優(yōu)秀工作總結(jié)范文：項目部工會工作總結(jié)

1、項目部工會工作總結(jié)【建筑企業(yè)工會工作總結(jié)一】2010年我項目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一 年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持 下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充 分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定， 促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。一、籌備組織濟(jì)南分公司第七項目部工會，吸納新成員。在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項目部積極響應(yīng)，積極的組織了第七項目部工會，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員，從此我 們的工會不斷的壯大開來

2、。二、積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。 在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員 學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況， 在不違背分 公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度， 并通 過了全部項目人員的認(rèn)可。三、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。1. 關(guān)心關(guān)注職工生活，提咼生活質(zhì)量。工會考慮到我們項目部在京外施工， 遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，遠(yuǎn)離分公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)， 同時還有大批剛從學(xué)校走 出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會有想家 的心情，為了讓大家能夠安心的工作， 工會很好的改進(jìn)了員工的 生活

3、質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。 平時的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就 是我們的工會，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機的時候，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機給女員工配備。當(dāng)工會主 席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了，當(dāng)工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問， 并送上營養(yǎng)品， 讓其安心養(yǎng)病，思想?yún)R報專題王俊同志深切的感受到了組織的溫 暖。2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。

4、工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機， 大力開展了多姿 多彩的業(yè)余文化活動， 豐富了員工的業(yè)余文化生活。工會考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活， 以及項目人員中年輕人多的特點， 根據(jù)項目實際情況，購置了羽 毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心， 增強體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活， 讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中， 為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般 都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的 籃球架廠商，最終得以實現(xiàn)。隨

5、著項目不斷的走向正軌，工會在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了金秋 之旅-攀爬黃山的活動，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅 游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多 家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在爬 山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生 產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交 流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強了我們項目的凝聚力， 為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了， 我們中鐵建設(shè)集團(tuán) 濟(jì)南分公司第七項目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)

6、以及項目黨支部書 記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng) 有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)， 在新的一年里，我們工會會更好 的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前 進(jìn)。四、2011年工作計劃。新的一年里，我們計劃在配合項目進(jìn)程的前提下， 更多的組織項 目業(yè)余文化活動為主線，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件， 多為 職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩， 讓 全體員工體會到組織的溫暖。中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司第七項目部工會【建筑企業(yè)工會工作總結(jié)二】碩果累累的2015年已悄然過去，充滿希望的 2

7、015年已然來臨， 今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會， 我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報 我項目部2015年的工作情況和2015年的工作計劃。1、完成工程項目及產(chǎn)值2015年開工以來我項目完成了 20#樓裝修的收尾工作，按照公司 制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵， 線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持 一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用 600X600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和 參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯 工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結(jié)合 20#樓

8、工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上 下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價 4343, 0383, 48元，公司成本核算統(tǒng)計 利潤 349, 7628, 68 元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自 10月25日開工，目前 plusmn;0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的， 不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條

9、件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不 僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看 法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為范文寫作文明 生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅 定不移的走下去。2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺 的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改

10、進(jìn)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性， 才能提高工作效率。這是我們共同 認(rèn)可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人 當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工 作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛 牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己

11、的責(zé)、權(quán)、利， 做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由 記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。 建立了完 善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、 使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn) 象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但 未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出

12、現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中， 獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手 大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一 前提下我們爭取到了 21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史， 在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證 21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們?nèi)〉昧私Y(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效 益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、 監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管

13、理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作 人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方； 但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好， 這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。3、2015年工作目標(biāo)2015年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2015年是充 滿希望的一年，她正邁步向我們走來。 2015年是北京建筑市場 正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理， 提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外

14、，還積極運作石科院其它工程以及北京市 2015年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、 安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量 ！ 最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支 持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利?！窘ㄖ髽I(yè)工會工作總結(jié)三】1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，我們從各方面扎緊了滴血口，加固了防洪壩，防止了財源流失，確保了 利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額1026萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃的157、8%人均創(chuàng)利4、3萬元;完成上交款779萬 元，

15、占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的 102、9%;全年清收工程款2263 萬元，占計劃的113、2%;國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%;年度員工 人均收入5、1萬元，上繳五金313萬元，上繳率100%全部兌 現(xiàn)年初三不欠和三不讓承諾。國務(wù)院38辦監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù) 8項，合同金額5、3億 元，占集團(tuán)公司下達(dá)計劃的 106%;在建工程18項，完成產(chǎn)值4億元，占集團(tuán)公司下達(dá)計劃的 143%尤其是大干120天期間， 各指揮部表現(xiàn)突出，全公司提前 10天完成大干任務(wù)。在承攬上 我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營原則，在有金子的地

16、方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)，實施理性經(jīng)營，尤其是對明知虧損的工程、墊資 工資和釣魚工程堅決不攬，真正做到了不能攬一個虧損工程的承 諾。與此同時，我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域， 實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展；以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，實現(xiàn)了 向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場公路、青城山 東軟大道等項目為標(biāo)志，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進(jìn)， 而且還鞏 固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項，沒有一個告急工程， 也沒有一個虧損工程，所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個豆腐渣，在各方面都得到社會各界好 評，全年共收到業(yè)主

17、嘉獎共計 9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬元， 兌現(xiàn)了年初要干就干最好， 要做就做最優(yōu)的承諾。這些成績的取 得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵：一個是配備了有能力、懂管理、 會算賬的指揮長及班子成員；二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng) 導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長；三是在勞務(wù)隊伍的選擇和管理上，確立了三 證俱全、實力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽良好的標(biāo)準(zhǔn)，年 度內(nèi)我們在5個表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，與內(nèi)部隊伍一樣，年終評選指標(biāo)同時下達(dá)、同時表 彰、同時參加職代會。4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。XX年，有2項qc成果分獲國家和鐵道 部獎勵；陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和魯班獎，年度內(nèi)竣工

18、移交的咔日溝大橋、S210公路段cd段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗收，合格率100%優(yōu)良率達(dá)到95%上。在安全上，公司今年在建項目共有8座隧道，共計22、4公里，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上，沒有 出現(xiàn)一起等級事故，實現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)，積極組織專家會診，集中精力加強預(yù)防，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事 故；襄渝指揮部加強了瓦斯監(jiān)測工作，提高檢測頻率，全年沒有 發(fā)生一起瓦斯爆炸事故在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀，同時在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實；二是我們將大斷面黃土、軟巖、 瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆

19、物品的管理，納入重點控制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專職安全員，還增強他們對安全 工作的責(zé)任感和使命感；三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出 所等職能部門，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個過程無偏差；四是實行安全一票否決制，年度內(nèi)針對項目班子、 專職安全員的安全工作獎 罰標(biāo)準(zhǔn)，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提咼，其獎罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提 高了 10倍，此外，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補助，增強了 工作的積極性。5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強成本控制的著力點，也是開展管理效益年活 動的重要內(nèi)容。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)

20、，追求實 實在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo) 更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo)，以新出臺的變更索賠獎勵辦法，實施年終效績考核，與各指揮長年終獎金掛鉤，獎勵兌現(xiàn)，成效顯著。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上 做足文章，僅此一項就增加了合同投資400多萬元；恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段，增加變更金額超過XX多萬元，超額完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實現(xiàn)變更索賠共計1、03億元，占計劃指標(biāo)的198% XX年我們實現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠。6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過了三標(biāo)一體內(nèi)審，成功申報市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì)；成功申報了 4

21、個勞務(wù) 資質(zhì)，并將7個勞務(wù)隊納入內(nèi)部管理，成立黨支部 ；先后通過了 檔案目標(biāo)管理部級達(dá)標(biāo)和國家二級達(dá)標(biāo)驗收，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個臺階；注冊資本金由XX萬增長為7000萬元;固定資產(chǎn)同比 增長30%;完成組織申報全國建造師考試考核共計 24人次，同時 完成15名項目經(jīng)理的變更工作。7、企業(yè)凝聚力逐步增強。全年共有 15人分別被交通部、全國施 工企業(yè)協(xié)會、省國資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級單位評為公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳共產(chǎn)黨員、六好共產(chǎn) 黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員，公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為先進(jìn)基層黨組織;公司班子再度被集團(tuán)公司評為四好領(lǐng)導(dǎo)班子

22、，自XX年以來，該項殊榮公司已經(jīng)三連貫。此外，5人被評為公司首批員工之星，3個指揮部被 評為公司五強指揮部，6個單位被評為公司先進(jìn)單位。目前，公 司員工精神飽滿，安居樂業(yè)，和諧穩(wěn)定。8企業(yè)文化碩果累累。年初，我們按照新頒發(fā)的集團(tuán)公司企 業(yè)文化識別系統(tǒng)的總體要求，全面完成了（來 自:WW :項目部工會工作總結(jié)）企業(yè)視覺識別的規(guī)范 化設(shè)計，并對各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮部都有亮點。通過一年來的不懈努力， 恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩 學(xué)習(xí)對象。此外，各指揮部項目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)， 為企業(yè)文化建

23、設(shè)樹立了形象， 獲得 了美譽，贏得了效益，在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文 化建設(shè)經(jīng)驗被確定為重要的交流材料之一，同時我們還被評為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。9、黨群工作取得豐碩成果。 XX年基層黨建工作進(jìn)一步加強，各 級黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力工會共青團(tuán)工作展示了新的作為。成功召開了公司第一次團(tuán)代會 公司工會捐款獻(xiàn)愛心近 20人次;新聞報道工作成效明顯，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%局集團(tuán)跨越完成全年計劃的148%【建筑企業(yè)工會工作總結(jié)四】2004年，XX建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在行政的大力支持下，高舉馬列主義、毛澤

24、東思想和鄧小平理論 偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照江澤民同志三個代表重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮XX建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。 并按照抓維 權(quán)、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展的思路，為 XX 建筑公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。一、加強基層組織建設(shè)工作組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會法、勞動法等相關(guān)法律知識和重要思想黨的十六大和十六屆四中 全會精神，按照三個代表重要思想的要求，堅持以人為本，

25、認(rèn)真 做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。二、抓維權(quán)，保權(quán)益1、利用一切時機和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的工會法、勞動法等一系列法篇二：XX公司工會2015年度工作總結(jié)XX公司工會2015年度工作總結(jié)今年以來，公司工會認(rèn)真貫徹局“三會”精神，以黨的十八屆三中、四中全會精神為指針，以樹立法治意識、推進(jìn)兩化建設(shè)、抓 實三項工作為主線，積極發(fā)揮工會組織優(yōu)勢， 緊緊圍繞公司中心 工作，扎實開展了各項工作。一、加強理論學(xué)習(xí)，提高隊伍政治素質(zhì)年初，結(jié)合實際制定了 2015年工會工作指導(dǎo)意見和全年工會工 作推進(jìn)計劃。公司各工會組織以黨的十八屆三中、四中、五中全 會為指針，從和諧穩(wěn)定大局出發(fā)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了黨

26、的十八屆三 中、四中、五中全會以及局“三會”、公司“兩會”精神。組織 職工集中學(xué)習(xí)了 “養(yǎng)成兩個習(xí)慣”、鍛造中華民族的精神品格、十八屆五中全會公報等內(nèi)容，堅持用黨的重要會議精神統(tǒng) 一全體職工的思想和行動，堅持用社會主義核心價值觀激勵和鞭 策職工在本職崗位上創(chuàng)新工作、 艱苦奮斗。全年共開展各項宣貫 活動XX場次，參加人員達(dá) XXX余人次。二、堅持依法治企，強化民主管理在各級組織的共同努力下，首屆二次職代會征集的XX條提案有的得到落實。年初，積極籌備公司首屆三次職工代表大會。會前 準(zhǔn)備職代會各類資料達(dá) XX余項。制定了集體合同、職-1 - 工工資集體協(xié)商合同女職工權(quán)益保護(hù)保集體合同；收集歸納 整理

27、各類提案XX條。相關(guān)基層單位召開了職代會或職工大會， 調(diào)整補選公司首屆三次職工代表 XX人。會議按照法定程序要求圓滿完成了職工大會各項議程。會前，共 征集涉及企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、職工切身利益等方面的提案 XX條，有關(guān)部門認(rèn)真做好提案處理、反饋工作，做到件件有回 音、有落實。同時，積極探索適合企業(yè)特點的廠務(wù)公開形式和運 作、監(jiān)督保證機制，把勞動用工、勞務(wù)分包、設(shè)備購置、物資采 購等生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題以及領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)作為廠 務(wù)公開的重點，不斷拓展廠務(wù)公開的范圍，努力做到事前公開、 過程公開和結(jié)果公開。公司工會要求各基層單位深入學(xué)習(xí)股份公 司黨委關(guān)于深化廠務(wù)公開工作指導(dǎo)意見，結(jié)合公司廠

28、務(wù)公開實施 細(xì)則，在對涉及項目的項目重大情況、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、安全 生產(chǎn)情況，特別是員工工資分配情況等涉及職工切身利益等重大 問題都進(jìn)行了及時公開工作。使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、 監(jiān)督權(quán)落到實處。三、開展競賽活動，推動安全生產(chǎn)在全公司開展了 “大干120天確保完成施工產(chǎn)值1.7億元”的活 動，召開大干活動動員大會，制定了競賽激勵措施。各項目部工 會根據(jù)公司開展大干活動的要求，積極響應(yīng)，認(rèn)真部署。充-2分抓住三至六月份的施工黃金季節(jié)，積極開展勞動競賽，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動開展了安全質(zhì)量宣誓和安全教育培訓(xùn)等活動，在全公司掀起大干保安全熱潮。為完成年度施工生產(chǎn)目標(biāo)，各項目部對大干期間生產(chǎn)進(jìn)

29、度計劃進(jìn)行了詳細(xì)分解、倒排。針對 目前施工現(xiàn)場施工的緊迫性和存在的安全隱患，堅持“安全第 一，預(yù)防為主”的方針，召開了安全生產(chǎn)專題會議，實行安全生 產(chǎn)保證金制度，詳細(xì)安排了工作計劃。競賽活動中，共獎勵金額 XX萬元。四、以全員安全教育培訓(xùn)工作為載體，不斷推進(jìn)群安工作成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的全員安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，對活動方案各階段工作進(jìn)行了明確分工。召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各項目部約160人參加的全員安全教育培訓(xùn)活動 動員視頻會議。各項目部相繼開展了全員安全教育培訓(xùn)活動宣傳 工作，共發(fā)放張貼“生命在你手中”專題系列海報16套，及時下發(fā)教育培訓(xùn)培訓(xùn)教材和考試題庫， 第一時間上

30、傳電子版教育和 漫畫警示片資料，各項目部安排專人下載。成立了由公司安質(zhì)部、 工程部、物資部、宣傳部、人力資源部、工會、團(tuán)委等部門組成 的講師團(tuán)，明確了主講內(nèi)容。各項目部按照公司全員安全教育培 訓(xùn)工作“三全”、“三安”及有關(guān)工作要求，認(rèn)真開展了員工、 外協(xié)隊伍的教育培訓(xùn)工作。 在此工作過程中，公司工會人員經(jīng)常 深入基層指導(dǎo)新建項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，繼續(xù)貫徹落-3實群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作指南和“一個規(guī)程、五個納入、三 個載體”管理辦法和“八個統(tǒng)一”規(guī)定的落實。在施工現(xiàn)場加大以群安員責(zé)任區(qū)、群安員工作職責(zé)、月查找隱患情況、排除隱患 情況，項目部考核情況等為主要內(nèi)容的有形化建設(shè)力度，積極與 公司安質(zhì)

31、部門加強溝通聯(lián)系，使協(xié)作隊伍群安員的培訓(xùn)、考核、 管理成為項目安全管理的重要內(nèi)容之一。項目部組織群安員查“三違”、排隱患、防事故，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了第一道防線作用。 公司工會深入深茂、連鹽、廣中江等項目部指導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān) 督工作，在分部和現(xiàn)場建立了群眾安全生產(chǎn)各項制度，幫助指導(dǎo)完成各類標(biāo)識標(biāo)牌。積極組織公司各級工會按照股份公司、集團(tuán)公司要求開展“安全衛(wèi)士百日”競賽活動。公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)實際進(jìn)行了安排 布置。同時，公司工會和安全質(zhì)量部門加大活動宣傳力度，引導(dǎo) 廣大員工樹立安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，公司工會、 安質(zhì)部人員經(jīng)常深入基層進(jìn)行檢查指導(dǎo)，舉辦群眾安全監(jiān)督員培 訓(xùn)X期，培訓(xùn)群安員

32、49人次。各級工會組織結(jié)合“安全生產(chǎn)月” 和“質(zhì)量月”活動，全員進(jìn)行了安全質(zhì)量宣誓。 全年共舉辦各類 安全培訓(xùn)班XX多期，培訓(xùn)人員600多人次。五、強化“三工”建設(shè)，提升企業(yè)形象公司工會從關(guān)心員工的切身利益出發(fā)，從改善員工工作、生-4活、文化環(huán)境入手，做到思想認(rèn)識到位、資金投入到位、組織機 構(gòu)到位、管理措施到位、考核評比到位，進(jìn)一步落實以人為本科 學(xué)發(fā)展觀，切實改善一線職工的生活、衛(wèi)生、文化條件，給廣大 職工創(chuàng)造良好的生活工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力和向心 力，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。按照股份公司、局要 求，根據(jù)公司“兩會”提出的“三工建設(shè)”要求，公司工會加強 了對新建項目、在建項

33、目的三工建設(shè)的指導(dǎo)檢查為營造和諧穩(wěn)定 局面，按照公司黨委要求，切實做好新形勢下職工群眾工作，更 好發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，根據(jù)局工會關(guān)于開展“面對面、心 貼心、實打?qū)崳?wù)職工在基層”活動精神， 結(jié)合公司具體情況， 公司工會下發(fā)了關(guān)于開展“面對面、心貼心、實打?qū)崳?wù)職工 在基層”活動實施（試行）意見的通知。公司級工會組織認(rèn)真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流 行疾病防疫工作，指導(dǎo)和督促做好職工食堂的飲食衛(wèi)生管理工 作。為員工宿舍配備了電蚊香液，在辦公區(qū)和生活區(qū)安裝了空調(diào)， 努力改善員工的生活條件，保障了員工的后勤服務(wù)，保障了員工 的生命健康安全。六、抓好困難幫扶，展現(xiàn)人文關(guān)懷公司工會認(rèn)真貫

34、徹局工會有關(guān)幫扶慰問要求，在元旦、春節(jié)、“三八婦女”節(jié)等重大節(jié)日期間， 關(guān)心、幫扶困難職工家庭和-5 -篇三：公司工會2013上半年工作總結(jié)上半年，五公司工會在集團(tuán)公司工會和五公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，根據(jù)集團(tuán)公司 2012年工會工作意見，圍繞經(jīng)營 中心，抓基礎(chǔ)，辦實事，求實效，為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了積 極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：一、生產(chǎn)方面一是抓勞動競賽、技術(shù)比武。年初，我們對xx年度勞動競賽進(jìn)行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了項目部勞動競賽情況季度報表。公司4月26日一6月24日開展 了“促進(jìn)度、保工期、創(chuàng)效益，大干60天勞動競賽活動”，推動了施

35、工生產(chǎn)不斷發(fā)展。 鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽， 三個 斜井分別比計劃提前兩個月貫通。 蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大 變形等困難，不斷優(yōu)化施工方案，在業(yè)主新增加100米開挖任務(wù)， 提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業(yè)主獎勵50萬元。馬萊項目部從現(xiàn)場管理經(jīng)費中拿出20萬元作為獎勵經(jīng)費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協(xié)作隊伍中開展 了勞動競賽活動。武廣項目部在集團(tuán)公司（16家處級單位參加） 開展的“建功立業(yè)勞動競賽暨 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)項目部，爭當(dāng)優(yōu)秀企業(yè) 員工”競賽活動中，八項內(nèi)容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術(shù)比武大賽

36、。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫(yī)院開展了“慶三、八護(hù)士操作技能競賽”，18名護(hù)士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。xx年度獲陜西省職工技能大賽團(tuán)體銀獎，王善 高等四名職工被授予“陜西省技術(shù)能手”稱號。開展評先樹模活動，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司在年初職代會上，隆重表彰了xx年度先進(jìn)個人101人、先進(jìn)集體和班組 23個，并借鑒集團(tuán)公司 經(jīng)驗制作了光榮冊，收到了良好的效果。同時集團(tuán)公司表彰 了“五好項目經(jīng)理部”1個，安全衛(wèi)士、革新能手等先進(jìn)個人6名。向集團(tuán)公司申報了“火車頭”獎?wù)?1人、陜西省國資委先進(jìn)

37、個人2人、國務(wù)院國資委“學(xué)習(xí)型紅旗班組（科室）”1個。二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進(jìn)立模工藝，變矮邊墻為整體邊墻，僅此一項，在施工中可節(jié)省 129萬元。秦東隧道張寧等技術(shù)人員，就斜井與正洞交叉口地 段施工工藝研究提出合理化建議，并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可和 施工實踐，斜井提前 20多天進(jìn)入正洞施工，獲得項目部 2萬元 的獎勵。蒼嶺隧道1號通風(fēng)井施工方案優(yōu)化等 3項技術(shù)改進(jìn) 和合理化建議獲集團(tuán)公司優(yōu)秀成果三等獎；坎下大橋優(yōu)化設(shè)計方案等兩項成果獲四等獎，共獲獎金 1.1萬元。三是抓“三工 建設(shè)”。按照鐵五黨xx47 號關(guān)于全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活 動的通知文件要求，xx年底

38、已上報集團(tuán)公司對寧常等 14個項 目部進(jìn)行“三工建設(shè)示范點”的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實“三工建設(shè)”的基本要求和內(nèi)容進(jìn)行了督導(dǎo)。四是抓勞動保護(hù)和三標(biāo)一體認(rèn)證工作。各項目部圍繞“安全發(fā)展， 國泰民安”主題，通過會議、標(biāo)語、宣傳圖片、簡（板）報等營造 出“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰(zhàn)演習(xí)；蒙新項目工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展征集“安全生產(chǎn)”諺語 活動。經(jīng)初步統(tǒng)計，全公司共有 3580人（含部分農(nóng)民工）參加 了 “全國勞動安全防護(hù)和總公司安全生產(chǎn)知識競賽”答題活動。今年3至6月，公司衛(wèi)監(jiān)人員先后對武廣客專等 7個

39、項目部687名員工進(jìn)行了崗前職業(yè)健康檢查。 秦嶺、鎮(zhèn)勝等項目堅持季度組 織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進(jìn)行一次巡視。廈門海 底隧道項目部在業(yè)主組織的 XX年度第一次安全生產(chǎn)大檢查中名 列榜首。宜萬項目部在云霧山隧道施工中， 先后投資180萬元配 置地質(zhì)超前預(yù)報系統(tǒng)、隧道聲光電報警系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè) 備，同時制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)680天，被評為湖北省恩施市“安全示范標(biāo)準(zhǔn)工地”。二、宣教方面一是組織開展職工文化藝術(shù)節(jié)活動。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于舉辦“首屆職工 文化藝術(shù)節(jié)”的安排，我們作了詳細(xì)的實施計劃。3月份由公司工會、社會事業(yè)中心共同組織，在寶雞舉辦了“情系社區(qū)”文藝 匯報演

40、出。參加集團(tuán)公司社會事業(yè)服務(wù)工作會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 和各部門負(fù)責(zé)人、各單位分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo) 200多人觀摩了演 出。4月29日在寶雞組織開展了“情系一局”文藝匯演，此次 演出共有24個節(jié)目，都是職工自創(chuàng)、自演。特別是機關(guān)工會自 編的快板輝煌歷程、舞蹈人民公仆等節(jié)目，贏得了在場 600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影 繪畫展覽。二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了XX年度在工會信息工作成績突出的 3個先進(jìn)集體和10名先進(jìn)個人。 自辦工會簡報7期，向上級工會投稿 50余篇。鄭西秦東項 目部率先開展 “知榮辱、樹新風(fēng)”教育活動，要求各工區(qū)認(rèn)真 開展討論，從我做起，把“ xx

41、xx ”觀轉(zhuǎn)化為自覺行動，確保項目經(jīng) 營目標(biāo)的實現(xiàn)。三、生活保障、女工方面（一）加大源頭維護(hù)力度。一是代表職工與企業(yè)行政方本著平等、 合法的原則，協(xié)商起草了06XX年集體合同草案，并經(jīng)二屆 一次職代會票決通過；二是督促有關(guān)部門完善和續(xù)簽了3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理過程之中；三是將勞動法、工會法掛在內(nèi)網(wǎng)上，讓職工學(xué)習(xí)，了解和掌握政 策，提高自我維護(hù)意識；四是協(xié)助黨政著力推進(jìn)息工人員再上崗 工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排 490名職工上崗，向海外公司勞務(wù)輸出58人；五是工會機關(guān)上半年接待職工來信來訪 130人次，耐心解答他們所關(guān)心的再上 崗、股金清退

42、等熱點和疑難問題， 使他們保持了思想和情緒上的 穩(wěn)定。無錫江海快速路、宜萬、托什項目工會主動協(xié)調(diào)和化解了 項目部與外協(xié)農(nóng)民工的糾紛 18起，做到了矛盾不上交。（二）推 進(jìn)送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間，公司黨政工籌集送溫暖慰 問金43.2490萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬 等7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了“學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心， 挽救病重同事生命”活動， 短短一天時間，為病重同事忽滿勝累 計捐款2.1萬元。機關(guān)工會和部分項目工會為年輕技術(shù)人員劉智 因子女患重度性耳聾，導(dǎo)致家庭生活困難，發(fā)出倡議書，組織職 工自愿捐款2.5萬元，體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖和愛心。（三）啟動夏送秋涼

43、工程。入夏以來，各項目部工會陸續(xù)組織為員工和 勞務(wù)工送去藿香正氣水、板藍(lán)根和風(fēng)油精等防暑藥品和白糖、茶 葉等食品。無錫江海快速路等項目部在現(xiàn)場設(shè)立開水供應(yīng)點，面向所有參建人員開放。宜萬項目出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡 堂，解決了職工洗澡難的問題。 馬萊項目工會為外協(xié)工添置了電 熱水淋浴器和電風(fēng)扇，保證了民工投入生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。（四）努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。 一是按上級要求，落實了 “三不讓”承 諾資金66.5萬元；二是黨政工聯(lián)合行文公布了五公司落實“三 不讓”承諾實施試行辦法；三是公司領(lǐng)導(dǎo)與13戶困難職工開展“一對一”交友幫扶活動，幫助他們解難題、渡難關(guān)；四是上半 年辦理大病互助醫(yī)療保險出險

44、36人，支付出險金 2.05萬元。（五）積極開展女工工作。一是調(diào)整和充實女職工委員會，健全 了女工組織；二是在寶雞地區(qū)組織了 325名女職工參加女職工 權(quán)益保障法律法規(guī)知識競賽答題活動；三是“三、八”節(jié)期間， 邀請教授為機關(guān)女職工上“禮儀、儀表專題講座”。協(xié)助子校工 會舉行了 “女教工才藝展示”活動；四是已從6月份開始，組織對全公司920名女職工婦科普查工作。四、民主管理方面 一是 堅持和完善職代會制度。今年1月，我們在集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)親 臨指導(dǎo)下，組織召開了二屆一次職代會暨第二次工會會員代表大 會。下發(fā)了項目部民管會安排表，建立了項目部民管會臺 帳，規(guī)范了項目部召開民管會的程序、內(nèi)容和具體要

45、求。指導(dǎo) 襄渝等5個項目部召開了民主管理代表會。今年首次在會議期 間，組織職工代表對機關(guān) 46名副科職以上中層干部進(jìn)行了民主 測評。會后，將測評結(jié)果公布在內(nèi)網(wǎng)上。對前三名且考核結(jié)果為 優(yōu)的，給予一年內(nèi)崗位工資晉升兩檔的獎勵；對排序后三名的，給予一年內(nèi)崗位工資降兩檔的處罰，同時由公司領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行了誡勉談話。二是認(rèn)真辦理職工代表提案。 二屆一次職代會共收到 職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案 25條，辦復(fù) 25條，提案辦復(fù)書面報告已經(jīng)與職工代表見了面。三是培訓(xùn)職 工代表。在雙代會期間，我們邀請安質(zhì)部負(fù)責(zé)人就安全法規(guī)和監(jiān) 督管理體系等六個方面，對與會代表進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)。 上半 年，按

46、照集團(tuán)工會統(tǒng)一安排，一并對全公司98名職工代表進(jìn)行了廠務(wù)公開知識的培訓(xùn)。實行職工代表聯(lián)系制度。今年6月，我們與職工代表通了電話。收集了職工代表對企業(yè)管理的意見和建 議8條，掌握了職工代表動態(tài)。出面協(xié)調(diào)安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。四是堅持推行廠務(wù)公開制度。上半年來，各項目部按照“三個同步”和 五公司項目部廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)圖， 重點突出“六公開”：公開職工四金繳納情況；公開勞動保護(hù)情 況；公開物資采購情況；公開重要規(guī)章制度；公開職工獎懲情況； 公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達(dá)95%我們推行廠務(wù)公開工作已逐步做到“五個結(jié)合”，主要體現(xiàn)在：第一，同外協(xié)隊伍的選擇和工程計價（結(jié)算）相結(jié)

47、合。項目部在選擇、 推薦外協(xié)隊伍時，基本上都采取會議的形式， 并邀請職工代表參 加。同時要求項目部在與協(xié)作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監(jiān)督。第二，同物質(zhì)采購、廢舊物 資處理相結(jié)合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地 區(qū)采暖供煤公開招標(biāo)會議，供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資 65萬元。廈門海底隧道項目 部公開招標(biāo)挖掘機供應(yīng)商節(jié)約資金 1.5萬元。第三，同責(zé)任成本 承包、工資分配相結(jié)合。項目部把責(zé)任成本承包方案和工 資分配辦法交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風(fēng)廉政建設(shè)、 職工獎懲，項目評先相結(jié)合。項目部堅持把項目班子成員收入和 民主測評結(jié)果等予以公開。公司明確凡不按規(guī)定召開民管會的， 取消項目部和項目黨政正職評先資格。寧杭項目部通過開展廠務(wù)公開，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，6月份迎來了業(yè)主在項目部召開的“打造鎮(zhèn)江高速公路廉政工程”經(jīng)驗交流會。第五，同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。項目部不但采取公開欄、職工（代表）大會、 交班會、班組民主管理會、簡報等公開形式，還采取設(shè)立經(jīng)理信 箱，項目領(lǐng)導(dǎo)與職工協(xié)商對話、座談等形式，與職工面對面交流 溝通，凝聚人心。五