姚嵐：項目經(jīng)理行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司項目經(jīng)理行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名： 部門：計劃經(jīng)營部 崗位：項目經(jīng)理 考核人姓名： 部門：計劃經(jīng)營部 崗位：施工主管考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)更改、業(yè)擴工程的計劃，按時完

2、成更改、業(yè)擴工程項目的組織實施各項工作；-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工并督促施工質(zhì)量按時完成月度結算付費工作在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務在3分基礎上，更改、業(yè)擴工程工期比原工期提早1至3天，領導滿意在4分基礎上，更改業(yè)擴站送電一次成功，分公司、

3、計經(jīng)部領導滿意工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果達到工程項目設計要求,概、預算嚴控在3分 基礎上，所有工程項目達到優(yōu)良工程在4分基礎上，工作出色，反映良好，分公司、部室二級領導滿意工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議，且被主管采納和肯定，能積極完成部主任布置各類管理工作在4分基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎上，與相關部門有效