合作伙伴管理系統(tǒng)

1、有限公司章程合作伙伴管理系統(tǒng)一、資質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)對“代維公司、代維辦事處、代維項(xiàng)目部、代維駐點(diǎn)、代維小組”等代維組織的新增、修改、刪除和查詢，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的導(dǎo)入導(dǎo)出實(shí)現(xiàn)對合作伙伴人員的新增、修改、刪除和查詢，實(shí)現(xiàn)合作伙伴人員的導(dǎo)入導(dǎo)出實(shí)現(xiàn)對合作伙伴人員的資質(zhì)證書管理實(shí)現(xiàn)對合作伙伴人員的角色分配和密碼管理實(shí)現(xiàn)對合作伙伴組織機(jī)構(gòu)和人員的統(tǒng)計實(shí)現(xiàn)對合作伙伴車輛、儀器儀表等的資產(chǎn)管理。二、資源管理集團(tuán)客戶巡檢資源：集團(tuán)客戶提供新增修改刪除導(dǎo)入導(dǎo)出定位查詢等功能。基站巡檢資源：基站提供新增修改刪除導(dǎo)入導(dǎo)出定位查詢等功能。線路巡檢資源：線路提供新增修改刪除導(dǎo)出查詢定位等功能，線路的原始資源從管線系統(tǒng)中同步。三

2、、巡檢管理巡檢工作涉及的三類角色如下:“移動管理員”角色：此角色可做的操作：劃分區(qū)塊、配置參數(shù)、制定“巡檢規(guī)劃”、審核“執(zhí)行計劃”?！按S管理員”角色：此角色可做的操作：制定“巡檢計劃”、提交“巡檢計劃”、生成“巡檢任務(wù)”?！按S人員”角色：此角色可做的操作：在上處理“巡檢任務(wù)”。巡檢工作的操作流程：由移動管理員在地圖上“劃分區(qū)域”、配置周期、制定“巡檢規(guī)劃”、啟用“巡檢規(guī)劃”、派發(fā)“巡檢規(guī)劃”；由代維管理員根據(jù)移動派發(fā)的“巡檢規(guī)劃”制定“執(zhí)行計劃”、啟用“執(zhí)行計劃”、提交執(zhí)行計劃給“移動管理員”審核；由移動管理員審核執(zhí)行計劃；由代維管理員在審核通過的“巡檢計劃”上生成“巡檢任務(wù)”。由代維人員

3、登陸，處理“巡檢任務(wù)”。四、工單管理通用工單工作流程設(shè)計到的角色:“移動管理員”角色：此角色可做的操作：創(chuàng)建“通用工單”、提交派發(fā)代維“通用工單”、審核“通用工單”?！按S管理員”角色：此角色可做的操作：創(chuàng)建“通用工單”、派發(fā)“通用工單”、移交“通用工單”、受理“通用工單”、提交完成“通用工單”?！按S人員”角色：此角色可做的操作：在上處理“通用工單”。通用工單的操作流程：由移動管理員發(fā)起“通用工單”、派發(fā)“通用工單”給代維。由代維管理員受理、完成、分派、移交“通用工單”。如工單派發(fā)到代維小組或代維隊員，由端代維人員受理“通用工單”、完成“通用工單”。五、隱患上報隱患上報工作流程涉及到的角色：

4、“移動管理員”角色：此角色可做的操作：查看隱患上報工單?！按S管理員”角色：此角色可做的操作：查看隱患上報工單。“代維人員”角色：此角色可做的操作：上報隱患。六、考核管理考核管理的操作流程：由地市移動管理員制定考核模板，提交給省級移動管理員審核，審核通過后模板啟用由地市移動管理員申請月度考核表、提交給地市管理員審核，審核通過后，考核表完成并歸檔。七、報表統(tǒng)計統(tǒng)計代維人員的在線時長。統(tǒng)計代維公司各專業(yè)配置人員數(shù)量統(tǒng)計代維公司在各區(qū)域維護(hù)資源的數(shù)量占比八、監(jiān)控實(shí)時顯示每個代維公司各專業(yè)巡檢人員的數(shù)量及巡檢位置在某個時間段查看維護(hù)人員所巡檢的線路測量每個資源信息點(diǎn)之間的距離在線定位資源信息點(diǎn)的具體位置九、系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理的簡述：客戶端最號的人員登錄合作伙伴系統(tǒng)系統(tǒng)管理中的版本與幫