水利工程施工總進(jìn)度計(jì)劃(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工總進(jìn)度計(jì)劃一、合同規(guī)定的控制工期1主要控制日期工程開日期：2016年04月25日。施工人員于2016年04月25日進(jìn)場，主要施工機(jī)械于2016年04月26日進(jìn)場，施工臨時(shí)設(shè)施在2016年04月30日前完建。渠系工程施工時(shí)段工程計(jì)劃完工時(shí)間：2016年08月30日；山坪塘工程施工時(shí)段工程計(jì)劃完工時(shí)間：2016年07月30日；石河堰工程施工時(shí)段工程計(jì)劃完工時(shí)間：2016年09月20日；泵站工程施工時(shí)段工程計(jì)劃完工時(shí)間：2016年10月15日；蓄水池工程施工時(shí)段工程計(jì)劃完工時(shí)間：2016年10月30日；主體工程完工時(shí)間：2016年10月30日；2總工期本工程從2016年

2、4月進(jìn)場，至2016年10月30日完工，歷時(shí)6個(gè)月。3我單位擬定的施工控工期和總工期擬定主要施工進(jìn)度控制計(jì)劃2016年04月25日，工程開工。2016年08月30日，完成渠系工程。2016年07月30日，完成山坪塘工程。2016年09月20日，完成石河堰工程。2016年10月15日，完成泵站工程。2016年10月30日，完成蓄水池工程。2016年10月30日，本工程所有工程全部完工。二、主要項(xiàng)目施工強(qiáng)度分析1本合同工程關(guān)鍵控制項(xiàng)目山坪塘上游基礎(chǔ)開挖、填筑和上游壩坡混凝土澆筑工程。渠系工程砼澆筑質(zhì)量和石河堰基礎(chǔ)及溢流段質(zhì)量控制等。本工程砂礫石開挖日強(qiáng)度200m3。土方開挖開挖最高日強(qiáng)度800m3

3、。本工程混凝土澆筑月最高強(qiáng)度為5000m3/月。2勞動力強(qiáng)度本工程施工考慮兩個(gè)班組換班作業(yè)，同時(shí)由于本工程機(jī)械化施工程度較高，綜合考慮本工程的工程地理位置和各施工項(xiàng)目相對獨(dú)立以及穿插施工等特點(diǎn)，初步估算高峰月需直接從事生產(chǎn)人數(shù)150人。三、項(xiàng)目管理措施 1建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工計(jì)劃安排，施工中嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。2加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出

4、本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。3加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)

5、量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。 4科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動力不足而影響工程進(jìn)度。 5認(rèn)真做好月報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。 6堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)

6、導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。落實(shí)崗位責(zé)任制，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。四、進(jìn)度控制措施 工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法：由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計(jì)劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程

7、量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。2、工程施工進(jìn)度的檢查方法：施工進(jìn)度的檢查方法主要是對比法，利用橫道圖比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。五、技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、資金、機(jī)械，材料、人力，水電供應(yīng)、氣候、組織

8、協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)

9、施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員

10、要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，并搞好生活衛(wèi)生，避免疾病產(chǎn)生，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。六、進(jìn)度調(diào)整控制工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不可避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有兩個(gè)：(1)、壓縮關(guān)鍵工作

11、的持續(xù)時(shí)間：有增加工作面、延長每天的施工時(shí)間、增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。(2)、在不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有：在單位工程之間的制約比較小時(shí)，可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；對于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)