工期保證體系及保證措施(通用)

1、三、工期保證體系及保證措施1、工期保證體系我公司將建立健全完善的工期保證體系(詳見工期保證體系框圖)，項目部各部門相互配合，確保工期目標的實現(xiàn)。工期保證體系框圖材料組后勤組財務(wù)組項目經(jīng)理計劃組工程組測量組試驗室質(zhì)檢科工程科安全科綜合科機務(wù)科質(zhì)檢組設(shè)備組車輛組技術(shù)組督查組施工人員專業(yè)工程師施工分隊長班組長、技術(shù)員、安全員項目總工2、保證工期的措施工期目標是工程建設(shè)的一個主要指標，為保證全線及早建成通車，發(fā)揮社會效益，項目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標的實現(xiàn)。2.1組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。2.2技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)

2、組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。2.3計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程中嚴格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序施工進度，根據(jù)施工實際進展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。2.4人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時不會因為某分設(shè)備損壞而造成停工。2.5施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機，提

3、高機械利用率。2.6資金保障：加強資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。2.7后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工的后顧之憂。2.8協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強和當?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級政府的聯(lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)的停工。第三章 工期保證體系及保證措施機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理工程處項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理工程部計劃調(diào)度員工段長總公司：年度計劃季度計劃項目部：總計

4、劃月計劃周計劃日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證 工期保證體系一、工期保證體系二、工期保證措施“時間就是效益，工期就是信譽”，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：1、指揮機構(gòu)及時到位

5、成立一個強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可到位行使職能。2、施工力量迅速進場本標段中標后，項目部人員可迅速進場，進行施工準備。同時，從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員充實項目部技術(shù)力量。3、施工準備抓早、抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，積極辦理有關(guān)手續(xù)。保持我方與地方已建立的良好關(guān)系，繼續(xù)取得地方政府及有關(guān)部門的支持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標施工組織進度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)

6、理工程師審批。施工期間根據(jù)實際情況的變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標。5、建立指揮體系建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、實施短期網(wǎng)絡(luò)控制實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施

7、處于受控狀態(tài)。7、強化施工管理強化施工管理，嚴明勞動紀律，對項目部人員實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各項施工作業(yè)專業(yè)化、標準化。8、實行責任制實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。9、加強設(shè)備調(diào)度與維護各工區(qū)的設(shè)備由各工區(qū)設(shè)備部統(tǒng)一進行調(diào)度，提高機械設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)效率，各種機械設(shè)備優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序的需求。項目部部則統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個工區(qū)大型機械設(shè)備的調(diào)度，確保工期目標的實現(xiàn)。切實加強機械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常

8、用零配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定數(shù)量的備用機械設(shè)備。3、工期的保證體系及保證措施3.1工期保證體系成立以項目經(jīng)理為核心的保證工期管理機構(gòu)，并明確職責：項目經(jīng)理：負責根據(jù)項目部的工程進度報告以及工程的實際情況，進行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機械等資源，對工期目標的實現(xiàn)負最終責任。總工程師及其下屬職能部門：負責根據(jù)工程的實際進展情況，對照合同和業(yè)主的要求，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對工程進度進行評估，編制工程進度報告，對進度計劃進行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。項目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負責根據(jù)工程進度計劃編制

9、調(diào)整物資供應(yīng)計劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標的實現(xiàn)。3.2工期保證體系框圖1、物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責任兌現(xiàn)內(nèi) 部 驗 收1、嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。2、按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。3、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。4、制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊1、加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。、協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界

10、干擾。3、加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測量控制準確無誤。2、技術(shù)指導(dǎo)準確無誤。3、質(zhì)量檢測準確及時。4、處理施工技術(shù)疑難及時準確。5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期保證體系工期目標：工期天數(shù)天項 目 經(jīng) 理對項目所屬各單位簽訂包保責任狀工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合辦公室計劃部3.3工期保證措施為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，特制定一種對施工總進度計劃進行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進度周計劃。施工進度周計劃由各專業(yè)負責人在每周末編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內(nèi)容詳細到每個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工

11、進度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。4.3.1施工準備保證工期措施組織強有力的項目經(jīng)理部，選派有高度責任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達成施工配合協(xié)議，確保施工按計劃進行。施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。4.2.2技術(shù)管理保證工期措施做好圖紙審核，現(xiàn)場初測，施工前定測，