設(shè)備管理人員績效考核方案

1、設(shè)備管理人員績效考核方案第 8 章設(shè)備管理人員績效考核8.1設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來源1萬元產(chǎn)值季 /年度維修費(fèi)用總額設(shè)備動(dòng)力部維修費(fèi)用率100%總產(chǎn)值（以萬元計(jì)）2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)季 /年度動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺(tái)時(shí)故障停機(jī)率實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)停機(jī)臺(tái)100%設(shè)備動(dòng)力部時(shí)3動(dòng)力設(shè)備檢修季 /年度動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成量設(shè)備動(dòng)力部作業(yè)計(jì)劃完成率檢修作業(yè)計(jì)劃量100 %4動(dòng)力系統(tǒng)季 /年度動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次數(shù)維護(hù)及時(shí)率動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次100 %設(shè)備動(dòng)力部數(shù)5設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃季 /年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)100 %設(shè)備動(dòng)力部按時(shí)完成率設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)6設(shè)備購置計(jì)

2、劃季 /年度設(shè)備購置計(jì)劃編制及時(shí)的次數(shù)100%設(shè)備動(dòng)力部編制及時(shí)率設(shè)備購置計(jì)劃編制的總次數(shù)7主設(shè)備完好率季 /年度主設(shè)備完好臺(tái)數(shù)設(shè)備動(dòng)力部100%主設(shè)備總臺(tái)數(shù)8設(shè)備檔案歸檔率季 /年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)100%設(shè)備檔案總數(shù)8.2設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式1設(shè)備故障停機(jī)率季 /年度設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)100%實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)停機(jī)臺(tái)時(shí)設(shè)備動(dòng)力部資料來源設(shè)備能源部2萬元產(chǎn)值季 /年度維修費(fèi)用總額維修費(fèi)用率100 %財(cái)務(wù)部總產(chǎn)值（以萬元計(jì)）3設(shè)備檢修作業(yè)季 /年度設(shè)備檢修作業(yè)完成量100%設(shè)備能源部計(jì)劃完成率檢修作業(yè)計(jì)劃量4能源供應(yīng)計(jì)劃季 /年度能源供應(yīng)按時(shí)完成量100%設(shè)

3、備能源部按時(shí)完成率能源供應(yīng)計(jì)劃完成量5能源消耗定額季 /年度標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確的次數(shù)100%設(shè)備能源部標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率標(biāo)準(zhǔn)編制的總次數(shù)6設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃季 /年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)100%設(shè)備能源部按時(shí)完成率設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)7設(shè)備購置計(jì)劃季 /年度設(shè)備購置計(jì)劃編制及時(shí)的次數(shù)設(shè)備能源部編制及時(shí)率設(shè)備購置計(jì)劃編制的總100%次數(shù)8季 /年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)設(shè)備檔案歸檔率100%設(shè)備能源部設(shè)備檔案總數(shù)8.3設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備維修部經(jīng)理部門設(shè)備維修考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%設(shè)備管理人員績效考

4、核方案計(jì)劃完成率2部門管理15%考核期內(nèi)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)費(fèi)用控制3單位產(chǎn)量10%考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費(fèi)用控制在元以下維修費(fèi)用4外委維修10%年度外委維修費(fèi)用控制在萬元以內(nèi)費(fèi)用控制5設(shè)備檢修10%考核期內(nèi)設(shè)備檢修計(jì)劃完成率在% 以上計(jì)劃完成率6設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃10%考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%按時(shí)完成率7設(shè)備購置計(jì)劃10%考核期內(nèi)設(shè)備購置計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到100%編制及時(shí)率8設(shè)備故障停機(jī)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機(jī)率控制在% 以下9設(shè)備故障修復(fù)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在% 以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在分以上本次考核總得分1.單位產(chǎn)量維修費(fèi)用單位產(chǎn)量維修費(fèi)

5、用 = 總維修費(fèi)用100 %考核總產(chǎn)量指標(biāo)（總維修費(fèi)用 =故障維修費(fèi)用 +主動(dòng)預(yù)防維修費(fèi)用）說明2.外委維修費(fèi)用外委維修指將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理所發(fā)生的費(fèi)用被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8.4設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備采購部經(jīng)理部門設(shè)備采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%2采購資金節(jié)約率15%考核期內(nèi)采購資金節(jié)約率達(dá)到%3部門管理10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)費(fèi)用控制4設(shè)備質(zhì)量10%考核期內(nèi)設(shè)備采購質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到1

6、00%檢驗(yàn)合格率5設(shè)備采購及時(shí)率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購及時(shí)率達(dá)到%6大宗設(shè)備10%考核期內(nèi)大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率達(dá)到%成本節(jié)約率7采購招標(biāo)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)采購招標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)到%8供應(yīng)商評5%考核期內(nèi)供應(yīng)商評價(jià)合格率達(dá)到100%設(shè)備管理人員績效考核方案價(jià)合格率9供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在分以上本次考核總得分考核大宗設(shè)備成本節(jié)約率采購大宗設(shè)備節(jié)約資金金額指標(biāo)大宗設(shè)備成本節(jié)約率大宗設(shè)備采購總額100%說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8.5設(shè)備采購人員績效評估方案受控狀態(tài)方案名稱設(shè)備采購人員績

7、效評估方案編號(hào)一、總則為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則（一）客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。（二）公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時(shí)性原則及時(shí)地對設(shè)備采購人員過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、適用對象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(jì) ( 設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核 )。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)

8、正的員工。 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的人員。 兼職、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購部經(jīng)理 負(fù)責(zé)對部門績效考核工作的執(zhí)行工作。 負(fù)責(zé)月度員工績效評估的面談工作。 負(fù)責(zé)月度績效考核的記錄工作。（二）績效考核小組 負(fù)責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)考核工作的具體安排。 負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作。 負(fù)責(zé)下一年度績效目標(biāo)的制定工作。五、績效考核周期設(shè)備管理人員績效考核方案設(shè)備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。 月度考核于每個(gè)月的××日進(jìn)行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。 年度考核在 ××月 ××日進(jìn)行考核

9、，六、績效考核指標(biāo)公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量、個(gè)人綜合表現(xiàn)四個(gè)方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)，如下表所示。設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)一覽表績效考核內(nèi)容權(quán)重（ %）考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期40%采購成本降低額根據(jù)市場變化而定年度采購成本40%30%采購成本費(fèi)用不超過公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額比同類設(shè)備節(jié)約萬元年度30%設(shè)備采購及時(shí)率達(dá)到%以上月度采購效率30%30%訂貨差錯(cuò)率0年度40%按時(shí)交貨率不低于%年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率不低于%年度40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計(jì)月度個(gè)人綜合表現(xiàn)10%30%工作能力與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計(jì)月 /年度七、績效

10、考核程序 設(shè)備采購部經(jīng)理組織設(shè)備采購人員，將績效考評指標(biāo)以及考核周期、標(biāo)準(zhǔn)告知采購人員。 在績效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議、督促改進(jìn)。 在月度考核周期結(jié)束后，設(shè)備采購人員要對此考核周期內(nèi)個(gè)人的工作情況進(jìn)行自我評價(jià)，并以 “自我績效評價(jià)表”的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。自我績效評價(jià)表填表日期：年月日姓名部門職務(wù)任職時(shí)間考核期限年月日至年月日請按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)：績效指標(biāo)請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實(shí)化）目標(biāo)值完成情況未完成原因設(shè)備管理人員績效考核方案下一階段工作任務(wù)或計(jì)劃：自我評分：部門主管：審核人： 設(shè)備采購人員完成

11、自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標(biāo)進(jìn)行考評，其考評結(jié)果按照得分劃分為以下幾個(gè)等級?？己说梅值燃壉砜己私Y(jié)果評價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰人員考核得分90 分以上8090 分以上6679 分以上5665 分以上55 分以下所屬等級ABCDE八、績效考核的反饋設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫員工績效面談?dòng)涗洷?，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。 員工績效面談?dòng)涗洷砣缦卤硭尽T工績效面談?dòng)涗洷聿块T名稱：填表日期：年

12、月日姓名職位入職時(shí)間年月日考核期限年月日至年月日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重（ %）考核得分備注采購成本采購效率設(shè)備質(zhì)量考核總分工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？員工自我評價(jià)你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？設(shè)備管理人員績效考核方案是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對本次考核有什么意見和建議？員工需求建議下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么？備注受談人：面談人：說明： 1.此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2.績效面談?dòng)缮霞壷鞴茉诳己私Y(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)人力資源部備案。審核人：九、績效考核運(yùn)用（一）月度獎(jiǎng)金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)元元元離崗 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā)元 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā)元 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為需改進(jìn)者，第三個(gè)月停發(fā)獎(jiǎng)金；如第四個(gè)月考核結(jié)果仍為需改進(jìn)者，進(jìn)行淘汰（二）年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。年度平均績效考核得分計(jì)算公式為：年平均績效考核得分=每月績效考核得分÷連續(xù)工作月份數(shù)年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屬等級ABCD年平均績效考核得分90 分以上8090 分6679 分