進(jìn)度管理辦法

1、茶園項目部工程進(jìn)度管理辦法第一章總則一、目的為加強(qiáng)茶園項目工程進(jìn)度管理工作，強(qiáng)化工程進(jìn)度的計劃編制、過程控制和動態(tài)管理，切實按照公司計劃實施更好的推動施工階段的各項工程進(jìn)度，根據(jù)公司項目計劃管理目標(biāo)要求特制定本施工進(jìn)度管理辦法。第二章分則一、職責(zé)（一）、工程項目部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改和解釋，并指導(dǎo)和監(jiān)督項目部各職能部門的執(zhí)行；負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)工期計劃表的編制及調(diào)整；審批施工單位編制的項目交房執(zhí)行計劃 ；跟蹤項目建設(shè)進(jìn)度情況，對關(guān)鍵節(jié)點的達(dá)成進(jìn)行管理。（二）、工程項目部各職能部門根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃 ，審核施工單位制定項目交房執(zhí)行計劃、樣板區(qū)執(zhí)行計劃及保障措施 、月施工計劃等各種工程進(jìn)度計劃，并

2、嚴(yán)格按照制定的計劃進(jìn)行動態(tài)管理。第三章細(xì)則一、前期方案、設(shè)計等配合準(zhǔn)備工作工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)重視項目前期方案、設(shè)計工作，參與公司確定項目分期、關(guān)鍵計劃工作的討論，參與承包商和監(jiān)理單位的考察等。第1頁共10頁二、計劃編審1、工程項目部根據(jù)公司下發(fā)的各組團(tuán)計劃關(guān)鍵節(jié)點，在工程開工一個月內(nèi)與施工單位、監(jiān)理單位編制可行的交房及關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行計劃，并將編制好的計劃上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，工程項目部按計劃安排施工。2、根據(jù)公司審批的計劃，項目部負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、項目部各部門經(jīng)理根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，一起編制能滿足施工要求的所有材料采購供應(yīng)計劃清單。清單中應(yīng)包含土建、安裝、園林景觀、

3、環(huán)境工程等各專業(yè)所需材料的規(guī)格、數(shù)量和供貨時間，并對材料供應(yīng)實施動態(tài)管理。3、施工總進(jìn)度計劃編制：施工單位在合同簽訂后30 日內(nèi)提交 施工組織設(shè)計，包括詳盡的施工總進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位和工程項目部審批。工程施工期間每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計劃，月計劃報工程項目部審核后實施，周計劃報監(jiān)理單位，審核后報送項目部。審核時重點審核內(nèi)容是否符合合同工期和施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足施工進(jìn)度要求，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)?shù)取?、工程項目部在項目交房前六個月，要求施工單位編制 XX組團(tuán)交房執(zhí)行施工計劃 ，經(jīng)監(jiān)理單位和項目部審核后，傳公司對口職能部門備案，以便公司對專項計劃執(zhí)行情

4、況進(jìn)行跟蹤。5、在項目竣工前90 天，由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)或項目部各部門經(jīng)理組織項目部相關(guān)人員、監(jiān)理單位、銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、物管公司、施工單位等召開交房工作準(zhǔn)備會、會議落實各部門相關(guān)工作完成第2頁共10頁時間。三、計劃調(diào)整項目部編制審核的施工總進(jìn)度計劃在公司計劃關(guān)鍵節(jié)點未調(diào)整前，施工總計劃不得調(diào)整。四、施工進(jìn)度計劃控制及糾偏1 、項目部在施工合同中應(yīng)以絕對工期天數(shù)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，開工通知書應(yīng)由合同約定的施工單位項目負(fù)責(zé)人簽字。項目部對合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點，對未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時必須注明，并可通過暫扣進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。2、工程實施過程中，項目

5、部管理人員要對施工單位的施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否能滿足進(jìn)度計劃保證措施要求，進(jìn)行動態(tài)檢查追蹤。并及時定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行，其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。3 、公司提出緩建、停建的項目，項目部必須按照合同以書面蓋章函告之施工單位，并及時組織落實施工單位提出的索賠。4 、項目部對施工單位沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以工程整改通知單的形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進(jìn)度的原因、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施，并由專業(yè)工程師和監(jiān)理及時追蹤落實。5 、對施工單位因資金、勞動力不足造成的進(jìn)度偏差，項目部應(yīng)隨時追蹤了解，

6、采取資金監(jiān)管形式，保證其資金不得挪用；施工單位因勞動力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致我司組織勞動力搶工時，必須書面告知施工單第3頁共10頁位， 搶工產(chǎn)生的費用由施工單位承擔(dān)。6 、施工單位出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度偏差時，項目部應(yīng)立即以公司名義書面函告之施工單位并密切追蹤糾偏力度，同時項目部必須按合同對施工單位實施書面索賠。嚴(yán)重的以律師函形式告之，提請由公司領(lǐng)導(dǎo)、律師出面解決。7 、監(jiān)理單位每月檢查施工單位填報的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場完成工作統(tǒng)計表匯總形成監(jiān)理月報報項目部審核。項目部審核施工單位填報的月形象進(jìn)度，并將反應(yīng)進(jìn)展情況的材料或進(jìn)度照片、匯總形成 工程建設(shè)月報，于每月 25 日報公司總經(jīng)辦。五、項目負(fù)責(zé)人會議決策機(jī)制1

7、、在項目合同執(zhí)行及進(jìn)度實施過程中所出現(xiàn)的相關(guān)問題，由項目負(fù)責(zé)人及時組織相關(guān)部門經(jīng)理、施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位召開協(xié)調(diào)會進(jìn)行解決。2、項目負(fù)責(zé)人牽頭組織的所有協(xié)調(diào)會，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，各端口負(fù)責(zé)人必須參會，針對會上能夠達(dá)成的解決辦法，由項目部管理人員跟進(jìn)、推動并考核。3、針對項目協(xié)調(diào)會上不能解決或重大疑難問題，由項目負(fù)責(zé)人向公司管理層提報并組織專題會議解決，形成的決議由項目部管理人員持續(xù)跟進(jìn)、推動并考核。六、樣板區(qū)及搶工項目進(jìn)度管理要點指導(dǎo)1 、及時完成管理班子的搭建，新項目盡量要有老員工的搭配，項目負(fù)責(zé)人盡量由具有搶工經(jīng)歷的老員工擔(dān)任。2、充分熟悉項目方案，了解產(chǎn)品特點，盡早確定樣板區(qū)和售盤

8、區(qū)第4頁共10頁的劃分，明確景觀園林、裝飾展示風(fēng)格及早發(fā)起設(shè)計需求任務(wù)書。3 、按公司標(biāo)準(zhǔn)工期確定公司的樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點計劃，以此編制樣板區(qū)搶工計劃及保障措施。4 、初勘、詳勘必須先期進(jìn)行，并盡早追蹤平基圖和基礎(chǔ)圖到位。5、臨水、臨電盡早落實，施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)道路早日硬化。6、主動追蹤配合設(shè)計，早日啟動二次設(shè)計并落實外立面裝飾、屋面、門窗、欄桿、保溫節(jié)能、防水、安裝等材料設(shè)備的樣式確定及供應(yīng)保障。7、施工圖完成后，項目部負(fù)責(zé)人高度重視，并及時組織項目部專業(yè)工程師和施工單位、監(jiān)理單位集中封閉讀圖，找到圖紙中的錯、漏、碰、缺及功能欠缺和設(shè)計不合理的，施工圖紙問題提出后，及時完善設(shè)計交底會審紀(jì)

9、要，為現(xiàn)場順利施工提供技術(shù)保障支撐。8、配合成控部落實施工單位總包、分包、裝飾、景觀園林及材料設(shè)備等供應(yīng)商的確定，保證能按搶工計劃的進(jìn)場時間準(zhǔn)時進(jìn)場。9、重視對施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將公司的標(biāo)準(zhǔn)要求明確告之參建各方，從一開始就嚴(yán)厲要求，避免過程中產(chǎn)生偏差。10、項目部應(yīng)站在甲方從事施工管理的角度掌控到班組。其中特別對施工單位勞動力狀況的及時保障要時時追蹤，同時對甲供材和進(jìn)度款支付必須及時保障。要有服務(wù)意識，做到及時收方、簽證，及時落實施工單位提出的技術(shù)問題，及時辦理工程變更和審批項目工程款。11、計劃糾偏非常關(guān)鍵，主要針對上述的勞動力、材料保障下能否照計劃按時完成工作量。項目部要每天追蹤

10、，前期每周至少召開2第5頁共10頁次以上現(xiàn)場進(jìn)度會、后期必須每天召開日清日結(jié)進(jìn)度會，對未完成事項必須確定完成時間和補(bǔ)救措施。12、工程中對各單位的總體部署和協(xié)調(diào)工作很重要，要保證做好各單位的場地交接，工序銜接、工作面的展開。13、搶工的同時也必須保證質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，并做好冬、雨季、高溫及安全等各種應(yīng)急方案準(zhǔn)備。由項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)搶工中基建、房建、安裝、景觀各部門因施工場地工序交叉所產(chǎn)生的工作矛盾，盡量避免重復(fù)施工和重復(fù)用工所造成的資源浪費及經(jīng)濟(jì)損失，做到高效、集約化管理施工。14、項目部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入，要及時與市政、環(huán)衛(wèi)、公安等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，

11、保證現(xiàn)場能夠順利生產(chǎn)。15、隨時和營銷部、裝飾部配合，及時完善現(xiàn)場圍墻、看房通道、裝飾軟裝、建筑外立面及周邊的園林二次包裝等銷售賣場的打造。16、新項目樣板區(qū)等搶工項目工程施工單位每周星期五編制周報，將項目建設(shè)情況、建設(shè)中存在的問題、需要甲方推動解決的事項等內(nèi)容以工作聯(lián)系函方式報項目綜合部門備案。七、物業(yè)交付管理及移交完成時間計劃1 、工程完工后，由項目部負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。按物管公司物業(yè)接管和維修管理辦法執(zhí)行。2 、施工單位完成廚衛(wèi)防水、 外墻淋水試驗后及時與物管完善 建設(shè)工程單體竣工確認(rèn)表 。3 、物管用房、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30第6頁共10頁日內(nèi)項目部參照

12、竣工物業(yè)交房工作會組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會，落實各部門相關(guān)工作完成時間。4 、各組團(tuán)在向業(yè)主交房前 60 天，由監(jiān)理單位組織工程項目部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業(yè)完成驗收，并及時將該工程分戶質(zhì)量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司向業(yè)主交房前30 天組織相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗收結(jié)果形成書面記錄，及時反饋給項目部，由項目部及時組織各施工單位完成整改，在公司職能部門組織驗收點評合格之后，15 天內(nèi)完善移交手續(xù)。5 、物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和交房驗收標(biāo)準(zhǔn)對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項檢驗，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司書面提出

13、質(zhì)量缺陷清單，交項目部組織各施工單位在規(guī)定時間內(nèi)及時整改和完善。6、公司職能部門至少在交房前20 天組織相關(guān)部門對交房物業(yè)進(jìn)行驗收，驗收前置條件及相關(guān)處罰具體參見質(zhì)量管理辦法所示。第四章獎罰施工單位合同簽訂后，應(yīng)立即著手編制、 按時移交施工總進(jìn)度計劃。項目實施過程中，應(yīng)按管理辦法要求及時編報階段性施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃目標(biāo)配備各種人力、材料及機(jī)具設(shè)備等資源要素，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，為規(guī)范管理、明確獎罰辦法。1、在每月月末由工程項目部組織的聯(lián)合檢查中，工程進(jìn)度作為一項重要內(nèi)容參與綜合評比，并根據(jù)評比結(jié)果實施獎勵或處罰；2、施工單位在工程進(jìn)度管理中，計劃編制合理，進(jìn)度措施得當(dāng)，現(xiàn)場組織有力，

14、節(jié)點控制準(zhǔn)確，工程項目部給予單位或個人500-5000第7頁共10頁元的進(jìn)度完成獎勵。反之，不重視工程進(jìn)度管理工作，或因投入不足，措施不力導(dǎo)致計劃進(jìn)度延期，則應(yīng)受到經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附表一所示）。第五章附則一、本進(jìn)度計劃管理辦法由項目部工程管理人員負(fù)責(zé)解釋，對本辦法中的重要機(jī)制，可根據(jù)各組團(tuán)的自身情況，在不違反本辦法的原則下制定實施細(xì)則，以此提高工程精細(xì)化管理。二、本進(jìn)度計劃管理辦法與其它辦法、其它約定有沖突或不完善的，以編制時間后者為準(zhǔn)。茶園項目部2014年 1月30日第8頁共10頁序號123456789工程進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)附表一檢查項目檢查內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)施工總進(jìn)度計劃工程開工后，檢查施工單位是否按規(guī)定300 元/ 每拖延一天的編制時間編制完善報批的施工總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃編檢查施工計劃與實際施工是否合理500-1000 元制合理性檢查月計劃、周計劃報送是否及時，計月計劃、周計劃劃內(nèi)容是否齊全、真實，填寫格式是否300 元/ 每拖延一天標(biāo)準(zhǔn)月計劃完成情況檢查施工單位當(dāng)月各單位工程是否按月500 元/ 每天計劃內(nèi)容完成工程關(guān)鍵節(jié)點計檢查施工單位關(guān)鍵節(jié)點是否按計劃時間5000 元每天劃完成工程完工后，檢查施工單位是否按總計