萬盛關(guān)于成立OLED公司可行性報(bào)告參考范文

1、泓域咨詢/萬盛關(guān)于成立OLED公司可行性報(bào)告萬盛關(guān)于成立OLED公司可行性報(bào)告xxx投資管理公司報(bào)告說明根據(jù)DisplayResearch的信息，2015年全球OLED市場(chǎng)規(guī)模約為130億美元，2020年將增長至330億美元，年均增速約為20%。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，OLED有機(jī)材料約占OLED市場(chǎng)規(guī)模的13%左右，2015年OLED終端有機(jī)材料的市場(chǎng)份額約為39億美元，對(duì)應(yīng)的中間體市場(chǎng)份額約為4億美元，接近25億元，2020年OLED有機(jī)材料中間體的市場(chǎng)規(guī)模有望增長至60億元。xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資1156.00萬元，占xxx

2、投資管理公司85%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資204萬元，占xxx投資管理公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5603.61萬元，其中：建設(shè)投資4550.69萬元，占項(xiàng)目總投資的81.21%；建設(shè)期利息105.63萬元，占項(xiàng)目總投資的1.89%；流動(dòng)資金947.29萬元，占項(xiàng)目總投資的16.90%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入11300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用9016.36萬元，凈利潤1668.18萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.76%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1609.28萬元，全部投資回收期5.72年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資

3、方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15

4、三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 背景及必要性30一、 行業(yè)發(fā)展概況30二、 國際OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況31三、 打造一流營商環(huán)境32四、 樹立一盤棋思想，主動(dòng)融入新發(fā)展格局33第四章 行業(yè)發(fā)展分析36一、 行業(yè)概況36二、 中國大陸OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要?dú)v程37三、 行業(yè)競爭情況38第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施57第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估60一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析60二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策62第八章 項(xiàng)

5、目環(huán)境影響分析64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析68七、 環(huán)境管理分析68八、 結(jié)論及建議71第九章 選址可行性分析72一、 項(xiàng)目選址原則72二、 建設(shè)區(qū)基本情況72三、 構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)76四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析79一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算79營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費(fèi)用估算表80固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表81無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表82利潤及利潤分配表84二、 項(xiàng)目盈利能力分

6、析84項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計(jì)劃表88第十一章 進(jìn)度規(guī)劃方案90一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排90項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表90二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施91第十二章 投資方案92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表99四、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金估算表100五、 項(xiàng)目總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十三章 項(xiàng)目總結(jié)104第十四章 附表105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算

7、表108流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表119主要設(shè)備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1360萬元三、 注冊(cè)地址萬盛xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事OLED相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依

8、法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

9、。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)

10、業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2554.192043.351915.64負(fù)債總額1351.591081.271013.69股東權(quán)益合計(jì)1202.60962.08901.95公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入59

11、21.944737.554441.45營業(yè)利潤1028.45822.76771.34利潤總額920.38736.30690.28凈利潤690.28538.42497.00歸屬于母公司所有者的凈利潤690.28538.42497.00（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要

12、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2554.192043.351915.64負(fù)債總額1351.591081.271013.69股東權(quán)益合計(jì)1202.60962.08901.95公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5921.944737.554441.45營業(yè)利潤1028.45822.76771.34利潤總額920.38736.30690.28凈利潤690.28538.42497.00歸屬于母公司所有者的凈利潤690.28538.42497.00六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于

13、成立OLED公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由OLED材料行業(yè)在國內(nèi)研究、起步、量產(chǎn)較晚，國內(nèi)企業(yè)與日、韓等國的技術(shù)先進(jìn)企業(yè)相比，在技術(shù)、良率、成本等方面尚存在一定差距。此外在產(chǎn)品性能方面，國內(nèi)企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，導(dǎo)致銷售價(jià)格偏低，利潤空間被進(jìn)一步壓縮。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約13.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸OLED的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積15308.89，其中：生產(chǎn)工程8490.28，倉儲(chǔ)工程3181.95，行政辦公及生活服

14、務(wù)設(shè)施1947.64，公共工程1689.02。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5603.61萬元，其中：建設(shè)投資4550.69萬元，占項(xiàng)目總投資的81.21%；建設(shè)期利息105.63萬元，占項(xiàng)目總投資的1.89%；流動(dòng)資金947.29萬元，占項(xiàng)目總投資的16.90%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：11300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：9016.36萬元。3、凈利潤（NP）：1668.18萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.72年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.76%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1609.28萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）

15、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：

16、探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、OLED行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和

17、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資1156.00萬元，占xxx投資管理公司85%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資204萬元，占xxx投資管理公司15%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的

18、營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開

19、展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料

20、的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)

21、銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理

22、制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、

23、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限

24、公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、武xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，197

25、0年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、林xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、高xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)

26、濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬

27、戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股

28、份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等

29、擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議

30、時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決

31、權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）

32、現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司

33、股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交

34、股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)

35、務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形

36、。第三章 背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展概況1、現(xiàn)代顯示技術(shù)發(fā)展人類獲取外界信息70%以上是來自視覺，顯示器作為一種特殊的顯示工具，是真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)交流的重要工具也是信息傳遞的重要窗口，將一定的電子文件通過特定的傳輸設(shè)備反射到人眼，使得圖像顯示成為顯示中最重要的方式?，F(xiàn)代顯示技術(shù)根據(jù)信息顯示的主要方式分為陰極射線管（CRT）和平板顯示（FPD）。二十世紀(jì)CRT獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。二十世紀(jì)，CRT可謂是整個(gè)顯示行業(yè)的領(lǐng)頭羊，代表顯示技術(shù)的潮流。CRT由德國物理學(xué)家布勞恩發(fā)明，1897年被用于一臺(tái)示波器中首次與世人見面。隨著電視機(jī)出現(xiàn)以后，該技術(shù)工藝被人們廣泛研究并熟練的應(yīng)用于各行各業(yè)，占據(jù)著顯示器件最大的市場(chǎng)。

37、二十一世紀(jì)顯示技術(shù)百花齊放。二十一世紀(jì)以來，隨著人們對(duì)于顯示技術(shù)需求的不斷嚴(yán)苛，各種顯示技術(shù)百花齊放，CRT技術(shù)逐漸退出歷史舞臺(tái)，而平板顯示器件FPD快速發(fā)展。FPD平板顯示器件，主要包括液晶顯示LCD、發(fā)光二極管顯示LED、等離子體顯示PDP、有機(jī)發(fā)光顯示OLED、量子點(diǎn)發(fā)光顯示QLED等。LCD是當(dāng)前顯示技術(shù)的主流，OLED被廣泛視為最具發(fā)展?jié)摿Φ男滦惋@示技術(shù)。2、OLED產(chǎn)業(yè)鏈情況OLED產(chǎn)業(yè)分為上中下游三個(gè)層面，上游主要為設(shè)備制造、材料制造和零件組裝，中游主要為面板制作和模板組裝，下游對(duì)應(yīng)顯示終端領(lǐng)域。其中上游的設(shè)備制造包括顯影及蝕刻、鍍膜及封裝、檢查及測(cè)試等設(shè)備制造，材料制造主要涉及

38、ITO玻璃、有機(jī)材料、偏玻板和封合膠，零件組裝主要涉及驅(qū)動(dòng)IC、電路板和被動(dòng)元件。下游終端涉及電腦顯示、TV、手機(jī)、車載顯示、軍工、航天、照明、VR設(shè)備、智能硬件等多個(gè)領(lǐng)域。二、 國際OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況在20世紀(jì)末OLED技術(shù)問世之后，全球范圍眾多企業(yè)紛紛進(jìn)軍OLED產(chǎn)業(yè)，早期OLED面板制造商可以分為兩個(gè)陣營：其一是小分子OLED陣營，以柯達(dá)為代表，索尼、三洋、TDK、eMagin、先鋒、三星、LG、錸寶、悠景、宏景、NEC等公司都在其中；另一陣營則是高分子OLED，包括愛普生、DuPont、東芝等公司。與LCD產(chǎn)業(yè)相類似，OLED技術(shù)的基礎(chǔ)研究可以說起源自歐美，產(chǎn)業(yè)化在亞洲。在OLED的

39、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，日韓提前布局，趕超歐美，目前全球市場(chǎng)已基本被LG和三星所主導(dǎo)。至今，OLED產(chǎn)業(yè)基本經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段：（1）1997年2001年：OLED的試驗(yàn)階段。OLED從這個(gè)階段開始走出實(shí)驗(yàn)室，并開始應(yīng)用于汽車音響面板、PDA和手機(jī)上。但此時(shí)產(chǎn)品規(guī)格仍很有限（以PMOLED的產(chǎn)品為主），且生產(chǎn)能力不強(qiáng)。日本先鋒公司在1997年率先推出了OLED車載顯示器，并建立了世界上第一條OLED生產(chǎn)線。隨后2001年日本索尼公司和韓國三星公司相繼推出13英寸和8.4英寸OLED技術(shù)顯示屏樣品。（2）2002年2005年：OLED的成長階段。在這一時(shí)期，OLED開始應(yīng)用在車載顯示、PDA、數(shù)碼攝像

40、機(jī)等眾多電子產(chǎn)品中。值得一提的是，2003年OLED產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)炒作時(shí)期，超過40家公司表示有意向投資生產(chǎn)OLED。（3）2005年以后：OLED的產(chǎn)業(yè)化階段。在這一時(shí)期，OLED技術(shù)開始被三星公司應(yīng)用于手機(jī)顯示屏。2012年三星和LG均推出了自己的大尺寸OLED有機(jī)電視，隨著價(jià)格和良率方面的改善，OLED有機(jī)電視銷量呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)。三、 打造一流營商環(huán)境聚焦企業(yè)設(shè)立經(jīng)營發(fā)展全生命周期服務(wù)體系，進(jìn)一步打造市場(chǎng)化法治化國際化營商環(huán)境。持續(xù)推進(jìn)“放管服”改革，推動(dòng)市場(chǎng)主體增量提質(zhì)，加快健全社會(huì)信用體系，推進(jìn)公共資源交易改革，進(jìn)一步提升行政審批服務(wù)效能，深化開展“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推行“一件

41、事一次辦”改革，在項(xiàng)目投資、施工許可、生產(chǎn)許可、證明事項(xiàng)等領(lǐng)域推行承諾制，建設(shè)服務(wù)型政府。完善現(xiàn)代化市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式實(shí)行包容審慎監(jiān)管。強(qiáng)化契約精神，建設(shè)誠信政府，建立涉企政策兌現(xiàn)定期清理審查機(jī)制。毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。探索國有企業(yè)混合所有制改革，爭取中央企業(yè)、市屬國有企業(yè)支持社會(huì)資本參與國有企業(yè)改革。優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，建立健全公平競爭審查機(jī)制，切實(shí)消除民營企業(yè)發(fā)展過程中各種不平等待遇，依法平等保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益。主動(dòng)參與中西部國際交往中心建設(shè)，充分利用外事資源和渠道助推開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、 樹

42、立一盤棋思想，主動(dòng)融入新發(fā)展格局積極參與國內(nèi)國際雙循環(huán)。立足國內(nèi)大循環(huán)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，全面融入新時(shí)代西部大開發(fā)，高水平利用和集聚國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)的康養(yǎng)頤養(yǎng)產(chǎn)業(yè)資源，打造重慶主城都市區(qū)重要支點(diǎn)城市、西部陸海新通道高質(zhì)量發(fā)展重要增長極。健全現(xiàn)代流通體系，全面促進(jìn)消費(fèi)，增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，營造高品質(zhì)消費(fèi)空間，構(gòu)建多元融合的消費(fèi)業(yè)態(tài)。找準(zhǔn)萬盛在區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系（RCEP）協(xié)定、中國東盟自由貿(mào)易區(qū)、中新（重慶）戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項(xiàng)目中的切入點(diǎn)，在積極參與國內(nèi)國際雙循環(huán)進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)地區(qū)交通、物流、商貿(mào)、產(chǎn)業(yè)的深度融合，并有序承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和人口遷移。全面融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)。主動(dòng)參與川

43、渝合作，積極融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，發(fā)揮萬盛扼守成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈南大門區(qū)位和通道優(yōu)勢(shì)，與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)各區(qū)域性中心城市共同構(gòu)建西部陸海新通道物流集散網(wǎng)絡(luò)，共同提升產(chǎn)業(yè)層次、壯大產(chǎn)業(yè)集群。立足重慶主城都市區(qū)重要支點(diǎn)城市定位，全面融入全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)與中心城區(qū)的融合發(fā)展，有序承接中心城區(qū)功能和產(chǎn)業(yè)外溢，在參與主城都市區(qū)分工協(xié)作中提升城市綜合承載力和輻射帶動(dòng)力。加強(qiáng)與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈各地人文交流和民間交往，共同推動(dòng)舉辦經(jīng)貿(mào)洽談、名優(yōu)特產(chǎn)展銷、體育旅游賽事等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更廣領(lǐng)域、更深層次、更高水平的合作共贏。協(xié)同推進(jìn)綦江萬盛一體化同城化融合化發(fā)展。牢固樹立一體化發(fā)展理念，

44、同心協(xié)力辦好合作事項(xiàng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、規(guī)劃銜接、政策溝通，進(jìn)一步健全和完善合作機(jī)制，促進(jìn)全方位、深層次合作，共同落實(shí)好綦江萬盛一體化發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)西部陸海新通道渝黔綜合服務(wù)區(qū)和渝黔合作先行示范區(qū)建設(shè)，打造重慶中心城區(qū)南向輻射帶動(dòng)周邊的戰(zhàn)略支點(diǎn)。推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，加快構(gòu)建集約高效、經(jīng)濟(jì)適用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群化、融合化、智能化發(fā)展，加快綦江萬盛創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)走廊、重慶煤電化暨循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境聯(lián)保共治，筑牢主城都市區(qū)南部生態(tài)屏障。強(qiáng)化公共服務(wù)共建共享，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理創(chuàng)新、基本公共服務(wù)、社會(huì)保障一體化發(fā)展。集中力量打造萬盛“城市核

45、”，構(gòu)建功能互補(bǔ)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)城景融合的全域城鎮(zhèn)化發(fā)展空間格局，共同建好重慶“南大門”。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)概況OLED技術(shù)是LCD之后的又一代新型平板顯示技術(shù)。OLED與LCD相比，具有響應(yīng)速度快、亮度高、對(duì)比度高、超輕超薄、功耗低、無視角限制、工作溫度范圍寬、抗震性能好、可實(shí)現(xiàn)柔軟顯示等優(yōu)點(diǎn)，能解決液晶顯示畫面拖尾、耐低溫性能差等問題，被業(yè)界認(rèn)為是最有發(fā)展前景的新型顯示技術(shù)之一，也是國際上高技術(shù)領(lǐng)域的一個(gè)競爭熱點(diǎn)。有機(jī)發(fā)光顯示技術(shù)在過去十多年的時(shí)間里取得了巨大的進(jìn)展。在發(fā)光效率方面，OLED遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于PDP、CRT的水平，目前熒光小分子器件的發(fā)光效率已經(jīng)超過16lm/W，而磷光小分

46、子器件的發(fā)光效率則已接近30lm/W，綠光器件的壽命達(dá)到了1萬小時(shí)以上，紅光器件和藍(lán)光器件的壽命也已達(dá)到實(shí)用化的基本要求。能夠推出全彩色OLED的公司和研究單位越來越多，采用低溫多晶硅TFT驅(qū)動(dòng)的全彩色器件也已經(jīng)被開發(fā)出來；白光OLED得到了廣泛的重視，目前的白光實(shí)驗(yàn)片可以在100cd/m2的亮度下保持10萬小時(shí)之久。中國將OLED視為顯示技術(shù)趕超的機(jī)會(huì)，政府加大扶持力度，企業(yè)紛紛布局生產(chǎn)。中國政府高度重視OLED產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)OLED產(chǎn)業(yè)的扶持政策。國家“十二五”計(jì)劃明確把OLED產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域支持，同時(shí)作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支持的關(guān)鍵技術(shù)。在十二五產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、十二五科技規(guī)劃等多個(gè)

47、規(guī)劃中，OLED顯示被列入重點(diǎn)技術(shù)發(fā)展方向；政府通過資金扶持、稅收優(yōu)惠等方式支持OLED顯示產(chǎn)業(yè)。近期國家發(fā)改委和工信部又發(fā)布了2014-2016年新型顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，在此行動(dòng)計(jì)劃中明確做出了要在2016年OLED產(chǎn)能要達(dá)到240萬平方米，而且國產(chǎn)化材料配套的種類要達(dá)到80%。各地方政府也加大了對(duì)于OLED產(chǎn)業(yè)的支持力度。廣東、四川、江蘇、上海都紛紛出臺(tái)了扶持OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，并給予相關(guān)的資金、稅收等方面的扶持政策。中國已初步形成研發(fā)、材料、驅(qū)動(dòng)IC、生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，加速布局OLED顯示，初步形成了昆山、成都、佛山、廈門等AMOLED產(chǎn)業(yè)基地。當(dāng)前我國OLED產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)

48、展關(guān)鍵時(shí)期，具備了一定的技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)配套能力，多條AMOLED生產(chǎn)線已進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，但OLED產(chǎn)業(yè)也面臨基礎(chǔ)研究不足、產(chǎn)業(yè)配套不完善、缺乏具備較強(qiáng)競爭力的龍頭企業(yè)、在全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域缺乏話語權(quán)等問題，在一定程度上阻礙了我國OLED產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。二、 中國大陸OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要?dú)v程中國大陸OLED技術(shù)的研究開始于上世紀(jì)90年代。自此，國內(nèi)眾多大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)陸續(xù)成立OLED研究部門，其中包括清華大學(xué)、上海大學(xué)、華南理工大學(xué)、吉林大學(xué)、中科院等。涉足OLED領(lǐng)域的企業(yè)目前有信利、維信諾、京東方、華星光電、天馬、和輝光電、四川虹視等。2015年9月9日，上海和輝光電正式宣

49、告成功點(diǎn)亮中國首片WQHD柔性O(shè)LED技術(shù)顯示屏，其分辨率高達(dá)2K（2560*1440），像素密度525ppi。此外，和輝也開始實(shí)現(xiàn)OLED技術(shù)產(chǎn)品量產(chǎn)出貨，這無疑為國內(nèi)OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了技術(shù)、材料、人才基礎(chǔ)。2015年11月21日，中國首條、全球第二條5.5代技術(shù)生產(chǎn)線京東方科技集團(tuán)股份有限公司第5.5代OLED生產(chǎn)線在鄂爾多斯市點(diǎn)亮投產(chǎn)，點(diǎn)亮的產(chǎn)品是京東方首次生產(chǎn)的5.0qHDOLED。該產(chǎn)品項(xiàng)目總投資220億元，產(chǎn)品定位主要為中小尺寸LTPS及OLED技術(shù)高端顯示器，2016年第二季度實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，產(chǎn)能配比為4千片/月。2016年2月22日，天馬在2016年的世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC20

50、16）上發(fā)布了5.5英寸HD的柔性O(shè)LED技術(shù)顯示屏，以及即將量產(chǎn)的5.5英寸HDOLED技術(shù)顯示屏。同時(shí)，天馬也展出了FHD分辨率的5英寸和5.5英寸手機(jī)屏幕，并表示FHD、WQHD、智能穿戴、車載等產(chǎn)品正在陸續(xù)開發(fā)且逐步投入量產(chǎn)。三、 行業(yè)競爭情況OLED終端材料生產(chǎn)和有機(jī)材料技術(shù)主要掌握在國外公司手中。目前OLED終端廠商主要是韓國、日本、德國和美國廠商，包括韓國三星SDI、LG化學(xué)、德山金屬、斗山、日本出光興產(chǎn)、堡土谷化學(xué)、美國UDC、德國默克等公司。OLED材料行業(yè)限制新進(jìn)企業(yè)的主要門檻是升華材料的專利，當(dāng)前主流的有機(jī)材料技術(shù)大多被國外公司所有，且國外公司給這些技術(shù)進(jìn)行了專利保護(hù)。日

51、本出光興產(chǎn)公司擁有專利有2000余項(xiàng)，美國UDC專利有1000余項(xiàng)，德國Novaled專利有400余項(xiàng)，是國際上最主要的OLED材料廠家，這些公司研發(fā)基礎(chǔ)雄厚，產(chǎn)業(yè)化程度高，材料體系健全，競爭能力非常強(qiáng)。臺(tái)灣的OLED技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展比大陸起步早，這在一定程度上帶動(dòng)了臺(tái)灣地區(qū)材料廠家的快速發(fā)展。韓國由于三星和LG作為器件制造商的率先發(fā)展，為韓國本土材料企業(yè)提供了強(qiáng)力支持，使得韓國本土的OLED的材料企業(yè)HI-METAL、DAEJOO、SFC、CS等迅速發(fā)展壯大。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股

52、東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司

53、章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議

54、后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他

55、資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。

56、7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)