裝載機(jī)駕駛3自卸車司機(jī)75自卸車駕駛4電工45測量工5測量6機(jī)修工3機(jī)械修配7混凝土工25硅澆筑8木工4模板制作9鋼筋工5鋼筋制作10模板工8模板安裝11砌筑工60塊石砌筑12爆破工30石方開采13其它司機(jī)1014普工80合計(jì)329第五章質(zhì)量保證措施5、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系1.5.1工程質(zhì)量承諾合格率100%，優(yōu)良品率大于70%，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行ISO9001（2000版）和TQ標(biāo)準(zhǔn)化管理（見圖工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖）。具體目標(biāo)：1 .試驗(yàn)檢

28、測資料齊全、規(guī)范。2 .分部、分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率70%以上。質(zhì)量方針是：讓圍海的服務(wù)超越顧客的期望。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。1.5.2質(zhì)量保證體系1.5.2 .1質(zhì)量保證體系1、建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應(yīng)符合我公司ISO9001（2000版）貫標(biāo)要求，符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“讓圍海的服務(wù)超越顧客的期望”的思想，特別是項(xiàng)目部的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。3、將公司和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)

29、點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。4、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。明確項(xiàng)目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各部門工作體系之間的關(guān)系在整個項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來。5、建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項(xiàng)目部信息網(wǎng)絡(luò)全面，信息傳遞及時、準(zhǔn)確。6、由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。通過項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項(xiàng)目部的管理水平。7、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組

30、活動，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。1.5.3 .2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責(zé)任人的統(tǒng)一指揮和分級領(lǐng)導(dǎo)，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強(qiáng)化各級工作人員的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。2、建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表的監(jiān)督檢查。3、項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊(duì)、試驗(yàn)室（經(jīng)監(jiān)理工

31、程師認(rèn)可批準(zhǔn)）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。4、施工質(zhì)量保證體系見圖。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖6、施工質(zhì)量的控制1.6.1 施工組織設(shè)計(jì)審批制度(1)施工前項(xiàng)目經(jīng)理組織，把技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。(2)施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)施前上報(bào)公司工程技術(shù)部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。(3)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司內(nèi)部各級進(jìn)行修改完善后并審批，再報(bào)送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后方可進(jìn)行施工。1.6.1 測量及放樣復(fù)核工作管理制度建設(shè)單位移交控制樁(導(dǎo)線樁及水準(zhǔn)點(diǎn))給項(xiàng)目經(jīng)理部(以

32、書面形式)后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即復(fù)核，確認(rèn)無誤后，項(xiàng)目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應(yīng)再復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向建設(shè)單位反映，不得擅自改動?？刂茦稇?yīng)嚴(yán)加保護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應(yīng)提請上級單位及時恢復(fù)或另行補(bǔ)設(shè)，在未恢復(fù)或補(bǔ)設(shè)之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速準(zhǔn)確、計(jì)算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測量隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復(fù)核單提請項(xiàng)目測量員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后提請監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核并予簽證。1.6.2 現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度(1)凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道

33、施工所覆蓋前，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收必須通知監(jiān)理到場進(jìn)行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。(2)隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行覆蓋。（3）工程施工質(zhì)量實(shí)行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ .6.3技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項(xiàng)不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分以下幾個方面：（ 1）當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對圖紙進(jìn)行充分考

34、慮學(xué)習(xí)。（ 2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（ 3）本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務(wù)的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（ 4）加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程等。（ .6.4三檢制（ 1）實(shí)行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)各設(shè)1名質(zhì)檢員、班組各設(shè)1個質(zhì)檢小組。配置人員應(yīng)能滿足工程需要，持有國家認(rèn)可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形

35、成一個直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計(jì)量支付等權(quán)力。（ 2）工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（ 3）各操作人員應(yīng)及時對自己的工序進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應(yīng)對工序進(jìn)行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進(jìn)行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行處理。未能及時返修而影響施工進(jìn)度的損失，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)。（ 4）每道工序施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織施工隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊(duì)質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗(yàn)收評定表，交項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。最

36、終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。（ 5）在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理(項(xiàng)目經(jīng)理)質(zhì)量評定記錄呈交檢員和監(jiān)理工程師一師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認(rèn)合格后，方也進(jìn)彳道工序的作業(yè)。(6用不帛交經(jīng)驗(yàn)收合格并簽證的不允許進(jìn)(質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢不收的？可調(diào)整夬員直至終道工序。擅自作業(yè)的，施工費(fèi)關(guān)合同。工程師，并在監(jiān)理工程師揩定的肺間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)起，對申請驗(yàn)收白4部位進(jìn)仃林檢，經(jīng)聯(lián)立合格,監(jiān)理工程合格三檢制流程圖1.6.5 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2

37、)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，有關(guān)人員應(yīng)及時取樣完成有關(guān)試驗(yàn)并及時將試驗(yàn)報(bào)告單送交項(xiàng)目質(zhì)量員。水泥到場后，應(yīng)具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項(xiàng)目試驗(yàn)員及時完成安定性等試驗(yàn)，及時將試驗(yàn)結(jié)果通知項(xiàng)目質(zhì)量員和項(xiàng)目施工員。項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)按規(guī)定及時對石料進(jìn)行壓碎指標(biāo)、立方體強(qiáng)度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗(yàn)，對砂必須進(jìn)行細(xì)度模數(shù)、含泥量等試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告必須及時送交項(xiàng)目質(zhì)量員檢查備案。1.6.6 計(jì)量器具管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用

38、，以免造成人為損壞。(3)損壞的計(jì)量器具必須及時申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。(4)計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對核定。1.6.7 試驗(yàn)管理制度（ 1)各種試件應(yīng)由試驗(yàn)員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認(rèn)可的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合監(jiān)理進(jìn)行抽查工作。（ 2)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集試驗(yàn)報(bào)告并交質(zhì)量員檢查，審核后交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。（ 3）對于自拌砼，必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求由試驗(yàn)員進(jìn)行試配，以求得滿足設(shè)計(jì)的最佳級配。最佳級配必須通過質(zhì)量員和監(jiān)理認(rèn)可，若需變動必須經(jīng)得監(jiān)理、總工、質(zhì)量員、試驗(yàn)員的同意后，經(jīng)重新試配才可變動。實(shí)際施工中的試塊強(qiáng)度原則上應(yīng)不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的1.05倍。（ 4）對于新工藝、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用

39、，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各有關(guān)人員應(yīng)做好配合工作，并由試驗(yàn)員做好詳細(xì)操作記錄，交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。1.6.8 工程質(zhì)量獎罰制度（ 1）總公司遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。（ 3）凡施工隊(duì)、施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項(xiàng)目經(jīng)理部可對其進(jìn)行獎勵。工程總體達(dá)到優(yōu)良，總公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。（ 4）實(shí)施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。7、 施工質(zhì)量的檢驗(yàn)手段檢測試驗(yàn)工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗(yàn)檢測確定，因此，必須完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場

40、試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。試驗(yàn)室主要工作范圍為：（ 1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等所有原材料，在進(jìn)場及使用前，及時按照設(shè)計(jì)要求以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。（ 2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進(jìn)行砼和砂漿配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)，確定最優(yōu)配合比。（ 3）砼拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進(jìn)行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)，確保對砼和砂漿拌合質(zhì)量的有效控制。（ 4）根據(jù)本合同技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令，對現(xiàn)澆砼、預(yù)制砼、土石填

41、筑料等進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，并根據(jù)現(xiàn)場工藝試驗(yàn)通過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制等編制現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。8、 原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按ISO9001-2000執(zhí)行：8.1.1 工程物資的采購8.1.1.1 供方的控制（ 1）物資供方的選擇評價總公司建立物資供方的評價體系，物資供方評價的內(nèi)容包括：供方營業(yè)許可的有效性、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平及售后服務(wù)、供方的質(zhì)量保證體系和供方業(yè)績等。按照供方供貨行為的長短分為：a長期物資供方，指供貨時間在一年以上（包含一年）的物資供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、鋼材等的供方

42、為長期物資供方。工程部對長期的物資供方進(jìn)行評價，并建立合格供方名單。b短期供方，一般指供貨時間在一年以下的或是就地取材的物資（如砂、石子、塊石、磚等）供方。項(xiàng)目部自行決定對短期供方的評價。評價方法可以是樣品的檢驗(yàn)試驗(yàn)、以往的供貨記錄或是進(jìn)貨檢驗(yàn)。c顧客指定供方的評價，以進(jìn)貨檢驗(yàn)作為主要評價方法。如發(fā)現(xiàn)不合格的供貨行為時，作好記錄與顧客商量解決。d工程部保持物資供方評價的記錄。（ 2）合格供方的考核工程部對長期物資合格供方進(jìn)行考核，內(nèi)容包括供方供貨記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約能力和售后服務(wù)等。考核可以根據(jù)實(shí)際需要適時進(jìn)行，但一年至少一次。沒有通過考核的供方及時從合格供方名單中撤消，并編制新的年度合格

43、供方名單發(fā)放到各項(xiàng)目部。（ 3）新合格供方的登錄合格供方名單不能滿足采購要求，需在名單以外采購時，項(xiàng)目部按照本程序的要求對新供方進(jìn)行評價。評價結(jié)果上報(bào)總公司工程技術(shù)部，經(jīng)總公司工程部審核同意列入合格供方名單后進(jìn)行采購。（ 4）項(xiàng)目部在合格供方名單內(nèi)選擇采購單位進(jìn)行采購。8.1.1.2 采購計(jì)劃（1）項(xiàng)目部按施工計(jì)劃需求編制主要物資的采購計(jì)劃，并及時上報(bào)總公司工程部審核同意后實(shí)施。物資采購計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)明確：a、 供方信息，包括供方營業(yè)許可有效性、供貨業(yè)績、服務(wù)承諾等；b、 產(chǎn)品信息，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、型號等；c、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）采購合同采購合同應(yīng)詳細(xì)明確供方信息、產(chǎn)品信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

44、交付期限和服務(wù)等內(nèi)容。8.1.2 工程物資的進(jìn)貨驗(yàn)證項(xiàng)目部在接收工程原材料時應(yīng)對照技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和訂單進(jìn)行核對查驗(yàn)規(guī)格型號、批號、等級、數(shù)量、外觀和產(chǎn)品說明書、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件。只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，方可由材料員辦理入庫手續(xù)。8.1.3 工程物資的檢驗(yàn)試驗(yàn)具體執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序。8.1.4 工程物資的屬性標(biāo)識用以表明工程物資的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、物理狀態(tài)等固有屬性，可通過現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)簽進(jìn)行簡單說明，也可通過進(jìn)入庫記錄備查。8.1.5 不合格工程物資的控制當(dāng)出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行不合格品控制程序。8.1.6 工程物資的防護(hù)1.8.6. 1工程物資防護(hù)的目的工程物資防護(hù)的主要目的是防止工程物資的質(zhì)

45、量性能降低或失效而采取的保護(hù)措施，確保用于產(chǎn)品的工程物資質(zhì)量的符合性。1.8.6.2 工程物資的防護(hù)方法的確定工程物資的防護(hù)措施在施工組織設(shè)計(jì)策劃中得到體現(xiàn)，同時防護(hù)方法應(yīng)在策劃得到認(rèn)可后確定。1.8.6.3 工程物資防護(hù)的具體要求（1）主要工程物資如：鋼筋、水泥等露天放置易產(chǎn)生性能的改變而降低其使用性，因此應(yīng)建造材料倉庫將這些材料放置在倉庫內(nèi)或在露天狀態(tài)下對堆放處地面經(jīng)過一定的防潮處理并采用帆布包裹的方法進(jìn)行防護(hù)。（2）土工材料如：排水板、土工布等受光照影響比較大，放進(jìn)材料倉庫或搭設(shè)棚架用于材料防護(hù)；（3）砂、碎石等分別隔離堆放防止混合，并在堆放場區(qū)設(shè)置排水溝、槽等防止砂石料受到污染；（4）

46、施工半成品如：預(yù)制構(gòu)件等應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，然后才能使用；其他工程物資的防護(hù)應(yīng)參照相應(yīng)的規(guī)程規(guī)范要求。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施工程進(jìn)度及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的總工期，我公司計(jì)劃2013年2月21日開工，工程到2013年5月21日完工，總工期不超過90日歷天。具體進(jìn)度計(jì)劃及施工安排詳見附表：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表。本工程主要為機(jī)井通電工程，施工較困難，影響控制性進(jìn)度的施工內(nèi)容為渠道防滲，施工速度慢，又受天氣條件的影響。1、計(jì)劃開工日期：2013年2月21日（具體開工日期以監(jiān)理下達(dá)的開工令為準(zhǔn)）。2、計(jì)劃2013年5月21日將本工程建完完工。二、進(jìn)度計(jì)

47、劃保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施等。一）進(jìn)度控制組織措施1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個人。2、進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。3、建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。4、實(shí)行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)

48、管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量進(jìn)度安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進(jìn)度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。三）信息管理每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將動態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；四）資源保證1、資金保證。我單位對本工程的資金實(shí)行?？顚Ｓ?，一定保證工

49、程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目部不向上級單位上交管理費(fèi)，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進(jìn)度款時，我單位將向項(xiàng)目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1） 我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。2） 材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目部機(jī)電物資部門確保按計(jì)劃供應(yīng)。3） 勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計(jì)劃提前落實(shí)調(diào)配勞動力。五）技術(shù)保證1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。

50、加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3、建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。4、對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對進(jìn)度的影響等。5、利用夢龍項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，對工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點(diǎn)控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計(jì)時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因

51、造成該計(jì)劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。六）施工配合措施1、以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施

52、工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。4、單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1) 采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2) 采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3) 采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4) 采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有

53、效運(yùn)用。1) 單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2) 根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃成的保證措施。3) 對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4) 在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。6、建立半成品、成品保

54、護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識。1) 各作業(yè)單位均在進(jìn)場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識教育，互相尊重勞動成果。2) 大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。3) 施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4) 采取必要的成品保護(hù)措施(參見成品保護(hù)措施內(nèi)容)。5) 所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6) 除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。加強(qiáng)配合管理。實(shí)行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計(jì)劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計(jì)劃施工穿插。七)各部門進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、