薪酬體系制度2013版

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度文件編號LPD-版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第1頁，共 30頁第一章總則第一條目的制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，體現(xiàn)薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條通用范圍凡深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。第三條原則為適應(yīng)公司

2、發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進行了調(diào)整，實行定崗、定職、定級、定薪原則，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求，重新調(diào)整公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。第四條新制度特點薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平及可持續(xù)性發(fā)展原則，具體如下：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向；競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導(dǎo)向；激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計，激發(fā)員工工作積極性；適宜性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致；合法性原則：薪酬符合國家的相關(guān)法律法

3、規(guī)。第五條根據(jù)公司的特點，薪酬體系分為七種不同形式分別如下：（一）管理系列薪酬；（二）市場系列薪酬；（三）研發(fā)工程技術(shù)系列薪酬；（四）作業(yè)技術(shù)系列薪酬；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司文件編號LPD-管理制度版本號文件屬性薪酬體系制度保密等級文件頁數(shù)第2頁，共 30頁（五）客戶服務(wù)系列薪酬；（六）文職系列薪酬；（七）特聘人員系列薪酬；其中特聘人員系列薪酬由人力資源部設(shè)有另行的專案（在此薪酬體系制度中不再另行敘述），其他六種職系有各自的晉級通道。第六條依據(jù)薪酬分配主要依據(jù)從業(yè)人員的貢獻、能力和責(zé)任并參照深圳市社會平均工資水平和行業(yè)

4、平均水平。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第七條深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的結(jié)構(gòu)組合，薪酬由以下薪資單元組成：綜合工資基本工資+崗位工資（職級工資、技能等級工資）+績效工資 +保密費 +餐飲住房津貼 +其它補貼各部分的薪資單元解釋如下：（一） 基本工資：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資隨著公司所在地區(qū)的調(diào)整而調(diào)整。深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司的基本工資視職務(wù)等級的高底而有所不同，關(guān)于基本工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2；（二） 崗位工資：是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗

5、位價值方面體現(xiàn)了員工的價值。崗位工資主要由當(dāng)前崗位的性質(zhì)以及該崗位員工的技能等級水平?jīng)Q定。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上以評估的結(jié)果確定崗位工資等級，采取定崗、定職、定級的方式確定各員工崗位工資等級。崗位工資包括職級工資與技能等級工資， 其中職級工資與技能等級工資分別按照該員工相對應(yīng)的職務(wù)等級以及專業(yè)技術(shù)水平的等級來確定。關(guān)于職務(wù)等級、技能等級的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1，各職系的職級工資、技能等級工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3（三） 績效工資：是根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，更與個人績效有關(guān)?？冃ЧべY按照該員

6、工的職務(wù)等級來確定。關(guān)于績效工資的標(biāo)準(zhǔn)詳見附件4。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度文件編號LPD-版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第3頁，共 30頁（四） 餐飲住房津貼：公司為每個在職員工提供的餐飲住房津貼。關(guān)于餐飲住房津貼具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 6。包括但不限于發(fā)生以下情況者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼：1 、不管是發(fā)生何種情況當(dāng)月沒有出勤者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼；2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率50%者，取消當(dāng)月全額的餐飲住房津貼；3、當(dāng)月遲到三次或以上者，取消當(dāng)月餐飲住房津貼；4、曠工

7、一天以上者（含一天），取消全年餐飲住房津貼；除以上事項之外， 當(dāng)月請假者， 按出勤天數(shù)計算當(dāng)月的餐飲住房津貼，餐飲住房津貼的月計算公式為：餐飲住房津貼 =（月餐飲住房津貼）X（當(dāng)月所出勤的天數(shù)/ 公司規(guī)定的出勤天數(shù)）（五）其它補貼：包括出差補助、誤餐補助、住宿補貼、話費補貼等，其具體規(guī)定詳見<<深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司制度>>中的相關(guān)規(guī)定。第八條員工福利本公司員工除享有工資外，還享有公司特定的福利，包括生日紅包、過節(jié)禮品、開門利是、免費工衣、年底工齡補貼等，其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費工衣發(fā)放及使用規(guī)定詳見深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司制度中的相關(guān)規(guī)定。關(guān)于工

8、齡補貼具體相關(guān)規(guī)定詳見附件5。第九條崗位工資等級確定的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，薪隨級變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；（三） 崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合；（四） 針對不同的崗位設(shè)置六條晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員發(fā)揮各自的特長。第十條崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，按職位性質(zhì)劃分為管理系列、市場系列、研發(fā)工程技術(shù)系列、作業(yè)技術(shù)系列、客戶服務(wù)系列、文職系列，員工可以通過六條不同通道進行晉升，職系分別如下：（一） 管理系列：涵蓋中高層管理崗位，是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等；-精品 word 文檔值得下載值得擁

9、有 -（二） 市場系列：涵蓋市場銷售、策劃部門，是指市場總監(jiān)、大區(qū)域銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、業(yè)務(wù)員等；（三） 研發(fā)工程技術(shù)系列：涵蓋技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級工程師、助理工程師、技術(shù)員等；（四）作業(yè)技術(shù)系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長、技術(shù)員等；制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司文件編號LPD-管理制度版本號文件屬性薪酬體系制度保密等級文件頁數(shù)第4頁，共32 頁（五）客戶服務(wù)系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、工程師、技術(shù)員等；（六）文職系列：文員等；第十條績效考核對薪酬的影響績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的

10、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核與績效工資直接相關(guān)，考核結(jié)果直接影響月度績效獎金的實發(fā)額度；年度績效考核成績影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低。第十一條 其它獎勵其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司形象。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司制度相關(guān)規(guī)定。第十二條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或機臺結(jié)構(gòu)性能優(yōu)化等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或機臺的性能方面有突出貢獻，由部門負責(zé)人申報，經(jīng)公司評審后，給予一

11、次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在 200-5000 元。第十三條優(yōu)秀建設(shè)獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展，經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在100-3000 元。第十四條其他包含但不限于下列規(guī)定的扣除款，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅、缺勤扣除額、社保個人負擔(dān)部分、餐飲住房津貼、通話費、績效工資、給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的個人扣除部分、其它法令規(guī)定事項。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第三章附則第十五條本制度由深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司人力資源部協(xié)同財務(wù)部制定，解釋并檢查、考核，財務(wù)部全面負責(zé)本管理制

12、度執(zhí)行。第十六條本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于2013 年 3 月 1 日起實施。制表：劉竹青深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度文件編號LPD-版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第5頁，共 30頁附件 1職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類、技能等級劃分標(biāo)準(zhǔn)一職系劃分根據(jù)崗位評價結(jié)果，我們將崗位劃分為六個職系，每個職系又分為高級、中級、初級三個職級。1、管理系列：具有組織管理職能，有一定的管轄范圍，涵蓋高管層、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等；2、市場系列：與市場運作、業(yè)績相關(guān)聯(lián)，以市場為導(dǎo)向，從事產(chǎn)品的銷售，涵蓋市場總監(jiān)、大區(qū)域銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、業(yè)務(wù)員等；2、研發(fā)工程技術(shù)系列

13、：具備一定的專業(yè)知識，研發(fā)產(chǎn)品技能的研發(fā)工程人員，涵蓋技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級工程師、助理工程師、技術(shù)員等；3、作業(yè)技術(shù)系列：對產(chǎn)品進行加工、檢測、組裝、調(diào)試的技術(shù)人員，包括機械加工生產(chǎn)人員、機器組裝調(diào)試生產(chǎn)人員，質(zhì)檢人員等，涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長、技術(shù)員等；4、客戶服務(wù)系列：對客戶進行培訓(xùn)、安裝、維修機器的相關(guān)人員，包括客服部、培訓(xùn)部等、涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、工程師、技術(shù)員等；5、文職系列：企業(yè)生產(chǎn)運營的配套崗位，包括財務(wù)部、人力資源部、采購部、PMC部、倉庫文員等。二職系分類職務(wù)等級高級中級初級職系管理系列總經(jīng)理總經(jīng)理助理主管副總經(jīng)理經(jīng)理副主管市場系列市場營銷總監(jiān)區(qū)域銷售

14、經(jīng)理銷售工程師-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -大區(qū)域銷售經(jīng)理銷售主管技術(shù)總監(jiān)高級工程師研發(fā)工程技術(shù)系列研發(fā)經(jīng)理工程師項目經(jīng)理主管作業(yè)技術(shù)系列經(jīng)理副主管組長主管客戶服務(wù)系列經(jīng)理副主管工程師制表：劉竹青審核：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度職務(wù)等級高級中級職系文職系列文員文員三 各職系職務(wù)等級的技能等級分類業(yè)務(wù)員助理工程師技術(shù)員高級技術(shù)員中級技術(shù)員初級技術(shù)員高級技術(shù)員中級技術(shù)員初級技術(shù)員批準(zhǔn)：文件編號LPD-版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第6頁，共 30頁初級文員除管理系列中的高級職務(wù)等級不需進行技能等級分類外，其余各職系的職務(wù)等級需按技能水平的高低進行能等級的分類。

15、深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司的技能等級分為五級，分別以阿拉伯?dāng)?shù)字1、 2、 3、4、5代替，數(shù)字越大，技能等級越高，如作業(yè)技術(shù)類的初級技術(shù)員可分為：初級技術(shù)員1（簡稱初技1）、初級技術(shù)員 2（簡稱初技2）、初級技術(shù)員3.簡稱初技 3）等。具體各職系的技能等級分類如下：1、管理系列技能等級技能等級1級2級3級4級5級職務(wù)等級高級高理1高理2高理3高理4高理5經(jīng)理中級中理1中理2中理3中理4中理5初級初理1初理2初理3初理4初理5總經(jīng)理助理高級高總助 1高總助 2高總助 3高總助 4高總助 5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -中級中總助 1中總助 2中總助 3中總助 4中總助 5初級初

16、總助 1初總助 2初總助 3初總助 4初總助 5高級高管 1高管 2高管 3高管 4高管 5主管中級中管 1中管 2中管 3中管 4中管 5初級初管 1初管 2初管 3初管 4初管 5高級高副管 1高副管 2高副管 3高副管 4高副管 5副主管中級中副管 1中副管 2中副管 3中副管 4中副管 5初級初副管 1初副管 2初副管 3初副管 4初副管 5制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度文件編號LPD-版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第7頁，共 30頁2、市場系列技能等級技能等級1 級2 級3 級4 級5 級職務(wù)等級高級高監(jiān) 1高監(jiān) 2高監(jiān) 3高監(jiān) 4高監(jiān)

17、5市場總監(jiān)中級中監(jiān) 1中監(jiān) 2中監(jiān) 3中監(jiān) 4中監(jiān) 5初級初監(jiān) 1初監(jiān) 2初監(jiān) 3初監(jiān) 4初監(jiān) 5高級高大理 1高大理 2高大理 3高大理 4高大理 5大區(qū)域經(jīng)理中級初大理 1初大理 2初大理 3初大理 4初大理 5初級初大理 1初大理 2初大理 3初大理 4初大理 5高級高區(qū)理 1高區(qū)理 2高區(qū)理 3高區(qū)理 4高區(qū)理 5區(qū)域銷售經(jīng)中區(qū)理 1中區(qū)理 2中區(qū)理 3中區(qū)理 4中區(qū)理 5理中級初區(qū)理 1初區(qū)理 2初區(qū)理 3初區(qū)理 4初區(qū)理 5初級銷售主管高級高管 1高管 2高管 3高管 4高管 5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -中級中管 1中管 2中管 3中管 4中管 5初級初管 1初管

18、2初管 3初管 4初管 5高級高師 1高師 2高師 3高師 24高師 5銷售工程師中級中師 1中師 2中師 3中師 4中師 5初級初師 1初師 2初師 3初師 4初師 5高級高業(yè) 1高業(yè) 2高業(yè) 3高業(yè) 4高業(yè) 5業(yè)務(wù)員中級中業(yè) 1中業(yè) 2中業(yè) 3中業(yè) 4中業(yè) 5初級初業(yè) 1初業(yè) 2初業(yè) 3初業(yè) 4初業(yè) 5制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司文件編號LPD-管理制度版本號文件屬性薪酬體系制度保密等級文件頁數(shù)第8頁，共 30頁3、研發(fā)工程技術(shù)系列技能等級技能等級1 級2 級3 級4 級5 級職務(wù)等級高級高監(jiān) 1高監(jiān) 2高監(jiān) 3高監(jiān) 4高監(jiān) 5技術(shù)總監(jiān)中級中監(jiān) 1中監(jiān) 2中監(jiān)

19、3中監(jiān) 4中監(jiān) 5初級初監(jiān) 1初監(jiān) 2初監(jiān) 3初監(jiān) 4初監(jiān) 5高級高理 1高理 2高理 3高理 4高理 5研發(fā)經(jīng)理中級中理 1中理 2中理 3中理 4中理 5初級初理 1初理 2初理 3初理 4初理 5項目經(jīng)理高級高項理 1高項理 2高項理 3高項理4高項理 5中項理 1中項理 2中項理 34中項理 5中級中項理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -初級初項理 1初項理 2初項理 3初項理 4初項理 5高級高師 1高師 2高師 3高師 24高師 5工程師中級中師 1中師 2中師 3中師 4中師 5初級初師 1初師 2初師 3初師 4初師 5助理工程師高級高助師 1高助師 2高助師 3高助

20、4高助師 5中級中助師 1中助師 2中助師 3中助 4中助師 5初級初助師 1初助師 2初助師 3初助 4初助師 5高級高技 1高技 2高技員 3高技 4高技 5技術(shù)員中級中技 1中技 2中技 3中技 4中技 5初級初技 1初技 2初技 3初技 4初技 5制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度文件編號LPD-版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第9頁，共 30頁4、作業(yè)技術(shù)系列技能等級技能等級1 級2 級3 級4 級5 級職務(wù)等級高級高理 1高理 2高理 3高理 4高理 5經(jīng)理中級中理 1中理 2中理 3中理 4中理 5初級初理 1初理 2初理 3初理 4初理

21、5高級高管 1高管 2高管 3高管 4高管 5主管中級中管 1中管 2中管 3中管 4中管 5初級初管 1初管 2初管 3初管 4初管 5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -高級高副管 1高副管 2高副管 3高副管 4高副管 5副主管中級中副管 1中副管 2中副管 3中副管 4中副管 5初級初副管 1初副管 2初副管 3初副管 4初副管 5高級高組 1高組 2高組 3高組 4高組 5組長中級中組 1中組 2中組 3中組 4中組 5初級初組 1初組 2初組 3初組 4初組 5高級高技 1高技 2高技 3高技 4高技 5技術(shù)員中級中技 1中技 2中技 3中技 4中技 5初級初技 1初技 2初

22、技 3初技 4初技 5制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度文件編號LPD-版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第10頁，共 30頁5、客戶服務(wù)系列技能等級技能等級1 級2 級3 級4 級5 級職務(wù)等級高級高理 1高理 2高理 3高理 4高理 5經(jīng)理中級中理 1中理 2中理 3中理 4中理 5初級初理 1初理 2初理 3初理 4初理 5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -高級高管 1高管 2高管 3高管 4高管 5主管中級中管 1中管 2中管 3中管 4中管 5初級初管 1初管 2初管 3初管 4初管 5高級高副管 1高副管 2高副管 3高副管 4高副管

23、5副主管中級中副管 1中副管 2中副管 3中副管 4中副管 5初級初副管 1初副管 2初副管 3初副管 4初副管 5高級高師 1高師 2高師 3高師 24高師 5工程師中級中師 1中師 2中師 3中師 4中師 5初級初師 1初師 2初師 3初師 4初師 5高級高技 1高技 2高技員 3高技 4高技 5技術(shù)員中級中技 1中技 2中技 3中技 4中技 5初級初技 1初技 2初技 3初技 4初技 5制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD-版本號文件屬性薪酬體系制度保密等級文件頁數(shù)第11頁，共 30頁6、文職系列技能等級技能等級1級2級3級4級5級6級7級8級職

24、務(wù)等級文員高級高文1高文2高文3高文4高文5高文6高文7高文8-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -中級中文1中文2中文3中文4中文5中文6中文7中文8初級初文1初文2初文3初文4初文5初文6初文7初文8四晉級的原則晉級分為職務(wù)等級晉級與技能等級晉級，遵循從小到大，從初到高的原則，原則上只有當(dāng)技能等級晉級完之后，才能進行職務(wù)等級的晉級。便如在作業(yè)技術(shù)系列中，從職務(wù)等級中的初級技級技術(shù)員晉級到中級級別中的組長，需要經(jīng)歷：初技1、初技 2、初技 3、初技 4、初技 5、中技 1、中技 2、中技 3、中技 4、中技 5、高技 1、高技 2、高技 3、高技 4、高技 5，然后才能達到初組1。晉級是

25、一個漸進循環(huán)的過程，在晉級的過程中，績效考核與技能水平是兩個很關(guān)鍵的衡量指標(biāo)，只有兩者合格才能提升等級。原則上每晉級一次只能提升一個級別，有突出貢獻者，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可越級晉升。制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD-版本號文件屬性薪酬體系制度保密等級文件頁數(shù)第12頁，共 30頁附件 2各職系、職級基本工資劃分標(biāo)準(zhǔn)-精品 word 文檔 值得下載值得擁有-一基本工資與職系的職務(wù)等級有關(guān)，不牽涉技能等級的高低，各職系職級的基本工資標(biāo)準(zhǔn)如下：管理系列基本工資職務(wù)等級總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理主管副主管助理基本工資260024002

26、200200018001800市場系列基本工資職務(wù)等級市場營大區(qū)域區(qū)域銷銷售工業(yè)務(wù)員銷總監(jiān)經(jīng)理銷售主管程師售經(jīng)理基本工資240020001800180018001600工程技術(shù)系列基本工資職務(wù)等級技術(shù)總監(jiān)研發(fā)經(jīng)理項目經(jīng)理高級工工程師助理工技術(shù)員程師程師基本工資2400220022002000180016001600作業(yè)技術(shù)系列基本工資職務(wù)等級經(jīng)理主管副主管組長高級技中級技初級技術(shù)員術(shù)員術(shù)員基本工資2000180018001800160016001600客戶服務(wù)系列基本工資職務(wù)等級經(jīng)理主管副主管工程師高級技中級技初級技術(shù)員術(shù)員術(shù)員基本工資2000180018001800160016001600文

27、職系列基本工資職務(wù)等級高級文員中級文員初級文員基本工資180016001600制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD-版本號文件屬性薪酬體系制度保密等級- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -文件頁數(shù)第 13 頁，共30 頁附件 3各職系職級工資、技能等級工資劃分標(biāo)準(zhǔn)一、各職系職級工資標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 管理系列職級工資職級工資初級中級高級職務(wù)等級總經(jīng)理待定副總經(jīng)理待定總經(jīng)理助理370043005200經(jīng)理360042005200主管240028003400副主管850130018502、市場系列職級工資職級工資初級中級高級職務(wù)等級市場總監(jiān)待定待定待定

28、大區(qū)域經(jīng)理待定待定待定區(qū)域銷售經(jīng)理300036004400銷售主管143018802580銷售工程師6008001250業(yè)務(wù)員100250400制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司文件編號LPD-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -管理制度薪酬體系制度版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第14頁，共 30頁3、研發(fā)工程技術(shù)系列職級工資職級工資初級中級高級職務(wù)等級技術(shù)總監(jiān)待定待定待定研發(fā)經(jīng)理360042005200項目經(jīng)理240028003400工程師145019002300助理工程師7009001350技術(shù)員2004006004、作業(yè)技術(shù)系列職級工資職級工資初級中級高級職務(wù)等

29、級經(jīng)理360042005200主管240028003400副主管140018502250組長7009001350技術(shù)員2004006005、客戶服務(wù)系列職級工資職級工資初級中級高級職務(wù)等級經(jīng)理360042005200主管240028003400副主管145019002300工程師7009001350技術(shù)員200400600制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度6、文職系列職級工資職級工資文件編號LPD-版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第15頁，共 30頁職務(wù)等級初級中級高級文員100400800-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度文件編號LPD-版本號文件屬性保密等級文件頁數(shù)第16頁，共 30頁二、各職系職級技能等級工資標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 管理系列技能等級工資技能等級工資1 級2 級3 級4 級5 級職務(wù)等級總經(jīng)理待定副總經(jīng)理待定高級總經(jīng)理助理待定待定待定待定待定總經(jīng)理助理中級總經(jīng)理助理待定待定待定待定待定13001580186021402420初級總經(jīng)理助理高級經(jīng)理10001270154018102080經(jīng)理中級經(jīng)理700960122014801740初級經(jīng)理5030055