華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法(試行)

1、華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法（試行）第一章總則第一條為激發(fā)公司系統(tǒng)廣大職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性，積極推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的廣泛運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)效益提升、職工技能素質(zhì)提升，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，制訂本辦法。第二條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與職工隊(duì)伍建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)創(chuàng)新體系的主要組成部分，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)提升效益、職工提升技能素質(zhì)的重要源泉。第三條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是指一線職工（指基層企業(yè)中層管理崗位以下職工，不含科級(jí)、副科級(jí)管理崗位），在日常生產(chǎn)工作中，通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、管理方法，立足崗位開展的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等，促使企業(yè)

2、不斷改進(jìn)生產(chǎn)方法、設(shè)備和工器具，優(yōu)化工作流程和生產(chǎn)工藝的活動(dòng)。第四條本辦法適用于公司本部及系統(tǒng)各單位。第二章組織與職責(zé)第五條公司成立職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工委主任任組長。成員包括：人力資源部、安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、工程管理部、企業(yè)管理部、政治工作部（工會(huì)辦公室）、物流管理部、煤化工管理部、電力管理部等部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，審議職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果審查評(píng)定，對(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果命名表彰等。第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠公司政治工作部（工會(huì)辦公室）。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織開展，指導(dǎo)檢查，成果的牽頭評(píng)審、推廣應(yīng)

3、用等。第七條系統(tǒng)各單位應(yīng)成立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由各單位行政正職任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)分管副職任副組長，形成齊抓共管、共同推進(jìn)工作機(jī)制。工會(huì)辦公室為牽頭部門。第八條各單位應(yīng)為職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)廣泛開展創(chuàng)造條件、提供支持。（一）建立職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作運(yùn)行機(jī)制、成果激勵(lì)機(jī)制，為活動(dòng)營造氛圍、搭建平臺(tái)。（二）督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門深入班組，幫助一線職工確定創(chuàng)新創(chuàng)效課題，加強(qiáng)活動(dòng)開展的指導(dǎo)。（三）保障職工創(chuàng)新創(chuàng)效所需資金，在人員、時(shí)間，以及成果研究、實(shí)踐等方面給予必要支持。（四）組織開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀成果予以表彰、推廣應(yīng)用。第九條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)形式主要有：組織團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

4、，建立職工創(chuàng)新工作室，開展“五小”活動(dòng)、QC活動(dòng)等。第十條公司將各單位職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開展的情況、成效，納入年度黨建檢查和“三力”工會(huì)建設(shè)的考核評(píng)價(jià)。第三章創(chuàng)新創(chuàng)效成果第十一條職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)具有三個(gè)特性，即：進(jìn)步性、實(shí)用性和效益性。（一）進(jìn)步性：是指成果對(duì)安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝有新的改進(jìn)、完善和提高。（二）實(shí)用性：是指成果符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，在工作實(shí)踐中具備實(shí)施、使用條件。（三）效益性：是指成果實(shí)施后可為企業(yè)帶來效益。第十二條申報(bào)華電煤業(yè)、集團(tuán)公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，除具備上述三個(gè)特性外，還應(yīng)具備下列條件。（一）屬技能操作類成果。（二）已在生產(chǎn)現(xiàn)場投入使用半年以上且取得顯著成效。研究開發(fā)

5、、改良改進(jìn)的設(shè)備、工器具投入使用后，取得較好成效的；優(yōu)化的生產(chǎn)方法、生產(chǎn)工藝、工作流程實(shí)施后，取得較好成效的；實(shí)施的先進(jìn)操作法，在節(jié)能降耗、工作效率、環(huán)保指標(biāo)等方面取得較好成效的。（三）成果主要?jiǎng)?chuàng)造人員為基層企業(yè)中層管理崗位以下的人員（不含科級(jí)、副科級(jí)管理崗位人員）。成果主要?jiǎng)?chuàng)造人員是指在該項(xiàng)成果創(chuàng)造排名中處于第一順序的人員。（四）申報(bào)成果應(yīng)是截止申報(bào)日期為止，近兩年內(nèi)研究創(chuàng)造的成果。（五）申報(bào)過公司系統(tǒng)其它創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目（如“五小成果”獎(jiǎng)勵(lì)）的項(xiàng)目仍然可以申報(bào)，仍進(jìn)行評(píng)審排名，但不重復(fù)發(fā)放獎(jiǎng)金。第四章創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審第十三條職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審，實(shí)行客觀公正、公平公開，層層評(píng)審、好中選優(yōu)原則

6、。第十四條系統(tǒng)各單位在組織職工申報(bào)基礎(chǔ)上，各單位職工創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行審核評(píng)審。審核應(yīng)主要針對(duì)成果是否屬創(chuàng)新創(chuàng)效成果，是否是技能操作類成果，主要?jiǎng)?chuàng)作人是否符合條件等進(jìn)行審核把關(guān)。評(píng)審主要根據(jù)成果使用后帶來效益、產(chǎn)生影響等，產(chǎn)生優(yōu)秀成果向公司推薦。第十五條公司根據(jù)基層企業(yè)推薦，對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審、劃分等級(jí)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并將優(yōu)秀成果向集團(tuán)公司推薦。第十六條創(chuàng)新創(chuàng)效成果由創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和有關(guān)專家組成的評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)定。評(píng)委由公司安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、工程管理部、企業(yè)管理與法事務(wù)部、物流管理部、煤化工管理部、電力管理部有關(guān)人員以及各單位分管安全、生產(chǎn)、

7、機(jī)電的分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組成。第十七條專家評(píng)審后所產(chǎn)生的優(yōu)秀成果，經(jīng)公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室審核后，作為擬表彰成果報(bào)經(jīng)公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十八條公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，每年年底前組織申報(bào)，次年第一季度完成評(píng)審、3月予以表彰。第五章創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎(jiǎng)勵(lì)第十九條公司根據(jù)職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的實(shí)用價(jià)值、創(chuàng)造效益、推廣使用等因素，將成果分為“一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（一）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，二等獎(jiǎng)2000元，三等獎(jiǎng)1000元。獎(jiǎng)金發(fā)放給成果主要?jiǎng)?chuàng)造人員。（二）對(duì)獲得“一等獎(jiǎng)”、“二等獎(jiǎng)”、“三等獎(jiǎng)”成果頒發(fā)表彰證書，并從“一等獎(jiǎng)”、“二等獎(jiǎng)”成果中順序向集團(tuán)公司推薦創(chuàng)新創(chuàng)效成果。獲表彰成果，可作為職工職稱評(píng)審、技能鑒定和優(yōu)秀人才評(píng)選的參考依據(jù)。（三）對(duì)獲得“一等獎(jiǎng)”成果的主要?jiǎng)?chuàng)造人員，授予“華電煤業(yè)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”榮譽(yù)稱號(hào)。并作為晉升技師、高級(jí)技師資格的重要依