標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率主講人：李鑫內(nèi) 容2 1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念與計(jì)算 2. 寬放的計(jì)算 3. 生產(chǎn)線平衡率和損失率 4. 生產(chǎn)效率和人力計(jì)算 5. 設(shè)備稼動(dòng)率計(jì)算什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?3 在規(guī)定的作業(yè)條件下,用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)時(shí)所需要的時(shí)間. 采用規(guī)定的方法和設(shè)備； 在規(guī)定的作業(yè)條件下； 完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者； 在不受不利因素的影響下，以每天能夠維持的完成工作的最佳節(jié)奏進(jìn)行作業(yè)； 所謂特定熟練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，肉體和精神上可以適應(yīng)并能充分完成工作的作業(yè)員。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用4 需配置多少機(jī)器需雇傭多少員工計(jì)算產(chǎn)品成本排定生產(chǎn)計(jì)劃以現(xiàn)有之設(shè)備及人工, 可處理多少工作如何

2、規(guī)劃?rùn)C(jī)器,工作站,各部門(mén)和員工的排程如何平衡生產(chǎn)線,使每一工作站的負(fù)荷均等如何衡量生產(chǎn)力如何獎(jiǎng)勵(lì)杰出員工如何選擇較佳的方法或評(píng)估降低成本的方法如何評(píng)估采購(gòu)新設(shè)備及其費(fèi)用的依據(jù)如何編制人力預(yù)算51. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 正常時(shí)間 + 寬放時(shí)間2. 正常時(shí)間 = 平均時(shí)間(1+評(píng)比系數(shù))3. 寬放時(shí)間 = 私事寬放 + 疲勞寬放 + 程序?qū)挿?+ 特別寬放 + 政策寬放 + 平均時(shí)間評(píng)比系數(shù)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間寬放系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 平均實(shí)操工時(shí)(1+評(píng)比系數(shù)) + (正常時(shí)間寬放系數(shù)) = 正常時(shí)間(1+寬放系數(shù))評(píng)比系數(shù)需要根據(jù)測(cè)量對(duì)象每次確認(rèn)；寬放系數(shù)在勞動(dòng)條件和

3、勞動(dòng)環(huán)境不變的情況下只需確認(rèn)一次。為什么要進(jìn)行評(píng)比？7所謂“評(píng)比”：就是時(shí)間研究人員將所觀測(cè)到的操作者的操作速度，與自己所認(rèn)的理想速度（正常速度）作比較。評(píng)比系數(shù)的四個(gè)關(guān)鍵要素(西屋評(píng)估法) 熟練系數(shù)：對(duì)作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進(jìn)行評(píng)價(jià) 努力系數(shù)：對(duì)作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評(píng)價(jià); 工作環(huán)境系數(shù)：指因工作環(huán)境對(duì)作業(yè)者產(chǎn)生的影響 一致性系數(shù)：指作業(yè)者在同種操作周期上時(shí)值的差異評(píng)估系數(shù)法8熟練系數(shù)努力系數(shù)超佳A1+0.15（1）超佳）超佳超佳A1+0.13（1）超佳）超佳A2+0.13有高度的技術(shù);動(dòng)作極為迅速，銜接圓滑;動(dòng)作猶如機(jī)器作業(yè);熟練程度最高;A2+0.12很賣力的工作，甚至忽視健

4、康；這種速度不能持續(xù)一整天;優(yōu)B1+0.11（2）優(yōu)）優(yōu)優(yōu)B1+0.10（2）優(yōu)）優(yōu)B2+0.08對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性;能夠正確的工作而不需檢查,核對(duì);工作順序相當(dāng)正確；十分有效的使用機(jī)器設(shè)備；動(dòng)作很快且正確;動(dòng)作有節(jié)奏性B2+0.08動(dòng)作很快;對(duì)改進(jìn)工作很熱心;工作方法很有系統(tǒng)各個(gè)動(dòng)作都很熟悉;良C1+0.06（3）良）良良C1+0.05（3）良）良C2+0.03能夠擔(dān)任高精度的工作;可以指導(dǎo)訓(xùn)練他人提高操作熟練程度;非常熟練;動(dòng)作相當(dāng)迅速幾乎不需要接受指導(dǎo);完全不猶豫;相當(dāng)穩(wěn)定的速度工作;C2+0.02工作有節(jié)奏性;甚少浪費(fèi)時(shí)間;對(duì)工作有興趣且負(fù)責(zé);很樂(lè)意接受建議;工作地布置井然有

5、序，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?平均D0.00（4）平均）平均平均D0.00（4）平均）平均對(duì)工作具有信心;工作速度稍緩慢;對(duì)工作熟悉;能夠隨心應(yīng)手;工作成果良好顯得有些保守;雖然接受建議但不實(shí)施;工作上有良好的安排;自己擬定工作計(jì)劃;按良好的工作方法進(jìn)行工作;可E1-0.05（5）可）可可E1-0.04（5）可）可E2-0.10對(duì)機(jī)器設(shè)備的用法相當(dāng)熟悉;可以事先安排大致的工作計(jì)劃;對(duì)工作還不具有充分的信心;不適宜于長(zhǎng)時(shí)間的工作;偶爾發(fā)生失敗,浪費(fèi)時(shí)間;通常不會(huì)有所猶豫E2-0.08勉強(qiáng)接受建議;工作是注意力不太集中;受到生活不正常的影響;工作方法不太適當(dāng);工作比較摸索;欠佳F1-0.16（6）欠佳）欠佳

6、欠佳F1-0.12（6）欠佳）欠佳F2-0.22對(duì)工作未能熟悉，不能得心應(yīng)手動(dòng)作顯得笨手笨腳;不具有工作的適應(yīng)性;工作猶豫，沒(méi)有信心;常常失敗;F2-0.17時(shí)間浪費(fèi)較多;對(duì)工作缺乏興趣;工作顯得遲緩懶散，有多余動(dòng)作;工作地布置紊亂;使用不適當(dāng)?shù)墓ぞ吖ぷ髅?工作環(huán)境系數(shù)一致性系數(shù)理想A+0.16指工作環(huán)境對(duì)操作者產(chǎn)生的影響理想A+0.04指操作者在同種操作周期上時(shí)值的差異（但往往因材料、工具等各方面因素的影響）優(yōu)B+0.04優(yōu)B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D+0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04評(píng)比系數(shù)的運(yùn)用案例9問(wèn)答:根據(jù)實(shí)測(cè)工時(shí)

7、和評(píng)比系數(shù)算出正常時(shí)間?實(shí)測(cè)工時(shí):10.5，10.0，9.5，9.8，11.0，11.5，9.0; 熟練系數(shù): 超佳 A1(+0.15) 努力系數(shù): 可 E2(-0.08) 工作環(huán)境系數(shù): 欠佳 F(-0.07) 一致性系數(shù): 良 C(+0.01)答案:正常時(shí)間=平均實(shí)操工時(shí)(1+評(píng)比系數(shù)) =(11+9.8+9.5+10+10.5)5 1+(0.15-0.08-0.07+0.01) =10.26為什么要進(jìn)行寬放？101. 人為寬放人不是機(jī)器. (私事寬放、疲勞寬放）2. 非人為寬放生產(chǎn)需要準(zhǔn)備. (作業(yè)寬放、管理寬放) 3. 工藝特點(diǎn)與計(jì)劃周期需要調(diào)整-(特殊寬放). 同一勞動(dòng)場(chǎng)所的同一工序

8、其寬放系數(shù)是一致的，除非勞動(dòng)條件發(fā)生變化否則為一個(gè)常數(shù)。寬放系數(shù)的含蓋范圍11寬放工時(shí)私事寬放：指疲勞以外的生理需要（喝 水、入廁、擦汗）疲勞寬放：指為恢復(fù)因作業(yè)造成的精神 和肉體的負(fù)荷導(dǎo)致的勞動(dòng)技能衰退作業(yè)寬放：指主要由于材料、零件、工 具等相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理寬放：因管理制度如班前會(huì)及交接 班會(huì)、早操時(shí)間；特殊寬放：指因工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周 期的長(zhǎng)短而給與寬放工作環(huán)境和管理方法改善后寬放系數(shù)需要重新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率12項(xiàng)次項(xiàng)次寬放項(xiàng)目寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 內(nèi)內(nèi) 容容寬放率寬放率 %工廠取值工廠取值%1生理寬放喝水、上洗手間、擦汗等輕松性質(zhì)工作3.5較重性質(zhì)工作或環(huán)境

9、不良6.0舉重性質(zhì)工作或天氣炎熱無(wú)空調(diào)7.02疲勞寬放努 力 度較輕松坐式作業(yè)0拿輕物上下1.0重勞動(dòng)、拿重物、移動(dòng)、偶爾休息1.5超重勞動(dòng)無(wú)休息1.75姿 勢(shì)穩(wěn)定的坐式作業(yè)0普通步行并攜帶物品0.3注意力集中的干干停停，姿勢(shì)不自然1.0急速停止、起動(dòng)，無(wú)休息1.5特殊的作業(yè)服裝與工具無(wú)特別處0口罩、長(zhǎng)筒、草靴、手套等勞保用品有時(shí)用0.2基本需配戴上述用品，但偶爾可以拿下0.6不間斷使用0.75細(xì)致程度與眼部疲勞需要細(xì)致作業(yè)0偶爾需謹(jǐn)慎細(xì)致0.3需要小心細(xì)致0.4經(jīng)常需高度小心細(xì)致0.7重復(fù)動(dòng)作與緊張度幾乎很少有重復(fù)0偶爾忙碌的需重復(fù)動(dòng)作0.3繁忙且無(wú)變化的反復(fù)動(dòng)作0.4強(qiáng)烈反復(fù)，枯燥重復(fù)0.

10、7標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率13項(xiàng)次項(xiàng)次寬放項(xiàng)目寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 內(nèi)內(nèi) 容容寬放率寬放率 %工廠取值工廠取值%2疲勞寬放單 調(diào) 性有一定興趣并非反復(fù)動(dòng)作0一定程度的反復(fù)動(dòng)作0.3很單調(diào)但偶爾休息一下0.4不停的、連續(xù)單調(diào)不能休息的狀態(tài)0.7創(chuàng)造性注意力不需要0需要一點(diǎn)0.3必須具有0.4高度必要0.7對(duì)責(zé)任與危險(xiǎn) 注 意 度不需要0對(duì)他人的安全責(zé)任需普通程度的留意0.3對(duì)自身及他人的安全責(zé)任需特別注意0.4超級(jí)危險(xiǎn)作業(yè),需特別注意自己及他人安全0.7環(huán) 境環(huán)境清潔0有少許煙塵和臭味的污染0.2煙、污物、臭氣、灰塵很多0.25上述污染非常嚴(yán)重0.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率14項(xiàng)次

11、項(xiàng)次寬放項(xiàng)目寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 內(nèi)內(nèi) 容容寬放率寬放率 %工廠取值工廠取值%2疲勞寬放噪 音沒(méi)有噪音0少許噪音0.2有噪音，但有間歇0.25持續(xù)不斷強(qiáng)噪音0.4溫 度有空調(diào)，溫度正常0普通的溫度變化0.2溫度變化較大0.25溫度變化極大，對(duì)人不利0.4光照度光照度在標(biāo)準(zhǔn)之間0正常一般照明水平0.2光線弱或過(guò)強(qiáng)，影響人的情緒0.25非常弱的光線并且明暗變化強(qiáng)烈，嚴(yán)重影響情緒0.4地 面地面光潔0普通狀態(tài)地面0.2潮濕不干凈0.25潮濕容易滑倒的地面0.43作業(yè)寬放由于材料/零件/機(jī)械/工具等生產(chǎn)相關(guān)物品造成的非周期性/不規(guī)則的準(zhǔn)備或是清潔等類似作業(yè),時(shí)間在15分鐘以內(nèi).3.04管

12、理寬放由管理制度造成的管理時(shí)間的占用,如班前會(huì)/交班會(huì)等.3.515合合 計(jì)計(jì) 取取 值值 %項(xiàng)次項(xiàng)次寬放項(xiàng)目寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 內(nèi)內(nèi) 容容寬放率寬放率 %工廠取值工廠取值%5特殊寬放定單批量1-19X 1.3020-49X 1.2050-99X 1.15100-199X 1.10200-499X 1.05500-699X 1.00700-999X 0.981000-2999X 0.953000-4999X 0.905000以上X 0.85標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率16序號(hào)基本方法分類備注1經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法數(shù)據(jù)倒推法日?qǐng)?bào)表,計(jì)件報(bào)表.2標(biāo)準(zhǔn)樣板法小規(guī)模試產(chǎn)時(shí)3主管要求法部門(mén)主管自訂4碼

13、表測(cè)量法直接碼表法現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量5間接碼表法錄像條件下測(cè)量6模特法錄像法分析連續(xù)錄像的動(dòng)作7軟件分析法數(shù)據(jù)庫(kù)健全后編程 適時(shí)，適地，適人，適行業(yè)，適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的建立方法。建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的基本方法生產(chǎn)線平衡率171.平衡率 = 總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(工位數(shù)瓶頸工時(shí))2.損失率 = 1 - 平衡率生產(chǎn)中的瓶頸(bottleneck)是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時(shí)間，工作流的質(zhì)量等）的單個(gè)因素或少數(shù)幾個(gè)因素。 D493#餐椅油漆線平衡圖18Line balance: 62.86%D493#餐椅油漆線平衡圖時(shí)間(秒)工序D493#餐椅油漆線平衡數(shù)據(jù)記錄表生產(chǎn)線平衡率的演算191. 平衡率

14、= (65+70+80+75+70) 5 80 = 90.0%;2. 損失率 = 1 90.0% = 10.0%;工序12345678910a10b1112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)15203060102555151545253015360分配人數(shù)111115分配時(shí)間6570807570360生產(chǎn)線平衡改善模型20分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)改善增加人員1人2人拆解去除重新分配改善合并1. 平衡率 = 總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (工位數(shù) 瓶頸工時(shí)) ;2. 損失率 = 1 - 平衡率 ;3. 每線每小時(shí)產(chǎn)能 = 每小時(shí)秒數(shù) 瓶頸工時(shí)秒數(shù) ;4. 每人每小時(shí)產(chǎn)能 = 每線每小時(shí)產(chǎn)能 排線人數(shù) ;建立量度指標(biāo)是任何管理改善的基礎(chǔ)建立量度指標(biāo)

15、是任何管理改善的基礎(chǔ). .生產(chǎn)線平衡的四個(gè)度量指標(biāo)生產(chǎn)線平衡的四個(gè)度量指標(biāo)瓶頸突破的可行性分析瓶頸突破的可行性分析瓶瓶 頸頸 排排 序序標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工工 時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/H/H產(chǎn)能提升產(chǎn)能提升1 130301201200 02 2252514414424243 3202018018036364 419199 95 518182002001111合計(jì)合計(jì)8080損失時(shí)間損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間3030252520202 23 31 11891894 45 5將瓶頸工序工時(shí)由30秒縮短到25秒，線平衡由74.67%提高到85.60%，產(chǎn)能增加24PCS，提升20%1: 選擇瓶頸較細(xì)的產(chǎn)品優(yōu)先

16、改善;2: 產(chǎn)品再次上線前必須對(duì)瓶頸工序的動(dòng)作進(jìn)行分解;3: 跟進(jìn)每個(gè)產(chǎn)品每次上線時(shí)的每小時(shí)產(chǎn)量,并對(duì)下屬提出要求;4: 生產(chǎn),技術(shù),品質(zhì)三方面人員的緊密配合才能達(dá)成真正的突破;瓶頸突破的操作注意事項(xiàng)瓶頸突破的操作注意事項(xiàng)1: 管理是平衡的藝術(shù);2: 生產(chǎn)部主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)的是各車間之間的平衡;3: 生產(chǎn)車間主管(主任)負(fù)責(zé)的是各班組之間的平衡; 4: 生產(chǎn)組長(zhǎng)(帶線干部)負(fù)責(zé)的是各工序之間的平衡; 分級(jí)管理分級(jí)管理, ,在任何組織中都是最重要的管理實(shí)踐在任何組織中都是最重要的管理實(shí)踐. .關(guān)于平衡的敘述關(guān)于平衡的敘述什么是生產(chǎn)效率？25生產(chǎn)效率 = 產(chǎn)出工時(shí) 直接人力出勤工時(shí);產(chǎn)出工時(shí) =

17、產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/PCS;生產(chǎn)效率是指生產(chǎn)單位在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出水平，通常用單位時(shí)間實(shí)際產(chǎn)出與生產(chǎn)單位的單位時(shí)間的理論產(chǎn)出比較表示為相對(duì)數(shù) 生產(chǎn)效率=產(chǎn)出數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接人力出勤工時(shí)生產(chǎn)效率的計(jì)算案例26 生產(chǎn)部生產(chǎn)5.5G3變頻器，某日生產(chǎn)數(shù)量為：60pcs，該產(chǎn)品組裝的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為960秒每pcs，直接作業(yè)人員4人，干部1名，物料員1人，當(dāng)天上班8小時(shí)，請(qǐng)計(jì)算當(dāng)日該款產(chǎn)品生產(chǎn)部的生產(chǎn)效率？生產(chǎn)部的工作效率？生產(chǎn)效率 = ( ( 60960 ) 3600 ) ( 4 8 ) = 50.0%生產(chǎn)線人員需求的計(jì)算271. 產(chǎn)出工時(shí) = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / PCS;2. 需求工時(shí) = 產(chǎn)出工

18、時(shí) 生產(chǎn)效率;3. 需求人數(shù) = 需求工時(shí) (出貨期限 工作時(shí)間);如何計(jì)算生產(chǎn)線需求人數(shù)是管理人員的基本功.生產(chǎn)線人員需求的計(jì)算案例28 生產(chǎn)部計(jì)劃生產(chǎn)5.5G3變頻器的數(shù)量為：128臺(tái)，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1800秒每臺(tái)，客戶要求2天后交貨，假設(shè)每天上班8小時(shí)，生產(chǎn)效率 80%，則該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨? 產(chǎn)出工時(shí) = ? 需求工時(shí) = ? 需求人數(shù) = ? 產(chǎn)出工時(shí) = 1281800s = 64hrs 需求工時(shí) = 64hrs80% = 80hrs 需求人數(shù) = 80(28) = 5人 什么是設(shè)備稼動(dòng)率29設(shè)備稼動(dòng)率 = 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 一次良品率;時(shí)間稼動(dòng)率 = 實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間;性能稼動(dòng)率 = 實(shí)際產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;一次良品率 = 實(shí)際良品數(shù) 實(shí)際產(chǎn)能;計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間一般設(shè)定為每天24小時(shí);每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 3600 設(shè)備加工周期(秒)設(shè)備稼動(dòng)率是指設(shè)備為了在所能提供的時(shí)間內(nèi)所占的比重?？梢岳斫鉃橐慌_(tái)機(jī)器設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與可能的生產(chǎn)數(shù)量的比值。設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算案例30時(shí)間稼動(dòng)率 = 20H 24H = 83.3% 生產(chǎn)線噴涂5.5G3主板，計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間24小時(shí)/每天，實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間為20小時(shí)，噴涂作業(yè)周