觀光步道施工組織設(shè)計

1、(此文檔為 Word 格式，下載后可以任意編輯修改！ ）（合同編號：）施工組織設(shè)計工程名稱：編制單位：編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：年月日施工組織設(shè)計（方案）報審表方案名稱：項目部報審意見：項目經(jīng)理：年月日工程部審核情況：審核人：年月日工程部領(lǐng)導(dǎo)審批意見：審批人：年月日JL A002施工組織設(shè)計（方案）報（復(fù)）審表工程名稱：編號：致現(xiàn)報上（監(jiān)理單位）：施工組織設(shè)計（方案） （全套、部分） ，已經(jīng)我單位上級技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予審查和批準(zhǔn)。附：施工組織設(shè)計（方案）承包單位項目部（公章）：項目技術(shù)負責(zé)人：項目負責(zé)人：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3、按以下主要內(nèi)容修改補充專

2、業(yè)監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3、按以下主要內(nèi)容修改補充后并于月日前報來。項目監(jiān)理機構(gòu)： （公章）總監(jiān)理工程師： 年 月 日注：本表由施工單位填寫，一式三份，連同施工組織設(shè)計一并送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各留一份。第一章、編制 說 明一、編制依據(jù)1、依據(jù)本次甲方提供的設(shè)計施工圖紙及技術(shù)資料。2、現(xiàn)行的工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)勘察現(xiàn)場實際情況。二、編制原則1、以滿足招標(biāo)文件及招標(biāo)單位的全部要求為基本準(zhǔn)則。突出快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工特色。2、緊密結(jié)合本工程的工藝復(fù)雜專業(yè)

3、性強特點及難點，使用先進的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，實行動態(tài)管理、動靜相結(jié)合的原則。3、堅持實事求是，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟實用的原則。4、圍繞工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，降低工程造價，明確施工工期原則。5、堅持施工過程中實現(xiàn)無安全責(zé)任事故、實現(xiàn)環(huán)保、文明施工的目的。6、優(yōu)化施工方案，強化管理班子，配足生產(chǎn)要素，大力推廣使用期建設(shè)部頒布的建筑業(yè)新技術(shù)、提高施工技術(shù)科技含量和施工現(xiàn)代化水平。第二章、工程 簡 介2011 年玨山景區(qū)一期步道工程三標(biāo)段，建設(shè)單位山西澤州玨山旅游開發(fā)有限責(zé)任公司，建設(shè)地點位于山西省澤州縣玨山景區(qū)。3#線路：從石澗溝村沿山脊經(jīng)天子嶺索道上站，（即追月步道），至紅線長廊（既

4、天街） 。追月步道、天街步道位于天子嶺索道右側(cè)和天子嶺索道站上站左側(cè)山脊 . 全長 1410 米, 高差 340 米. 自入口處沿山脊委婉布置至天子嶺索道站上站 .施工作業(yè)環(huán)境 : 山地野外作業(yè) .施工用水用電 : 施工用水采用拉水車自青蓮寺橋取水至施工索道下站設(shè)蓄水池 , 采用抽水泵抽水 . 沿步道逐級布置 , 沿線共十處中轉(zhuǎn)蓄水箱 , 供施工用水 ; 施工用電采用現(xiàn)場發(fā)電供施工用電 . 發(fā)電機分別布置在索道站牽引機旁、中轉(zhuǎn)水箱旁 .施工用料運輸 : 采用搭設(shè)施工索道作為材料的垂直運輸. 追月步道全線分別在相對高度60 米處、 120 米處、 196 米處、 270 米、 340 米處 ;天

5、街步道在 196 米處、 270 米、 340 米處搭設(shè)垂直索道, 在兩山頂搭設(shè)沿步道水平索道 . 利用牽引機垂直運輸. 然后由人工從索道站背抬至各施工地點.第三章、施工部署一、施工工期安排及工期承諾為滿足業(yè)主要求，我公司初步擬定保證按照業(yè)主要求的工期，完成本工程的全部施工任務(wù)，并交付業(yè)主使用。二、施工部署為加快施工進度，縮短施工工期，針對本工程我們做了以下部署和安排：（一）對本工程實行以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，建立施工項目經(jīng)理部，實行項目管理法，推行目標(biāo)責(zé)任制，確保本工程的施工全過程順利進行。（二）開工前合理組織人力、物力，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，認真熟悉圖紙，會同建設(shè)單位

6、和設(shè)計單位進行圖紙會審和圖紙交底工作。（三）組織人員對各種材料進行社會調(diào)查、加工訂貨，確保材料按時入場，隨用隨到。（四）進入施工現(xiàn)場，首先完成臨時設(shè)施搭設(shè)工作，職工工資宿舍、材料庫、龍門架基礎(chǔ)、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機等準(zhǔn)備工作，使工程很快進入正式施工階段。（五）施工組織原則：針對本工程質(zhì)量要求高、工期緊的特點，應(yīng)盡量爭取時間，充分利用時間，組織立體交叉作業(yè)，按工序流水施工，均衡使用各種資源，充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，并做好內(nèi)部準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，使工程在我公司部署的工期內(nèi)完工。本工程總的施工順序應(yīng)遵循“先土建、后設(shè)備” 、“先主體后裝修”的原則，并做好土建施工與設(shè)備安裝施工的程序安排，

7、安排好各項工程的竣工掃尾工作。三、施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格按總公司“項目管理辦法”進行施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目部僅負責(zé)此工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)，各施工管理職能部門在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行有計劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。（一）項目組織機構(gòu)各職能部門職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，

8、在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。項目副經(jīng)理職責(zé)： 協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責(zé)任。項目工程師職責(zé)： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責(zé)：根據(jù)工程進度計劃合理

9、安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。技術(shù)員職責(zé)：在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。預(yù)算員職責(zé)： 負責(zé)施工的材料計劃， 工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。安全員職責(zé)：負責(zé)文明安全施工， 安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。材料員職責(zé)：負責(zé)施工所需物資的采購、驗收、?搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯， 對進場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。資料員職責(zé)

10、： 對項目施工資料進行及時收集整理、歸檔。確保資料與工程同步。（二）項目組織管理措施1、按我公司項目管理模式標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我公司頒布質(zhì)量價格政策各程序文件要求并結(jié)合本工程施工特點建立健全項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、 CI 工作制度、材料機械管理制度、成本管理制度等各種規(guī)章管理制度，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制和安全崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)權(quán)一致、協(xié)作有效。3、利用現(xiàn)代化管理手段，執(zhí)行四級網(wǎng)絡(luò)計劃，從施工準(zhǔn)備、物資采購直至系統(tǒng)調(diào)試，實施全面計劃管理，使工程

11、的全員、全方位、全過程做到總體計劃服務(wù)。4、在勞動力組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足用好時間、空間。5、執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實施細則，確?，F(xiàn)場正常施工。6、加強思想總動員，加強后勤保障，為企業(yè)職工提供良好的工作環(huán)境和生活條件，增強職工的生產(chǎn)積極性，保證工程順利進行。（三）施工生產(chǎn)管理與調(diào)度建立項目部工程會議制度。由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織并主持，主管工程師、 項目各職能部門及各專業(yè)施工隊、工程質(zhì)量、 安全負責(zé)人參加。每周生產(chǎn)調(diào)度會： 檢討本周施工工作業(yè)務(wù)計劃的實施，

12、對前次高度會議實施情況進行分析，內(nèi)容包括：工程進度計劃、質(zhì)量安全、材料設(shè)備及半成品加工的供應(yīng)、文明施工現(xiàn)場、勞動力調(diào)配、資金保證等項。調(diào)整下達施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊及項目間的施工配合問題。月底工程總結(jié)會： 以土建工程為主線， 總結(jié)、檢討本月施工作業(yè)計劃的完成情況。表揚先進，批評落后并找原因提出整改措施，調(diào)整下月施工計劃，確保施工關(guān)鍵線路，強調(diào)各工種間施工配合?，F(xiàn)場工程會： 根據(jù)工程進展或特殊情況，隨時召開現(xiàn)場會，盡早盡快解決現(xiàn)場急需解決的問題。工程會議后，及時整理會議紀(jì)要，下發(fā)各專業(yè)施工隊和職能部門執(zhí)行，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位了解工程的動態(tài)和需求，以便及時解決現(xiàn)場急需解決的困

13、難和問題。每月末，根據(jù)工程進展情況，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報，聽取建設(shè)單位對工程進展、現(xiàn)場管理等方面的指示，聽取監(jiān)理單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的評定和要求，并協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的聯(lián)系。四、施工總體部署與目標(biāo)管理目標(biāo)：1、安全目標(biāo)：創(chuàng)建安全文明工地。2、施工目標(biāo)：結(jié)合衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明工地。3、環(huán)境目標(biāo)：搞好環(huán)境衛(wèi)生，減輕施工噪音，確保施工期間不擾亂周圍居民和單位的正常秩序，不污染道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。4、新技術(shù)推廣目標(biāo)：結(jié)合山西省推廣的技術(shù)項目，進行科技推廣。5、服務(wù)目標(biāo)：嚴格信守合同，認真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、速度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工等監(jiān)督。五、施工準(zhǔn)備工

14、作（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作1、積極主動與建設(shè)單位進行接觸，進一步了解現(xiàn)場地形、地貌和水文地質(zhì)情況。2、向建設(shè)單位接收紅線樁位、現(xiàn)場坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點，以及各種測量控制標(biāo)志，并進行閉合復(fù)查，確保其符合規(guī)劃和設(shè)計要求，做好施工測量的準(zhǔn)備工作。3、準(zhǔn)備高精密度施工測量儀器、工具，組建測量專業(yè)小組（一名助理工程師，三名測量技術(shù)工人）。4 、接到圖紙后，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，搞好圖紙會審和技術(shù)交底工作，建立工程技術(shù)檔案資料 。5、結(jié)合圖紙設(shè)計進行針對性的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范的培訓(xùn)， 制定“四新”推廣應(yīng)用計劃，編制施工組織設(shè)計。6、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并進行“兩算”對比，為成本預(yù)算控制提供依據(jù)。（二）物資準(zhǔn)備根

15、據(jù)預(yù)算、材料分析和進度計劃的要求，編制主要材料需用量及供應(yīng)計劃，材料員按照工程進度的需要分批分期采購，在施工前要做好市場調(diào)查，材料取樣試驗工作，保證隨用隨到。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、在建設(shè)單位提供擬建場地的基礎(chǔ)上，進行場地二次清除，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。2、現(xiàn)場的各類施工場地和暫設(shè)工程按平面布置進行處理和規(guī)劃建設(shè)。3、在易燃加工區(qū)和現(xiàn)場主要施工道路的兩側(cè)設(shè)置消防栓，并配置各種消防器具。4、建立施工現(xiàn)場場容、場貌管理小分隊，負責(zé)施工現(xiàn)場的各類施工標(biāo)牌、標(biāo)志的建立與管理，并監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工。（五）施工用水、用電1、施工用水、用電施工用水采用拉水車自青蓮寺橋取水至施工索道下站設(shè)蓄水池,采用

16、抽水泵抽水 . 沿步道逐級布置, 沿線共十處中轉(zhuǎn)蓄水箱, 供施工用水 ;施工用電采用現(xiàn)場發(fā)電供施工用電.發(fā)電機分別布置在索道站牽引機旁、中轉(zhuǎn)水箱旁 .2、施工用料運輸采用搭設(shè)施工索道作為材料的垂直運輸.追月步道全線分別在相對高度 60 米處、 120 米處、 196 米處、 270 米、 340 米處 ;天街步道在196米處、 270 米、 340 米處搭設(shè)垂直索道, 在兩山頂搭設(shè)沿步道水平索道. 利用牽引機垂直運輸. 然后由人工從索道站背抬至各施工地點.六、主要施工方案（一）、編制依據(jù) :1、施工設(shè)計文件2、作業(yè)環(huán)境3、現(xiàn)場實際情況（二）、工程概況3#線路步道全長約1120米 , 海撥高差

17、280 米 (717.8 米至 1001.2 米),海撥高度 911.9 米至 1001.2 米之間 , 山高路陡 , 施工難度最大 .步道做法 : 路基采用漿砌毛石, 鋸材石路面 .（三）、工程的重點和難點景區(qū)防火、山地防雷、戰(zhàn)線長距離遠、高差大上下作業(yè)安全隱患大、材料運輸繁重、任務(wù)重, 工期短。（四）、施工布署根據(jù)現(xiàn)場實際狀況和工程的重點和難點, 作以下布署 :1. 成立施工項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組 :項目經(jīng)理馮中錄任組長, 現(xiàn)場配備施工隊長一名, 施工員一名 , 由安全員一名 . 組建線路勘探、路基整理、路面鋪裝、景觀小品四個小組. 材料供應(yīng)、技術(shù)管理、后勤保證由公司統(tǒng)一調(diào)配.2. 工程目標(biāo)質(zhì)量

18、目標(biāo) : 合格工期目標(biāo) : 自簽訂合同起至 2011 年 5 月 20 日安全目標(biāo) : 零事故3. 搭設(shè)施工材料運輸索道4 條架 . 配備發(fā)電機4 臺 , 卷揚機 4 臺 , 保障施工材料運輸 .4. 投入勞動力作業(yè)人員 120 名 . 按各施工階段需求合理調(diào)配 .5. 加大安全資金投入 ( 按項目總價的 1%投入 ) . 保證安全事故為零目標(biāo) .6. 材料供應(yīng) : 工程材料毛石就地取材 , 鋸材石由生產(chǎn)廠家供應(yīng) .（五）、步道設(shè)計做法和工藝流程:勘探線路申報砍伐綠籬荊棘砍伐綠籬荊棘路基整修平整險要處安全防護路基土石方開挖、開鑿路基堅石毛石漿砌路基、擋墻.步道臺階成形 ( 混凝土臺階 )鋪裝步

19、道面層 (400*400*60 加工鋸材 )面層、擋墻勾縫 .成品保護 .七、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾（一）施工過程質(zhì)量控制措施和方法第一節(jié)質(zhì)量措施1、貫徹執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按我公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標(biāo)的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo)，我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。2、現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包

20、括工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組、試驗室等部門負責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。確定防水工程、裝飾細部為施工的重點, 我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認真研究工程特點和設(shè)計要求，制定專項技術(shù)措施，并負責(zé)具體落實。單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進行交底。4、加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是對關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)

21、予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。5、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制” ，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。6、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。7、實行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位限令整改，否則，要堅決清除出場。8、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的采購程序、進貨檢驗和試驗程序及不合格品的控制程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢

22、試驗，合格后方可使用。9 、路基土方施工前必須清除表層草皮、樹根、雜物；對不良地基應(yīng)制訂切實可行的處理措施。所有地基驗槽、隱蔽工程必須有相應(yīng)記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師、 設(shè)計、質(zhì)量站等有關(guān)人員查驗簽證后方可進入下道工序施工。10 、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗報告，水泥、鋼筋等重要材料必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。11 、認真做好各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢測工作?；靥钔磷罴押?、路基路面的密實度、回彈模量、抗壓強度、瀝青砼壓實度、機動車道表層設(shè)計彎沉值、接地電阻測試、試通電等施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)必須符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。拌和砂漿及石粉渣時應(yīng)嚴格按配合比計量

23、下料，并按規(guī)定做試塊。各種試件應(yīng)按期送檢。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗報告，鋼筋、水泥等重要材料必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。12 、測量控制1 ） 工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標(biāo)點、高程點要做好交接、復(fù)核工作；嚴格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)，進行定位放線，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下同相鄰合同標(biāo)段的定位放線閉合、接順。2 ） 施工測量控制樁點采用 300 毫米× 300 毫米× 700 毫米（ h）現(xiàn)澆砼標(biāo)樁，樁頂埋設(shè) 100 毫米× 100 毫米× 5 毫米鋼標(biāo)板（上刻“十

24、”字標(biāo)記，并涂紅漆標(biāo)識） ，其旁邊埋設(shè) 15 鋼筋頭作為施工水準(zhǔn)點。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁（ 4 根， h 1 米）圍欄并掛標(biāo)識牌加以保護，在施工過程中，嚴禁破壞測量控制標(biāo)樁；如果不可避免需拆毀，要先報項目部同意后方可處理。3 ） 在施工階段，項目部技術(shù)負責(zé)人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員每月對施工測量控制樁點進行一次復(fù)核；督促測量人員嚴格按作業(yè)要求對道路、地下管線等工程的中心、標(biāo)高進行跟蹤控制、復(fù)核，分階段與相鄰合同標(biāo)段施工單位的測量人員碰頭，以保證測量成果處于受控狀態(tài)。4 ）本工程施工均必須按規(guī)定使用經(jīng)授權(quán)的計量檢定單位檢定合格的計量器具，確保各項計量數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，使用過程中發(fā)生異常情況時必須

25、重新校驗。13、嚴格執(zhí)行工序交接管理制和成品保護制度。下道工序有責(zé)任保護上道工序的成果。（二）質(zhì)量安全保證組織1、本工程施工中，我公司將實行“一級質(zhì)保、兩級質(zhì)檢”的質(zhì)量控制體系。2、人員配備和培訓(xùn)項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃，提前制定人員需用計劃。凡要進入工程工地現(xiàn)場的施工人員，必須先接受合同中規(guī)定的以及其它必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由公司人事部培訓(xùn)中心負責(zé)，培訓(xùn)工作的實施在“人員培訓(xùn)、資格評定和取證程序”中作出了描述。對于從事特殊工種操作人員（如：電工、爆破作業(yè)工、 機械操作工等），應(yīng)按國家或政府部門的要求進行培訓(xùn)，并經(jīng)有資格的有關(guān)政府部門或授權(quán)機構(gòu)進行考試合格，取得有效證件后方可上崗。對從事關(guān)鍵崗

26、位的工作人員（如：質(zhì)保和質(zhì)控人員、專職安全人員等），必須經(jīng)過授權(quán)單位或組織進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得有效證件后上崗。公司人事部保存有關(guān)的培訓(xùn)記錄。人員的配備和施工人員的素質(zhì)按業(yè)主的要求執(zhí)行，并滿足下列條件：身體健康狀況和職業(yè)道德。工程師的教育和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的資格。特殊工種人員的資格的要求。人員的資質(zhì)證書的提交。八、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程總目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，確保合格。2、觀感質(zhì)量為好。3、質(zhì)量通病消除率98%以上。4、質(zhì)量保證資料齊全、準(zhǔn)確、完整、真實。（二）、質(zhì)量保證措施1、嚴格質(zhì)量管理措施認真執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、施工圖紙以及全國統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，對部分允許偏差項目、觀感和使

27、用功能提出更高、更嚴的標(biāo)，確保符合要求。2、建立嚴格的質(zhì)量檢查制度和完善的質(zhì)量保證管理體系。1）為確保項目的實現(xiàn)，建立了嚴密完善的質(zhì)量保證體系。2）建立嚴格的質(zhì)量責(zé)任制，施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理部抓好質(zhì)量工作，對工程負主要責(zé)任，專職質(zhì)量員負責(zé)整個施工過程的監(jiān)督、檢查、核查工作，班組質(zhì)量員對各分項工程質(zhì)量負責(zé)層層把關(guān)，一級對一級負責(zé)，共創(chuàng)合格工程。3）項目工程師和專職質(zhì)量員在質(zhì)量保證體系中要行使質(zhì)量控制權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰建議權(quán)，對質(zhì)量評定負責(zé)干部。4）建立嚴格的質(zhì)量檢查制度，班級保證做到自檢、互檢、交接檢，專職質(zhì)量員核檢，

28、上道工序不合格不允許流入下一序。根據(jù)工程進度情況，由項目經(jīng)理或項目工程師組織不定期的質(zhì)量動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不斷提高工程質(zhì)量和優(yōu)化施工方法。3、提高全員質(zhì)量意識，推選全面質(zhì)量管理。樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的觀念，使每一個職工深深意識到只有提高工程質(zhì)量，才能求得生存，激勵職工提高工程質(zhì)量的責(zé)任心和緊迫感，開展“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”的活動，不斷提高工程質(zhì)量，在加強職工教育的同時，項目部要大力開展全面質(zhì)量管理活動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，找出建筑差距，不斷提高，不斷進步，不斷改良優(yōu)化施工方法，保證工程符合要求。4、加強施工隊伍的培訓(xùn)和管理，要選用質(zhì)量意識強、技術(shù)素質(zhì)高，在創(chuàng)建合

29、工程中成績突出的隊伍進入工程項目施工。5、嚴把施工工序關(guān)、材料入場關(guān)、檢驗試驗關(guān)、對所有材料按規(guī)定抽檢、試驗。施工中要把設(shè)計、規(guī)范、工藝、材料結(jié)合起來，嚴格控制施工程序，不得隨意顛倒作業(yè)，設(shè)置工序。6、嚴格執(zhí)行工程保修制和用戶回訪制，開展建筑工程承諾制，本工程按國家有關(guān)規(guī)定或合同要求期限進行保修，做到對用戶負責(zé)，為用戶服務(wù)，樹立企業(yè)形象。九、安全生產(chǎn)措施（一）安全目標(biāo)杜絕因工死亡事故，消滅火災(zāi)、交通、中毒和設(shè)備事故，輕傷負傷率低于 2?，F(xiàn)場安全管理和安全防護達到建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)安全文明工地。（二）實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施1、安全管理1）成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和安全生產(chǎn)保證體系，按照“管生產(chǎn)必須管

30、安全”的原則，生產(chǎn)經(jīng)理、工長及班組長在安排生產(chǎn)時，必須將安全放在首位，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，杜絕各類工傷事故的發(fā)生。2）成立以項目工程師為首的安全技術(shù)措施保證體系，負責(zé)編制安全技術(shù)措施。3）黨、政、工、團齊抓共管，將思想政治工作貫穿于施工全過程，開展各種安全活動，號召黨、團員身邊無事故，解決職工后顧之憂，保證職工輕裝上陣。4）專職安全員要搞好內(nèi)部資料管理，堅持現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，及時查處事故隱患， 糾正 “三違” 行為，督促勞保用品和安全防護設(shè)施的落實。2、管理機構(gòu)本項目專職安全員，負責(zé)項目的安全管理和安全檢查工作，在業(yè)務(wù)上受公司安全科領(lǐng)導(dǎo)。各班組設(shè)義務(wù)安全員一名，負責(zé)班組的安全

31、工作，為保證班級義務(wù)安全員能履行職責(zé)，義務(wù)安全員應(yīng)選用班組內(nèi)有責(zé)任心、敢抓敢管、群眾威信較高的人擔(dān)任。3、安全職責(zé)項目經(jīng)理是本項目的安全第一責(zé)任人，對施工貫徹安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度及工傷事故負全面責(zé)任；項目副經(jīng)理分管安全工作，在組織、管理、指揮安全生產(chǎn)方面負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目工程師對施工中的一切安全技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工長對所管工程及生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，對所發(fā)生的各類事故負責(zé)；各職能部門應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)，使項目的安全生產(chǎn)工作層層有人抓，事事有人管。4、項目實行施工用電、架設(shè)、機械三項專人負責(zé)制。1）現(xiàn)場設(shè)專職電工2 名，負責(zé)現(xiàn)場電氣、線路的安裝、驗收、維護、

32、拆除及管理工作。2）現(xiàn)場設(shè)一架子組，負責(zé)現(xiàn)場腳手架、龍門架、“四口”、“五臨邊”的搭設(shè)驗收、使用及管理工作。3）現(xiàn)場設(shè) 4 名機械工負責(zé)機械設(shè)備的安裝、維修、驗收、保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負荷運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修。5、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章，切實加強安全管理。1）在召開生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會時將安全納入議程，先講安全，解決現(xiàn)場的安全問題，每月召開安全動態(tài)分析會，進行安全動態(tài)分析。2）項目領(lǐng)導(dǎo)每周輪流值班，隨時解決出現(xiàn)的安全問題，帶隊進行每周的定期安全檢查，并對傷亡事故負責(zé)。3）每日有項目安全員進行巡視檢查，每周由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時進行整改。4）對入場的新工人

33、進行三級安全教育，對入場的施工作業(yè)隊首先進行安全培訓(xùn)教育，根據(jù)項目在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進行現(xiàn)場安全教育。5）開工前項目工程師對參加施工的全體人員進行施工設(shè)計技術(shù)和安全交底，工長對生產(chǎn)班組分工種、分部、分項下達針對性書面安全技術(shù)交底，班組長每日上崗前，結(jié)合本崗安全注意事故等進行口頭安全交底。6）龍門架、施工機械、施工用電、“四口”、“五臨邊”防護等正式使用前，先進行檢查驗收，合格后方可使用。7）每周一上午八時至九時，由項目經(jīng)理、工長、班組長分別組織進行安全教育活動，分析討論存在的不安全因素，組織安全技術(shù)學(xué)習(xí)等。8）現(xiàn)場電工、電氣焊工、架子工、場內(nèi)機動車輛司機、起重工必須持著有勞動部門頒發(fā)

34、的有效期內(nèi)的安全操作證；機械工必須持有機管部門頒發(fā)的操作證。6、按規(guī)定使用安全經(jīng)費，保證安全投入，項目將總造價的1%作為安全生產(chǎn)經(jīng)費，用于購置安全帽、安全網(wǎng)、漏電保護器等必要的防護設(shè)施及防護用品、用具、推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。（三）現(xiàn)場安全防護1、基坑開挖要按規(guī)定放足邊坡，基坑挖出的土方要及時運走，不能運走時，要堆放在離基坑邊一米以外?；舆呉O(shè)防護欄桿，夜間紅燈警示，嚴禁機動車輛和其它震動。2、凡人員進出的通道口，必須搭設(shè)頂部能防止穿透的雙層防護走廊或防護棚。3、對參加高處作業(yè)人員進行體格檢查，凡患有高血壓、貧血、癲癇等不適應(yīng)高處作業(yè)人員，不準(zhǔn)進行高處作業(yè)，作業(yè)中要嚴格執(zhí)行高處作業(yè)的規(guī)定。懸空作

35、業(yè)人員要掛好安全帶。4、施工現(xiàn)場臨時用電要求標(biāo)準(zhǔn)為：開關(guān)箱要防潮、防雨、上門、上鎖、實行一機一閘一保護。5、施工機械要安裝牢固，傳動部分有防護罩，開關(guān)靈敏，與閘箱間距不大于 3m，設(shè)防雨、防曬的機械棚，定期進行維護保養(yǎng)。6、加強防火管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故。1）土建工程開工前按規(guī)定配備好消防器材設(shè)備。2）易燃材料存放處與明火保持在30m 以上的防火間距，倉庫有專人負責(zé)管理。3）加強現(xiàn)場用電管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)事故。7、施工中各級管理人員，各職能部門，要切實落實安全責(zé)任，消除事故隱患，遇有特殊安全問題時另行制定專門措施解決，以確保該項目能全面完成安全指標(biāo)。十、工期保證措施1、發(fā)揮大中型建筑企業(yè)

36、的強大優(yōu)勢，組建既懂施工技術(shù)，又具有施工經(jīng)驗的強有力的項目經(jīng)理部，實施施工項目經(jīng)理，進行工期目標(biāo)控制。2、項目經(jīng)理部，實行“一理一長八員”的管理形式，對工程進行工、料、機具全方位施工項目管理。3、嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按照“計劃安排落實”的組織原則，科學(xué)地、有效地對工程進行統(tǒng)籌布置。4、充分合理利用有效作業(yè)面，組織三班連續(xù)作業(yè)，針對出現(xiàn)有效施工作業(yè)面做充分安排，做到有效工作面的有效落實。5、實行月計劃、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。6、各項資金及時到位，材料供應(yīng)、勞動力組織、設(shè)備進場組織工作要求做到環(huán)環(huán)相扣，步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)、錯位等消極現(xiàn)象。7、

37、做到技術(shù)措施提前到位，技術(shù)交底提前下達，保證做到一次成活；每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。8、加大現(xiàn)場設(shè)施的投入，由正常投入的兩倍進行設(shè)施布置，確保夜間施工正常進行和施工現(xiàn)場滿負荷組織。9、推廣“新機具、新工藝、新技術(shù)、新材料”四項新技術(shù)，提高工效，縮短工期。10、設(shè)立季節(jié)性保出勤、 保部位專項獎勵基金， 確保施工淡旺季一致，保證工程總體施工的連續(xù)性。11、加強現(xiàn)場的宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)置倒計時牌，激發(fā)全體施工人員緊迫感、責(zé)任感和使命感。12、建立與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的定期協(xié)調(diào)會制度，及時解決圖紙設(shè)計、資金使用、施工配合等問題，確保工程連續(xù)施工，保證按期竣工。13、整個工程施工按照

38、基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段，安裝工程穿插進行，組織盡可能相互銜接，平行流水立體交叉作業(yè)，確保本工程工期按時或提前竣工。十一、季節(jié)性施工措施1、項目經(jīng)理部設(shè)立防洪指揮部，對工程的雨季施工全面負責(zé)。2、加強施工現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場道路排水、龍門架、施工工具、機具、成品及半成品材料堆放以及臨建設(shè)施等逐項落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。3、現(xiàn)場施工道路，兩側(cè)要布設(shè)排水明溝，鋪筑一定厚度的爐渣碎石，確保道路無積水、雨后迅速恢復(fù)生產(chǎn)。4、電源線不使用裸導(dǎo)線和沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水、電器布置要符合規(guī)定。 機電設(shè)備的金屬外殼， 必須設(shè)可靠的接地或接零保護。電氣作業(yè)人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。5、高出

39、建筑物的龍門架、腳手架等應(yīng)安裝防雷裝置。6、搞好腳手架、龍門架基邊的排水工作，防止沉陷傾斜。7、做好原材料、半成品等堆放場地的基層處理，防止流失；做好水泥棚、木工棚、倉庫、臨建房屋等的防漏、防淹工作。8、現(xiàn)場設(shè)天氣公告牌，有計劃地安排生產(chǎn)和材料進場。9、現(xiàn)場要根據(jù)公司制定的雨季施工措施計劃備料。10、加強雨季施工管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，盡量縮短雨季露天作業(yè)時間，善于利用各種有利條件，減少防雨設(shè)施，加快施工進度。十二、技術(shù)節(jié)約措施1、混凝土構(gòu)件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷引起成品材料的損壞。2、主要材料盡可能靠近機械，減少場地內(nèi)二次搬運。3、澆筑混凝土要注意基層找平防止超厚。4、對進場的

40、材料與構(gòu)件加強檢查驗收，把好材料關(guān)。5、加強技術(shù)管理，推廣微機應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價值工程全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率、縮短工期，節(jié)省工程和管理費用。十三、成品保護措施在多工種，多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場，做好成品保護工作，有利于保證工程質(zhì)量和施工進度，并可節(jié)約材料和人工。因此，應(yīng)采取以下措施：1、抓好宣傳教育工作，使全職工都從思想上重視，行動上注意。2、安排生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)要認真做好合理安排工序，科學(xué)管理，文明施工。3、各工種交叉施工時，不得損壞其它分項工程成品。4、采取各種保護措施，如：成品式半成品材料的存放要嚴格按施工方案執(zhí)行。5、建立成品保護小組，設(shè)專人管理。在裝修后期

41、，門鑰匙的借用應(yīng)建立書面記錄。十四、文明施工措施施工現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，現(xiàn)場的整潔、文明是企業(yè)精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，現(xiàn)場管理的好壞，體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的管理水平和精神狀態(tài)，不僅關(guān)系到工程質(zhì)量優(yōu)劣，而且還關(guān)系到生命財產(chǎn)的安全，具體要求：1、施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常整潔、衛(wèi)生，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，做到現(xiàn)場整齊、有序、垃圾集中堆放，及時清理。2、工地入口要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位、項目負責(zé)人等施工公告牌。3、嚴格按照施工總平面布置圖進行現(xiàn)場布置，并加強監(jiān)督檢查，嚴禁臨時無序搭設(shè)，雜亂無章，材料亂堆亂放，堵塞道路。4、施工道路隨時灑水，防止進場車塵土飛揚。5、現(xiàn)場場地要堅實平整，道路暢通，活完腳

42、下清，工完場地清，落地灰要及時清除。6、現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)語牌、黑板報，及時更換內(nèi)容，起到鼓舞士氣，振奮精神的作用。7、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面圖規(guī)劃、存放、遵守機械操作規(guī)程，經(jīng)常保持機身的清潔，安全裝置可靠。8、砂漿、砼在攪拌運輸過程中盡量做到不撒不漏，撒漏要及時清理。9、材料堆放要整齊，分類碼垛，并按規(guī)定圍護遮蓋。10、嚴格用水、用電措施，未經(jīng)許可一律禁止使用電爐，不得有常流水，常明燈現(xiàn)象。十五、提高質(zhì)量、保證工期、降低造價的可行性合理化建議（一）合理化組織施工，分段流水，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工部位，減少投入，保證工期。（二）采用新技術(shù)、新工藝、保證工程質(zhì)量，降低工程造價，推廣優(yōu)質(zhì)新材料，提高質(zhì)量、提高觀感效果，節(jié)約資金。（三）本工程全方位、全過程實施成本監(jiān)控和成本管理，杜絕偷工減料，杜絕浪費一磚一瓦，土產(chǎn)及大宗材料全部實行限額領(lǐng)料制度