某工程項目管理流程圖(共23頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建設單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖項目管理工作總體流程（一）項目立項與可研設計與招標物資公司工程指揮部設計單位建設部工程部開始項目可研項目可研評審 可研批復 申請項目 核準 制定物資采購計劃物資采購 設計、監(jiān)理 招標配合 初設評審通過 是初設批復材料清冊 技術協(xié)議施工圖及預算審查通過 是 編制資金 計劃 否A 否 施工圖設計及預算 初步設計 圖 1-1 項目管理工作總體流程（一）項目管理工作總體流程（二）建設施工竣工驗收與評價 物資公司 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部補充物資 采購A 初設材料清冊與施工圖材料清冊對比編制并下達工程進度計劃落實開工 條件滿

2、足合同管理進度管理安全管理質量管理造價管理技術管理檔案管理 是土建 （基礎施工）安裝 （桿塔組立）調試 （架線附件） 否 竣工驗收 通過 是啟動投運工程結算資料移交竣工決算資產(chǎn)移交工程結算審計 結束評價考核 否 圖1-2 項目管理工作總體流程（二） 施工協(xié)調管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 審批工程開工報審表召開工程例會，解決相關施工出現(xiàn)的問題 審核工程開工報審表提出相關需要施工單位解決的施工問題是否下達工程暫停 令 否 是 下達工程暫停令配合協(xié)調解決問題 審批復工申請結束開始辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報審表組織工程開工負責落實解決影響工程施工的相關事項 確認整

3、改完成后提出復工申請 工程竣工后參加啟動工作 圖1-3 施工協(xié)調管理流程 工程建設月報上報流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設情況，報有關部門 匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制電網(wǎng)建設月報，每月5日前報工程指揮部 審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月27日前報工程部 開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應對策，下月進度計劃),每月23 日前報監(jiān)理單位 圖1-4 工程建設月報上報流程專心-專注-專業(yè) 檔案信息管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部開始 提出檔案管理的 目標計劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結束 審查

4、工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關文檔審核工程竣工檔案 確認工程竣工檔案 移交 確認工程檔案管理目標、檔案范圍及要求 收集自身負責的所有相關文檔案及影像資料做好紙質文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料 進行歸檔工作 項目 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報驗竣工資料工程竣工檔案移交 圖1-5 檔案信息管理流程項目安全管理工作總體流程（一）項目前期及施工準備階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設部工程部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網(wǎng)絡開始 建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點預控

5、措施A達到安全文明施工 開工條件 條件開工前，召開第一次安全會 議 是 是修改完善 監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬 施工項目部編制安全文明施工實施細則方案及危險點預控措施，建立安全管理臺 賬 否 施工項目部開工前，落實安全文明措施，落實安全會議精神和風險、應急、分包等管理措施監(jiān)理項目部審核安措費使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實情況進行 把關整改完善 否 圖 2-1 項目安全管理工作總體流程（一）項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設部工程部全過程安全管理監(jiān)督檢查指導組織開展各類安全檢查總結并制定安全管理改進計劃檢查指導項目安

6、全管理監(jiān)督改進落實情況并提出預防措施結束A 組織實施全過 程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動 組織月度和隨 機安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點預控管理分包管理評價，總結上報監(jiān)督指導項目問題整改符合要求 分析總結評價結果總結上報 監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站，協(xié)調交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、危險點、應急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對檢查和評價中存在的隱患進行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動態(tài)改進保持良好按文明

7、施工環(huán)境是 圖2-2 項目安全管理工作總體流程（二）項目質量管理工作總體流程（一）工程實施階段物資公司工程指揮部參建單位建設部工程部加強設備采購質量管理和監(jiān)造工作建立設計質量管理制度定期隨機檢查在建工程 質量開始 建立質量管理體系及規(guī)章制度 對項目質量進行全過程管理組織中間驗收 A 設計單位保證供圖進度和質量；派駐工地代表；及時答復參建各方提出的設計問題；參加歌唱質量檢查歌唱質量事故調查等工作施工單位建立健全施工質量管理體系和制度；制定落實質量保證措施；加強分包質量管理；嚴格工序管理，組織好內(nèi)部質量檢查、驗收工作，參加工程質量檢查，質量事故調查和處理等工作；完善施工質量檔案管理監(jiān)理單位建立健全

8、監(jiān)理質量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的施工組織設計等有關文件；組織檢查驗收進場設備和材料；嚴格施工過程質量控制，定期編寫過程質量報告；組織或參加過程質量檢查，過程質量事故調查和處理；建立健全工程監(jiān)理質量檔案 設備供應公司嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術培訓和現(xiàn)場安裝試驗技術指導及相關服務，配合監(jiān)造工作 調試試驗單位嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，編制調試試驗大綱，提交準確、齊全的工程調試、試驗報告B 圖3-1 項目質量管理工作總體流程（一）項目質量管理工作總體流程（二）工程驗收階段工程總結階段領導小組

9、工程指揮部參建單位建設部工程部批準工程項目啟動計劃書 參加工程竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質量竣工驗收A B匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并 組織復檢配合做好復檢工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結束負責投產(chǎn)后的質量保修工作 圖3-2 項目質量管理工作總體流程（二） 施工質量控制管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 建設部組織施工圖交接 備案 組織竣工驗收 組織技術交底 批準 工程質量控制跟蹤 參與竣工驗收 參與技術交底審批質量通病 防范措施審批施工組織 設計審查質量管理 體系1、 組織機構2、 工序管理3、 質量自檢 檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設備 監(jiān)督管理1、

10、檢查材料、設 備2、 審查設計變 更、工程變更3、 檢查驗收隱 蔽工程4、 簽認分部分 項工程質量5、 分析處理質 量事故 組織中間驗收或初檢結束配合中間驗收或初檢開始 質量回訪配合竣工驗收 三級自查 關鍵工序過程控制 關鍵材料跟蹤管理1、 編制施工組織 設計2、 編制質量通病 防范措施3、 建立質量管理 體系 成立施工項目部 圖3-3 施工質量控制管理流程項目造價管理工作總體流程（一）前期階段初步設計階段施工圖設計階段施工階段領導小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設部工程部組織可研估算工作開始 批復初步設計組織初步設計評審設計單位配合初步設計評審設計單位編制初步設計概算組織施工圖及預算會審批復

11、施工圖預算編制底標，組織施工單位招標參與施工圖及預算評審設計單位編制施工圖預算審批重大設計變更預算 審核工程變更 重大設計變更 是審查批準支付審查工程變更預算 A審核申請 否施工單位申請支付工程進度款工程變更費 用施工單位申請支付工程預付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更 圖4-1 項目造價管理工作總體流程（一）項目造價管理工作總體流程（二）竣工驗收階段領導小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設部工程部結束竣工決算及審計審查批準 A 匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進行審查 通過審查 簽署審查意見 是 編制施工結算書，提出竣工結算申請 否 圖4-2 項目造價管理工作總體流程（

12、二） 工程進度款管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 審核批準 監(jiān)督材料供應、勞務分包款項的支付情況 審查付款申請 辦理預付款進度款開始編制工程預付款報審表，申請支付工 程預付款根據(jù)工程施工完成形象進度編制工程 進度款報審表 審核材料供應、勞務分包提出 的付款申請支付預付款進度款結束 圖4-3 工程進度款管理工作流程 工程變更管理工作流程圖領導小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 實行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場監(jiān)督實施 是否同意工程變更 是從質量、進度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實施否 結束報送工程變更單 匯總表組織實施工程 變更編制工程變更

13、 預算書開始提出工程變更 圖4-4 工程變更管理工作流程 成本控制管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 開始優(yōu)化設計施工 圖會審概、預算審查 1、審查竣工決算2、補償與索賠3、扣質保金 施工招標擇優(yōu)選擇施工單位1、 審查合同價分解2、 審查設計變更、 工程變更3、 核對材料、設備 訂貨 進度款支付 動態(tài)控制（事中） 實現(xiàn)成本控制 目標結束竣工驗收決算 （事后）根據(jù)施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使 用計劃合同歸檔并對價款使用進行控制、分析、 反饋 圖4-5 成本控制管理工作流程 項目進度管理工作總體流程 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部根據(jù)工程立項批復編制工程

14、前期進度 計劃每月匯總各個工程進度執(zhí)行情況匯總排定項目設計計劃 根據(jù)施工圖編制工程進度計劃 編制工程物資 供應協(xié)調表匯總工程施工進度計劃和物資供應協(xié)調表每月檢查進度執(zhí)行情況， 及時糾正偏差1、 審查施工措施2、 檢查材料、施工設施3、 檢查勞動力落實情況4、 組織協(xié)調各方關系結合月度存在的問題及相應對策，匯總、 編制電網(wǎng)建設月報 工程各節(jié)點進度變更造成項目進度變化，實際值與 計劃值對比是否影響總體進度 否 否進度控制審核工程施 工進度計劃是否滿足工期要求 否 是審核調整后施 工進度計劃 是編制工程施 工進度計劃 結束實施施工進度計劃報出形象進度報表對相應施工進度 計劃進行調整 圖5-1 項目進

15、度管理工作總體流程 項目設備、材料供應計劃管理流程圖 物資公司 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 物資公司采購 簽訂施工合同編制甲供材料設備合同交貨計劃 審批甲供材料設備需求或補充計劃通知工程部對進場材料設備驗收 審核乙供材料工 器具需求計劃并 檢查落實 審核甲供材料設備需求計劃計劃審核材料設備補充計劃計劃組織各參建單位對進場材料設備進行驗收 質量是否符合規(guī)定 否對質量不符合要求的材料設備提出處理意見 結束交付使用安裝甲供材料設備補充計劃編制施工工器具需求計劃編制乙供材料計劃編制甲供材料設備需求計劃 是 圖5-2 項目設備、材料供應計劃管理流程 材料進貨檢驗（設備開箱）流程圖物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 按意見處理 參加設備 開箱驗貨 組織驗貨對不合格設備提出處理意見并清出現(xiàn)場 開始物資（設備）到貨，提出物資使用計劃，各種試驗報告， 申請驗貨 進貨檢驗 設備開箱是否合格 否 物資發(fā)放建立跟蹤記錄結束 是乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠家處理進入設備合格區(qū)并建立臺賬 圖5-3 材料進貨檢驗（設備開箱）流程項目技