生產(chǎn)與運(yùn)作管理選擇題

1、二、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1生產(chǎn)運(yùn)作管理不包括哪個(gè)內(nèi)容（ A ）。A融資B計(jì)劃C組織D控制2下列哪些不屬于大量運(yùn)作（ B ）。A中小學(xué)教育B飛機(jī)制造C汽車制造D快餐3用來(lái)生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品的流程是（ B ）。A項(xiàng)目生產(chǎn)B批量生產(chǎn)C連續(xù)流程D間斷流程4單件小批生產(chǎn)的好處是（ D ）。A生產(chǎn)周期短B效率高C成本低D可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”5企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（ D ）。A營(yíng)銷B財(cái)務(wù)C組織D生產(chǎn)運(yùn)作6下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)是（ C ）。A飲料B造紙C汽車D煙草7從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)（ B ）。A運(yùn)行管理B設(shè)置和運(yùn)行管理C設(shè)置的管理D機(jī)制管理8生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于

2、（ A ）。A職能級(jí)戰(zhàn)略B公司級(jí)戰(zhàn)略C部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略D都不是9以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（ A ）。A基于成本的戰(zhàn)略B基于時(shí)間的戰(zhàn)略 C基于質(zhì)量的戰(zhàn)略D都不是10為了縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式上應(yīng)采用（ B ）。A敏捷方式B并行工程C串行工作DMRP11最符合大量生產(chǎn)方式管理模式是（ C? ）。A分權(quán)化B松散化C集權(quán)化D網(wǎng)絡(luò)化12企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)變化的性能被稱為（ D ）。A專業(yè)化B系列化C程序化D柔性化13備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ D ）。A簡(jiǎn)單產(chǎn)品B復(fù)雜產(chǎn)品C非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品14單件小批量生產(chǎn)的（ C ）。A效率高B易自動(dòng)化C效率低D多樣化程度小15生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ C

3、 ）。A單一品種大量生產(chǎn)B多品種小批量生產(chǎn)C單件小批量生產(chǎn)D全自動(dòng)化生產(chǎn)16服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程同樣是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過(guò)程，稱為（ D？ ）。A作業(yè)過(guò)程 B生產(chǎn)過(guò)程 C服務(wù)過(guò)程 D生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程17工作研究遵以（ A ）方式提高生產(chǎn)率的原則。A內(nèi)涵B用先進(jìn)設(shè)備C提高勞動(dòng)強(qiáng)度D基礎(chǔ)建設(shè)18進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（ B ）。A消滅各類物資庫(kù)存B使庫(kù)存經(jīng)常保存在合理水平上C使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平D限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存19 對(duì)于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是指擬提供給顧客的（ C ）。A無(wú)形商品B技術(shù)C有形商品和消耗品D有形商品20泰羅管理思想的核心是（ A ）。A行為科學(xué)B組織管理C質(zhì)量管理D工作研究21大多數(shù)企業(yè)

4、中存在的三個(gè)主要職能是（ A ）。A運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)B制造、生產(chǎn)和運(yùn)作C運(yùn)作、服務(wù)和營(yíng)銷D財(cái)會(huì)、人力和生產(chǎn)22生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略不包括（ C ）。 A低成本、大批量 B設(shè)施布置 C多品種、小批量D高質(zhì)量23企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)是（ A ）。A管理B決策 C生產(chǎn)D戰(zhàn)略24服務(wù)企業(yè)運(yùn)作組織方式更適合（ D ）。A并行工作方式 B網(wǎng)絡(luò)化C對(duì)象專業(yè)化 D工藝專業(yè)化25下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是（ D ）。A機(jī)床B計(jì)算機(jī)C汽車D紡織26生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（ C ）。A公司級(jí)戰(zhàn)略B部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D都不是27工作研究是以工人操作的（ B ）進(jìn)行科學(xué)研究。A設(shè)計(jì)B動(dòng)作C培訓(xùn)D協(xié)作28按對(duì)象專業(yè)化原則組織生產(chǎn)適用于

5、（ B ）。A大量大批生產(chǎn)B單件生產(chǎn)C項(xiàng)目生產(chǎn)D大中批生產(chǎn)29流程型生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)是工藝過(guò)程的（ B ）。A離散性B連續(xù)性C復(fù)雜性D單一性30企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力標(biāo)志著（ B ）。A過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)力B未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力C現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力D價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力31ABC分類法是運(yùn)用了（ C ）。A“三·七原理”B“四·六原理”C“二·八原理”D“一·九原理”32工作研究的最終目的是（ D ）。A降低勞動(dòng)強(qiáng)度B減少人員投入C方法標(biāo)準(zhǔn)化D提高生產(chǎn)效率33進(jìn)行庫(kù)存控制的目標(biāo)是以最小的庫(kù)存總費(fèi)用和庫(kù)存量滿足（ D ）。A用戶需求B市場(chǎng)需求C倉(cāng)庫(kù)需求D生產(chǎn)需求34合理組織生產(chǎn)過(guò)程，把

6、生產(chǎn)過(guò)程從（ C ）很好地結(jié)合起來(lái)。A技術(shù)上、工藝上 B管理和生產(chǎn) C空間和時(shí)間上D科學(xué)和技術(shù)上35生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ D ）。A大量生產(chǎn)B多品種小批量生產(chǎn)C自動(dòng)化生產(chǎn)D單件生產(chǎn)36企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)是（ B ）。A市場(chǎng)需求B市場(chǎng)分析C營(yíng)銷D創(chuàng)意37企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)變化的性能被稱為（ A ）。A柔性化B專業(yè)化C系列化D程序化38企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（ B ）。A財(cái)務(wù)B生產(chǎn)運(yùn)作C營(yíng)銷D研究開(kāi)發(fā)39用來(lái)生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品的流程是（ B ）。A項(xiàng)目生產(chǎn)B批量生產(chǎn)C連續(xù)流程D間斷流程40服務(wù)型生產(chǎn)與物質(zhì)生產(chǎn)的共性是（ D ）。A績(jī)效都是通過(guò)顧客滿意反映出來(lái)B都是屬于勞動(dòng)密集型C產(chǎn)品都不可

7、存儲(chǔ)D都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出過(guò)程二、單項(xiàng)選擇題1組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（）。A營(yíng)銷環(huán)節(jié)B生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)    D組織環(huán)節(jié)2下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（）。A汽車   B飲料C造紙   D煙草3下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是（）。A機(jī)床   B計(jì)算機(jī)C家具   D紡織4能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是（）。A生產(chǎn)計(jì)劃   B生產(chǎn)庫(kù)存C生產(chǎn)技術(shù)   D質(zhì)量管理5從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)（）。A設(shè)置和運(yùn)行的管理 B設(shè)置的管理

8、C運(yùn)行的管理       D機(jī)制的管理6下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題是（）。A提高質(zhì)量   B降低成本C保證交貨   D提高產(chǎn)量7自20世紀(jì)70年代以來(lái)，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重心和支撐點(diǎn)的是（）。A生產(chǎn)職能  B人事職能C財(cái)務(wù)職能  D研發(fā)職能8. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是（）。A.特殊能力     B.生產(chǎn)運(yùn)作宗旨C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo) D.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境9. 從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看，在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)的公司應(yīng)該優(yōu)先選

9、擇（）作為工作重點(diǎn)。A. 價(jià)格   B.銷售費(fèi)用C. 質(zhì)量   D.服務(wù)10.下列反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想的是（）。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C.彈性制造、快速反應(yīng)等D.興建新的設(shè)施11.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）。A.公司級(jí)戰(zhàn)略  B.部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略C.職能級(jí)戰(zhàn)略  D.以上都不是12.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（）。A.基于成本的戰(zhàn)略  B.基于時(shí)間的戰(zhàn)略C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略  D.以上都不是13按照我國(guó)企業(yè)實(shí)行的新的成本核算方法，下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）。

10、A.輔助生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)B.基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接消耗的外購(gòu)半成品原價(jià)D.企業(yè)總部高層管理人員的工資14下列不屬于控制成本途徑的是（）。A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率C.降低管理費(fèi)用 D.降低庫(kù)存15在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間中可以忽略不計(jì)的是（）。A.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 B.布置工作時(shí)間C.休息和生理時(shí)間 D.作業(yè)時(shí)間16物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（）。A.采購(gòu)階段   B.設(shè)計(jì)階段C.庫(kù)存階段   D.生產(chǎn)工藝階段17工藝設(shè)備選擇中最重要的參考因素是（）。A.設(shè)備投資回收期     

11、B.生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量C.設(shè)備壽命周期總費(fèi)用 D.設(shè)備每年的總費(fèi)用18在正常的技術(shù)發(fā)展速度下，設(shè)備最佳更新周期應(yīng)以設(shè)備的（）為依據(jù)。A.物質(zhì)壽命   B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命   D.以上均可19通過(guò)編制成本預(yù)算得出的目標(biāo)成本屬于（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本    B.定額成本C.容許成本    D.固定成本20可按規(guī)定的使用期限來(lái)確定消耗定額的有 （）。A.包裝材料   B.潤(rùn)滑油C.勞保用品   D.電爐煉鋼的耗電定額21縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式上應(yīng)采用（）。

12、A.敏捷方式   BMRPC并行工程  D順序工作方式22并行工程的主要目標(biāo)是（）。A降低生產(chǎn)成本B提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制效率和效果C縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期D充分利用整個(gè)社會(huì)的資源23下列不是并行工程的特點(diǎn)的是（）。A在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問(wèn)題B設(shè)計(jì)成本低C較快速推出新產(chǎn)品D適于小批量、多品種生產(chǎn)24在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是（）。A物料清單   B庫(kù)存信息C主生產(chǎn)計(jì)劃 D工藝路線25下列屬于相關(guān)需求的是（）。A客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品B科研試制需要的樣品C售后維修需要的備品備件D半成品、零部件、原材料需求26不需要在閉環(huán) MRP的工藝路線中

13、說(shuō)明的是（）。A加工作業(yè)的各項(xiàng)具體技術(shù)條件和操作要求B實(shí)際加工和裝配的工序順序C各道工序使用的工作中心D各項(xiàng)時(shí)間定額和外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用27有 A 和B兩項(xiàng)任務(wù)，A 的計(jì)劃交貨期比 B早一天，而作業(yè)時(shí)間A 為8小時(shí)，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是（）。A先到先服務(wù)規(guī)則   B最早到期規(guī)則C最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則 D最短松弛時(shí)間規(guī)則28不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是（）。A基本MRP   B閉環(huán)MRPCMRP      DERP29提出要形成一個(gè)

14、虛擬公司的是（）。AERP       BMRPC敏捷制造  D并行工程30是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是（）的主要區(qū)別。A基本MRP與閉環(huán)MRP   B閉環(huán)MRP與MRPCMRP與ERP          D敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式31.ISO9000的重新認(rèn)證（）。A每一年進(jìn)行一次   B每?jī)赡赀M(jìn)行一次C每三年進(jìn)行一次   D每五年進(jìn)行一次32. 采用質(zhì)量管理體系的指南是

15、（）。AISO9000   BISO9001CISO9002   DISO900433.ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對(duì)采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的是（）。AISO9000    BISO9001CISO9002    DISO900434. 為使企業(yè)每一個(gè)員工、每一個(gè)職能科室、每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機(jī)地使企業(yè)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致，達(dá)到保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，這種形式稱為（）。AISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)   B質(zhì)量保證體系C質(zhì)量功

16、能部署       D計(jì)量方法35.產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是（）。  A外部損失成本 B內(nèi)部損失成本C鑒定成本 D預(yù)防成本36. 下列（）不屬于預(yù)防成本。A員工培訓(xùn)費(fèi)用 B數(shù)據(jù)收集費(fèi)用C產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費(fèi)用 D產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用37. 現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念最大的區(qū)別在于（）。  A損失成本總是高于預(yù)防成本  B提高質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量成本  C存在一個(gè)適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量成本最低  D缺陷越少越好38. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動(dòng)可由 （）圖形表示。 

17、; A雙峰型 B平頂型C鋸齒型 D鐘型39. 在生產(chǎn)過(guò)程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)（）圖形。  A雙峰型 B鐘型  C陡壁型 D平頂型40. 工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（）。    A充足 B尚可    C不充足 D太低41. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差0.15，公差范圍 T1，則工序能力為（）。    A0.9    B0.6    C1.11  &#

18、160;D1.6742. 有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問(wèn)題，再適當(dāng)考慮次要問(wèn)題的分析是（）。   A帕累托分析   B因果分析    C正交分析     D控制圖分析43.在判別兩個(gè)變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 （）。    A趨勢(shì)圖 B散點(diǎn)圖    C直方圖 D魚(yú)刺圖44. “6質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（）。 A5     B2 

19、0;   C1.67   D1.3345. 持續(xù)改善常用工具中的“魚(yú)刺圖”是指（）。     A帕累托分析圖（排列圖）  B因果分析圖     C直方圖    D散布圖46. 覆蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，從各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（）。     ATQM    BQFD     CPDCA循環(huán)  

20、;  DJIT47生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（）和后盾。A要求                    B手段C保證                    D條件48新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成本、（）、交貨期是企業(yè)

21、的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A合同                    B質(zhì)量C計(jì)劃                    D資金49生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，形成有

22、機(jī)整體，按（）方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。A最經(jīng)濟(jì)的                B最有效的C最合理的                D最有用的50訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（）等三種生產(chǎn)方式。A訂貨加工型   

23、60;          B訂貨工作型C訂貨銷售型              D訂貨工程型51在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（）等無(wú)效時(shí)間。A休息                  

24、60; B閑置C交流                    D訪問(wèn)52工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（）方式。A平行順序移動(dòng)            B連續(xù)平行移動(dòng)C連續(xù)順序移動(dòng)   

25、0;        D交叉連續(xù)移動(dòng)53“5S”活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（）的活動(dòng)。A提高水平                B提高素養(yǎng)C提高文明              

26、60; D提高文化54在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮采用（）的可能性。A取消                  B合并C改變                  D簡(jiǎn)化55繪制工藝流程分析圖的目的是（）。A分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程   &#

27、160;B分析零件的生產(chǎn)過(guò)程C分析制品的運(yùn)行路線    D分析人和機(jī)器的工作情況56對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（）是最重要的決策。A交貨期                  B價(jià)格C品種和產(chǎn)量              D成本和質(zhì)量57滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的

28、間隔期稱為（）。A滾動(dòng)期                  B計(jì)劃展望期C間隔期                  D周期58在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于（）。A單件生產(chǎn)      

29、60;         B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn)            D流水生產(chǎn)59在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于（）。A單件生產(chǎn)                B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn)     

30、60;      D流水生產(chǎn)60單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用（）。A在制品定額法            B生產(chǎn)周期法C提前期法                D累計(jì)編號(hào)法61生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（）。A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力    

31、60;   BA類設(shè)備生產(chǎn)能力C關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力        D裝配能力62從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（）。A原料                    B外購(gòu)件C在制品       

32、0;          D半成品63生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（）。A提前期                  B出產(chǎn)期C投入期                

33、  D生產(chǎn)周期64生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須貫徹（）的原則。A滿負(fù)荷                  B以銷定產(chǎn)C均衡生產(chǎn)                D準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)65大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等A生產(chǎn)周期   

34、             B節(jié)拍C批量                    D提前期66單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A批量             

35、60;      B節(jié)拍C提前期                  D在制品定額67如果產(chǎn)品的（）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒(méi)有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A說(shuō)明             

36、;         B原理C性質(zhì)                      D加工68任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（）壽命。A使用               &

37、#160;      B疲勞C經(jīng)濟(jì)                      D物理69產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A使用方法              

38、60;   B基本功能C生產(chǎn)過(guò)程                  D產(chǎn)品質(zhì)量70新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和（）等三個(gè)階段。A外形的設(shè)計(jì)                B功能的設(shè)計(jì)C程序的設(shè)計(jì)    &#

39、160;           D工作圖設(shè)計(jì)71新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的評(píng)價(jià)，有定性分析和（）分析兩大類。A定價(jià)                      B定量C定質(zhì)           

40、           D定時(shí)72庫(kù)存是指（）。A存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資  B用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C用于銷售的儲(chǔ)備物資 D用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資73可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（）。A安全庫(kù)存             B周轉(zhuǎn)庫(kù)存C運(yùn)輸庫(kù)存       &#

41、160;     D預(yù)期庫(kù)存74可以起到節(jié)省開(kāi)支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（）。A安全庫(kù)存             B周轉(zhuǎn)庫(kù)存C運(yùn)輸庫(kù)存             D預(yù)期庫(kù)存75訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（）成正比。A訂貨批量       

42、;      B訂貨次數(shù)C缺貨成本             D保管成本76庫(kù)存保管成本的高低，和（）呈正相關(guān)關(guān)系。A訂貨批量             B訂貨次數(shù)C缺貨成本           

43、0; D訂貨成本77在庫(kù)存的ABC管理法中，A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（）。A嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量B嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間C既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間D不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間78獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求79非獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求80經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（）。A庫(kù)存保

44、管成本最低時(shí)的訂貨批量B訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量D年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量81按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（）、燃料、動(dòng)力、工具。A鋼材          B輔助材料C煤炭          D電力82按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（）、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。A生產(chǎn)產(chǎn)品用料     

45、; B生活用料C銷售用料          D體育設(shè)施用料83主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個(gè)部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（）、非工藝性損耗。A工藝性損耗        B自然損耗C保管損耗          D運(yùn)輸損耗84（）的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。A保險(xiǎn)儲(chǔ)備     

46、60;            B經(jīng)常儲(chǔ)備C季節(jié)性儲(chǔ)備                D經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備85企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、（）、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。A公眾評(píng)議          

47、;        B公開(kāi)公正C公眾參與                  D公開(kāi)討論86企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)其審批的物資采購(gòu)負(fù)有（）責(zé)任。A審查、監(jiān)督                  B保證、

48、監(jiān)督C驗(yàn)證、檢查                  D組織、管理87物資收到后，質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按（）進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。A價(jià)格和數(shù)量                  B數(shù)量和品種C貨物和類型  

49、0;               D標(biāo)準(zhǔn)和程序88物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（），便于存放發(fā)送和查驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。A標(biāo)志鮮明                  B管理方便C查找容易   &#

50、160;              D保養(yǎng)有利89在清點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤(pán)贏盤(pán)虧，必須分析原因，說(shuō)明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，（），對(duì)于清查出來(lái)的超儲(chǔ)，呆滯物資，必須及時(shí)處理。A分析問(wèn)題                  B追究責(zé)任C找出因故    

51、;              D采取措施90實(shí)行技術(shù)改造，（）、先進(jìn)工藝來(lái)代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。A采用先進(jìn)工具              B采用先進(jìn)方法C采用先進(jìn)設(shè)備           

52、;   D推廣工作經(jīng)驗(yàn) 91設(shè)備的ABC分類，是根據(jù)（）進(jìn)行設(shè)備分類。 A設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的高低    B設(shè)備的精度高低C設(shè)備的綜合效率    D設(shè)備的綜合效率，按其重要程度92設(shè)備技術(shù)性無(wú)形磨損產(chǎn)生的根本原因是（）。A設(shè)備長(zhǎng)期閑置導(dǎo)致的精度下降  B設(shè)備長(zhǎng)期使用導(dǎo)致的精度下降C科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步   D設(shè)備原始價(jià)值的貶值93設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)于（）階段。A初始磨損      B正常磨損 &

53、#160;  C急劇磨損 D多級(jí)磨損94物料需求計(jì)劃是適用于（）企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。A流水線生產(chǎn)      B單件生產(chǎn)C標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)      D多級(jí)裝配制造95MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)和（）信息。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息      B批量C安全庫(kù)存量        D在制品定額 96JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種（）生產(chǎn)方式。A推動(dòng)              B拉動(dòng)C推拉結(jié)合        D計(jì)劃型97JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向（）指示順序計(jì)劃。A加工工序          B毛坯制造工序C總裝工序          D外協(xié)部門(mén)98