人事管理制度參考

1、人事管理制度為了提高員工勞動效率、 增強公司凝聚力、 調(diào)動員工積極性、 使公司日常人 事管理有制度依據(jù)，特制定本制度。一、人力資源管理方針：公司實行十五字管理方針：管理人性化、工作規(guī)范化、考核嚴格化；二、用人原則：人品第一、能力第二、二者兼?zhèn)?；三、選人原則：舉賢不避親、任人不唯親；四、招聘原則： 為保證公司事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，公司堅持“以人為本，人品第一、 能力第二、兩者兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t；按照公司的“組織機構及人員編制” ，本著 公開、公正、公平的理念，采取內(nèi)部競聘和外部招聘相結合的招聘原則，通過嚴 格篩選，確保應聘者的各項素質(zhì)都符合工作崗位要求及公司發(fā)展需要， 選擇最適 宜的優(yōu)秀人才；

2、但有下列情況之一者，不得錄用：1、與原工作單位尚未終止勞動關系，不能出具離職證明者；2、有違法、違紀行為等不良記錄者；3、列入公司黑名單者；五、招聘渠道：1、人才交流中心、勞動職業(yè)介紹機構：適用于日常招聘活動，可根據(jù)崗位需 求的不同特點選用不同類型、規(guī)模的人才交流中心及職業(yè)介紹機構；2、網(wǎng)上招聘：利用網(wǎng)站（例如中華英才網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)和智聯(lián)招聘網(wǎng)等）招 聘，具有成本低、覆蓋面廣、招聘周期長、聯(lián)系方便快捷的特點，一般適 用專業(yè)技術人員、文職人員和中高級管理人員的招聘；3、媒體廣告：為提高招聘效果，增強公司在人才市場的競爭力，可在招聘地 選擇合適媒體開展廣告宣傳，以報紙廣告形式為主，一般配合人才市場

3、現(xiàn) 場招聘或專場招聘會進行；4、專場招聘會：適用于中高級人才需求較多時或大批量的基層員工招聘；5、獵頭公司：一般用于高級管理人員與高級專業(yè)技術人員的招聘；6、員工推薦：為提高招聘效果，降低招聘成本，公司鼓勵在職員工向公司推 薦優(yōu)秀人才；所有經(jīng)內(nèi)部推薦的應聘人員均要與其他應聘者平等競爭，參 加公司統(tǒng)一面試與招聘流程，不能降低錄用標準。六、招聘流程：1、填寫登記表：應聘人員帶本人簡歷及各種證件復印件來公司填寫資料， 應聘人員資料由行 政人事管理部保管。2、簡歷的整理與篩選：行政人事管理部對應聘人員資料進行整理、 分類，將適合的簡歷提交給用人部門進行篩選。3、面試：（1） 應聘人員為主管級以下人員

4、（包括主管級） 由行政人事管理部的招聘負責 人與用人部門負責人一同面試； 面試完成后， 用人部門和行政人事管理部 招聘負責人需要詳細填寫面試評估表；（ 2） 應聘人員為主管級以上人員由行政人事管理部負責人與用人部門負責人 一同進行面試；面試通過，則預約用人部門的分管領導或總裁進行復試；（ 3） 面試應主要把握應聘人員的形象氣質(zhì)、談吐表達、經(jīng)驗、職業(yè)素質(zhì)、薪資 要求等是否與崗位要求符合，并擇優(yōu)通知復試；（4） 復試應主要把握應聘者的專業(yè)知識、 專業(yè)技能、實踐操作等， 并印證初試 結果，對于通過復試人員擇優(yōu)按需求編制通知試用；4、審批錄用： 應聘者通過復試考核，由行政人事管理部并通知錄用及進行入職

5、指引；應聘 者的員工入職登記表經(jīng)行政人事管理部確認（包括確認崗位、薪酬、聯(lián)系電 話、緊急情況聯(lián)系人等信息） ，并由部門負責人簽字后報分管領導審批；5、員工入職指引：用員工須向行政人事管理部門提供如下材料：（ 1） 身份證及復印件；（ 2） 學歷證書及復印件；（ 3） 專業(yè)技術職稱正本及復印件；（ 4） 其他資格證書（如會計證、駕駛證等）及復印件；（5） 同底一寸藍色背景近期彩照 4 張；（ 6） 與原單位解除勞動合同的證明；（ 7） 員工入職登記表；公司提倡正直誠信， 并保留審查員工所提供個人資料的權利； 個人資料如有 虛假，除由員工本人一概承擔由此引發(fā)的后果及責任外， 同時終止試用或解除勞

6、動合同。七、員工入職培訓：每一位新進入公司的員工， 都將在一個月內(nèi)接受由公司行政人事管理部統(tǒng)一 組織安排的新員工入職培訓， 該培訓將簡要介紹公司的企業(yè)文化、 組織機構、 制 度及專業(yè)知識等方面的內(nèi)容。員工須經(jīng)培訓并通過考核后，方可入職試用。八、試用期：員工的試用期原則為13個月，新員工的試用期經(jīng)過：培訓、試用、考核、轉正四個階段； 行政人事管理部對試用期員工進行跟蹤考核， 考核時間分別為自 員工入職后第 7天、第15天、第1個月、第2個月、第3個月或轉正時，以嚴格控制 公司用人成本； 經(jīng)試用未達到任職要求的員工， 公司有權隨時終止試用和解除合 同；試用期內(nèi)， 員工也可隨時向公司提出解除合同；

7、試用期員工的工資原則上為 所從事崗位轉正后工資的 80%，試用期員工同樣享受各種補貼。九、員工轉正： 試用期員工可隨時提出轉正申請，填寫轉正申請書并撰寫試用期工作 述職報告并上交給部門經(jīng)理進行審核； 部門經(jīng)理對試用期員工的轉正申請進行 審核后，會同行政人事管理部對申請轉正員工進行試用期考核， 并將考核結果上 報分管領導審批；審批通過后給待轉正員工發(fā)放轉正通知書 ；行政人事管理 部為未通過轉正考核的員工辦理離職手續(xù)。十、 員工離職管理：1 、 申請：公司辭退員工或員工辭職時，需填寫“員工離職申請書” 。2、離職通告：行政人事管理部在接在員工離職批件后，應及時通知財務和行 政部門做好賬物清理準備，通知員工所在部門做好工作交接準備。3、離職面談：行政人事管理部安排并代表公司與離職員工進行面談，向離職 員工說明辭退的原因或員工的辭職原因，通知離職員工辦理離職的相關手續(xù)。4、工作交接：包括崗位工作移交、辦公物品移交和財務清賬等。在工作移交 期間，離職員工有義務積極配合，部門負責人應確認并在“員工離職申請 書”上簽字；5、工資結算：離職手續(xù)辦妥并經(jīng)行政人事管理部確認無誤，方可給離職人員 出據(jù)離職證明并通知財務為離職的員工做最終工資結算。6、約束：員工離職必須辦妥離職手續(xù)，對未辦手續(xù)擅自離開公司或辦理手續(xù)過程中不盡職盡責而給公司帶