2021年房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)（精選5篇）

1、2021年房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)（精選5篇）房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)1 在這辭舊迎新之際，我們應(yīng)對過去的一年工作做一總結(jié)，找出成果，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚長避短，取得更好的業(yè)績。 20xx年對于明珠山莊項目是特別重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成

2、一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順當(dāng)交付，以及三期工程管理的正常開展。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)20xx年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了今年五六月份長期風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順當(dāng)交付，以及對三期工程

3、的基礎(chǔ)、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴格遵守對工程進行“三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，使三期工程施工能夠平穩(wěn)、順當(dāng)?shù)剡M行。 1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作，為“6月30日二期順當(dāng)交付”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。 20xx年6月30日，二期工程必需順當(dāng)交付。 20xx年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產(chǎn)公司尤為關(guān)鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩余工作量大，但施工進度緩慢，加之是三期工程正在進行主體結(jié)構(gòu)施工，管理任務(wù)繁重。我工程部針對以上狀況

4、，依據(jù)“6月30日交房”這一硬性目標編制了具體的施工進度方案，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實要求，每天跟蹤施工進展?fàn)顩r，準時協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位的協(xié)作工作，同時督促監(jiān)理方嚴抓工程質(zhì)量。 從今年年初開頭，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由于二期兩家總承包單位進度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該狀況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區(qū)，分別施工，督促總包單位逐段進行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工，避開了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現(xiàn)象，也為明珠山莊二期能夠順當(dāng)交付供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)

5、。 在三月份，雖然二期工程并未能按方案完成工程目標，但工程部為了節(jié)省時間，特地組織監(jiān)理組以及總包單位、各分包單位提前進行了分戶驗收，一戶一戶地進行認真檢查，并將全部檢查中發(fā)覺的問題整理匯總，督促施工準時進行整改，并每日檢查施工方的整改狀況，充份保證了明珠山莊二期工程的質(zhì)量，最大程度上削減了日后小業(yè)主的投訴現(xiàn)象。 經(jīng)過我們不懈的努力，最終在6月30日，明珠山莊二期順當(dāng)交付。但是，卻未能順當(dāng)組織整個二期工程的竣工驗收。 對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影

6、響。 (3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了方案實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能準時供應(yīng)。 2.6月30日交房過后，我部主動調(diào)整工作狀態(tài)，做好二期的交付協(xié)作工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。 在二期順當(dāng)交付過后，工程部派遣專業(yè)人員，協(xié)作物業(yè)公司對二期工程進行交付修理工作。同時，將工作重點進行轉(zhuǎn)移至三期工程的正常開展上面。要求總包單位依據(jù)實際狀況對工程進行重新編排，盡快做出后續(xù)工程的施工方案?？偘鼏挝辉?月提交了明珠山莊三期工程調(diào)整后總進度方案，我部快速召集相關(guān)技

7、術(shù)人員一起對該方案支配問題進行專題爭論。通過會議的爭論，大家對方案中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路，進一步明確了三期工程的最終工期目標。 三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現(xiàn)在架空層施工上面。由于三期南側(cè)有一排高壓電線，因此，南側(cè)三幢樓無法設(shè)立塔吊，這樣就導(dǎo)致了三期南側(cè)一條線空地?zé)o法利用，而三期工程內(nèi)部均有架空層的存在，工程越到最終，施工方材料堆放場地越小，而中途轉(zhuǎn)運次數(shù)也增多，施工所耗費的時間、人力與二期相比增加許多。針對該狀況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方、監(jiān)理方三方共同對施工方的方案是否可行進行爭論，從施工段的劃分、施工步驟以及

8、施工進度方面一一進行了明確。 二、經(jīng)過工程部與施工方的努力，在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢。 3.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的選購，圖紙設(shè)計，工藝用法的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對

9、施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 4.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配用法施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。 (2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，對三期現(xiàn)場進行平安文明整頓，并組

10、織多次平安文明檢查，對施工單位的現(xiàn)場文明施工、機械、材料等進行檢查，并進行考評。 三、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當(dāng)開展。 2、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作，特殊是與材料供應(yīng)部的協(xié)作方面，把好進場材料關(guān)，對全部進場的材料質(zhì)量以

11、及數(shù)量加大掌握力度，確保全部材料均在掌握范圍之內(nèi)。 4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難掌握。對這方面，我們工程部需要督促監(jiān)理組加大對工程的質(zhì)量掌握力度，使得工程嚴格根據(jù)分戶驗收標準進行交付。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備。 四、確保項目開發(fā)進度

12、，明年工作重點 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，2021年工程部將重點做好以下幾項工作： 架空層及主樓剩余工序的施工管理。 綜合管網(wǎng)及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。 配套工程施工管理工作。 各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付。 四期工程的前期預(yù)備工作以及四期工程的施工管理。 新的一年即將來臨，讓我們興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推動項目建設(shè)，為全面精彩完成

13、2021年既定的工作目標而努力奮斗。 房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)2 隨著時間的消逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，我將原來在施工單位的工作方式勝利的進行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。 下面將xx年的工作狀況和xx年的工作支配向領(lǐng)導(dǎo)進行以下匯報： 我于xx年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，始終擔(dān)當(dāng)著土建工程師的職務(wù)，主要負責(zé)項目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品項目正在進行灌注

14、樁、夯擴樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司支配，我主要負責(zé)檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開工，工程管理人員重新安排，公司支配我負責(zé)配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負責(zé)完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作，讓我對樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的學(xué)問有了更進一步的學(xué)習(xí)和把握，彌補了自己在這方面的不足。后經(jīng)公司調(diào)動，xx年7月5日我被派到銀座項目負責(zé)土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場地狹小，無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作，給施

15、工帶來了肯定的難度，再加上該項目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密協(xié)作土方施工單位，主動協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù)。 在平常的工作中，我始終仔細對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題能準時解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展?fàn)顩r。同時，我主動主動協(xié)調(diào)各項工作，并準時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督狀況和施工單位工作中的問題，以自己

16、最大的努力做到將問題事前排解、事中掌握，來保證工程的質(zhì)量和平安。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動力不足始終是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此，在xx年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程平安、質(zhì)量、進度常抓不懈，做到嚴格掌握；同時，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，避開出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。 xx年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)受了很多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷，感謝公司給我們一個呈現(xiàn)自己的

17、平臺。 房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)3 20xx年12月25日，今日無意間翻開了手機萬年歷，屈指算算還有6天的時間，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年。轉(zhuǎn)瞬間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間。回首過去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，自己在思想覺悟上、專業(yè)學(xué)問上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。 一、年度工作狀

18、況： 1、今年三月份一個偶然的機會，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。由于此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理，從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進公司，對房地產(chǎn)工作感到非常生疏，不知從何做起。因此一開頭每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進度，熟識圖紙。找點自己熟識的工作來做，能發(fā)揮點自己的所學(xué)所用，來為公司做點微小的貢獻。在管理一期A座期間，由于自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也由于一開頭我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進度趕不上，達不到公司的

19、標準，我心里也比較焦急?？赡苷f話方式上不留意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進行，想盡方法處理好與施工單位的關(guān)系，避開與他們發(fā)生挺直沖突，達到雙贏的結(jié)果。 2、后來由于工作需要，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計院負責(zé)二期的圖紙設(shè)計工作。為了加快圖紙的設(shè)計進度，我每天在設(shè)計院督促設(shè)計人員加班加點進行圖紙的設(shè)計，每天與設(shè)計人員共同工作，加快設(shè)計進度。在這期間也為我供應(yīng)了一個良好的學(xué)習(xí)機會，在設(shè)計院工作的幾天時間里，我一邊督促圖紙設(shè)計進度，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計軟件及廠房相關(guān)設(shè)計規(guī)范。讓我不但對軟件操作更加嫻熟，且對設(shè)計規(guī)范有了更深的了解。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15

20、日已全部交付。 3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷協(xié)作辦理五個相關(guān)的許可證和手續(xù)時，也在一次給我制造了一個學(xué)習(xí)的平臺。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷協(xié)作依據(jù)公司實際狀況及控規(guī)要求調(diào)整總平面圖，要說這些事情應(yīng)當(dāng)是設(shè)計院為我們做的，但是設(shè)計院設(shè)計人員項目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能由于一點小問題我在那盯著，既沒有進度，還鋪張時間。挺直導(dǎo)致我們在辦證時的進度。所以我們自己根據(jù)規(guī)范及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計學(xué)問學(xué)以致用，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個也許的了解。在辦理房產(chǎn)證時，我與張艷一起熟識建筑測量規(guī)范，學(xué)著怎么去測量建筑

21、面積、有用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實面積上把好關(guān)。 二、存在的不足以及改進措施 回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性和記錄 在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自

22、己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。且平常沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時還記得，過一會都忘到九霄云外了，由于這自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好、做好。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，

23、提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20xx年目標方案的措施以及建議 為了公司項目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、圖紙設(shè)計 由于我公司開發(fā)的項目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設(shè)計有很高的要求，所以今后在圖紙設(shè)計時應(yīng)依據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣闊業(yè)主能依據(jù)自己的需要選擇適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的“變型金剛”。 2、成本掌握 一個項目的實施成本掌握應(yīng)貫穿全局。圖紙設(shè)計階段，應(yīng)依據(jù)項目所在的地域特點，在能滿意規(guī)范要求及用法功能上簡化設(shè)計，從而達到掌握土建成本的目的。土建施工階段，依據(jù)圖紙及總包合同要求，根

24、據(jù)合同分清總包單位工程項目應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些，避開發(fā)生沒有必要的簽證項目。在甲供材料方面，凡事應(yīng)“貨比三家”，選擇物美價廉的產(chǎn)品，達到降低成本的目的。 3、進度掌握 進度掌握是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 4、加強全員經(jīng)營意識 很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識

25、，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習(xí)、努力工作，房地產(chǎn)這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習(xí)、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切方法去完成領(lǐng)導(dǎo)支配我的各項工作?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是我應(yīng)當(dāng)思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自

26、己的力氣。 房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)4 時間荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于xx高校園林設(shè)計本科專業(yè)，20xx年7月開頭在xx城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到20xx年1月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進一步的熟悉。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教育下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的進展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 學(xué)習(xí)上，自參與工作以來，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，并努力提高自身力量。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很

27、好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓學(xué)問面的機會，而且對于行業(yè)的進展和改變也得到準時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院主動向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。 工作上，我首先參與的項目是安置xxx東苑的園林項目設(shè)計，在該項目中，我熟識了項目設(shè)計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學(xué)習(xí)到很多實踐閱歷，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設(shè)計中遇見的問題。最終這兩個項目的施工圖分別在8年的1月和8年的7月順當(dāng)完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)支配，在

28、項目中我清晰地了解到項目由方案擴初施工圖的具體流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的許多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的力量。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)學(xué)問和技能得到長足的提高。之后我還參與了xx，xxxx，xxxx和xx路景觀等項目的設(shè)計。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細心仔細，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要連續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，用學(xué)問自己，此外還要在工作中學(xué)會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。 隨著.的進展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)

29、量是一個企業(yè)生存和進展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與關(guān)心下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清晰地熟悉到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中熬煉和成長，積累工作閱歷，培育工作力量，爭取更大的成果。 房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)5 進入公司工程管

30、理部工作將近一年了，時間飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。回首這六個多月的工作，內(nèi)心布滿著興奮，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要仔細總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將xx年的工作狀況

31、作出如下總結(jié)： 一、上年度工作狀況 1.熟識了解公司各項規(guī)章 我于xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊而感到驕傲，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。 2、熟識工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況 作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對比相關(guān)設(shè)計圖紙熟識現(xiàn)場，具體了解現(xiàn)場平 面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進度方案及實際形象進度狀況、特別

32、部位的特別狀況。 這一年中我主要負責(zé)自然?氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及幫助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了許多，經(jīng)受了許多，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長了許多。 自然?氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于xx年3月15日前全部完成確保交房的順當(dāng)進行。從這次自然?氣工程的管理當(dāng)中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的鋪張。 防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是很多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求，不夠完善。現(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在xx年3月前全部整改完畢。 二、存在不足及改進措施 xx年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃完點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點： 1.工作中不夠