研發(fā)管理流程規(guī)范

1、目的目的 為規(guī)范公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的管理和監(jiān)督，有效保護(hù)研發(fā)過(guò)程所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以滿足公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，最大限度地減少公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合質(zhì)量體系規(guī)范公司研發(fā)管理及研發(fā)流程。 通過(guò)本次培訓(xùn)使員工了解新產(chǎn)品開發(fā)流程及各階段的輸入輸出，從而有效提升新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)，縮短開發(fā)時(shí)間。規(guī)范開發(fā)流程的意義規(guī)范開發(fā)流程的意義u 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 產(chǎn)品開發(fā)流程是確定開發(fā)項(xiàng)目的階段和沿著開發(fā)流程的節(jié)點(diǎn)。假定這些階段和節(jié)點(diǎn)的選擇是明智的，那么遵循產(chǎn)品開發(fā)流程就是一種保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的方式。u 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 一個(gè)清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程發(fā)揮著主計(jì)劃的作用，它規(guī)定開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)活動(dòng)者的角色。當(dāng)需要團(tuán)隊(duì)成員

2、的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)成員需要交換信息和材料時(shí)，該計(jì)劃將保證團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞。u 計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時(shí)間排列有助于整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間表的制定。u 管理管理產(chǎn)品開發(fā)流程是評(píng)估即將完成的開發(fā)活動(dòng)效果的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)際事件和已經(jīng)建立的流程之間的對(duì)比，管理者可以識(shí)別出可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方所在。u 提高提高應(yīng)將組織的開發(fā)流程進(jìn)行整理歸檔，這有助于提高機(jī)會(huì)的識(shí)別。新產(chǎn)品開發(fā)流程1變更管理2各部門工作職責(zé)3控制管理4目錄目錄5各階段輸出文件1新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)流程010203060504啟動(dòng)啟動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)/概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)收尾收尾實(shí)施實(shí)施細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計(jì)樣件設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)

3、劃項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段內(nèi)容說(shuō)明：1、根據(jù)市場(chǎng)需求等輸入新產(chǎn)品或者特定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)來(lái)源；2、對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析、評(píng)估；3、形成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告；4、成立項(xiàng)目小組；輸出資料：產(chǎn)品開發(fā)需求建議表、可行性分析報(bào)告（會(huì)議紀(jì)要）、項(xiàng)目計(jì)劃書、設(shè)計(jì)開發(fā)方案項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段流程圖流程圖 流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人產(chǎn)品開發(fā)需求（來(lái)源）產(chǎn)品開發(fā)需求（來(lái)源）可行性分析、評(píng)估可行性分析、評(píng)估開發(fā)確認(rèn)開發(fā)確認(rèn)停止停止開發(fā)開發(fā)NOYES編制立項(xiàng)報(bào)告編制立項(xiàng)報(bào)告成立項(xiàng)目小組成立項(xiàng)目小組 產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品開發(fā)需求、產(chǎn)品市場(chǎng)情況產(chǎn)品開發(fā)需求建議表產(chǎn)品開發(fā)需求建議表銷售部、研發(fā)部 產(chǎn)品基本信息、產(chǎn)品規(guī)格分

4、析、產(chǎn)品方案建議、經(jīng)濟(jì)效益等可行性分析報(bào)告可行性分析報(bào)告/會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要決策層、研發(fā)部、銷售部 工作概述、背景、關(guān)鍵技術(shù)、期望收益、資源需求、開發(fā)周期設(shè)計(jì)開發(fā)方案設(shè)計(jì)開發(fā)方案項(xiàng)目經(jīng)理 通報(bào)小組成員構(gòu)成、明確小組各成員職責(zé)、介紹項(xiàng)目情況；召開第一次小組會(huì)議召開第一次小組會(huì)議項(xiàng)目組項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書決策層立項(xiàng)管理目的立項(xiàng)管理目的主要目的：主要目的：通過(guò)規(guī)范化的流程，判定并采納符合企業(yè)根本目標(biāo)的立項(xiàng)建議，提供適合的資金和資源，使立項(xiàng)建議成為正式的項(xiàng)目。反之，拒絕不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的立項(xiàng)建議，避免浪費(fèi)人力、資金、時(shí)間。流程圖業(yè)務(wù)需求研究業(yè)務(wù)需求研究可行性研究可行性研究立項(xiàng)立項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)需求建議表行性

5、分析報(bào)告（會(huì)議紀(jì)要）設(shè)計(jì)開發(fā)方案項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段內(nèi)容說(shuō)明：1、明確項(xiàng)目范圍目標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各類活動(dòng)和任務(wù)，標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵路徑2、定義項(xiàng)目階段及里程碑節(jié)點(diǎn)3、識(shí)別各階段需要輸出的工作產(chǎn)品、識(shí)別并分配計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)所需的資源并安排時(shí)間進(jìn)度；4、制定質(zhì)量保證計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)制造計(jì)劃5、編制一頁(yè)紙項(xiàng)目管理表/APQP進(jìn)度計(jì)劃表6、組織評(píng)審輸出資料：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理表（OPPM）、APQP進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段流程圖流程圖 流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃評(píng)審修改修改NOYES結(jié)束結(jié)束1、明確范圍目標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目各類活

6、動(dòng)和任務(wù)，標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵路徑；2、定義項(xiàng)目階段及里程碑節(jié)點(diǎn)；3、識(shí)別各階段需要輸出的工作產(chǎn)品；4、識(shí)別并分配資源并安排時(shí)間進(jìn)度； 召開第二次小組會(huì)議一頁(yè)紙項(xiàng)目管理表APQP進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目組一頁(yè)紙項(xiàng)目管理表APQP進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審報(bào)告決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門計(jì)劃制定流程圖計(jì)劃制定流程圖確定項(xiàng)目目標(biāo)和戰(zhàn)略方針制定項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)和相關(guān)的工作內(nèi)容確定各項(xiàng)工作的順序測(cè)算各項(xiàng)跟蹤所需的時(shí)間和費(fèi)用整體總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃狀況根據(jù)項(xiàng)目的資源狀況協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度表根據(jù)項(xiàng)目成本和技術(shù)狀況制定正式的項(xiàng)目計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)/概要設(shè)計(jì)階段概要設(shè)計(jì)階段內(nèi)容說(shuō)明：1、設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入，內(nèi)容包括：產(chǎn)品主要功能及性能

7、要求；以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息；組織承諾實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)則；適用的法律、法規(guī)要求；由產(chǎn)品和服務(wù)性質(zhì)所決定的出現(xiàn)故障時(shí)的潛在喉箍。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分；系統(tǒng)開發(fā)各階段目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、原材料規(guī)范確定。3、根據(jù)產(chǎn)品特性制作初始流程圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書與初版BOM。4、確定該產(chǎn)品生產(chǎn)需要新增的設(shè)備、工裝夾具及測(cè)試設(shè)備并申請(qǐng)購(gòu)置。5、系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審輸出資料:設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)效果圖；機(jī)械概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書（含計(jì)劃）；電氣/軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書（含計(jì)劃）；最終裝配過(guò)程的基本流程圖；初始BOM；檢量具及測(cè)試設(shè)備清單；系統(tǒng)/概要設(shè)計(jì)評(píng)審表；階段總結(jié)會(huì)議紀(jì)要。計(jì)劃管理計(jì)劃管理注意事項(xiàng)：

8、注意事項(xiàng)：u 項(xiàng)目計(jì)劃文檔編寫完成后要舉行正式的評(píng)審會(huì)議。項(xiàng)目組所有成員及高層經(jīng)理均要參加。u 項(xiàng)目組成員要給出評(píng)審意見(jiàn)并簽字，即做出保證完成自己承擔(dān)工作和任務(wù)的承諾。流程圖一頁(yè)紙項(xiàng)目管理表APQP進(jìn)度計(jì)劃表質(zhì)量保證計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃評(píng)審結(jié)束啟動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃成本預(yù)算生產(chǎn)制造計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)/概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)階段階段流程圖流程圖 流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人設(shè)計(jì)開發(fā)輸入設(shè)計(jì)開發(fā)輸入開發(fā)各階段目標(biāo)確定開發(fā)各階段目標(biāo)確定設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審NOYES系統(tǒng)階段設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)階段設(shè)計(jì)開發(fā)結(jié)束結(jié)束產(chǎn)品主要功能及性能要求；以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息；組織承諾實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和

9、行業(yè)規(guī)則；適用的法律、法規(guī)要求；由產(chǎn)品和服務(wù)性質(zhì)所決定的出現(xiàn)故障時(shí)的潛在喉箍。設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單研發(fā)部系統(tǒng)開發(fā)各階段目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、原材料規(guī)范確定會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分；材料規(guī)范確定；最終裝配過(guò)程的基本流程確定；新增的設(shè)備、工裝夾具及測(cè)試設(shè)備確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)效果圖機(jī)械概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書電氣/軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書基本流程圖初始BOM檢量具及測(cè)試設(shè)備清單項(xiàng)目組系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)資料系統(tǒng)/概要設(shè)計(jì)評(píng)審表階段總結(jié)會(huì)議紀(jì)要決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門項(xiàng)目細(xì)節(jié)項(xiàng)目細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計(jì)階段樣件設(shè)計(jì)階段內(nèi)容說(shuō)明：1、進(jìn)行樣件設(shè)計(jì)：制定樣件設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃、確定產(chǎn)品規(guī)格、外觀、詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2、對(duì)樣件進(jìn)

10、行工藝流程、工裝、檢具、刀具、生產(chǎn)等進(jìn)行設(shè)計(jì)；3、制定控制計(jì)劃。明確樣件生產(chǎn)步驟、使用的設(shè)備、所需控制的產(chǎn)品特性和工藝參數(shù)、測(cè)量要求、控制方法等；4、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證、技術(shù)文件、樣件作業(yè)指導(dǎo)書編寫；5、樣件設(shè)計(jì)評(píng)審6、編制樣件生產(chǎn)計(jì)劃輸出資料:產(chǎn)品的主要技術(shù)規(guī)格、特征、外形尺寸、重量（設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單）；工作原理圖；機(jī)械結(jié)構(gòu)圖；電氣系統(tǒng)圖；詳細(xì)BOM；裝配流程圖；工裝清單；檢具清單；刀具清單；設(shè)備清單；樣件檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書；樣件作業(yè)指導(dǎo)書；包裝標(biāo)準(zhǔn)；樣件生產(chǎn)計(jì)劃；細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計(jì)評(píng)審表；階段總結(jié)會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計(jì)樣件設(shè)計(jì)階段階段流程圖流程圖 流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人細(xì)節(jié)

11、細(xì)節(jié)/樣機(jī)設(shè)計(jì)樣機(jī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審NOYES樣機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃樣機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單、工作原理圖機(jī)械結(jié)構(gòu)圖、電氣系統(tǒng)圖詳細(xì)BOM、裝配流程圖工裝清單、檢具清單刀具清單、設(shè)備清單樣件檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書樣件作業(yè)指導(dǎo)書、包裝標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)樣件進(jìn)行工藝流程、工裝、檢具、刀具、生產(chǎn)等進(jìn)行設(shè)計(jì)；2、制定控制計(jì)劃。明確樣件生產(chǎn)步驟、使用的設(shè)備、所需控制的產(chǎn)品特性和工藝參數(shù)、測(cè)量要求、控制方法等；3、進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)：制定過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃、確定產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)備設(shè)定、作業(yè)流程等；4、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證、技術(shù)文件編寫；5、編寫過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書。研發(fā)部質(zhì)量部生產(chǎn)部采購(gòu)部細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計(jì)評(píng)審表階段總結(jié)會(huì)議紀(jì)要細(xì)節(jié)/樣機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)資料樣

12、件生產(chǎn)計(jì)劃表決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門計(jì)劃部項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段1、樣件試制、樣件試制內(nèi)容說(shuō)明：1、原材料、半成品、工裝、檢具、刀具采購(gòu)及制作；2、樣件試生產(chǎn)：根據(jù)樣件生產(chǎn)計(jì)劃表、樣件作業(yè)指導(dǎo)書、裝配流程圖等，生產(chǎn)部進(jìn)行試生產(chǎn)；3、樣件開發(fā)驗(yàn)證、檢查：質(zhì)量部安排對(duì)生產(chǎn)件進(jìn)行全尺寸及功能測(cè)試，并整理檢驗(yàn)記錄；根據(jù)樣件檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書的試驗(yàn)和測(cè)量結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，判斷產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)輸出是否全部滿足設(shè)計(jì)開大輸入要求，并給出驗(yàn)證結(jié)果。4、對(duì)樣件制作過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)；5、召開樣品總結(jié)會(huì)議輸出資料:樣機(jī)、分析報(bào)告、檢驗(yàn)記錄、樣件全尺寸檢測(cè)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段1流程圖流程圖 流

13、程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人材料工具采購(gòu)材料工具采購(gòu)樣件制作樣件制作NOYES樣件檢測(cè)樣件檢測(cè)樣件評(píng)審會(huì)議樣件評(píng)審會(huì)議分析改進(jìn)重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)改進(jìn)設(shè)計(jì)改進(jìn)詳細(xì)BOM、裝配流程圖、工裝清單、檢具清單、刀具清單采購(gòu)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部樣件作業(yè)指導(dǎo)書、裝配流程圖樣機(jī)生產(chǎn)部、研發(fā)部產(chǎn)品一覽表、樣件檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書分析報(bào)告、檢驗(yàn)記錄、樣件全尺寸檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量部、研發(fā)部樣機(jī)、檢測(cè)報(bào)告樣件評(píng)審報(bào)告決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門根據(jù)樣件制作期間的問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)；研發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段2、小批量試生產(chǎn)、小批量試生產(chǎn)內(nèi)容說(shuō)明：1、小批量試生產(chǎn)設(shè)計(jì)、評(píng)審2、制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃、操作規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范和量產(chǎn)前驗(yàn)證計(jì)劃；

14、3、生產(chǎn)部按照試生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行試生產(chǎn)（小批量）作業(yè)；4、質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)件進(jìn)行全尺寸及功能測(cè)試并整理檢驗(yàn)記錄5、依據(jù)新產(chǎn)品量產(chǎn)前驗(yàn)證計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，判斷產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)輸出是否全部滿足了設(shè)計(jì)開發(fā)輸入的要求，并給出驗(yàn)證結(jié)果；6、完成產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，制定量產(chǎn)控制計(jì)劃輸出資料:裝配流程圖、工裝清單、檢具清單、刀具清單、設(shè)備清單、試生產(chǎn)控制計(jì)劃、試生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、試生產(chǎn)檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書、檢測(cè)報(bào)告、量產(chǎn)控制計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段2流程圖流程圖 流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人根據(jù)樣件制作期間的問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)要求；裝配流程圖、工裝清單、檢具清單、刀具清單、設(shè)備清單、BOM、試生產(chǎn)

15、控制計(jì)劃、試生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、試生產(chǎn)檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部采購(gòu)部試生產(chǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)資料評(píng)審報(bào)告決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門進(jìn)行小批量生產(chǎn)試生產(chǎn)計(jì)劃表檢測(cè)報(bào)告試生產(chǎn)產(chǎn)控制計(jì)劃研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部采購(gòu)部對(duì)小批生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)生產(chǎn)部、相關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)小批量試生產(chǎn)設(shè)計(jì)小批量試生產(chǎn)設(shè)計(jì)NO小批量試生產(chǎn)小批量試生產(chǎn)生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審新產(chǎn)品發(fā)布新產(chǎn)品發(fā)布/總結(jié)總結(jié)YES項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段內(nèi)容說(shuō)明：1 1、新產(chǎn)品在開發(fā)完成后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)要編制該、新產(chǎn)品在開發(fā)完成后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)要編制該項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書并歸檔

16、，其任務(wù)是確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并歸檔，其任務(wù)是確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要部件，并編制各種必要的技術(shù)文件。其主要內(nèi)容有：和主要部件，并編制各種必要的技術(shù)文件。其主要內(nèi)容有： 封面。目錄。產(chǎn)品總圖(包括電氣圖及其相關(guān)的機(jī)械圖)。一覽表。表中應(yīng)包括元器件總件數(shù)，種類。元器件明細(xì)表。表中應(yīng)注明元件材料、編號(hào)、名稱、數(shù)量等。經(jīng)校訂的技術(shù)規(guī)格。經(jīng)校訂的產(chǎn)品工作原理圖解。設(shè)計(jì)計(jì)算書。各部分參數(shù)計(jì)算。產(chǎn)品說(shuō)明書。產(chǎn)品說(shuō)明書應(yīng)闡明技術(shù)指標(biāo)、工作原理、使用方法，常見(jiàn)故障及維修方法，并應(yīng)附有產(chǎn)品原理圖、安裝圖、接線圖等。技術(shù)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介。這里包括簡(jiǎn)單介紹技術(shù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品設(shè)計(jì)依據(jù)、主要性能、用途和技術(shù)

17、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。技術(shù)設(shè)計(jì)詳細(xì)。包括產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、試制與生產(chǎn)實(shí)踐積累所形成的圖紙和技術(shù)資料。它規(guī)定了產(chǎn)品的組成、形式、結(jié)構(gòu)尺寸、原理以及在制造、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和修理時(shí)所必需的技術(shù)數(shù)據(jù)和說(shuō)明。隨機(jī)附件明細(xì)表。項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段內(nèi)容說(shuō)明：2 2、新產(chǎn)品在開發(fā)完成后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)整理資料轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部，結(jié)束研發(fā)流程進(jìn)入生產(chǎn)流程。其主要內(nèi)容有：、新產(chǎn)品在開發(fā)完成后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)整理資料轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部，結(jié)束研發(fā)流程進(jìn)入生產(chǎn)流程。其主要內(nèi)容有：3 3、 召開新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)召開新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/ /總結(jié)會(huì)：對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)會(huì)：對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。4 4、 試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，由銷售聯(lián)系交顧客使用一段時(shí)間，提交

18、試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，由銷售聯(lián)系交顧客使用一段時(shí)間，提交“用戶使用報(bào)告用戶使用報(bào)告”，說(shuō)明顧客對(duì)試樣符合標(biāo)準(zhǔn)或，說(shuō)明顧客對(duì)試樣符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程度、改進(jìn)建議及適用性的評(píng)價(jià)。合同要求的滿意程度、改進(jìn)建議及適用性的評(píng)價(jià)。工作原理圖。材料明細(xì)表。加工圖紙。設(shè)備外觀。裝配流程圖。安裝調(diào)試檢驗(yàn)文件。裝配作業(yè)指導(dǎo)。說(shuō)明書。標(biāo)簽。軟件。包裝。裝箱單。2各部門任務(wù)流程一覽表各部門任務(wù)流程一覽表3各階段輸出的文件各階段輸出的文件APQP進(jìn)度計(jì)劃表4項(xiàng)目變更流程項(xiàng)目變更流程1、為什么要進(jìn)行變更、為什么要進(jìn)行變更u產(chǎn)品升級(jí)（客戶需求）u工藝/品質(zhì)改善（生產(chǎn)需求）u成本控制（采購(gòu)需求）u錯(cuò)誤糾正（研發(fā)需求）項(xiàng)目變更

19、項(xiàng)目變更流程圖流程圖 流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人NOYES提出變更申請(qǐng)?zhí)岢鲎兏暾?qǐng)可行性分析可行性分析設(shè)計(jì)開發(fā)流程設(shè)計(jì)開發(fā)流程檢測(cè)、評(píng)審檢測(cè)、評(píng)審YES結(jié)結(jié)束束NO試生產(chǎn)試生產(chǎn)客戶需求/生產(chǎn)需求/采購(gòu)需求/研發(fā)需求變更申請(qǐng)表及相關(guān)作證資料銷售/生產(chǎn)/采購(gòu)/研發(fā)變更申請(qǐng)表及相關(guān)作證資料、產(chǎn)品基本信息、產(chǎn)品變更方案建議可行性分析報(bào)告/會(huì)議紀(jì)要決策層、變更提出部門、其他相關(guān)部門5監(jiān)督控制管理監(jiān)督控制管理主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：u 項(xiàng)目經(jīng)理定期（每周一次）召開項(xiàng)目組內(nèi)例會(huì)，討論項(xiàng)目進(jìn)展情況，總結(jié)問(wèn)題，分配項(xiàng)目工作任務(wù)，會(huì)后形成項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。u 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期（每周一次）撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

20、，通報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目成員。流程圖項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要舉行項(xiàng)目周例會(huì)舉行項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展識(shí)別并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并解決項(xiàng)目問(wèn)題識(shí)別并解決項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告監(jiān)督控制管理監(jiān)督控制管理識(shí)別并監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤：風(fēng)險(xiǎn)跟蹤：u 建議每周進(jìn)行一次，附在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告后面，風(fēng)險(xiǎn)跟蹤子表監(jiān)督控制管理監(jiān)督控制管理識(shí)別并解決項(xiàng)目問(wèn)題識(shí)別并解決項(xiàng)目問(wèn)題問(wèn)題解決：?jiǎn)栴}解決：u 建議每周進(jìn)行一次，附在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告后面，問(wèn)題跟蹤子表存在問(wèn)題及解決方法（截止存在問(wèn)題及解決方法（截止14:30）存在問(wèn)題存在問(wèn)題擬解決方案擬解決方案項(xiàng)目目標(biāo)不確定，設(shè)計(jì)變更頻繁1、銷售對(duì)提出的新產(chǎn)品需求資料需盡可能全面且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，然后詳細(xì)的項(xiàng)目需求建議表；2、決策層參與項(xiàng)目的可行性分析、設(shè)計(jì)評(píng)審等；3、項(xiàng)目變更需要走變更流程任務(wù)分工不明確、職責(zé)不清1、根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)流程展開項(xiàng)目工作；2、成立項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目組成員通報(bào)項(xiàng)目情