人力資源管理流程一

1、人力資源管理流程范本一1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和 信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標準線路實施，可以使相關(guān)職能部門自動、高 效、精確地運轉(zhuǎn)。流程圖更是實現(xiàn)標準化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實施同一管理行為時，過程結(jié)果 都是標準化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：21 流程名稱。通常是某一管理行為的簡稱。22 編碼。便于文件檢索、

2、計算機管理等。2 3 受控狀態(tài)。在實施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。24 執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。25 控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。26 行為實施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉和到的部門或個人。該范本是根據(jù)本書第一章“組織設(shè)計范 本”中的職能部門來確定行為實施環(huán)節(jié)的。27 管理行為。即流程范本的核心部分流程圖。在流程中，方框代表管理動作，框中的文字代 表動作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。為了便于使用，我們 用粗線框表示動作起點。28 流程編制人員、審核人員和批準人員，編制日期、審核日期和批準日期。3、

3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉和到的所有部門和個人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本:3. 1將本范本復(fù)制出來；3. 2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；3. 3必要時進行流程培訓(xùn)，使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實現(xiàn)管理行為的暢通無阻。1、崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理2、人員編制管理流程流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理3、增

4、加編制申請流程流程增加編制申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理4、用人申請流程流程用人申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)用人部門部門負責人分管總監(jiān)人力資源部5、公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任 部門管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期用工申請流程公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)發(fā)布招聘啟事用人部門面試， 人力資源部提供相關(guān)支持審核人員審核日期報名，填寫 應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時請人力資源部協(xié)調(diào)關(guān) 鍵 人 員 不 能 調(diào) 離判定人員篩選非 關(guān) 鍵 人 員通知職員, 并辦理調(diào) 動手續(xù)批準人員 批準日期流程公司外部招聘編碼受控狀