合規(guī)體系文件 寧波地區(qū)裝修工程供應(yīng)商考核細(xì)則

1、寧波尚野服飾有限公司廠區(qū)項(xiàng)目寧波銀行合規(guī)體系文件寧波地區(qū)裝修工程供應(yīng)商考核細(xì)則（修訂討論稿）目的為確保寧波地區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，提高建設(shè)工程供應(yīng)商的服務(wù)水平與管理能力；進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程供應(yīng)商的考核、評(píng)價(jià)，建立穩(wěn)定的、有長期合作價(jià)值的合格供應(yīng)商隊(duì)伍，控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和工期，特制定本細(xì)則,適用范圍適用于對(duì)所有承接寧波銀行寧波地區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程的設(shè)計(jì)供應(yīng)商、造價(jià)咨詢供應(yīng)商、招標(biāo)代理供應(yīng)商、專業(yè)配套供應(yīng)商、裝修（飾）供應(yīng)商和項(xiàng)目管理單位的考核。定義名詞術(shù)語定義設(shè)計(jì)供應(yīng)商在本行裝修工程項(xiàng)目中，提供設(shè)計(jì)服務(wù)的專業(yè)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位。造價(jià)咨詢供應(yīng)商在本行裝修工程項(xiàng)目中，提供造價(jià)預(yù)算服

2、務(wù)的專業(yè)預(yù)算單位。招標(biāo)代理供應(yīng)商在本行裝修工程項(xiàng)目中，提供招標(biāo)代理服務(wù)的專業(yè)招標(biāo)代理單位。專業(yè)配套供應(yīng)商在本行裝修工程項(xiàng)目中，為本行提供除裝修（飾）工程外的配套工程供應(yīng)商，包括且不限于空調(diào)、消防、弱電、家具、成品木門木飾面、室外門楣門招、室內(nèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、辦公窗簾、顯示屏等單位。裝修（飾）供應(yīng)商在本行裝修工程項(xiàng)目中，進(jìn)行裝修（飾）工程施工的施工單位。職責(zé)分工部門崗位職責(zé)行政部寧波地區(qū)管理部、依據(jù)考核細(xì)則負(fù)責(zé)組織對(duì)寧波地區(qū)支行裝修工程供應(yīng)商的考核；、編制考核計(jì)劃，確定考評(píng)時(shí)間，并通過采購管理系統(tǒng)向全行發(fā)布考核結(jié)果；同時(shí)反饋至各被考核單位；、做好項(xiàng)目管理過程中形成的與供應(yīng)商考核相關(guān)的各套資料的整理、歸

3、類、保管工作，并做好相關(guān)信息記錄；、綜合、采購、工程人員做好相關(guān)單位的投訴及處理情況的各項(xiàng)記錄，凡所有參建單位為我行提供的涉及裝修工程質(zhì)量的服務(wù)、維修及洽商等各類事項(xiàng)，均應(yīng)做好相關(guān)記錄，綜合人員做好匯總統(tǒng)計(jì)并及時(shí)錄入采購管理系統(tǒng)進(jìn)行備案；、根據(jù)項(xiàng)目管理及考核工作的實(shí)際需要，對(duì)寧波地區(qū)裝修工程供應(yīng)商考核細(xì)則提出調(diào)整意見；、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。寧波地區(qū)支行售后服務(wù)階段的考核，提出考核意見。相關(guān)職能部門售后服務(wù)階段考核，提出考核意見?；疽罂己斯ぷ髯裱_、公平、公正的原則考核操作裝修（飾）供應(yīng)商考核:()考核分為：項(xiàng)目考核和年度考核。項(xiàng)目考核由項(xiàng)目管理單位、寧波地區(qū)管理部相關(guān)人員依據(jù)考核細(xì)則對(duì)裝

4、修(飾)工程供應(yīng)商進(jìn)行考核，每一項(xiàng)目的考核結(jié)果報(bào)綜合管理人員進(jìn)行系統(tǒng)備案存檔；年度考核是指一年一次的供應(yīng)商考核，是對(duì)合作過裝修工程項(xiàng)目的裝修(飾)工程供應(yīng)商多次項(xiàng)目考核取平均值作為年度考核得分。()項(xiàng)目考核時(shí)間為在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行考核，年度考核原則上在每年月份對(duì)上一年度裝修(飾)供應(yīng)商進(jìn)行匯總考核。設(shè)計(jì)供應(yīng)商、造價(jià)咨詢供應(yīng)商、招標(biāo)代理供應(yīng)商、專業(yè)配套供應(yīng)商、項(xiàng)目管理單位考核：()考核分為：季度考核、年度考核。季度考核由項(xiàng)目理單位、寧波地區(qū)管理部相關(guān)人員依據(jù)考核細(xì)則對(duì)除項(xiàng)目管理單位外的供應(yīng)商進(jìn)行考核；項(xiàng)目管理單位的考核由寧波地區(qū)管理及行政部總經(jīng)理室按照考核細(xì)則對(duì)其進(jìn)行考核，季度

5、考核結(jié)果報(bào)綜合管理人員進(jìn)行系統(tǒng)備案存檔；年度考核得分取供應(yīng)商在本年度內(nèi)各季度考核分的平均分。()季度考核時(shí)間為每年月、月、月、月下旬進(jìn)行考核，年度考核原則上在每年月份對(duì)上一年度裝修工程供應(yīng)商進(jìn)行匯總考核。裝修工程供應(yīng)商按其年度考核得分確定相應(yīng)等級(jí)；如年度內(nèi)沒有參與本行任一裝修工程項(xiàng)目的定點(diǎn)入圍供應(yīng)商年度考核等級(jí)確定為合格級(jí)。裝修工程供應(yīng)商的等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：為優(yōu)級(jí)(為，為，為)，為良級(jí)，基本合格級(jí)，分以下為不合格級(jí)。裝修工程供應(yīng)商的考核采用百分制，單項(xiàng)基本分扣完后，仍有扣分的，繼續(xù)從總分中扣除。裝修工程項(xiàng)目等級(jí)劃分及項(xiàng)目等級(jí)考核權(quán)重占比：根據(jù)本行寧波地區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按現(xiàn)場施工環(huán)境、施工

6、條件、現(xiàn)場管理情況等方面的不同，對(duì)本行寧波地區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程項(xiàng)目裝修（飾）供應(yīng)商作出分類權(quán)重化；項(xiàng)目考核權(quán)重由本行及本行項(xiàng)目管理單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在招標(biāo)前進(jìn)行確定，項(xiàng)目考核權(quán)重比在招標(biāo)文件中進(jìn)行約定，考核權(quán)重見下表：工程項(xiàng)目分類建設(shè)性質(zhì)考核權(quán)重城區(qū)一級(jí)支行：平方新建、遷址裝修停業(yè)裝修1不停業(yè)裝修縣市區(qū)一級(jí)支行：平方新建、遷址裝修停業(yè)裝修1不停業(yè)裝修城區(qū)二級(jí)支行：平方新建、遷址裝修停業(yè)裝修1不停業(yè)裝修鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)支行：新建、遷址裝修、本行寧波地區(qū)支行及相關(guān)職能部門對(duì)裝修(飾)、專業(yè)配套定點(diǎn)供應(yīng)商的售后服務(wù)階段進(jìn)行考核，相應(yīng)考核結(jié)果占供應(yīng)商年度考核得分的百分之二十的比例。、本行項(xiàng)目管理單位

7、編制的現(xiàn)場管理辦法作為補(bǔ)充，相應(yīng)的考核結(jié)果占供應(yīng)商年度考核得分的百分之三十的比例。年度內(nèi)發(fā)生下列情況之一的供應(yīng)商，下一年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀、合格級(jí)，并視其情節(jié)嚴(yán)重性直接確定為不合格級(jí)供應(yīng)商。()發(fā)生較大質(zhì)量事故、安全責(zé)任事故的；造成較大安全隱患或不良社會(huì)影響的；()計(jì)劃、工期無故延誤天以上的；專業(yè)工程承包商計(jì)劃、工期無故延誤天以上的；()發(fā)生重傷二人以上及重大傷亡事故的；()發(fā)生工程量簽證弄虛作假以及高估冒算與實(shí)際工程量差額較大的；()無故拒絕詢價(jià)邀請(qǐng)招標(biāo)或接受邀請(qǐng)但未在規(guī)定時(shí)間提交詢價(jià)文件或故意采取廢標(biāo)等方式規(guī)避本行詢價(jià)招標(biāo)三次及以上的；()各供應(yīng)商售后維保缺失，售后服務(wù)態(tài)度及品質(zhì)惡劣的；受

8、到支行、使用單位次及以上投訴的；()未進(jìn)行文明施工且對(duì)施工環(huán)境產(chǎn)生較大影響的；()未經(jīng)本行同意，擅自將中標(biāo)項(xiàng)目的主體部分、關(guān)鍵性工作分包給他人或分包人再次分包的；()拒絕本行監(jiān)督檢查或提供虛假情況的；()向本行有關(guān)人員行賄或提供其他不正當(dāng)利益的；()違反中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)規(guī)定行為的。考核結(jié)果運(yùn)用優(yōu)級(jí)：工程建設(shè)優(yōu)級(jí)供應(yīng)商在我行的招標(biāo)、采購時(shí)可優(yōu)先考慮。良級(jí)：工程建設(shè)良級(jí)供應(yīng)商，繼續(xù)與其合作參與我行的招標(biāo)、采購，但要求對(duì)其不足之處予以改善。基本合格級(jí)：工程建設(shè)基本合格級(jí)供應(yīng)商，要求對(duì)其不足之處予以改善，根據(jù)其改善的結(jié)果決定是否與其合作參與我行的招標(biāo)、采購或減少采購。不合格級(jí)：工程建設(shè)不

9、合格級(jí)供應(yīng)商，自考核結(jié)果確定時(shí)起暫停半年合作關(guān)系，暫停其投標(biāo)活動(dòng)，并要求供應(yīng)商對(duì)其不足之處進(jìn)行整改，改善工作；如在恢復(fù)合作關(guān)系后再次出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，將列入淘汰范圍，至少兩年內(nèi)不與其合作參與我行的招標(biāo)、采購。裝修(飾)供應(yīng)商在年度考核結(jié)果為優(yōu)良級(jí)的，在裝修(飾)工程招投標(biāo)活動(dòng)中的評(píng)委總評(píng)分基礎(chǔ)上采取加分措施以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)為：()施工單位年度考核為的在建設(shè)工程項(xiàng)目裝修招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中在評(píng)委總評(píng)分基礎(chǔ)上加分作為獎(jiǎng)勵(lì)；()施工單位年度考核為的在建設(shè)工程項(xiàng)目裝修招投標(biāo)活動(dòng)中在評(píng)委總評(píng)分基礎(chǔ)上加分作為獎(jiǎng)勵(lì)；()施工單位年度考核為的在建設(shè)工程項(xiàng)目裝修招投標(biāo)活動(dòng)中在評(píng)委總評(píng)分基礎(chǔ)上加分作為獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)供應(yīng)商、

10、造價(jià)咨詢供應(yīng)商、招標(biāo)代理供應(yīng)商、專業(yè)配套供應(yīng)商、項(xiàng)目管理單位的考核結(jié)果實(shí)施退出機(jī)制，年度考核總得分需達(dá)到合格級(jí)及以上；()年度考核達(dá)到級(jí)及以上的供應(yīng)商根據(jù)考核結(jié)果對(duì)考核扣分項(xiàng)進(jìn)行整改、改進(jìn)以進(jìn)一步提高供應(yīng)商自身能力；()年度考核總得分未達(dá)到級(jí)及以上的實(shí)行退出機(jī)制暫停半年合作關(guān)系，供應(yīng)商在暫停合作期間對(duì)自身所產(chǎn)生的問題及不足之處進(jìn)行整改，待整改完成達(dá)到我行考核標(biāo)準(zhǔn)后恢復(fù)其合作關(guān)系，如在暫停合作關(guān)系期間整改仍不能達(dá)到本行考核標(biāo)準(zhǔn)的直接退出本行供應(yīng)商序列。合規(guī)依據(jù)外部合規(guī)依據(jù)序號(hào)外部合規(guī)依據(jù)發(fā)文單位生效日期中華人民共和國政府米購法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國建筑法相關(guān)內(nèi)部文件序號(hào)相關(guān)內(nèi)部文

11、件發(fā)文單位生效日期集中采購管理辦法裝修工程管理規(guī)定裝修（維修）供應(yīng)商考核工作規(guī)定7E點(diǎn)供應(yīng)商考核工作規(guī)7E附件:附件：設(shè)計(jì)單位考核表；附件：預(yù)算單位考核表；附件：招標(biāo)代理單位考核表;附件：專業(yè)配套單位考核表;附件：施工單位考核表；附件：項(xiàng)目管理單位考核表。頁腳內(nèi)容寧波尚野服飾有限公司廠區(qū)項(xiàng)目附件設(shè)計(jì)單位考核表設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目名稱考核時(shí)間設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話考核內(nèi)容實(shí)際得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注計(jì)劃執(zhí)行方面(分)()在設(shè)計(jì)階段按照有關(guān)要求在個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場勘查、現(xiàn)場每延遲一天扣()在設(shè)計(jì)階段按照有關(guān)要求在個(gè)工作日內(nèi)完成平面設(shè)計(jì)初稿(分)每延遲一天扣()在設(shè)計(jì)階段按照有關(guān)要求在個(gè)工作日內(nèi)完成平面設(shè)計(jì)終稿

12、(分)每延遲一天扣()在設(shè)計(jì)階段的裝修項(xiàng)目在約定的時(shí)間內(nèi)完成施工圖深化設(shè)計(jì)(每延遲一天扣圖紙質(zhì)量()設(shè)計(jì)圖紙是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)要求節(jié)點(diǎn)詳細(xì)(未做到一次扣方面(分)()是否發(fā)生因設(shè)計(jì)自身原因設(shè)計(jì)失誤造成施工質(zhì)量無法滿足使用要求未做到一次扣()設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)容是否滿足現(xiàn)場實(shí)際施工需求及手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定未做到一次扣成本控制方面()因設(shè)計(jì)單位自身原因引起工程變更，造成成本增加超過裝修合同總費(fèi)用的(分)未做到一次扣分現(xiàn)場服務(wù)方面()()是否及時(shí)的按照要求及時(shí)參加工程建設(shè)的各項(xiàng)工作會(huì)議(分)未做到一次扣()是否及時(shí)的提供施工現(xiàn)場解決問題的設(shè)計(jì)服務(wù)及解決能力(分)未做到一次扣()是否及時(shí)提供相關(guān)

13、外部協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)服務(wù)(分)未做到一次扣()是否具有良好的設(shè)計(jì)服務(wù)態(tài)度及服務(wù)品質(zhì)(分)未做到一次扣得分考核說明：考核采用百分制，單項(xiàng)基本分扣完后，仍有扣分的，繼續(xù)從附件預(yù)算單位考核表預(yù)算單位項(xiàng)目名稱考核時(shí)間預(yù)算單位聯(lián)系人聯(lián)系電話考核內(nèi)容實(shí)際得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)道德()預(yù)算單位是否遵守造價(jià)咨詢行為標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)道德準(zhǔn)則，認(rèn)真為本行未做到一次扣方面()預(yù)算單位是否保守在造價(jià)咨詢服務(wù)中知悉的本行業(yè)務(wù)和商務(wù)秘密(未做到一次扣合同履約()預(yù)算單位是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照合同及本行要求完成預(yù)算編制的每延遲一天扣方面(分)()預(yù)算單位是否嚴(yán)格按照本行規(guī)定的材料品牌清單進(jìn)行預(yù)算報(bào)告書的未做到一次扣()預(yù)算單位是否發(fā)生其

14、他違約行為(分)未做到一次扣預(yù)算質(zhì)量()預(yù)算單位是否存在清單編制漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征描述不清、工程量計(jì)算未做到一次扣()預(yù)算單位是否存在預(yù)算項(xiàng)目名稱與招標(biāo)名稱不統(tǒng)一、預(yù)算所參考的未做到一次扣管理服務(wù)(分)()預(yù)算單位是否及時(shí)的按照要求及時(shí)參加本行組織的各項(xiàng)工作會(huì)議未做到一次扣()預(yù)算單位是否及時(shí)的在預(yù)算編制過程中及時(shí)的與相關(guān)人員進(jìn)行溝通未做到一次扣()預(yù)算單位是否具有良好的咨詢服務(wù)態(tài)度及服務(wù)品質(zhì)(分)未做到一次扣得分考核說明：考核采用百分制，單項(xiàng)基本分扣完后，仍有扣分的，繼續(xù)從附件招標(biāo)代理單位考核表招標(biāo)代理單位項(xiàng)目名稱考核時(shí)間招標(biāo)代理單位聯(lián)系人聯(lián)系電話考核內(nèi)容實(shí)際得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注頁腳內(nèi)容招標(biāo)準(zhǔn)備()

15、招標(biāo)代理單位編制的招標(biāo)文件內(nèi)容是否符合本行要求(分)未做到一次扣fz/gn()招標(biāo)代理單位是否及時(shí)提交需本行用印的招標(biāo)文件內(nèi)容(分)未做到一次扣()招標(biāo)代理單位是否在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交確認(rèn)的招標(biāo)文件(分)未做到一次扣(今)()招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否提前三十分鐘到達(dá)開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(分)未做到一次扣八)()招標(biāo)代理單位的相關(guān)人員是否及時(shí)準(zhǔn)備好開標(biāo)所需要的資料。(未做到一次扣()招標(biāo)代理單位的相關(guān)人員在項(xiàng)目代理過程中是否服務(wù)及時(shí)周到。(未做到一次扣招標(biāo)實(shí)()招標(biāo)代理單位在開評(píng)標(biāo)過程中是否具有良好的處理突發(fā)狀況能力。未做到一次扣施階()招標(biāo)代理單位相關(guān)人員在開評(píng)標(biāo)過程中是否具有良好專業(yè)能力。(未做到一次扣段(

16、)招標(biāo)代理單位在招標(biāo)文件編制是否嚴(yán)禁，招標(biāo)活動(dòng)中的相關(guān)文件資未做到一次扣()招標(biāo)代理單位編制的工程量清單內(nèi)容是否完整無缺項(xiàng)、標(biāo)的編制是未做到一次扣(分)()是否有因招標(biāo)代理工作失誤導(dǎo)致招標(biāo)失敗、造成本行損失或產(chǎn)生不未做到一次扣()招標(biāo)代理過程中是否存在其他的違規(guī)、違約行為。(分)未做到一次扣()招標(biāo)代理人員是否具有良好的表達(dá)、協(xié)調(diào)、溝通能力。(分)未做到一次扣招標(biāo)后續(xù)()招標(biāo)代理單，立在招標(biāo)代理活動(dòng)結(jié)束后，是否及時(shí)亍本行移交裝訂完未做到一次扣階段()招標(biāo)代理單位是否在規(guī)定的時(shí)間大及時(shí)的提交發(fā)送中標(biāo)通知書。(未做到一次扣()招標(biāo)代理單位是否積極豐動(dòng)、客觀公正的樹立投標(biāo)人的投訴行為。得分考核說明：

17、考核采用二分制.單項(xiàng)基本分扣完后.仍有扣分的.繼續(xù)從附件專業(yè)配套單位考核表配套單位名稱項(xiàng)目名稱考核時(shí)間配套單位聯(lián)系人聯(lián)系電話考核內(nèi)容實(shí)際得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注前期準(zhǔn)備階段(分)()配套單位設(shè)計(jì)方案圖紙及工程量清單在個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)提交(每延遲一天扣()配套單位設(shè)計(jì)方案圖紙是否符合現(xiàn)場實(shí)際施工情況及是否考慮其未做到一次扣()配套單位在接到相關(guān)人員通知后在個(gè)工作日內(nèi)組織現(xiàn)場勘查、測每延遲一天扣()配套單位是否按時(shí)的參加施工前圖紙交底會(huì)議(分)未做到此項(xiàng)不施工階段(分)()配套單位是否及時(shí)按照約定組織材料貨物進(jìn)場，影響工程建設(shè)進(jìn)每延遲一天()配套單位是否按照施工計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行人員、材料、進(jìn)度的安排，未做到一次

18、扣()配套單位是否合理的安排現(xiàn)場的交叉施工作業(yè)，有無出現(xiàn)因交叉未做到一次扣.()配套單位是否及時(shí)的參加施工過程中的工程會(huì)議(分)未做到一次扣()配套單位是否及時(shí)對(duì)自身施工情況講行自檢、自杳保證施工質(zhì)量(未做到一次扣.()配套單位是否及時(shí)積極的落實(shí)相關(guān)管理單位提出的管理措施及整未做到一次扣.()配套單位是否按約定及時(shí)上報(bào)資料齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確的相關(guān)變更事未做到一次扣()配套是否存在對(duì)項(xiàng)目管理方的相關(guān)管理措施拒不整改情況且多次不未做到一次扣()配套單位是否及時(shí)對(duì)自身施工垃圾講行清理.無施工現(xiàn)場混亂情未做到一次扣()是否發(fā)生因現(xiàn)場成品保護(hù)不到位，對(duì)其自身或其他相關(guān)單位的完未做到一次扣驗(yàn)收階段(分)()配

19、套單位是否及時(shí)的參加項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收會(huì)議(分)未做到一次扣()配套單位是否積極的落實(shí)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收過程中相關(guān)管理未做到一次扣()配套單位是否在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)資料齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確的竣未做到一次扣售后服務(wù)階段(分)()配套單位是否在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的做出售后服務(wù)響應(yīng)(分)未做到一次扣()配套單位在售后服務(wù)階段是否具有良好的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)品質(zhì)(未做到一次扣()配套單位維保的材料、工藝是否符合要求.做到一次性維保質(zhì)量未做到一次扣:()配套單位對(duì)質(zhì)保期外的質(zhì)保價(jià)格是否合理，是否出現(xiàn)漫天要價(jià)情未做到一次扣得分考核說明：考核米用=分制.單項(xiàng)基本分扣完后.仍有扣分的.繼續(xù)從附件施工單位考核表

20、施工單位項(xiàng)目名稱考核時(shí)間施工單位聯(lián)系人聯(lián)系電話考核內(nèi)容實(shí)際得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注施工準(zhǔn)備階段（分）（）施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月到崗率達(dá)到（分）未到崗一天扣分（）施工單位是否對(duì)現(xiàn)場施工人員、各工種安排符合合理的施工進(jìn)度計(jì)劃要求（分）未做到一次扣分（）施工單位是否及時(shí)認(rèn)真的參加現(xiàn)場圖紙交底會(huì)議（分）未做到此項(xiàng)不得分（）施工單位在項(xiàng)目開工天內(nèi)及時(shí)提交安排合理的施工組織設(shè)計(jì)（分）每延遲一天扣分施工階段（分）（）施工單位是否及時(shí)認(rèn)真的上報(bào)保質(zhì)保體系、安全文明施工保障體系的相關(guān)措施至項(xiàng)目管理單位（分）未做到一次扣分（）施工單位是否積極履行總包職責(zé)，積極對(duì)各參建配套單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)（分）未做到一次扣分（）施工單位是

21、否按照現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的安陽匕積極配合其他參建配套單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度，如遇配套單位不服從工作管理的及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理單位（分）未做到一次扣分（）施工單位是否存在故意刁難參建配套單位情況，對(duì)工程建設(shè)存在不利影響（分）未做到一次扣分()施工單位是否按照上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，對(duì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的情形作出糾偏處理，無除特殊情形影響外的工期延誤現(xiàn)象()未做到一次扣分()施工單位是否及時(shí)的參加項(xiàng)目管理方組織的現(xiàn)場工程會(huì)議，并積極落實(shí)會(huì)議共識(shí)(分)未做到一次扣分()施工單位是否積極的對(duì)項(xiàng)目管理方的各項(xiàng)現(xiàn)場管理措施進(jìn)行響應(yīng)，并按要求完成(分)未做到一次扣分()施工單位是否及時(shí)積極的配合協(xié)助項(xiàng)目管理方的各項(xiàng)

22、外部事宜的協(xié)調(diào)及辦理工作(分)未做到一次扣分()施工單位的進(jìn)場施工材料品牌、規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與合同約定一致(分)未做到一次扣分()施工單位是否存在未按圖施工的情形(分)發(fā)生一次此項(xiàng)不得分()施工單位隱蔽工程是否存在未經(jīng)項(xiàng)目管理方驗(yàn)收，私自進(jìn)入下一道施工環(huán)節(jié)(分)未做到一次扣分()施工單位是否對(duì)工程施工質(zhì)量采取自檢、自查、自控，保障施工質(zhì)量(分)未做到一次扣分()施工單位是否及時(shí)積極的落實(shí)項(xiàng)目管理方提出的各項(xiàng)質(zhì)量整改內(nèi)容(分)未做到一次扣分()施工單位是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)積極的上報(bào)資料齊全、內(nèi)容真實(shí)的施工過程中的各項(xiàng)變更事項(xiàng)及各階段的施工資料(包括切不限于材料、隱蔽、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測等

23、)(分)未做到一次扣分()施工單位是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)施工資料中存在的問題進(jìn)行整改，未做到一次扣并進(jìn)行報(bào)審（分）分（）施工單位是否存在對(duì)項(xiàng)目管理方的相關(guān)管理措施拒不整改情況（分）未做到一次扣分（）現(xiàn)場施工人員安全防護(hù)措施是否到位，重要特殊工種是否持證上崗（分）未做到一次扣分（）施工單位施工過程中是否出現(xiàn)安全責(zé)任事故，是否及時(shí)有效的進(jìn)行處理（分）未做到一次扣分（）施工單位按照安全用電的要求進(jìn)行施工用電是否存在私搭亂接施工用電現(xiàn)象，存在安全隱患的（分）未做到一次扣分（）施工單位是否存在施工現(xiàn)場文明施工管理不到位，現(xiàn)場施工廢物、材料、機(jī)具亂堆亂放，現(xiàn)場施工環(huán)境混亂（分）未做到一次扣分()施工單位是否

24、做好現(xiàn)場成品保護(hù)工作，有無成品破壞及成品返工現(xiàn)象(分)未做到一次扣分驗(yàn)收階段(分)()施工單位是否積極上報(bào)項(xiàng)目管理方進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行積極整改(分)()施工單位施工項(xiàng)目外觀是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到我方視覺形象標(biāo)準(zhǔn)要求(分)未做到一次扣分()施工單位是否及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收區(qū)域及時(shí)進(jìn)行竣工前的保潔工作，保證網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)收環(huán)境的整潔美觀(分)未做到一次扣分()施工單位現(xiàn)場管理人員是否及時(shí)積極的安陽F、參與竣工驗(yàn)收會(huì)議(分)未做到一次扣分()施工單位是否及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行未做到一次扣整改（分）分（）施工單位是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清晰、明確的向使用單位進(jìn)行

25、工程移交（分）未做到一次扣分（）施工單位是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)整理審核上報(bào)資料齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確的竣工驗(yàn)收資料（分）未做到一次扣分售后維保階段（分）（）施工單位是否在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的做出售后服務(wù)響應(yīng)（分）未做到一次扣分（）施工單位在售后服務(wù)階段是否具有良好的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)品質(zhì)（分）未做到一次扣分（）施工單位維保的材料、工藝是否符合要求，做到一次性維保質(zhì)量合格（分）未做到一次扣分()施工單位對(duì)質(zhì)保期外的質(zhì)保價(jià)格是否合理，是否出現(xiàn)漫天要價(jià)情況(分)未做到一次扣分得分考核說明：考核采用百分制，單項(xiàng)基本分扣完后，仍有扣分的，繼續(xù)從總分中扣除附件項(xiàng)目管理單位考核表項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目名稱考核時(shí)間項(xiàng)目管理單位聯(lián)系人聯(lián)系電話考核內(nèi)容實(shí)際得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注組織機(jī)構(gòu)（分）（）項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場管理人員配置是否滿足現(xiàn)場管理需求及我方要求（分）未做到一次扣分（）項(xiàng)目管理單位人員數(shù)量及資歷是否符合約定內(nèi)容（分）未做到一次扣分（）項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場管理人員具備良好的工作態(tài)度、職業(yè)道德（分）未做到一次