集團(tuán)招聘管理辦法

1、招聘管理辦法A集團(tuán)有限公司招聘管理辦法二一三年八月目錄第一章 總  則3第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3第三章 內(nèi)部招聘5第四章 外部招聘6第五章 招聘實(shí)施6第六章 招聘評(píng)估10第七章 附  則10第一章總 則第一條 為了規(guī)范A省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）的員工招聘行為，確保招聘工作有序開(kāi)展，提高招聘工作質(zhì)量，為集團(tuán)的穩(wěn)定、持續(xù)和健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的人力資源保障，根據(jù)集團(tuán)公司人力資源相關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)編制內(nèi)員工的招聘管理工作。非集團(tuán)編制的合同工、短期實(shí)習(xí)生、勞務(wù)人員招聘、專(zhuān)家顧問(wèn)聘用不在本辦法規(guī)范之范疇，由集團(tuán)各

2、二級(jí)成員單位另行制訂相關(guān)規(guī)定，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三條集團(tuán)公司員工招聘應(yīng)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，須滿足集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求；（二）統(tǒng)一部署原則，招聘工作由集團(tuán)總部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實(shí)施；（三）計(jì)劃控制原則，員工招聘工作須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司審定的招聘計(jì)劃進(jìn)行。（四）擇優(yōu)錄取原則，招聘工作需堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“擇優(yōu)錄用、內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條集團(tuán)公司員工招聘的組織機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會(huì)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、組宣部以及各二級(jí)成員單位等。第五條 集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)招聘管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：（一）審批集團(tuán)年度招聘計(jì)劃；（二）審

3、批集團(tuán)公司正副職及以上人員的招聘；（三）審批集團(tuán)二級(jí)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子人員的招聘；（四）對(duì)集團(tuán)招聘管理的其他重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。第六條 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)招聘管理的審核工作，其核心職責(zé)包括：（一）審核集團(tuán)年度招聘計(jì)劃；（二）審核集團(tuán)公司正副職及以上人員的招聘；（三）審核集團(tuán)二級(jí)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子人員的招聘。第七條 人力資源部是招聘管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：（一）編制集團(tuán)年度招聘計(jì)劃；（二）組織集團(tuán)總部與各二級(jí)成員單位的年度人員需求調(diào)查；（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘；（四）審批集團(tuán)二級(jí)成員單位的招聘計(jì)劃；（五）審批集團(tuán)二級(jí)成員單位正副級(jí)人員的招聘；（六）負(fù)責(zé)拓展和維護(hù)招聘渠道，發(fā)布集團(tuán)公司

4、及各二級(jí)成員單位的招聘信息；（七） 完善與優(yōu)化集團(tuán)公司招聘體系，指導(dǎo)權(quán)屬單位招聘系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化。第八條集團(tuán)各二級(jí)成員單位是招聘管理的協(xié)助單位，其核心職責(zé)包括：（一）組織編制本單位的招聘計(jì)劃；（二）組織本單位除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外應(yīng)聘候選人的初步面試和選拔；（三）建立并優(yōu)化本單位內(nèi)招聘組織流程；（四）積極配合集團(tuán)公司人力資源部的相關(guān)工作。第三章內(nèi)部招聘第九條 鑒于內(nèi)部員工比較了解集團(tuán)內(nèi)部的情況，對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，集團(tuán)公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。第十條內(nèi)部招聘可以采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，在尊重用人部門(mén)、應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提

5、下進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。第十一條 內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有職位晉升、工作平級(jí)輪換等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本單位個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺通過(guò)競(jìng)聘選拔等）。 第十二條 當(dāng)集團(tuán)公司各二級(jí)成員單位出現(xiàn)職位空缺時(shí)，原則上應(yīng)首先在本單位內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)聘。經(jīng)各二級(jí)成員單位人力資源部審核后可對(duì)空缺崗位在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘。第十三條 集團(tuán)公司及各二級(jí)成員單位的招聘管理部門(mén)根據(jù)招聘需求擬定內(nèi)部競(jìng)聘公告。內(nèi)部競(jìng)聘公告要盡可能傳達(dá)到招聘范圍內(nèi)所有員工。員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向招聘單位人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。第四章外部招聘第十四條 在內(nèi)部招聘不能滿足人力資源需求或集團(tuán)

6、各職能部門(mén)、各二級(jí)成員單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為直接外部招聘更合適的情況下采用外部招聘形式。第十五條集團(tuán)公司外部招聘渠道主要通過(guò)以下方式：（一）員工推薦，鼓勵(lì)員工推薦外部?jī)?yōu)秀人才，人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考察錄用；（二）媒體招聘，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊等媒體發(fā)布招聘信息；（三）現(xiàn)場(chǎng)招聘，參加人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)招聘；（四）校園招聘，通過(guò)與高等院校的長(zhǎng)期合作物色合適人選，將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心；（五）中介招聘，利用勞務(wù)公司或獵頭公司等專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)尋找勞務(wù)用工或特定的中高端人才。第十六條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂中介公司/獵頭公司名單，各二級(jí)成員單

7、位只能選擇名單中的中介機(jī)構(gòu)/獵頭公司進(jìn)行招聘工作。第五章招聘實(shí)施第十七條 集團(tuán)公司招聘需求管理（一）集團(tuán)公司人力資源部每年負(fù)責(zé)組織各職能部門(mén)、各二級(jí)成員單位進(jìn)行年度招聘需求的申報(bào)及匯總；（二）集團(tuán)公司人力資源部結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃審核各職能部門(mén)、各二級(jí)成員單位年度招聘需求的合理性，并提交集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)公司董事會(huì)審批；（三）經(jīng)審批通過(guò)后，集團(tuán)公司人力資源部依據(jù)年度人員編制批復(fù)，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。第十八條年度預(yù)算內(nèi)的用人需求及因員工流動(dòng)產(chǎn)生的補(bǔ)充性需求,各職能部門(mén)、各二級(jí)成員單位須提交人員需求申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核后啟動(dòng)招聘流程。年度預(yù)算外的人員需求須分別經(jīng)各職能部門(mén)/各二級(jí)成員

8、單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司人力資源部、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)同意后啟動(dòng)招聘流程。第十九條 集團(tuán)公司招聘渠道由集團(tuán)公司人力資源部集中開(kāi)發(fā)與管理。結(jié)合招聘需求，集團(tuán)公司人力資源部可授權(quán)并監(jiān)督管理各職能部門(mén)、各二級(jí)成員單位對(duì)特定招聘渠道的使用。第二十條 根據(jù)員工類(lèi)別或?qū)蛹?jí)的不同，在招聘渠道上應(yīng)有所不同:（一）管理骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和操作骨干崗位原則上從集團(tuán)內(nèi)部招聘或商調(diào)。集團(tuán)公司及二級(jí)成員單位因工作需要可以直接通過(guò)社會(huì)招聘或引進(jìn)；（二）其他一般管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人原則上從內(nèi)部招聘或從大學(xué)畢業(yè)生中招聘；（三）基層普通操作工原則上以勞務(wù)外包的市場(chǎng)化方式解決。第二十一條 集團(tuán)公司和

9、各二級(jí)成員單位招聘管理部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)/單位根據(jù)職位任職資格要求，對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定筆試或面試名單，同時(shí)建立外部人才信息庫(kù)。第二十二條 針對(duì)某些崗位要求，招聘甄選工作可以首先進(jìn)行人力資源測(cè)評(píng)。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。對(duì)于重要崗位管理人員和技術(shù)人員的招聘可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加實(shí)施對(duì)候選人的測(cè)評(píng)。 第二十三條 根據(jù)實(shí)際情況，集團(tuán)公司和各二級(jí)成員單位可以增加筆試部分對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，筆試主要考核候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、邏輯推理能力、思維分析能力等。筆試可以和人力資源測(cè)評(píng)同步進(jìn)行。第二十四條 集團(tuán)公司和各

10、二級(jí)成員單位招聘管理部門(mén)對(duì)通過(guò)筆試和人力資源測(cè)評(píng)合格人員發(fā)出面試通知（電話或書(shū)面），并要求面試時(shí)提供學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、身份證、相關(guān)資格證等原件。初試由各級(jí)單位的人力資源部進(jìn)行，人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二十五條 通過(guò)初試的應(yīng)聘者進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試由應(yīng)聘崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，復(fù)試主要考察候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力以及其他相關(guān)技能等，復(fù)試結(jié)束后簽署復(fù)試意見(jiàn)。第二十六條 對(duì)關(guān)鍵管理職位、關(guān)鍵技術(shù)職位或敏感職位的應(yīng)聘者通過(guò)復(fù)試后，各二級(jí)成員單位人力資源部要立即進(jìn)行背景調(diào)查。第二十七條經(jīng)復(fù)試合格（背景調(diào)查合適）的人員，安排其經(jīng)過(guò)體檢及薪酬確認(rèn)后，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一發(fā)出錄

11、用通知（電話或書(shū)面），被錄用者必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（或商定時(shí)間內(nèi)）到集團(tuán)公司或各二級(jí)成員單位報(bào)到上班。特殊情況在征得人力資源部的同意后可以適當(dāng)延長(zhǎng)；否則，逾期未報(bào)到視為應(yīng)聘者自動(dòng)放棄。第二十八條在上崗前，新進(jìn)員工需參加崗前培訓(xùn)。同時(shí)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。第二十九條集團(tuán)公司新進(jìn)員工試用期為3個(gè)月或半年。試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門(mén)應(yīng)在新員工試用考核表上陳述事實(shí)與理由報(bào)各級(jí)單位人力資源部審核后立即辭退。試用合格的給予正式聘用。第三十條 集團(tuán)公司實(shí)行勞動(dòng)合同制，各級(jí)單位須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工在工作期間的勞動(dòng)關(guān)系管理按簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。第三十一條 集團(tuán)公司人力資源部每年年終進(jìn)行下一年度的招聘費(fèi)用預(yù)算申報(bào)。集團(tuán)公司招聘費(fèi)用一般應(yīng)包括渠道建設(shè)及維護(hù)費(fèi)用、招聘工具開(kāi)發(fā)及維護(hù)費(fèi)用、校園招聘費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等。 第六章招聘評(píng)估第三十二條 集團(tuán)公司和各二級(jí)成員單位的人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、應(yīng)聘人數(shù)和實(shí)際錄用數(shù)的比例、員工流失率等指標(biāo)來(lái)衡量招聘質(zhì)量。第三十三條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，集團(tuán)公司和各二