延邊金屬切削機(jī)床項(xiàng)目建議書_范文模板

1、泓域咨詢/延邊金屬切削機(jī)床項(xiàng)目建議書延邊金屬切削機(jī)床項(xiàng)目建議書xx有限責(zé)任公司目錄第一章 總論7一、 項(xiàng)目名稱及投資人7二、 編制原則7三、 編制依據(jù)8四、 編制范圍及內(nèi)容8五、 項(xiàng)目建設(shè)背景9六、 結(jié)論分析10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 項(xiàng)目背景及必要性14一、 世界機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀14二、 金屬切削機(jī)床制造行業(yè)發(fā)展概況15三、 持續(xù)深化開發(fā)開放16四、 突出抓好項(xiàng)目建設(shè)17五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性18第三章 市場(chǎng)分析19一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素19二、 裝備制造的發(fā)展趨勢(shì)20第四章 建筑工程方案分析25一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求25二、 建設(shè)方案26三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)

2、29建筑工程投資一覽表30第五章 產(chǎn)品方案分析32一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容32二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)32產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表32第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析35一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨35二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)35三、 各部門職責(zé)及權(quán)限36四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第七章 法人治理43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第八章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施58第九章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)分析61一、 編制依據(jù)61二、 防范措施62三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)66第十章 原輔材料供應(yīng)、成品管理68一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況68二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供

3、應(yīng)及質(zhì)量管理68第十一章 技術(shù)方案分析70一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析70二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析72三、 質(zhì)量管理73四、 設(shè)備選型方案74主要設(shè)備購(gòu)置一覽表75第十二章 節(jié)能分析76一、 項(xiàng)目節(jié)能概述76二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析77能耗分析一覽表77三、 項(xiàng)目節(jié)能措施78四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)79第十三章 投資方案81一、 編制說(shuō)明81二、 建設(shè)投資81建筑工程投資一覽表82主要設(shè)備購(gòu)置一覽表83建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表88五、 項(xiàng)目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金

4、籌措一覽表90第十四章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)92一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96三、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98四、 財(cái)務(wù)生存能力分析99五、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論101第十五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析103一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析103二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策105第十六章 總結(jié)說(shuō)明108第十七章 附表附錄110建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動(dòng)資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表11

5、4營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表116固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表117無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表119本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 總論一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱延邊金屬切削機(jī)床項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx有限責(zé)任公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（待定）。二、 編制原則1、政策符合性原則：報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行

6、業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過(guò)程的資源和能源消耗延長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過(guò)程的污染排放，走出一條有市場(chǎng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實(shí)達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低

7、成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)的區(qū)域性差別、針對(duì)產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名度。三、 編制依據(jù)1、本期工程的項(xiàng)目建議書。2、相關(guān)部門對(duì)本期工程項(xiàng)目建議書的批復(fù)。3、項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項(xiàng)目承辦單位可行性研究報(bào)告的委托書。5、項(xiàng)目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。四、 編制范圍及內(nèi)容投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建

8、設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度,設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案,從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力；組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策：主要是對(duì)

9、項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景根據(jù)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)和GardnerResearch公司的數(shù)據(jù)，2003年至2008年，世界機(jī)床整體產(chǎn)銷量均一直以較高速度增長(zhǎng)，2009年曾大幅下跌，2010年由于主要機(jī)床生產(chǎn)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，其產(chǎn)值又大幅度提高。2013較2012年稍有回落后2014年再度企穩(wěn)回升。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約78.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xx套金屬切削機(jī)床的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)

10、目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31477.23萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24973.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.34%；建設(shè)期利息633.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.01%；流動(dòng)資金5870.82萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.65%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資31477.23萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）18557.21萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額12920.02萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：69900.00萬(wàn)元。2、年綜

11、合總成本費(fèi)用（TC）：53652.11萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：11911.87萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：29.98%。5、全部投資回收期（Pt）：5.15年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：20786.08萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成

12、熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積52000.00約78.00畝1.1總建筑面積85887.791.2基底面積31720.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝317.802總投資萬(wàn)元31477.232.1建設(shè)投資萬(wàn)元24973.332.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元22062.742.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2312.022.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元598.57

13、2.2建設(shè)期利息萬(wàn)元633.082.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5870.823資金籌措萬(wàn)元31477.233.1自籌資金萬(wàn)元18557.213.2銀行貸款萬(wàn)元12920.024營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元69900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元53652.11""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元15882.49""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元11911.87""8所得稅萬(wàn)元3970.62""9增值稅萬(wàn)元3045.03""10稅金及附加萬(wàn)元365.40""11納稅總額萬(wàn)元7381.05""12工業(yè)增加值萬(wàn)元2445

14、6.74""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元20786.08產(chǎn)值14回收期年5.1515內(nèi)部收益率29.98%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元22139.60所得稅后第二章 項(xiàng)目背景及必要性一、 世界機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)和GardnerResearch公司的數(shù)據(jù)，2003年至2008年，世界機(jī)床整體產(chǎn)銷量均一直以較高速度增長(zhǎng)，2009年曾大幅下跌，2010年由于主要機(jī)床生產(chǎn)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，其產(chǎn)值又大幅度提高。2013較2012年稍有回落后2014年再度企穩(wěn)回升。目前世界機(jī)床產(chǎn)值的前兩位仍然被世界機(jī)床生產(chǎn)傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)日本和德國(guó)所占據(jù)，中國(guó)在2008年的金融危機(jī)后，機(jī)床設(shè)備

15、產(chǎn)量大幅攀升，目前穩(wěn)定居于世界第三的位置。2013年全年世界27個(gè)主要機(jī)床生產(chǎn)國(guó)家和地區(qū)的機(jī)床生產(chǎn)總值達(dá)到686.51億美元；德國(guó)、日本、中國(guó)、意大利及韓國(guó)5個(gè)國(guó)家的機(jī)床產(chǎn)值占世界27個(gè)主要機(jī)床生產(chǎn)國(guó)家和地區(qū)的68.13%。其中，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)值達(dá)到87.43億元，占世界28個(gè)主要機(jī)床生產(chǎn)國(guó)家和地區(qū)總產(chǎn)值的12.74%。從世界機(jī)床消費(fèi)角度分析，中國(guó)自1999年開始機(jī)床消費(fèi)量逐步攀升，超越韓國(guó)、日本、美國(guó)、德國(guó)，在2010年開始處于世界機(jī)床消費(fèi)量第一的位置。2014年全年世界27個(gè)主要機(jī)床消費(fèi)國(guó)家和地區(qū)的機(jī)床消費(fèi)總量預(yù)計(jì)達(dá)到580.95億美元；中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、日本5個(gè)國(guó)家的機(jī)床消費(fèi)量占世界2

16、7個(gè)主要機(jī)床生產(chǎn)國(guó)家和地區(qū)的65.80%。其中，中國(guó)機(jī)床消費(fèi)量達(dá)到114.25億元，占世界27個(gè)主要機(jī)床生產(chǎn)國(guó)家和地區(qū)總產(chǎn)值的19.66%。二、 金屬切削機(jī)床制造行業(yè)發(fā)展概況金屬切削機(jī)床是機(jī)床工具行業(yè)的子行業(yè)，是機(jī)床工具行業(yè)的重要組成部分。根據(jù)2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，金屬切削機(jī)床行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1710.07億元，占整個(gè)機(jī)床工具行業(yè)的29.86%。2001年至2011年，我國(guó)金屬切削機(jī)床的產(chǎn)量獲得了巨大的增長(zhǎng)幅度。2011年，我國(guó)金屬切削機(jī)床總產(chǎn)量達(dá)到88.68萬(wàn)臺(tái)，相比2001增長(zhǎng)了4.48倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率為16.17%，其中數(shù)控金屬切削機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到25.71萬(wàn)臺(tái)，是2001年的14.69

17、倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率為30.83%。經(jīng)歷了10年的高速增長(zhǎng)階段，金屬切削機(jī)床行業(yè)在2012年和2013年進(jìn)入了調(diào)整期，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和產(chǎn)品需求下降的影響，2012年金屬切削機(jī)床的產(chǎn)量為88.23萬(wàn)臺(tái)，同比下降0.51%，其中數(shù)控金屬切削機(jī)床產(chǎn)量為20.57萬(wàn)臺(tái)，同比下降19.9%。2013年金屬切削機(jī)床產(chǎn)量為72.3萬(wàn)臺(tái)，同比下降18.06%，其中數(shù)控金屬切削機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到20.93萬(wàn)臺(tái)，比同期增長(zhǎng)1.75%。2014年金屬切削機(jī)床產(chǎn)量為85.93萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)18.85%，其中數(shù)控金屬切削機(jī)床26.09萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)14.78%。三、 持續(xù)深化開發(fā)開放釋放區(qū)域發(fā)展?jié)撃?，融入?guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局

18、。暢通開放通道。深化“濱海2號(hào)”等國(guó)際運(yùn)輸通道過(guò)境運(yùn)輸合作，用好扎魯比諾港、斯拉夫揚(yáng)卡港等周邊港口。加強(qiáng)與寧波舟山港、青島港深度合作，保持內(nèi)貿(mào)外運(yùn)航線常態(tài)化雙向運(yùn)輸。突出延吉空港樞紐作用，適時(shí)增開延吉經(jīng)武漢至西安等國(guó)內(nèi)航線，積極恢復(fù)至俄羅斯、日本等國(guó)際航線，爭(zhēng)取延吉至韓國(guó)仁川貨運(yùn)包機(jī)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。完成琿春鐵路口岸擴(kuò)能改造，啟用圈河口岸新聯(lián)檢樓，完善南坪、雙目峰口岸基礎(chǔ)設(shè)施。推行提前申報(bào)、預(yù)約通關(guān)服務(wù)，爭(zhēng)取實(shí)行中俄海關(guān)貨物監(jiān)管結(jié)果互認(rèn)。夯實(shí)開放平臺(tái)。深化與寧波合作，加快琿春海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。完成開發(fā)區(qū)人事薪酬制度和招商工作改革試點(diǎn)任務(wù)，年底前全面鋪開。支持敦化經(jīng)開區(qū)建設(shè)省級(jí)醫(yī)藥高新區(qū)、汪清工

19、業(yè)集中區(qū)晉升省級(jí)經(jīng)開區(qū)。加快邊境縣（市）邊合區(qū)和互貿(mào)區(qū)建設(shè)。爭(zhēng)創(chuàng)延吉重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)和吉林自貿(mào)區(qū)延邊片區(qū)。舉辦第二屆圖們江區(qū)域自由貿(mào)易區(qū)研討會(huì)。確保延吉保稅物流中心（B型）封關(guān)運(yùn)行，延吉快件監(jiān)管中心常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。用足琿春綜合保稅區(qū)、跨境電商綜試區(qū)政策。擴(kuò)大琿春互市貿(mào)易進(jìn)口商品落地加工規(guī)模。四、 突出抓好項(xiàng)目建設(shè)把項(xiàng)目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州的主引擎，實(shí)施5000萬(wàn)元以上重點(diǎn)項(xiàng)目207個(gè)，其中10億元以上項(xiàng)目25個(gè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目98個(gè)。確保敦化抽水蓄能電站首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，和龍仙峰滑雪場(chǎng)一期、延吉敖東新藥開發(fā)、敦化凱萊英綠色制藥、琿春東北亞工業(yè)園一期、安圖伊利礦泉水等31個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。開工建設(shè)延吉5G

20、智能制造產(chǎn)業(yè)園、和龍和潤(rùn)達(dá)服裝工業(yè)園二期、敦化和信醫(yī)療器械等37個(gè)項(xiàng)目。加快推進(jìn)延邊國(guó)泰新能源汽車、龍井琵巖山文化旅游風(fēng)景區(qū)二期、龍井金江健康養(yǎng)老圣水龍山醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園、安圖康乃爾礦泉水、汪清好記醬花香百億級(jí)食品產(chǎn)業(yè)園二期等30個(gè)續(xù)建項(xiàng)目。落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施及社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目90個(gè)。確保敦白高鐵竣工通車，汪清西大坡水利樞紐工程蓄水，延吉恐龍文博苑、延邊朝醫(yī)醫(yī)院等30個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。開工建設(shè)延吉新機(jī)場(chǎng)、琿春北環(huán)路等23個(gè)項(xiàng)目。加快和龍金達(dá)萊通用機(jī)場(chǎng)、延邊工人文化藝術(shù)中心、延邊傳染病醫(yī)院、延吉中環(huán)路四期等37個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。謀劃億元以上項(xiàng)目130個(gè)以上。推進(jìn)和龍明巖水利樞紐、琿春150萬(wàn)噸LNG應(yīng)急儲(chǔ)備工程、敦

21、化至牡丹江高鐵、安圖抽水蓄能電站、長(zhǎng)圖線延吉站遷建，以及敦化、琿春機(jī)場(chǎng)等80個(gè)項(xiàng)目前期工作。轉(zhuǎn)化實(shí)施延吉和敦化現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園、龍井技術(shù)人才雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目45個(gè)以上。招商引資入統(tǒng)項(xiàng)目到位資金增長(zhǎng)20%。落實(shí)延邊州招商引資優(yōu)惠政策指導(dǎo)意見，圍繞醫(yī)藥、食品、旅游等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)對(duì)接京津冀、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳等重點(diǎn)地區(qū)和韓、日等周邊國(guó)家，堅(jiān)決兌現(xiàn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，吸引更多企業(yè)落戶延邊。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)

22、充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 市場(chǎng)分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）有利的政策導(dǎo)向鑒于機(jī)床行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，世界各國(guó)都非常重視機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了各種政策措施予以扶持。我國(guó)政府對(duì)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展歷來(lái)高度重視，也出臺(tái)了一系列長(zhǎng)、中、短期如何促進(jìn)行業(yè)健康、快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，給行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)力。（2）先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新的不斷加強(qiáng)機(jī)床行業(yè)的技術(shù)密集型特點(diǎn)及下游行業(yè)對(duì)機(jī)床行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求使得機(jī)床制造企業(yè)一方面積極引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，另一方面加大科研投入力量加強(qiáng)自主創(chuàng)新能

23、力。近年來(lái)，機(jī)床行業(yè)新品研發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁，大量新品充分體現(xiàn)了行業(yè)大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、自主創(chuàng)新、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所取得的豐碩成果。部分重大技術(shù)專項(xiàng)和新產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到或接近國(guó)家重大專項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的成果，一批制約我國(guó)機(jī)床發(fā)展的主要技術(shù)瓶頸和具有前瞻性的重大技術(shù)已經(jīng)或正在取得突破性進(jìn)展。（3）市場(chǎng)需求中國(guó)是世界模具生產(chǎn)大國(guó)，并有進(jìn)一步承接歐美模具產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，而航天軍工產(chǎn)業(yè)近年來(lái)政府在政策上也給予大力支持，主要下游行業(yè)有望維持穩(wěn)定的設(shè)備需求。同時(shí)，在模具生產(chǎn)及航天軍工等特殊零部件加工方面，數(shù)控機(jī)床都具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。因此，總體穩(wěn)定的下游需求將給國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。2、不利因素

24、（1）經(jīng)濟(jì)周期、外部環(huán)境的變化機(jī)床行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和固定資產(chǎn)投資情況密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)周期、外部環(huán)境的變化使得機(jī)床行業(yè)的需求不斷發(fā)生變化，其中對(duì)低端產(chǎn)品需求的波動(dòng)尤為明顯。行業(yè)內(nèi)企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同受到的影響也各不相同，相對(duì)而言，生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的企業(yè)受到的影響較小。（2）關(guān)鍵功能部件的發(fā)展滯后功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后已成為機(jī)床行業(yè)發(fā)展中的瓶頸。我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口，在關(guān)鍵設(shè)備上仍受制于國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，迅速提高國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床功能部件制造水平，加快國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床功能部件產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程至關(guān)重要。二、 裝備制造的發(fā)展趨勢(shì)1、智能制造、綠色制造和服務(wù)型制造是未來(lái)裝備制造業(yè)的發(fā)展方向智能制造是指制

25、造業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程及所生產(chǎn)的產(chǎn)品朝著自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展，成為具有感知、優(yōu)化、自適應(yīng)、自調(diào)節(jié)等功能的產(chǎn)品和制造系統(tǒng)。對(duì)于裝備制造業(yè)而言，推行智能制造，要發(fā)展智能化產(chǎn)品，即在產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)；要發(fā)展工業(yè)自動(dòng)控制技術(shù)和產(chǎn)品，如傳感元件、自動(dòng)化儀表、可編程序控制器（PLC）、分散型控制系統(tǒng)（DCS）、現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)（FCS）、現(xiàn)場(chǎng)總線、數(shù)控系統(tǒng)等；要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的數(shù)字化、智能化、協(xié)同化；生產(chǎn)過(guò)程則要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，達(dá)到高效率、高質(zhì)量、低消耗；同時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、檢測(cè)、診斷；進(jìn)而，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)數(shù)字企業(yè)。綠色制造貫穿于產(chǎn)品全生命周期，從設(shè)計(jì)、制造

26、、包裝、回收、再制造等環(huán)節(jié)。推行綠色制造，要發(fā)展節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能工藝；要發(fā)展少污染、無(wú)污染、低排放的產(chǎn)品和工藝；要大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，提供新能源裝備；發(fā)展資源消耗少的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)。智能制造和綠色制造所需的裝備，目前在裝備制造業(yè)中所占的比重還較低，而這兩方面的發(fā)展又是無(wú)止境的，市場(chǎng)需求巨大、發(fā)展前景廣闊，如果沒有及時(shí)抓住發(fā)展的機(jī)遇，我國(guó)裝備制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將受到多方面的擠壓。服務(wù)型制造的發(fā)展雖不涉及很多新型裝備，但對(duì)裝備制造業(yè)的發(fā)展模式、生產(chǎn)方式將發(fā)生重大影響。2、復(fù)合磨削技術(shù)的應(yīng)用開展復(fù)合磨削研究工作。復(fù)合磨削具有合并加工工序減少裝夾

27、次數(shù)、提高加工精度的優(yōu)點(diǎn)，因此，國(guó)外不少磨床都具有合并加工工序的功能，為趕上國(guó)際水平，必須開展這方面研制工作。3、單機(jī)自動(dòng)化，自動(dòng)化生產(chǎn)線對(duì)軸承磨床，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)單機(jī)自動(dòng)化，確保實(shí)現(xiàn)高速磨削、自動(dòng)測(cè)量，使其能直接進(jìn)入自動(dòng)線并可靠工作。磨加工生產(chǎn)要有步驟、有組織地發(fā)展自動(dòng)化生產(chǎn)線。目前，世界主要軸承公司磨加工自動(dòng)化程度很高，大批量產(chǎn)品均采用自動(dòng)線組織生產(chǎn)，而采用自動(dòng)化生產(chǎn)線，投資少、見效快，易于穩(wěn)定生產(chǎn)。4、高速化、高精度化、高可靠性、復(fù)合化、智能化、柔性化、集成化和開放性是數(shù)控機(jī)床行業(yè)的主要發(fā)展方向要提高加工效率，首先必須提高切削和進(jìn)給速度，同時(shí)，還要縮短加工時(shí)間；要確保加工質(zhì)量，必須提高機(jī)床部

28、件運(yùn)動(dòng)軌跡的精度，而可靠性則是上述目標(biāo)的基本保證。復(fù)合磨削具有合并加工工序減少裝夾次數(shù)、提高加工精度的優(yōu)點(diǎn)。智能化的內(nèi)容包括在數(shù)控系統(tǒng)中的各個(gè)方面：為追求加工效率和加工質(zhì)量方面的智能化，如自適應(yīng)控制，工藝參數(shù)自動(dòng)生成；為提高驅(qū)動(dòng)性能及使用連接方便方面的智能化，如前饋控制、電機(jī)參數(shù)的自適應(yīng)運(yùn)算、自動(dòng)識(shí)別負(fù)載自動(dòng)選定模型、自整定等；簡(jiǎn)化編程、簡(jiǎn)化操作方面的智能化，如智能化的自動(dòng)編程，智能化的人機(jī)界面等；智能診斷、智能監(jiān)控方面的內(nèi)容，方便系統(tǒng)的診斷及維修等。5、柔性化和集成化數(shù)控機(jī)床向柔性自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)展的趨勢(shì)是：從點(diǎn)（數(shù)控單機(jī)、加工中心和數(shù)控復(fù)合加工機(jī)床）、線（FMC、FMS、FTL、FML）向面（

29、工段車間獨(dú)立制造島、FA）、體（CIMS、分布式網(wǎng)絡(luò)集成制造系統(tǒng)）的方向發(fā)展，另一方面向注重應(yīng)用性和經(jīng)濟(jì)性方向發(fā)展。柔性自動(dòng)化技術(shù)是制造業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品迅速更新的主要手段，是各國(guó)制造業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，是先進(jìn)制造領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)。其重點(diǎn)是以提高系統(tǒng)的可靠性、實(shí)用化為前提，以易于聯(lián)網(wǎng)和集成為目標(biāo)；注重加強(qiáng)單元技術(shù)的開拓、完善；CNC單機(jī)向高精度、高速度和高柔性方向發(fā)展；數(shù)控機(jī)床及其構(gòu)成柔性制造系統(tǒng)能方便地與CAD、CAM、CAPP、MTS聯(lián)結(jié)，向信息集成方向發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向開放、集成和智能化方向發(fā)展。6、開放性為適應(yīng)數(shù)控進(jìn)線、聯(lián)網(wǎng)、普及型個(gè)性化、多品種、小批量、柔性化及數(shù)控迅速發(fā)展的要求，最

30、重要的發(fā)展趨勢(shì)是體系結(jié)構(gòu)的開放性，設(shè)計(jì)生產(chǎn)開放式的數(shù)控系統(tǒng)，例如美國(guó)、歐共體及日本發(fā)展開放式數(shù)控的計(jì)劃等。第四章 建筑工程方案分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）總圖布置原則1、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個(gè)宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項(xiàng)目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)景觀效果。5、工程方案在滿足

31、使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計(jì)原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項(xiàng)目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計(jì)兩個(gè)出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成

32、順暢的運(yùn)輸和消防通道。4、本項(xiàng)目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進(jìn)行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點(diǎn)綠化，種植適宜生長(zhǎng)的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案（一）建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)本期工程項(xiàng)目主體工程結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用樁基基礎(chǔ)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)：根據(jù)工程地質(zhì)條件，荷載較小的建（構(gòu)）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構(gòu)）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設(shè)計(jì)1、車間廠房設(shè)計(jì)：采用鋼屋架結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。2、辦公用房設(shè)計(jì)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，多孔磚非承重墻體，屋面為

33、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。3、其它用房設(shè)計(jì)：采用磚混結(jié)構(gòu)，承重型墻體，基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。（三）墻體及墻面設(shè)計(jì)1、墻體設(shè)計(jì)：外墻體均用標(biāo)準(zhǔn)多孔粘土磚實(shí)砌，內(nèi)墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設(shè)計(jì)：生產(chǎn)車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當(dāng)提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設(shè)部、國(guó)家建材局關(guān)于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結(jié)構(gòu)承重墻地上及地下部分采用燒結(jié)實(shí)心頁(yè)巖磚。（四）屋面防水及門窗設(shè)計(jì)1、屋面設(shè)計(jì)：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝

34、保護(hù)層。2、屋面防水設(shè)計(jì)：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設(shè)計(jì)：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對(duì)于變壓器室、配電室等特殊場(chǎng)所應(yīng)采用特種門窗，具體做法可參見國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集。有防爆或者防火要求的生產(chǎn)車間，門窗設(shè)置應(yīng)滿足防爆泄壓的要求，玻璃應(yīng)采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國(guó)標(biāo)圖集。（五）樓房地面及頂棚設(shè)計(jì)1、樓房地面設(shè)計(jì)：一般生產(chǎn)用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設(shè)計(jì)：一般房間白色涂料面層。（六）內(nèi)墻及外墻設(shè)計(jì)1、內(nèi)墻面設(shè)計(jì)：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設(shè)計(jì)：均涂裝高級(jí)彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設(shè)計(jì)1

35、、樓梯設(shè)計(jì)：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設(shè)計(jì)：車間內(nèi)部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2014）中相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)備區(qū)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。（九）防腐設(shè)計(jì)防腐設(shè)計(jì)以預(yù)防為主，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的介質(zhì)的腐蝕性、環(huán)境條件、生產(chǎn)、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對(duì)待，綜合考慮防腐蝕措施。對(duì)生產(chǎn)影響較大的部位，危機(jī)人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構(gòu)件等加強(qiáng)防護(hù)。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護(hù)車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用

36、10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內(nèi)兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第類防雷建筑物）或25.00米（第類防雷建筑物）。（十一）防雷保護(hù)措施利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎(chǔ)接通，構(gòu)成環(huán)形接地網(wǎng)，實(shí)測(cè)接地電阻R1.00（共用接地系統(tǒng)）。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積85887.79，其中：生產(chǎn)工程49813.09，倉(cāng)儲(chǔ)工程18476.90，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8161.10，公共工程9436.70。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程16494.4049813.096237.501.11#生產(chǎn)車間4

37、948.3214943.931871.251.22#生產(chǎn)車間4123.6012453.271559.381.33#生產(chǎn)車間3958.6611955.141497.001.44#生產(chǎn)車間3463.8210460.751309.882倉(cāng)儲(chǔ)工程7930.0018476.901744.962.11#倉(cāng)庫(kù)2379.005543.07523.492.22#倉(cāng)庫(kù)1982.504619.23436.242.33#倉(cāng)庫(kù)1903.204434.46418.792.44#倉(cāng)庫(kù)1665.303880.15366.443辦公生活配套1985.678161.101237.953.1行政辦公樓1290.695304.728

38、04.673.2宿舍及食堂694.982856.38433.284公共工程5392.409436.701056.10輔助用房等5綠化工程7659.60132.08綠化率14.73%6其他工程12620.4046.707合計(jì)52000.0085887.7910455.29第五章 產(chǎn)品方案分析一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積52000.00（折合約78.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積85887.79。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套金屬切削機(jī)床，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入69900.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)

39、本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1金屬切削機(jī)床套xx2金屬切削機(jī)床套xx3金屬切削機(jī)床套xx4.套5.套6.套合計(jì)xx69900.00金屬切削機(jī)床是機(jī)床工具行業(yè)的子行業(yè)，是機(jī)床工具行業(yè)的重要組成部分。根據(jù)2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，金屬切

40、削機(jī)床行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1710.07億元，占整個(gè)機(jī)床工具行業(yè)的29.86%。2001年至2011年，我國(guó)金屬切削機(jī)床的產(chǎn)量獲得了巨大的增長(zhǎng)幅度。2011年，我國(guó)金屬切削機(jī)床總產(chǎn)量達(dá)到88.68萬(wàn)臺(tái)，相比2001增長(zhǎng)了4.48倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率為16.17%，其中數(shù)控金屬切削機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到25.71萬(wàn)臺(tái)，是2001年的14.69倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率為30.83%。經(jīng)歷了10年的高速增長(zhǎng)階段，金屬切削機(jī)床行業(yè)在2012年和2013年進(jìn)入了調(diào)整期，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和產(chǎn)品需求下降的影響，2012年金屬切削機(jī)床的產(chǎn)量為88.23萬(wàn)臺(tái)，同比下降0.51%，其中數(shù)控金屬切削機(jī)床產(chǎn)量為20.57萬(wàn)臺(tái)，同比下降

41、19.9%。2013年金屬切削機(jī)床產(chǎn)量為72.3萬(wàn)臺(tái)，同比下降18.06%，其中數(shù)控金屬切削機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到20.93萬(wàn)臺(tái)，比同期增長(zhǎng)1.75%。2014年金屬切削機(jī)床產(chǎn)量為85.93萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)18.85%，其中數(shù)控金屬切削機(jī)床26.09萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)14.78%。第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；

42、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、金屬切削機(jī)床行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和金屬切削機(jī)床行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配

43、置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)金屬切削機(jī)床行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制

44、定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套

45、的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)

46、估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)

47、責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公

48、司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，

49、在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大

50、會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備

51、專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大

52、會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第七章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）

53、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提

54、起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3

55、、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程