國有企業(yè)“四好”領導班子工作報告

1、 “四好”領導班子及黨風廉政建設責任制工 作 報 告（2010年12月）在省公司的正確領導下，公司堅持落實科學發(fā)展觀，切實加強“四好”領導班子建設和黨風廉政建設，領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識進一步增強，決策力、執(zhí)行力不斷提高，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。一、“四好”領導班子建設情況（一）政治素質方面公司將提高政治素質作為根本，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。一是加強政治理論武裝，黨委理論中心組將省公司工作部署作為學習重點，全年共學習38個專題，提高了班子的理論政策水平，學習經(jīng)驗在全市進行了交流。二是更新思想觀念，認真開展“思想觀念大檢查、工作行為大檢查”活動，針對查出的5個問題，制定

2、15項措施進行落實整改。三是開展課題調研，班子成員將關乎企業(yè)發(fā)展的變革攻堅工作排版內容作為課題進行研究，42項課題得以解決，4篇理論文章在河北政工上發(fā)表。（二）經(jīng)營業(yè)績方面（略）（三）團結協(xié)作方面以打造同向協(xié)力的領導團隊為重點，不斷增強企業(yè)發(fā)展的整體合力。一是認真執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”議事規(guī)則，全年召開總經(jīng)理辦公會議23次，做到了科學決策、民主決策。二是加強有效溝通，成員間本著高度負責的態(tài)度，互相學習“照鏡子”、查找不足“開方子”，全年班子成員談心80余次，創(chuàng)造了和諧的共事環(huán)境。三是整體功能有效發(fā)揮，在急難險重任務面前，班子緊密團結，突出表現(xiàn)在今年防汛救災工作中，公司班子靠前指揮，協(xié)

3、同作戰(zhàn)，圓滿完成抗洪搶險工作任務。（四）作風形象方面以加強作風建設為基礎，塑造班子創(chuàng)業(yè)、為民、清廉的良好形象。一是樹立干事創(chuàng)業(yè)形象，班子達成了“珍惜共事緣分，共謀企業(yè)發(fā)展”的共識。為實現(xiàn)銷售額的快速增長，班子成員親自到重點企業(yè)現(xiàn)場辦公；班子成員還經(jīng)常利用休息時間共同商討工作問題。二是樹立民主為民形象，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，充分發(fā)揮職代會和職代會組長聯(lián)席會作用，廣泛聽取采納職工群眾意見，全年召開4次總經(jīng)理聯(lián)絡員會議，為職工解決問題15個。三是樹立勤儉清廉形象，班子帶頭厲行節(jié)約，堅持把資金用在刀刃上；堅持依法從嚴治企，規(guī)范管理行為；班子成員自覺加強思想道德修養(yǎng)，認真履行“一崗雙責”，模范踐行

4、廉潔自律各項規(guī)定。三、領導班子和干部隊伍建設情況（一）選拔任用干部的總體情況通過完善“雙向進入、交叉任職”體制，優(yōu)化班子結構，加強任期交流，基本形成了分工合理、制衡有序、優(yōu)勢互補的工作格局，激發(fā)了干部隊伍活力，增強了二級班子的整體合力。在選拔干部工作上，嚴格按照省公司相關規(guī)定和程序公開招聘干部。2009年以來，調整干部6次，涉及干部139人次，其中崗位交流85人次，提職46人。（二）創(chuàng)新選人用人措施和辦法本著“公開公正、競爭擇優(yōu)”的原則，采取競爭上崗的方式選拔中層干部。公司班子親自參與制定中層干部競爭上崗工作實施方案，經(jīng)筆試、面試、考察等程序，最后，黨委會議集體討論決定，46名競爭者走上了新的工作崗位，為生產(chǎn)、財務等專業(yè)輸送了優(yōu)秀管理人才。整個過程體現(xiàn)出組織周密、運行高效、全程監(jiān)督、公正民主特點。監(jiān)督部門在出題、考試、評分、面試及成績統(tǒng)計方面有針對性地采取了多種監(jiān)督手段，有力地保證了競爭上崗的公正性。這種引入競爭的選人用人方式，