信用社(銀行)年度工作總結(jié)精品文檔

1、信用社（銀行）年度工作總結(jié)今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市聯(lián)社工作會議精神，堅(jiān)持“整合、鞏固、提升”的工作思路，把執(zhí)行、落實(shí)好各級管理部門工作部署作為各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行好，創(chuàng)造性地落實(shí)好。一、年業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況截止十二月底存款余額XXXXX 萬元，比年初上升 X0XXX 萬元，其中，低成本存款月末余額XXXXX萬元，占各項(xiàng)存款額的XX.X 。市聯(lián)社全年分配存款任務(wù)XXX0萬元，占任務(wù)的XX% 。股金余額XXXX 萬元。各項(xiàng)貸款 X 月末余額 XXXX0X 萬元，比年初上升XXX0X萬元 ,市聯(lián)社分配全年貸款凈增任務(wù)X000 萬元，占任務(wù)的XX 。其中農(nóng)戶貸款 X 月末余額 XXXXX

2、 萬元，占各項(xiàng)貸款余額的X0。X 月底正常貸款月末余額 XXXX0 萬元，占總貸款額 XX.X%, 不良貸款 X 月末余額 XXXXX 萬元 ,占貸款余額的 0.XX% 。止 X 月末，全縣存放銀行款項(xiàng) XXXX0 萬元，庫存現(xiàn)金 XXX 萬元。存、貸款比例為 XX% 。全轄信用社各項(xiàng)收入 XXXXX 萬元，各項(xiàng)支出 XXX0X 萬元，收支軋差虧損 XX0 萬元。較去年同期減虧 XXX 萬。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，全縣農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷得到提升，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)不斷強(qiáng)化。二、具體工作措施今年工作的主要做法是：（一）全力以赴，做好農(nóng)村信用社改革工作。1、多

3、措并舉，大力開展增資擴(kuò)股工作。規(guī)范了股本金管理，按照人民銀行的要求對水份股金全部進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步改善了股金結(jié)構(gòu)，增加了投資股份額和經(jīng)營積累，至X 月底，共募集股金XX 萬元，股金余額達(dá)XXXX萬元，資本充足率達(dá)X.XX% ，投資股余額XX 萬元，占比 X.X% ，資格股余額 XXX 萬元，占比 XX.X% 。確保了股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化和投資主體多元化， 超額完成增資擴(kuò)股任務(wù)。 政府承諾股金貼息 XXXX0 元已經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)于 X 月底到位。、做好央行專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行工作。我們組成了專門的工作小組，專項(xiàng)票據(jù)認(rèn)購工作今年 X 月份順利通過人行及銀監(jiān)部門審核驗(yàn)收，認(rèn)購了 XXXX 萬元的專項(xiàng)中央銀行票據(jù)（其

4、中彌補(bǔ)歷年虧損 XXXX. 萬元，置換呆滯貸款 XXX 萬元，呆帳貸款 XXX.X 萬元，在已置換貸款中已清收回 XX 筆共萬元）。同時(shí)加強(qiáng)了日常監(jiān)測，嚴(yán)格管理，注意各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變化，重點(diǎn)對資本充足率、不良貸款下降、股金構(gòu)成及穩(wěn)定情況進(jìn)行監(jiān)控，使其保持在票據(jù)兌付要求的指標(biāo)以內(nèi)。1、扎實(shí)建好股金臺賬、盤活臺帳和置換不良貸款臺帳，并嚴(yán)格規(guī)范管理，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保按改革工作要求規(guī)范到位、 運(yùn)作到位。（二）、整合資源，保障整體和諧發(fā)展在今年的工作中， 我們將觀念、資源及管理手段，視為有效發(fā)展的三要素，堅(jiān)持“觀念決定思路、思路決定出路”的理念不動搖，在繼續(xù)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，以整合觀念、整合

5、資源、整合管理為主，從而有效地保障了整體工作的和諧、同步發(fā)展。1、突出觀念整合，提高了執(zhí)行意識。工作中，我們著重整合了全員的思想觀念，從而有效地強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。一是樹立了以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評價(jià)觀念。 通過組織全員學(xué)習(xí)狼性總經(jīng)理，引導(dǎo)全員從注重任務(wù)向注重結(jié)果轉(zhuǎn)變，在全轄樹立了正確的以結(jié)果為導(dǎo)向的績效觀，養(yǎng)成了注重最終結(jié)果的良好習(xí)慣；二是規(guī)范服務(wù)意識。我們按照創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)的要求，不斷強(qiáng)化聯(lián)社機(jī)關(guān)人員服務(wù)意識， 將工作重點(diǎn)放在幫助基層社解決問題上來。完善了基層請示制度， 對于機(jī)關(guān)部室受理基層社的請示項(xiàng)，要求在三個(gè)工作日以進(jìn)行答復(fù)和解決， 對沒有及時(shí)關(guān)閉請示的部室進(jìn)行扣分處罰。從而有效提高了聯(lián)社

6、部室工作的針對性， 提高了基層社的滿意度；三是強(qiáng)化執(zhí)行觀念。 引導(dǎo)全員從樹立學(xué)習(xí)觀念向強(qiáng)化管理觀念轉(zhuǎn)變。一方面，全面執(zhí)行 “鎮(zhèn)平聯(lián)社二十四字執(zhí)行原則” 。要求全員以此自勉，克服工作中的不良習(xí)慣， 以高度的執(zhí)行力來不折不扣地落實(shí)上級聯(lián)社各項(xiàng)工作要求； 每月組織召開中層執(zhí)行會議， 全轄管理人員分層次、分場地，由各分管理領(lǐng)導(dǎo)組織召開。各單位及管理人員逐人限時(shí)匯報(bào)上月工作完成情況， 并現(xiàn)場對各單位及個(gè)人工作完成情況進(jìn)行打分測評，評選出 0%優(yōu)秀及 X0%后進(jìn)。另一方面，推行執(zhí)行力日志。要求全員詳實(shí)記載執(zhí)行力日志 ，養(yǎng)成細(xì)化目標(biāo)、注重落實(shí)的良好習(xí)慣。強(qiáng)調(diào)管理工作的“ PDCA”循環(huán)，要求全員每天在記錄工

7、作日志的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)反思工作中的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)和不足點(diǎn)。2、突出有效發(fā)展，提升了經(jīng)營質(zhì)量圍繞“有效發(fā)展”這一核心目標(biāo)，我們在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源整合、效益提升上下功夫，從而保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)平衡、和諧發(fā)展。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)， 降低經(jīng)營成本。 籌資工作上我們由注重規(guī)模向服務(wù)和績效掛鉤轉(zhuǎn)變。一是擴(kuò)大了公存份額。抓住公存基本戶改革、宛坪高速等大項(xiàng)目開工資金到位等良好機(jī)遇，主動出擊，爭取客戶，重點(diǎn)抓好對公存款拓展。 召開了城區(qū)兩社一部人員會議， 專門安排人民幣結(jié)算帳戶管理系統(tǒng)實(shí)施前搶抓機(jī)遇拓展公存基本戶問題和兩項(xiàng)資金（高速占地補(bǔ)償款、糧食直補(bǔ)資金）的監(jiān)控問題。通過分任務(wù)，定責(zé)任，確保在保持原服務(wù)客戶不發(fā)生流失的前提下，盡最

8、大可能地拓展新的客戶資源， 為下一步公存業(yè)務(wù)的拓展奠定先機(jī)；二是做好了糧補(bǔ)資金兌付工作。我們成立了專門工作小組， 由分管財(cái)務(wù)副主任牽頭，科技財(cái)務(wù)部主辦，重點(diǎn)做好了存單發(fā)放管理、兌付任務(wù)分配、打印核對等兌付工作。三是加快了電子化建設(shè)步伐， 完成了中心機(jī)房的建設(shè),做好了大額支付系統(tǒng)的運(yùn)行、操作培訓(xùn)工作， 暢通了我縣農(nóng)村信用社資金結(jié)算渠道， 提高了資金匯劃速度。 四是撤并了城區(qū)兩社一部協(xié)儲站，進(jìn)一步壓縮了代辦業(yè)務(wù)，提高了自營業(yè)務(wù)占比。加大信貸投放，提升創(chuàng)信水平。 （X）、以創(chuàng)信工程為載體，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 我們在去年守信卡業(yè)務(wù)全面放開的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了守信卡的質(zhì)量管理和大額貸款營銷力度。一是

9、對劣質(zhì)戶進(jìn)行了限制和淘汰，對出現(xiàn)失信行為的守信戶給予注銷守信卡、停止信貸服務(wù)、依法清收欠款等制裁，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大農(nóng)戶的誠信意識；同時(shí)，對優(yōu)質(zhì)戶進(jìn)行了授信升級，給予提升信用額度、加大資金支持等優(yōu)惠措施；目前全縣評定守信戶達(dá)XXXXX戶，占全縣 X 萬戶農(nóng)戶（居民）的XX.X% ，守信卡貸款余額X.XX 億元。二是做好信貸支農(nóng)“三個(gè)面向”。全面落實(shí)了縣政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查規(guī)劃及市聯(lián)社關(guān)于支農(nóng)工作的安排部署，我們組織客戶經(jīng)理人員對全縣X0 個(gè)專業(yè)村進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握情況，出臺了“三個(gè)面向”信貸支農(nóng)工作意見，對“種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)”特色村進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)調(diào)查，掌握了項(xiàng)目情況及資金需求情況， 并在資

10、金投放上給予了傾斜。三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 我們按照縣委政府的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收這一主線，在滿足農(nóng)戶小額貸款需求的同時(shí)，適時(shí)拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，創(chuàng)新支農(nóng)模式，加大對XX 個(gè)種植專業(yè)村、X 個(gè)加工專業(yè)村、 XX 個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)村的信貸資金投放力度。重點(diǎn)支持了煙葉、桑蠶、林果藥、蔬菜、養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)糧棉等六大特色商品基地建設(shè)。在今年年初，由聯(lián)社統(tǒng)一部署，組織基層 X 個(gè)信用社的客戶經(jīng)理參與，對全縣的特色專業(yè)村進(jìn)行了調(diào)查摸底， 以全面掌握農(nóng)戶對信貸資金方面的需求。推動了“一鄉(xiāng)一品、一村一業(yè)、一社一色”產(chǎn)業(yè)格局的形成， 有力的助推了縣域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 真正實(shí)現(xiàn)了用信貸的杠桿撬動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 用優(yōu)質(zhì)的信貸服務(wù)促進(jìn)了農(nóng)戶增收的目的。四是以信貸投入拉動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 針對我縣民營經(jīng)濟(jì)異軍突起的勢頭，我們堅(jiān)持深入調(diào)查、突出重點(diǎn)、傾斜投放、經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的原則及方法，扎實(shí)開展了“一園一區(qū)一帶”建設(shè)，逐步引導(dǎo)守信戶向支柱產(chǎn)業(yè)集中，促進(jìn)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極籌措資金，支持重點(diǎn)工程，建立了新紀(jì)元、公路局、熱電廠、豫龍棉紡廠等五個(gè)大型企業(yè)貸款項(xiàng)目庫，