黃欽東：人才發(fā)展總監(jiān)須讀的十本專業(yè)書

1、閱讀 | 10本書，助你2015踏上人才發(fā)展總監(jiān)之路（微信公眾號：黃欽東和人才發(fā)展）年終歲末，我系統(tǒng)回顧了一下過去幾年在人才發(fā)展領域不斷探索和實踐的經(jīng)歷，其中特別盤點了一下曾經(jīng)讀過的專業(yè)書籍。反復斟酌了一下，挑了十本。這些書提升了我對人才發(fā)展的系統(tǒng)認知，并深度影響著我的人才發(fā)展實踐。之前陸續(xù)給大家推薦過幾本，新年之際，干脆一起推薦給大家。為了便于交流，先說明一下我理解的“人才發(fā)展”，是人力資源管理或人才管理的一部分，包括但不限于職業(yè)規(guī)劃、能力模型、人才盤點、人才測評、繼任計劃、任用管理、人才梯隊、領導力發(fā)展等內容。我的閱讀主要圍繞這些內容展開。以前，上述的一些職能散落在培訓、招聘、干部管理等不

2、同的傳統(tǒng)部門，但現(xiàn)在的趨勢是逐漸整合到人才發(fā)展部。所以，希望我推薦的這些專業(yè)書籍能幫助到相關的HR盡快實現(xiàn)能力轉型。我讀書喜歡從宏觀入手，先了解全貌和主干，再到局部和微觀，逐漸添枝加葉。所以按照這個邏輯，我推薦給大家的圖書排序如下：1、 超越人力資源管理作者：(美）布德羅，（美）拉姆斯特德著，于慈江譯出版：社商務印書館出版時間：2012-5-1簡介：此書展示了一門新的決策科學人才學，你將遠遠超越僅僅對員工總數(shù)進行規(guī)劃和預算，以及聘用并保留人才的被動反應式心態(tài)。利用來自于迪士尼、波音、星巴克和康寧等公司的實例，揭示了HR如何做出戰(zhàn)略性地人才決策。而且還利用戰(zhàn)略學、經(jīng)濟學和組織理論方面的領先研究，

3、來提高看待未來人力資源管理的作用的一種引人注目的新視野。作者：約翰.W.布德羅是南加州大學下屬有效組織中心和馬歇爾商學院的教授和研究主任；彼得.M.拉姆斯特德是人事決策國際公司前執(zhí)行副總裁，現(xiàn)任托羅公司副總裁。歡迎關注我的微信公眾號：黃欽東和人才發(fā)展2、 人才管理圣經(jīng) 作者：劉偉師，（美）威林思著出版社：上海遠東出版社出版時間：2013-5-1簡介：本書由DDI的兩位資深顧問所著，其中的六大人才管理體系（招募選才體系、培訓體系、領導力發(fā)展體系、績效管理體系、任用體系、人才梯隊體系）、八大人才決策（招募選才決策、任用決策、鎖定高潛人才決策、關鍵職位候選人發(fā)展決策、個人發(fā)展決策、人才盤點與發(fā)展進度

4、追蹤決策、人才盤點與領導團隊能力對組織的影響分析決策、群體發(fā)展決策）、三大核心技術（能力技術、評鑒技術、發(fā)展技術）形成一個結構化的人才管理體系?？梢詭椭蠹覐暮暧^的角度掌握人才管理和人才發(fā)展的架構和邏輯。作者：劉偉師于2002至2013年間在DDI服務，歷任資深顧問、臺灣區(qū)總經(jīng)理及大中華區(qū)董事總經(jīng)理。他在人力資源發(fā)展、人才管理、人才績效、領導梯隊、人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才評鑒方面的咨詢與培訓等領域有20年的從業(yè)經(jīng)驗；睿奇威林思博士(Richlard Wellirls，PhD)為DDI全球高級副總裁，負責DDI的全球市場戰(zhàn)略。領導DDI應用行為學研究中心，負責DDI主要的全球調研項目。歡迎關注我的微信

5、公眾號：黃欽東和人才發(fā)展3、 人才盤點：創(chuàng)建人才驅動型組織 作者：李常倉，趙實著出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2012-10-1簡介：這本書是我的好朋友李常倉（曾供職于聯(lián)想、HAY和凱洛格）和他的同事趙實所著。兩位專家在咨詢實踐的基礎上，對經(jīng)驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業(yè)的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的角度，完整地闡述了人才管理的重要工具人才盤點的理念、方法、步驟，并剖析了GE、聯(lián)想、渣打銀行等5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領域的最佳實踐。很實用，很接地氣。歡迎關注我的微信公眾號：黃欽東和人才發(fā)展4、 關鍵人才決策：如何成功搜獵高管 作者：

6、（阿根廷）費羅迪著，徐圣宇，康至軍譯出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2014-6-1簡介：因為快速發(fā)展或其他原因，很多企業(yè)都會從內部提拔或外部搜獵高管人才，但失敗的案例比比皆是。人才決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到合適的人才，直接決定了領導者工作的成敗。但選到合適的人并不容易，領導者在這個方面很少接受過專業(yè)的訓練，也缺乏有效的工具。作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人才的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決于人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何才能把合適的人才放在最合適的崗位上？本書提

7、供了一套系統(tǒng)又實用的人才決策工具。它匯集了億康先達作為全世界最著名的頂級人才尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經(jīng)歷和體會。作者：費羅迪，斯坦福大學商學院MBA，畢業(yè)后任麥肯錫公司的高級經(jīng)理，目前是全球最頂級的高級人才尋訪和咨詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執(zhí)行委員會成員。在服務于億康先達的20多年間，費羅迪完成了300多個高管尋訪項目，面試了全球2萬多名經(jīng)理人。歡迎關注我的微信公眾號：黃欽東和人才發(fā)展5、 培養(yǎng)接班人 作者：（美）白翰姆等著，費書東等譯出版社：中國人民大學出版社出版時間：2006-8-1簡介：本書的主題是

8、關于企業(yè)的繼任管理系統(tǒng)，即如何培養(yǎng)企業(yè)自己的領導人。書中關注的是為某一層級尋找后備人才，并對他們委以重任，給他們學習和實踐的機會，讓他們在實際工作中成長。書中介紹的方法是DDI公司1973年根據(jù)行為模式創(chuàng)建的首個領袖人才發(fā)展計劃。創(chuàng)建于1970年的DDI公司是一家全球領先的人力資源咨詢企業(yè)，在領導力發(fā)展和人才遴選系統(tǒng)的設計與實施方面享有盛譽。DDI首創(chuàng)了基于行為的面試（目標選才）和評鑒中心，并第一個在領導力發(fā)展中運用行為典范方法。作者：威廉·白翰姆博士（William C. Byham），DDI公司的董事長兼首席執(zhí)行官，同時也是公司的創(chuàng)始人之一，人力資源管理方面的世界級權威。白翰姆博

9、士首創(chuàng)的“評鑒中心”方法、目標選才、行為典范、工作行為分析方法以及“人才加速儲備庫”等，對人員管理產(chǎn)生了重大影響；奧德麗·史密斯博士（Audrey B. Smith），工業(yè)/組織心理學博士，DDI公司高管解決方案部門的高級副總裁，負責“人才加速儲備庫”系統(tǒng)的設計、實施和確認，遴選體系（包括高管團隊流程再造方面的應用）、發(fā)展評估以及高管輔導等；馬修·皮爾斯博士（Matthew J. Paese），工業(yè)/組織心理學博士，DDI公司高管繼任管理部門的副總裁。歡迎關注我的微信公眾號：黃欽東和人才發(fā)展6、 高效繼任規(guī)劃：如何建立卓越人才梯隊 作者：（美）威廉.羅斯維爾出版社：江蘇人民

10、出版社出版時間：2013-12-1簡介：接班人問題已不是尋找替代那么簡單。資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級富有經(jīng)驗的員工離開并帶走寶貴的機構記憶，組織該怎么辦。本書的目的是重新審視繼任規(guī)劃與管理，提供實用的方法，通過在組織內部培養(yǎng)領導人才，確保關鍵崗位和關鍵人員領導力的延續(xù)。作者：威廉.J.羅斯維爾博士，美國賓夕法尼亞州立大學教授，人力資源專家，羅斯維爾咨詢公司總裁。自1979年至今，他一直全心投入人力資源管理和員工培訓與發(fā)展事業(yè)。本書被業(yè)界稱為人力資源管

11、理的“企業(yè)圣經(jīng)”。因為在職場學習與績效改進領域的突出成就，羅斯維爾博士于2012年榮獲美國學習與發(fā)展協(xié)會（ASTD）唯一頒發(fā)的職場學習與績效杰出貢獻獎（培訓領域的諾貝爾獎）。歡迎關注我的微信公眾號：黃欽東和人才發(fā)展7、 領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司 作者：（美）拉姆·查蘭 等著出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2011-7-1簡介：能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級（從員工成長為首席執(zhí)行官）最經(jīng)常出現(xiàn)的

12、問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。作者：拉姆·查蘭是在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，曾在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克·韋爾奇領導力發(fā)展中心”和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（BakerScholar）；斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執(zhí)行官，該公司為全球范圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方面擁有長達45年的經(jīng)驗。曾任通用電氣公司組織

13、與管理發(fā)展負責人，是通用電氣繼任計劃系統(tǒng)的早期設計者與實施者之一；詹姆斯·諾埃爾是一位獨立咨詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司克勞頓維爾領導力發(fā)展中心高管培訓和領導效能開發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。歡迎關注我的微信公眾號：黃欽東和人才發(fā)展8、 以奮斗者為本 作者：黃衛(wèi)偉等編著出版社：中信出版社出版時間：2014-11-1簡介：自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè)，其核心競爭力來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要

14、，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯(lián)合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓（基本都是任正非在各種場合的語錄節(jié)選），是對華為公司基本法的繼承與創(chuàng)新。很多理念樸實而有效，值得借鑒！作者：主編黃衛(wèi)偉，中國人民大學商學院教授，主要研究運營管理、創(chuàng)業(yè)管理、管理政策。1996年起受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現(xiàn)為華為公司首席管理科學家，曾作為執(zhí)筆人參與起草華為公司基本法。編委：殷志峰、呂克、胡賽雄、童國棟、龔宏斌、吳春波。（均為HR高管或管理顧問）歡迎關注我的微信公眾號：黃欽東和人才發(fā)展9、 豐田模式（領導力篇） 作者：（美）萊克，（美）康維斯著，趙勝譯出版

15、社：機械工業(yè)出版社出版時間：2013-5-1簡介：豐田汽車公司之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在于其著名的生產(chǎn)方式以及知名度較小的產(chǎn)品開發(fā)程序。這些生產(chǎn)方式和開發(fā)程序處處體現(xiàn)出想最終用戶之所想，因而成為全球精益企業(yè)運動的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素精益領導力。在細致甄選和廣泛培養(yǎng)符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。豐田模式的作者杰弗瑞?萊克和豐田前高管加里?康維斯解釋說，由于有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產(chǎn)商踏上了全面持續(xù)地改善企業(yè)的道路。作者：杰弗瑞·萊克（Jeffrey K. Liker）是豐田流程和文化方面公認的

16、專家，也是密歇根大學工業(yè)工程教授；加里·康維斯（Gary L. Convis）是豐田在日本以外最大的工廠新聯(lián)合汽車制造公司（NUMMI）的首位美籍總裁，也曾擔任豐田汽車公司的執(zhí)行副總裁。歡迎關注我的微信公眾號：黃欽東和人才發(fā)展10、 領導力：如何在組織中成就卓越作者：詹姆斯.M.庫澤斯，巴里.Z.波斯納出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2013-1-1簡介：領導是一種人與人之間的關系，領導力是帶領大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。兩位作者是領導力領域的權威，獲得威爾伯.麥克菲勒獎。通過30年的研究和對幾千個領導者案例的分析，作者提煉出了成為卓越領導的五種行為和十個使命，并給出了具體的行動指南。五種行為和十個使命分別是：以身作則（明確價值觀、樹立榜樣）、共啟愿景（展望未來、感召他人）、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（尋找機會、 嘗試并承擔風險）、使眾人行（促進協(xié)作、增強他人能力）、激勵人心（認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利）。從這幾個角度來進行專門的訓練，可以讓領導力上一個臺階。作者：兩位作者在一起合作