5S精細(xì)化管理心得體會精益管理心得體會.doc

1、5S精細(xì)化管理心得體會精益管理心得體會5S精細(xì)化管理表達(dá)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。5S管理是如今企業(yè)經(jīng)常用到的。下面是一些關(guān)于5S精細(xì)化管理的心得體會，有幫助。5S精細(xì)化管理心得體會篇一一、加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理的必要性1、從管理理論上分析p ：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成局部，是現(xiàn)代化大消費不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理理論上分析p 。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。5S管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的消費工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消

2、費效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的消費環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”?！?S”活動不僅可以改善消費環(huán)境，還能進(jìn)步消費效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。二、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指

3、定位置掛牌明示，實行目的管理，不要的東西那么堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟;非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它適宜的位置。當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2.整頓除必

4、需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究進(jìn)步效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須考慮分析p 怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。將尋找的時間減少為零;有異常(如喪失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處;不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、

5、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司指導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。在整潔亮堂的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么立即改正。在每天下班

6、前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。指導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視非常重要;一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數(shù)員工可以將以上要求付諸理論的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面開展。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);指導(dǎo)者的熱情幫助與被指導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;互相信任，管理公開

7、化、透明化;勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。5S精細(xì)化管理心得體會篇二最近，_組織學(xué)習(xí)了太鋼的5S管理先進(jìn)經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業(yè)余時間，認(rèn)真查閱了資料，對5S有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。5S管理最初起于日本，在落實方面主要是通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的理論中去，形成一個良好的企業(yè)文化氣氛。5S的詳細(xì)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、

8、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于平安和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間可以方便地拿到，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。5S管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和

9、睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在開展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能。(四)吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接

10、走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們_要全員參與5S管理，發(fā)發(fā)動工，開展5S管理知識競賽，定期施行成果，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實處。讓我們?yōu)開的美妙明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙明天!5S精細(xì)化管理心得體會篇三制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造才能的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越劇烈，在如此劇烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)開展

11、的一個不可無視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理形式。對于一個企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工的良好習(xí)慣開場，形成施行其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項根底管理。將5S管理作為施行ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的施行起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)開展中，往往會因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，品質(zhì)的浪費，人員的浪費等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災(zāi)難，士氣的浪費，減少設(shè)備精度及使用壽命，因標(biāo)識不清而造成誤用，本錢的浪費。5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法那么，它為企業(yè)

12、現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個方面，它是消費現(xiàn)場中對機(jī)器，人員，材料，方法等消費要素進(jìn)展有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面可以降低消費本錢，提升品質(zhì)，平安消費，做到準(zhǔn)時交貨，進(jìn)步企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所。一.5S定義與目的1S整理整理即區(qū)分需要與非需要，對工作場所進(jìn)展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡單說就是有用

13、無用，區(qū)分清楚;騰出空間，防止誤用。整理是推行施行5S的切入點，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，進(jìn)步消費效率。在施行整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價值意識，在區(qū)分物質(zhì)價值而決定其留與去的同時，要認(rèn)識到不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的才能，根據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)詳細(xì)情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進(jìn)展分類放置。三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物總是

14、會存在的，根據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來后，需要對其進(jìn)展科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的那么應(yīng)分配到其相關(guān)部門進(jìn)展使用或處理。2S整頓整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實現(xiàn)有用物品，準(zhǔn)確定位;用完定位，再取便捷。整頓是5S管理的關(guān)鍵點，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點。施行整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原那么。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示;三定為定點、定品、定量。整頓的大致工作流程為：落實整理工作后，對現(xiàn)場流程布置，確定放置

15、場所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識系統(tǒng)。整頓是一項精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是需要詳細(xì)到各細(xì)節(jié)上。在定位原那么上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志和編號標(biāo)志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所;定品那么需要對給物品，棚架進(jìn)展品目的志。在流程布置原那么上那么需要使物品流程化，能最短間隔 獲得并且確保平安。3S清掃經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后，需去除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點明顯化，并且可以更快地找到污染頭，到達(dá)減少工業(yè)災(zāi)害，維護(hù)平安消費和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)

16、的根底。清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場所投入使用或消費后，久而久之，必然會產(chǎn)生污染，假如不及時充分清掃，那么可能會造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場所、設(shè)備需要徹底及時徹底地清掃干凈。清掃的好處在于進(jìn)步設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，進(jìn)步作業(yè)質(zhì)量，同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，進(jìn)步工作效率。施行清掃的要點就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實到每一個人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證平安，又進(jìn)步作業(yè)的速率。4S清潔

17、清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)展到底，并且制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，管理公開化，透明化，并維持成果。清潔是5S的一個結(jié)合點，把3S成果會聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開展清潔工作，首先，要對前3S進(jìn)展檢查，制定詳細(xì)的檢測表，進(jìn)展徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以便于有效監(jiān)視管理。為便于監(jiān)視，還需采取5S目視化，對個別地方進(jìn)展透明化。3S開展初期，需要管理人員深化到每一道工序，與工作人員交換意見，制定詳細(xì)的工程，讓作業(yè)人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3S實行推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)入施行標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化

18、需階段性制定改良，在施行5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的交流而制定，會存在一些缺乏之處，需要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的改良更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更高的程度。5S素養(yǎng)素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在施行5S過程中建立自主管理觀念，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。素養(yǎng)是5S的重心，其實也就是進(jìn)步人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細(xì)節(jié)意識。例如：行為標(biāo)準(zhǔn)、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點考慮與總結(jié)，定置管理和定時管理等。進(jìn)步員工的自我5S管理意識，只有企業(yè)人員意識進(jìn)步了，對5S管理的推行就

19、可以更深化，獲得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動有效進(jìn)展的保障，5S管理的推行重點是持續(xù)進(jìn)展，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)安康快速地開展。二.5S的啟動5S精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備，擬定工作方案，讓5S活動的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)施行5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟1.成立.5S活動推行組織5S活動組織需要擬訂推行方針及目的，其中要根據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定實在可行的5S方針，再利用SMART原那么設(shè)定5S目的。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比擬系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比方崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化

20、，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。2.宣傳，施行5S教育培訓(xùn)5S的先期的推進(jìn)工作，必然會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要施行5S推行前宣傳，施行5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識理解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點是讓員工認(rèn)識施行5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么，讓大家心里有個底;第二個工作是告訴大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或

21、者能干什么;第三個工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果;第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心-鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對5S的認(rèn)知。進(jìn)展宣傳工作的同時也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)展5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S知識，增強(qiáng)對5S的理解，讓全體員工認(rèn)識5S的內(nèi)涵，認(rèn)識5S工程施行流程以及崗位職責(zé)。同時也要對管理人員施行教育培訓(xùn)，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。3.擬定推行方案和施行方法方案是連結(jié)目的與目的之間的橋梁，也是連結(jié)目的和行動的橋梁。5S推行方案需要根據(jù)所制定的目的來擬定，利用5W1H方法制定長期與短期方案，方案需涵蓋5S各個階

22、段的施行步驟，內(nèi)容，所期望到達(dá)的效果，以及時間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有方案，而是缺少方案的行動，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的方案之外，更重要的是方案的落實，其中施行方法需要推行小組深化各部門調(diào)查研究，搜集部門意見，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員討論，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S施行方案。4.全面推進(jìn)5S活動全面推行5S活動要獲得高層指導(dǎo)的支持，得到高層指導(dǎo)的認(rèn)可，更有利于5S的實行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作那么、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)

23、常性現(xiàn)場巡視，把握大局，及時對5S活動提供支持與指導(dǎo)，通過與員工的溝通，進(jìn)一步完善施行方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動參與。而單靠幾個推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位。因此，全面推進(jìn)5S活動需要帶動企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價值作用，明確個人的崗位職責(zé)，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參與熱情。5.評比與考核任何一個崗位，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完好的評價機(jī)制和鼓勵機(jī)制。5S推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo)，鼓勵為主，考核為輔;而中期那么是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5S深化人心，那么應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說還是中后期階段，所以

24、檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng)。要防止因單純的考核會讓各個部門互相妥協(xié)，瞞天過海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過程的成果預(yù)計考核成績，讓員工認(rèn)識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導(dǎo)入到達(dá)預(yù)先目的后，就要進(jìn)入穩(wěn)固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一局部，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展檢討、總結(jié)，定期對5S推行的結(jié)果進(jìn)展評比。三.如何做好5S精細(xì)化管理5S精細(xì)化管理也是一種管理理念，它表達(dá)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。在

25、貫徹推行5S精細(xì)化管理過程中，我們該如何做好呢?第一，5S精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠(yuǎn)要從如今開場，進(jìn)展全面的超越。當(dāng)然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，忘記過去等于背叛，對于5S精細(xì)化管理，我們要積累以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，在5S推行施行過程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新穎事物。第二，5S精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理形式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板，均會影響到整個系統(tǒng)。5S管理是一個不斷完善是過程，我們要根據(jù)企業(yè)的