新商務(wù)計劃書

1、2013新商務(wù)計劃書目 錄第一章商業(yè)計劃書概念第二章目標值確定2.1年度管理目標2.2年度奮斗總目標2.3年度工程目標第三章組織圖3.1工程部組織圖3.2組織與責(zé)任分解第四章成本控制4.1總則4.2.成本預(yù)測與計劃4.3自營項目成本控制4.4聯(lián)營項目的成本控制4.5成本核算4.6成本分析與考核4.7審批流程 第五章管理標準5.1工程項目管理制度5.2質(zhì)量檢查與評定5.3工程階段驗收5.4整體驗收5.5投訴與回訪保修制度5.6顧客滿意度測量5.7獎罰制度5.8項目工程檢查報表制度第六章管理措施6.1管理宗旨6.2管理措施6.3安全管理措施總則安全生產(chǎn)責(zé)任制6.4質(zhì)量管理措施決策階段的質(zhì)量管理64

2、2施工前期的質(zhì)量管理643施工過程中的質(zhì)量管理644工程完成后的質(zhì)量管理第七章盈利模式從管理中出效益7.1盈利方案7.2前期成本管理7.3實施階段的成本管理7.4項目后期的成本管理7.5項目全過程成本管理的啟示7.5.1 必須走資金集中化管理的路子7.5.2 必須精細成本控制必須配套激勵獎懲制度干好在建工程，力爭項目就地滾動發(fā)展第八章（自營項目實施細則）第九章工程部崗位職責(zé)附：項目策劃書表格商業(yè)計劃書概念商業(yè)計劃書是公司，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集 與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和容的具體要求而編輯整 理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。它有別

3、于傳統(tǒng)的項目建議書和項目可行性研究報告。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調(diào)經(jīng)濟效 益，也有不同的格式和容的具體要求。 另外二者所針對的對象也有所 不同，前者是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面 材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的 一項最重要的書面材料。 是一份全方位的項目計劃， 其直接目的是遞 交給合作伙伴或投資商， 以便于對企業(yè)或項目做出評判， 從而獲得融 資合作。商業(yè)計劃書集項目產(chǎn)業(yè)運作與資本運營于一身，涵蓋企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、 財務(wù)、運營、融資方案等。一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書不僅是一份融資文件，

4、同時還是一份企 業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。只有思路清晰、容詳實、數(shù)據(jù)全面、體系完整、 格式規(guī)、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能讓投資者看懂您項目的商業(yè)運作 計劃，引起他們的興趣，實現(xiàn)成功融資，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項 目融資至關(guān)重要。商業(yè)計劃書不僅是向資本方推介自己的項目以達到成功融資的 目的，同時也是借助外腦將自己的整體思路重新梳理、深化、完善， 并經(jīng)過各個專業(yè)人員的把關(guān)， 使之更具可操作性， 減少投資風(fēng)險，成 為今后項目實施的綱領(lǐng)。我們正是在您思路的基礎(chǔ)上幫您出謀劃策，從各個不同的角度 進行補充和升華。最后所提交的報告是我們共同合作、共同智慧的結(jié)晶。二、目標值確定.年度管理目標：產(chǎn)效益 創(chuàng)品牌 育人才二.

5、 口號：忠信厚德，熔鑄精品三. 年度奮斗總目標：創(chuàng)效益、樹品牌、育人才結(jié)合2012年，年度計劃公司董事會給我們工程部下達的責(zé)任指標是“自營項目產(chǎn)值3個億，為公司創(chuàng)純利潤2000萬元”，面對這樣的數(shù)據(jù)我由倍感壓力的重大和任務(wù)的艱巨；我相信有機會在手，就能創(chuàng)造最大價值，定能突破目標值；三、組織機構(gòu)圖.工程部組織圖二.組織和責(zé)任分解(1) 機關(guān)負責(zé)人員，直接對公司負責(zé)，部門每人連點兩個及以上項 目，對項目各項指標跟蹤管理。(2) 項目部人員配備除食堂外，2012年將按照項目規(guī)模 300萬元 每人標準配備。四、成本控制第一章總則第一條 為了提高工程造價控制水平， 降低工程成本，使公司能 在激烈的市場競

6、爭中取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益， 結(jié)合我公司三 種經(jīng)營模式，特制定本辦法。第二條 獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位。 總承包的項目成本管理以總包項目為核算單位。聯(lián)營承包的項目成本管理以聯(lián)營承包項目為核算單位。集團財務(wù)部分項目單獨列帳， 項目經(jīng)理應(yīng)對其負責(zé)的工程項目部 成本管理及經(jīng)濟效果負主要責(zé)任。第二章成本預(yù)測與計劃第三條 獨立項目部：工程初始，由預(yù)算員根據(jù)會審后的施工圖 紙按現(xiàn)行定額編制施工圖預(yù)算， 進行工料分析，交合約審算部經(jīng)理審 核，經(jīng)審核通過后作為成本預(yù)控的總計劃目標。 由獨立項目部編制部施工預(yù)算和有關(guān)降低成本的計劃措施，并結(jié)合合同工期要求，進行目標責(zé)任分解，落實到各管

7、理崗位上?？偘椖坎浚汗こ坛跏?，由項目經(jīng)理根據(jù)項目特點和管理現(xiàn)狀編 制項目的管理費用預(yù)測， 交合約經(jīng)營部經(jīng)理審核， 經(jīng)審核通過后作為 管理費用預(yù)控的總計劃目標。預(yù)控的總計劃目標及時上報副總、總經(jīng)理。第四條聯(lián)營承包項目部：由項目部自行負責(zé)。第三章 自營項目部成本控制（1） 項目責(zé)任在接到項目中標后三天結(jié)合工程部，經(jīng)營合約部將 項目的管理，項目負責(zé)人必須將項目管理效益核算完畢。（2）將管理效益和結(jié)算效益與項目管理團隊簽訂責(zé)任狀方能上崗（3）今年必須將項目的勞務(wù)、 材料采購合同管理納入工程部管理疇，凡兩萬元以上的合同必須經(jīng)商務(wù)合約部和工程部會簽（4） 工程款、材料款支付。今年付款流程必須經(jīng)過工程部。

8、“三 不付”沒有合同不付，沒有結(jié)算不支付，除特殊原因項目部沒有 提交支付計劃不付。（5） 項目負責(zé)人上崗前與公司簽訂責(zé)任目標管理責(zé)任狀，年終和 項目結(jié)算完畢以責(zé)任目標對項目管理團隊進行績效考核，如按責(zé)任狀完成，下發(fā)正常標準績效金，如沒完成，績效金下滑20%有特殊貢獻人員，年終獎金可以特別考慮。（6）材料采購。項目材料采購應(yīng)該貨比三家，綜合比價，質(zhì)量，付款方式擇優(yōu)選擇， 兩萬元以下的材料采購由項目部自行采購，2萬元至20萬元材料采購須通知工程部參與采購，20萬元以上的100萬元以上的通知工材料通知工程部，匯報總經(jīng)理方可采購， 程部一總經(jīng)理一董事長方可采購第四章 總包項目部的成本控制第一條 總包項

9、目部建立費用明細臺帳，按財務(wù)部要求及時與財 務(wù)部對賬。第五章 聯(lián)營項目部的成本控制第二條 聯(lián)營單位（人）使用的甲供材（非聯(lián)營單位或個人購買 的所有材料統(tǒng)稱）必須認真核算材料用量，按時上報合約審算部預(yù)算 員復(fù)核，經(jīng)合約經(jīng)營部經(jīng)理復(fù)核通過后方可上報建設(shè)方。材料員須每月25日前將實際供料明細上報合約審算部。第六章成本核算第三條 獨立項目部每月按集團財務(wù)部的要求，按照規(guī)定的上報 時間及時將材料驗收單，調(diào)撥單和領(lǐng)用單上報財務(wù)部，并核對臺帳； 對于已經(jīng)發(fā)生的機械費、機具租賃費等及時上報財務(wù)部， 并核對臺帳； 與財務(wù)核對過的臺帳及時報合約審算部有關(guān)人員，合約審算部有疑議時，三方重新核實。第四條 獨立項目部在

10、主體驗收后、 竣工驗收后整理出本項目實 際消耗的人工費、材料、機械臺班、租賃等實際消耗的成本明細，上報財務(wù)部并與財務(wù)部對賬，由財務(wù)部核算出該獨立項目部的實際成本 費用，書面上報到合約審算部和財務(wù)部，合約審算部有疑議時， 三方重新核實。第五條 總包項目部在工程交付使用后整理出項目實際發(fā)生的 各項費用明細，書面上報財務(wù)部并核對臺帳， 由財務(wù)部核算出總包項 目部的實際成本費用，書面上報到合約審算部和財務(wù)部，合約審算部有疑議時，三方重新核實。第六條 聯(lián)營項目部獨立進行項目的成本核算。第七條 合約審算部每月末向上級管理者提交有關(guān)項目成本費用 報告。第七章成本分析和考核第八條 項目竣工后三個月，由集團財務(wù)

11、部對獨立項目部和總包 項目部的成本進行分析并書面上報集團公司。第九條 項目審計結(jié)束后一個月，由合約審算部根據(jù)獨立項目最 終審定的竣工決算報告和財務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)進行對比分析并書 面上報集團公司。第十條 在成本考核時（聯(lián)營項目部除外），針對獨立項目部和 總包項目部成本分析資料，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則， 凡是出現(xiàn)實耗成本過高情況及其它明顯超出合理的市場價格，項目經(jīng)理、經(jīng)辦人要書面做出解釋匯報公司。第一條 聯(lián)營項目部獨立進行成本分析與考核。第八章審批流程第十二條 獨立項目部：項目經(jīng)理T預(yù)算員T合約經(jīng)營部經(jīng)理T 集團副總T集團總經(jīng)理T集團董事長總包項目部：項目經(jīng)理T合約經(jīng)營部經(jīng)理T集團副總T集團總

12、經(jīng) 理T集團董事長聯(lián)營項目部：僅甲供材數(shù)量須報合約審算部審核五、管理標準一. 工程項目管理制度一、總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 我們應(yīng)貫徹“質(zhì) 量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、 檢查和驗收 制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上， 進行技術(shù)監(jiān)督、過程控 制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提咼。1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案， 落實三級交 底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程， 抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新， 推 廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高

13、工程質(zhì)量品牌。2）生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求， 在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排 進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán) 境，提供使顧客滿意的精品。3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新 材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況， 做到為工程建設(shè)提供合格材 料。4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗， 應(yīng)挑選工作責(zé)任心強， 能堅持原則，具 有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直

14、接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動， 需經(jīng)公司主管部門同意。5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的 5%o,應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施 工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員， 以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有 經(jīng)驗的工人擔(dān)任。7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 由總工程師分管，在公司質(zhì)量 管理部組織下展開各項工作。 各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作， 分管技質(zhì)的 主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。8）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)

15、量活動。9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法， 企業(yè)的 全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理， 為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng) 建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。二、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則， 按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)執(zhí)行。1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù) 量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、 作業(yè)班長進行自檢工 作。2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查

16、和實測， 對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢 查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織 復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢 查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。（1）項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時 處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上 報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目

17、部給予表揚或嘉獎。三、工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試； 分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位 （或監(jiān)理單位）邀請該工程的設(shè)計、 監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。 進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意 見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報 告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%特規(guī)定公司所有工程，在完成合同容后，必須通知公司工程管理部一

18、起進行竣工工 程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗 收。四、整體驗收1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同圍的分部項工程施工完畢。（2）、階段工程通過驗收，性能良好。（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報已完成。其容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計 劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、外裝飾、 施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況 等。B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分 部項驗

19、收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問 題及建議。工程預(yù)驗收提出整改的容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量 竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、 安全和功能檢驗資料核查及主 要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人評定工程質(zhì)量 等級后才能進行正式的竣工驗收。2工程整體驗收整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、 監(jiān)理、施工等四方 人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備， 資料必須齊全，要作施 工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況， 填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共 同簽證，交付建設(shè)單位使用。整體驗收必須具備下列條件：1完成了合同規(guī)定的各項工程的容。2各分部工程質(zhì)量達到合格

20、標準以上。3工程技術(shù)資料正確、齊全。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。5書面的施工情況匯報已完成。屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標進行性能檢測：1如需方對測試結(jié)果有異議， 可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢 測單位組成聯(lián)合驗收小組， 對屏蔽室的屏蔽效能進行復(fù)測認證，測試費用由需方負責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合 同要求，發(fā)生費用由供方負責(zé)。2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程； 聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項

21、及工程結(jié)帳 的制約日期。3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂 的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾 通風(fēng) 安全及其它配置設(shè)備 進行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交 付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述 兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束， 屏蔽合同履行完畢。五、投訴和回訪保修制度1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程 交付使用后的保修期必須做好回訪工作。2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥?建設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。3、

22、 工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪12次，期間發(fā)現(xiàn)問題確 因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責(zé)保修。4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。六、顧客滿意度測量工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程 中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中 收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程 度，并不斷提出改進意見， 使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善， 顧客的 滿意不斷提高。七、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的； 對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成

23、使用功能嚴重影響的； 對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項 目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。八、項目工程檢查報表制度1、每月工程部舉行周碰頭會、月會，活動容由本部門組織，如: 周會：（1）周工作考核與總結(jié)。（2）分配下一階段工作任務(wù)。（3）部門員工關(guān)于本部門工作意見的提出。（4）討論合理意見的可行性并實施。 月會：（1）每月工地檢查情況匯總（2）檢查情況通報（3）分析沒有達到目標的環(huán)節(jié)（4）提出解決問題的措施 2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月

24、末，下月2日前上報各項目部、 項目部組織復(fù)查，于月后7日上報質(zhì) 量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收 集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度作出收集統(tǒng)計后上報集 團公司質(zhì)量管理部。5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量 事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。六、管理措施一. 管理宗旨：事前講策劃事中講效率事后講總結(jié)二. 管理措施(1) 落實“三個會議”日生產(chǎn)碰頭會，月生產(chǎn)例會，月成本分析會。(2) 與質(zhì)安部嚴密配合，推行現(xiàn)場形象標準化并建議工程項目人員 配有企業(yè)文化特色的工裝。(3) 每月組織質(zhì)

25、安部連同綜合部，組織安全檢查與學(xué)習(xí)， 將評分標 準作為績效考核的重要指標。三. 安全管理措施 第一部分 總則安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事。為了貫徹“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強和規(guī)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)安全健康，確保員工在生產(chǎn)建設(shè)中的安全與健康，使公共財產(chǎn)、國家和人民利益免受損失，以利于改革開放和安全生產(chǎn)工 作的順利進行，公司根據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、 法規(guī)的相關(guān)精神和要 求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實際情況，特制定安全生產(chǎn)、文明施工及其他各項工作管理的有關(guān)責(zé)任制和管理制度印發(fā)給你們，請自覺遵守， 嚴格貫徹

26、執(zhí)行。本制度作為管理制度匯編對安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的補充和完善。本制度如與國家、地方和行業(yè)法律法規(guī)有出入和相抵 觸，則按國家、地方和行業(yè)法律法規(guī)執(zhí)行。本制度自通知下發(fā)之日起執(zhí)行， 原制訂的安全生產(chǎn)管理制度同 時廢止。解釋權(quán)由公司工程項目管理部負責(zé)。一、安全生產(chǎn)管理制度總貝y第一條 安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事。堅持安全第一，搞好安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)必須遵守的原則。為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方 針，切實加強安全管理，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本制度。第二條 公司、各單位和部門要加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴格管理。在管理生產(chǎn)的同時管理安全工作。要把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟

27、承包，作為考核的主要指標之一。第三條 公司的安全生產(chǎn)、管理目標、 （指標）；安全合格率 為100%優(yōu)良率為90%以上，杜絕死亡事故和重傷事故， 一般工傷事 故頻率控制在0.2%以。第四條 各單位必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，努力改善施工環(huán)境和勞動條件， 搞好安全防護設(shè)施，以防職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。第五條 搞好“三級安全教育”和特殊工種培訓(xùn)，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)、操作技能和自我防護能力。第六條 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制， 狠抓責(zé)任制的落實。對那 些玩忽職守，不履行自己安全職責(zé)、違章指揮、違章作業(yè)者，對挪用或削減必備的安全生產(chǎn)經(jīng)費投入者，必須采取經(jīng)濟處

28、罰和行政處分， 不得姑息遷就。第七條 各單位要建立健全安全生產(chǎn)管理， 各工程項目應(yīng)組建 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足下列要 求：1、 一萬平方米以下的工程不少于1人；2、 一萬一五萬平方米的工程不少于2人；3、 五萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職 安全生產(chǎn)管理人員，并組成安全小組。第八條 對外來配合施工隊伍的安全資質(zhì)， 必須嚴格審查，對 不具備安全生產(chǎn)條件、 專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)備的外來配合施工隊伍， 不 得發(fā)包。第九條 本制度適用于公司所屬各單位、 部門和在公司配合施 工的外來隊伍。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制一、公司經(jīng)理辦公室的安全生產(chǎn)職責(zé)1、認真?zhèn)鬟_上報和公司

29、黨政有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度重要文件決議；及時收集工作信息，反映貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2、負責(zé)籌辦以公司名義召開的大型安全會議；制定黨政綜合 性文件、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗材料以及辦理審核以公司黨政名 義上報、下發(fā)的文件。3、負責(zé)外來和公司文件與資料控制程序的實施與管理，管理 公司黨政印簽及往來信函；負責(zé)企業(yè)安全、文書檔案的全過程管理。4、協(xié)調(diào)公共關(guān)系，圍繞公司安全生產(chǎn)活動做好宣傳工作及對 外接待工作。5、負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、標準的制定、修訂，檢查監(jiān) 督其實施；管理資質(zhì)、執(zhí)照申報審驗等相關(guān)事宜。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、公司工程項目管理

30、部的安全職責(zé)（含設(shè)備、材料部）1 、負責(zé)審批項目的施工用電方案、 大型機械的安裝和拆除方案， 參與對項目安全保證計劃的審批。2 、在編制年、季、月度生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，認真貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，合理而均衡的組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場平面管理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)、文明施工秩序。3 、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設(shè)施的實施工作（如搭拆腳手架、安全網(wǎng)掛設(shè)等）要納入計劃，列為正式工序，給予工期保證。4 、教育施工生產(chǎn)管理人員，必須要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全管理納入施工全過程中，在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全問題

31、。5 、組織對各項目的臨時用電、大型機械投入使用前的驗收。6 、對機、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機械設(shè)備的安 全運行負責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)經(jīng)常進行檢查， 并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、 保養(yǎng)。7 、對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠，不符合安全規(guī)定的設(shè)備不得租賃，使用中發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴禁帶病作業(yè)。8 、對新購進的機械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠 后的設(shè)備、各種直接用于安全防護的料具及設(shè)備必須嚴格檢查和把 關(guān)，必須執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)規(guī)定，必須有產(chǎn)品介紹或說明書， 嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時做抽樣試驗。9 、新購進的設(shè)備要有出廠合格證及完整的技術(shù)資

32、料，使用前制 定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定 驗收。10 、協(xié)助有關(guān)部門做好機、 電、架等特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，做到不違章指揮、違章作業(yè)。11 、采購的勞動保護用品，必須符合國家標準及地方政府有關(guān)規(guī) 定，并向主管部門提供情況，接受對勞動保護用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查， 特種防護用品如安全網(wǎng)、 安全帶、安全帽及漏電保護器的采購要經(jīng)過 安全部門審定后方可購買。12、參加因工傷亡事故及未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防措施。三、各項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)各項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)是： 監(jiān)督本項目的安全生產(chǎn) 管理工作，組織安全

33、生產(chǎn)檢查， 協(xié)調(diào)相關(guān)事故的處理， 負責(zé)勞動防護 用品的管理。其主要職責(zé)是：1、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，依據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項管理制度， 結(jié)合本項目實際及社會要求， 組織制定 有針對性的安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定并監(jiān)督實施。2、綜合管理本項目的安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測本項目安全生產(chǎn)形勢，組織編制危險性較大工程安全專項施工方案，對本項目的安全生產(chǎn)管理工作實施領(lǐng)導(dǎo)。 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故， 協(xié)調(diào)安 全事故的調(diào)查處理。3、組織制定本項目安全管理目標計劃，制定措施，編制項目 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，并監(jiān)督實施。4、 建立項目安全生產(chǎn)管理檔案， 組織制定本項目各職能部門、

34、各管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并定期組織對其責(zé)任制的落實情況進 行考核。5、組織本項目安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，做好對職工的安全 技術(shù)培訓(xùn)。6、 定期不定期地組織安全生產(chǎn)檢查。組織制定隱患整改方案， 落實對隱患的整改。7、做好對本項目安全管理體系運行情況的監(jiān)督，落實對重大 危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患整改工作。8、 做好本項目對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹落實，及對相關(guān)設(shè)備、材料和勞動防護用品的安全管理，保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用。9、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做好對本項目安全、文明達標創(chuàng)建工作組 織和領(lǐng)導(dǎo)。四、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任

35、人， 對其負責(zé)的項目安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。1、保證國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹落實； 及時把對安全防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。2、按照國家和公司有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管 理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標， 確保本項目安全生產(chǎn)管理達標。3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技 術(shù)教育特別要針對從業(yè)人員的三級安全教育和班組崗前安全教育。4、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期（不超過一個月）召開安全專題會議，研究分析承包項目施工中存在的安全生產(chǎn)問題，并加以解決。落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材 和急救器具等處于完

36、好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全 生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。6、負責(zé)組織制定并實施本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、認真履行承、發(fā)包合同，及時做好對分包單位的協(xié)調(diào)管理 工作。8、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場 的保護，配合做好對事故的調(diào)查和處理，并吸取教訓(xùn)。五、項目主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理的安全職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理做好對本項目的安全生產(chǎn)管理，對本項目的 安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)及安 全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，及時糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。3、組織實施各項

37、安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安 全設(shè)施驗收工作。4、組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查， 督促消除事故隱患整改計劃、 措施；正確處 理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系， 做到生產(chǎn)服從安全；不違章指揮，并教育 員工不違章作業(yè)。5、認真做好對職工的安全教育、培訓(xùn)和考核工作，督促有關(guān) 人員做好對本項目特種作業(yè)人員的管理。6、發(fā)生工傷事故應(yīng)及時組織搶救、保護好現(xiàn)場，逐級如實上 報，并認真分析事故原因，提出實現(xiàn)改進措施。四. 質(zhì)量管理措施(一) 決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基 礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。(二)

38、 施工前的質(zhì)量管理施工前的質(zhì)量管理的主要容是：1. 對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資 質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2. 對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙 是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技 術(shù)標準是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主 要包括：(1) 審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；(2) 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；(3) 審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；(4) 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；(5) 審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；(6) 審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定

39、書；(7) 審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；(8) 審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒 定書；(9) 審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；(10) 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。3. 配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的 方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4. 審閱進度計劃和施工方案。5. 對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核， 核查鑒定書和實驗報告。6. 對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī) 定的要求。7. 對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。&做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。9 .準備好簡歷、

40、質(zhì)量管理表格。10. 準備好擔(dān)保和保險工作。11. 簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。12. 全面檢查開工條件。(三) 施工過程中的質(zhì)量管理1. 工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。(1) 確定工程質(zhì)量控制的流程；(2) 主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；(3) 及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；(4) 設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。2. 設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和 監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針 對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視

41、。3. 工程質(zhì)量的預(yù)控4. 質(zhì)量檢查包括操作者的自檢，班組互檢，各個工序之間的交接檢查； 施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：(1) 裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相 應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告；(2) 施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；(3) 分項分部工程的質(zhì)檢驗收；(4) 單位工程的質(zhì)檢驗收；(5) 成品保護質(zhì)量檢查。5. 成品保護(1) 合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；(2) 采用適當?shù)谋Ｗo措施；(3) 加強成品保護的檢查工作。6. 交工技術(shù)資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱

42、蔽工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù) 核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報 告；竣工圖，竣工驗收表等。工程質(zhì)量管理7. 質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責(zé)成有 關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部 門和有關(guān)單位，由各方共同解決。(四) 工程完成后的質(zhì)量管理按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及 時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期負責(zé)相應(yīng)的維 修責(zé)任。管理目標目標是使工程建設(shè)質(zhì)量達到全優(yōu)。在中國，稱之為全優(yōu)工程。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟效益高、施工文明和符合安全 標準。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程

43、的具體檢查評 定標準包括六個方面：達到國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)的規(guī)定和質(zhì) 量檢驗評定標準的質(zhì)量優(yōu)良標準。必須按期和提前竣工，交工 符合國家規(guī)定。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽 訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準；未簽訂合同的 工程，主要包括：圖紙的審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工 程工期定額為準。施工質(zhì)量保證體系由三個基本部分組成：施 工準備階段的質(zhì)量管理。工效必須達到全國統(tǒng)一勞動定額，材 料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標。嚴格執(zhí) 行安全操作規(guī)程，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。參加施 工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。堅持文明施工， 保持現(xiàn)場整潔，把影響質(zhì)量的諸

44、因素查找出來，做到工完場清。組織施工要 制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場應(yīng)達到場容管理規(guī)定要求。各項經(jīng)濟技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。七、盈利模式一. 盈利方案一、項目管理模式多樣化1. 貫徹落實項目負責(zé)人責(zé)任制2. 對于一些合同造價不大，施工工藝不高，推行項目承包人責(zé)任制，不同的是項目承包人向集團公司開放，經(jīng)考察符合條件的 都可以承包。二、創(chuàng)新思路，立了指標就要與對應(yīng)的責(zé)任人、責(zé)任項目簽訂責(zé)任 狀，實現(xiàn)目標二次經(jīng)營效益最大化，追求陽光下的最大利潤，做 到崗位能搞能低，工資待遇能上能下，以效益論英雄。三、加強與投資公司、經(jīng)營部的互動1. 在資金策劃方面做到快收錢、慢付錢2做市口碑工程，以現(xiàn)場博得更大

45、的市場，讓公司中更多的標， 這樣我們才能做的更好，是公司發(fā)展進入良性循環(huán)的快速發(fā)展車 道。引言隨著工程建設(shè)行業(yè)市場的日趨規(guī)，施工企業(yè)間的競爭越來越激 烈，業(yè)主方壓縮造價，施工方墊資情況嚴重，施工項目利潤空間越來 越狹小，作為施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須要為 業(yè)主提供精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要采取有效措施控制施工成本，在確保施工質(zhì)量的前提下實施降本增效，實現(xiàn)項目預(yù)期效益，這是施工企業(yè)經(jīng)營的根本所在。 同時，施工項目其固有的工期長、 作業(yè)圍點多 面廣、重疊交叉、工藝復(fù)雜、工序繁多等特點，給項目實施過程中的成本控制也帶來相當大的難度。如何有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)部及外部環(huán)境

46、并組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性和成本最優(yōu)，也是擺在施工企業(yè)面前的首要問題。建設(shè)施工項目成本的全過程控制。成本管理必須實現(xiàn)全過程、全員控制，對實際成本形成過程有效地進行控制，使施工生產(chǎn)費用控制在計劃成本圍， 實現(xiàn)降本增效的目地， 要想做好盈利的控制 的工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、 財務(wù)人員的工作，也不僅僅是財務(wù)部門和 項目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與， 樹立全員成本控制意識。建設(shè)在項目成本管理上通過以下3個階段性目標來進行項目成本的過程控制管理：施工準備階段通過優(yōu)化設(shè)計， 合理

47、分配項目部各部門的成本管理職能，達到成本管理的目的； 施工實施階段依據(jù)合同但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，使得施工管理與成本控制的一致性有效增強，從而達到過程管理的主要目的；施工結(jié)算階段通過對結(jié)算資料的全面收集、整理，及時與甲方辦理簽證結(jié)算手續(xù)從而強化收支關(guān)系，這也是對成本控制影響較大而之 有效的重要方面。項目前期的成本管理從成本管理源頭進行控制。建設(shè)從簽訂工程承包合同開始就重視成本的管理，在簽訂工程合同時要深入細致研究， 既考慮合同價格，從源頭消除虧損，又考慮 業(yè)主資信程度和合同條款的嚴謹性， 避免因簽訂合同失誤而造成資金 和成本雙重損失。付款方式盡量在協(xié)議中明確約定，按照施工進度與

48、結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險，對材料款、人工費、機械 費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。 同時，對周邊環(huán)境、人文地理等地域因素納入全方位的工程成本預(yù)算， 確保在源頭上有效控制成本。 當時中標段屬于低價中標， 預(yù)期收益空 間不大，但是建設(shè)通過對管線沿線周邊現(xiàn)場的提前勘測及整個工程圖 紙的細化測算，并且在施工過程中與甲方積極溝通、洽商，努力將損失降到了最低。同時，建設(shè)堅持向優(yōu)質(zhì)工程要效益，用科學(xué)、先進的 施工能力取得到甲方認可，為實現(xiàn)后續(xù)工程就地滾動發(fā)展奠定基礎(chǔ)， 并在后續(xù)工程中爭取更大的盈利空間，實現(xiàn)成本的有效控制和項目預(yù)期效益。加強成本管理基礎(chǔ)工作。建立健全成

49、本會計核算容，程序和方法， 強化臺賬管理。建設(shè)注重提高成本控制能力， 對當月發(fā)生的成本及時 掛賬，按季度對項目部進行項目經(jīng)營活動分析，嚴格成本預(yù)算支出和對標管理。對于超支材料費、 人工費、機械費及時找出原因， 通過過 程核算和分析尋找降成本的具體辦法，控制成本比率，建立成本預(yù)警機制。合理分工，各司其職。堅持將成本核算控制工作落實到人，項目經(jīng)理作為工程成本的第一責(zé)任人，對成本全面負責(zé)。明確規(guī)定，項目經(jīng)理作為施工項目的第一責(zé)任人，要全面負責(zé)項目的成本管理工作， 及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程管理部門是整個工程項目施工技術(shù)、進度及成本的主責(zé)部 門。明確規(guī)定工程管理部門在保證質(zhì)量、按

50、期完成任務(wù)的前提下應(yīng)盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本。同時把工程質(zhì)量管理當作成本 管理的重要容來抓，推行質(zhì)量管理考核制，堅決執(zhí)行誰主管誰負責(zé)的 原則，實行負責(zé)人任期質(zhì)量目標管理，切實提高管理意識。在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前準備、材料投入以及過程控制， 到施工后 工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，對查出的問題記錄在案，要落實整改，及時組織跟蹤，消除隱患，避免不必要的返工損失。通過全過程質(zhì)量管理， 使整體工程都能在細小的環(huán)節(jié)中得到業(yè) 主和社會各界的認可，為企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。設(shè)備材料部則在物資供應(yīng)上嚴格把關(guān)，不管哪一種供應(yīng) 形式，一定要控制材料的領(lǐng)用量、 消耗量。如一

51、方面對材料的出入庫 建立準確的臺賬，根據(jù)施工進度的安排，準確計算各個時段材料的需 求量，限額領(lǐng)用材料，控制浪費。另一方面加強施工現(xiàn)場管理， 對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪 費。與此同時要求項目部和施工單位定期對大宗材料進行盤點核銷， 計算當期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作， 優(yōu)化施工組織設(shè)計，避免出現(xiàn)因施工計 劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、 機械利用率降低、材料積壓等增加成本 的現(xiàn)象。項目開工前項目部應(yīng)積極組織開展設(shè)計聯(lián)絡(luò)與對接， 通過設(shè) 計對接工作，使設(shè)計向著有利于施工、 方便施工并使出圖進度、 紙質(zhì) 量得到有效的提高。特別是出

52、圖順序與項目施工進度安排相匹配， 避 免逆工序的出現(xiàn)，同時減少因設(shè)計可能反復(fù)、 變更等所造成的不必要 損失。項目實施階段的成本管理1. 依據(jù)合同，靈活掌握，完成成本目標。要求項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員對合同條款進行研究分析，結(jié)合項目具體特點，,以此作為進行成本控制的主要依據(jù)。 對于在前期投標過程中， 由于種種客觀原 因以及不得不做出的承諾工項目價格，在實施中必然存在較大的差 異，如施工現(xiàn)場不可預(yù)見費、 特殊施工措施費等。 一方面在保證施工 有利的前提下，制定出合理的施工部綜合單價；另一方面根據(jù)事實情況在保證質(zhì)量、進度、安全的基礎(chǔ)上，靈活掌握。2. 加強施工現(xiàn)場標準化管理，間接降低成本。項目開工之始

53、就牢固樹立現(xiàn)場管理標準化，從施工開始到結(jié)束大力推廣工地的標準化建設(shè)，實施高標準、嚴要求從而為高效、安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件， 間接地降低了成本，在開展標化工地建設(shè)時堅持因地制宜，依據(jù)不同的標準盡可能地減少不必要的支出。 在土方施工過程中，只要條件允許，就 一定要充分考慮挖填的步驟和次序。 科學(xué)合理的方法可解決一部分的 基礎(chǔ)回填土及場地平整用土， 降低成本。工程中的消防與安全管理工 作直接影響到施工作業(yè)人員的工作情緒與工作環(huán)境，稍有疏忽可能會造成難以估量的經(jīng)濟損失。 項目部要積極努力地加大消防、安全管理力度，為安全施工提供保障。3. 優(yōu)化施工方案和施工措施。對各專業(yè)施工采取一定的激勵手段，使其在施工過

54、程中，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 積極優(yōu)化施工方案， 采用最優(yōu)施工措施，節(jié)約材料，降低施工措施費，達到降低施工成本 消耗的目的。在特殊施工過程中，經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)人對施工現(xiàn)場進 行踏勘，掌握第一手材料，并編制出多套采用不同施工機械形式的施 工方案，加以研究、比較，采用最優(yōu)方案進行施工。精心組織、合理 安排。有效的組織與協(xié)調(diào)是關(guān)系到項目的成本控制與能否取得效益的 關(guān)鍵所在。確定施工作業(yè)順序、 勞動力安排及材料進場時間等，并提出施工所需要的條件，都是至關(guān)重要的。由于施工前期準備的充分， 施工能得以連續(xù)實施。避免了由于條件不具備造成窩工以及機械來回 轉(zhuǎn)場等造成的不必要支出。 實行資金集中管理，提高資金籌

55、集、調(diào)配 和使用率。對公司的自營項目全部實現(xiàn)了資金集中管理，從根本上杜絕攤子過大，多頭開戶，分散企業(yè)資金的象發(fā)生。另外，在資金使用上嚴格執(zhí)行先掛賬后付款。 平衡資金時按工程項目甲方付款比例以及 各供應(yīng)商已付款比例進行資金支付。4. 規(guī)勞務(wù)分包管理，有效掌控收支。在工程施工過程中，分包隊 伍選擇及管理工作是否得當，對企業(yè)的成本控制有著很大的牽制力。狠抓分包隊伍的資管理、 隊伍引進、招標競價、合同簽訂、中間付款、 最終結(jié)算等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過資質(zhì)考評來篩選誠信度高有實力的分 包隊伍，對資質(zhì)審查不合格的分包商堅決不予分包。建立一批長期合作的分包隊伍，確保工程合同履約。 杜絕分包管理中“以包代管， 包

56、 而不管”的做法發(fā)生，使分包管理工作在施工管理和成本控制方面發(fā) 揮較大作用。在使用混崗民工上，相關(guān)部門赴現(xiàn)場調(diào)查核實， 保證臨 時用工數(shù)據(jù)的真實性，進而有效控制成本。另外，在分包工程上，通過綜合分析把有風(fēng)險的項目分包給施工項目所在地的有實力的單位 施工，通過必要的分包盡可能轉(zhuǎn)嫁、降低風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化。項目后期的成本管理1. 精心安排收尾工程， 及時交付生產(chǎn)。項目后期，堅持集中主要 施工技術(shù)力量，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項。主動、高效地做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。2. 工程結(jié)算、收支兩條線并舉。在項目臨近尾聲時積極著手進行收支兩條線的清理工作，一方面對結(jié)算工作全面展開， 盡快澄清成本狀況；另一方面對所有施工容進行詳細整理，收集施工過程中的所有依據(jù)，使其在施工中保留的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)盡快轉(zhuǎn)為經(jīng)濟效