上海睿康投資有限公司《三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

1、上海?？低顿Y有限公司三2013-2015年經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃（初稿）程根林二0一三年六月一0日“睿康投資”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書1 規(guī)劃背景：上海?？低顿Y有限公司（以下簡稱：“?？低顿Y”）于2013年4月初中旬成立，是一家以金融項目投資為重點，POS機項目及票務(wù)、禮品、企業(yè)注冊銷售、服務(wù)等綜合經(jīng)營為一體的初創(chuàng)型投資股份制企業(yè)；為更好在當(dāng)前金融市場競爭新態(tài)勢中求生存、打基礎(chǔ)、謀發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)和員工朝著共同發(fā)展目標(biāo)和愿景邁進，根據(jù)國家公司法、公司章程及當(dāng)前實際情況，編制本規(guī)劃書。2 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動對接上海金融中心建設(shè)戰(zhàn)略，本著有效資源、無限利用、合作共贏原則，堅持以客戶服務(wù)為中心、以客戶需

2、求為導(dǎo)向、以客戶滿意為目的，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際，著力打造品牌輸出、產(chǎn)品銷售、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一體的企業(yè)綜合經(jīng)營格局，并通過優(yōu)化、創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營管理模式與自身建設(shè)，合理調(diào)配企業(yè)各方面資源，增強員工綜合素質(zhì)，提升綜合競爭能力，促進經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。3 規(guī)劃目標(biāo)（2013-2015）：3.1 產(chǎn)品銷售目標(biāo)：(見下附件:1)年 度企業(yè)規(guī)?？備N售額（萬元）其中備 注人員編制業(yè)務(wù)人員金融業(yè)務(wù)POS機票務(wù)服務(wù)禮品服務(wù)20155040300040%20%20%20%按人均年營業(yè)額50萬計算20143020100040%20%20%20%按人均年營業(yè)額40萬計算2013201512025%45%15%15

3、%按人均年營業(yè)額30萬計算說明1、2013年金融業(yè)務(wù)25%，其中基金業(yè)務(wù)15%，證券業(yè)務(wù)10%；2、2015年目標(biāo)含子公司1000萬元（營銷額）。3.2 財會利潤目標(biāo)：(見下附件:2)年度總額利潤（萬元）其中員工薪資備 注金融業(yè)務(wù)POS機票務(wù)服務(wù)禮品服務(wù)升幅水平2015100040%20%20%20%20%中檔201420040%20%20%20%20%低高檔20134025%45%15%15%低檔實現(xiàn)收支平衡，略有盈利說明1、2013年金融業(yè)務(wù)25%，其中基數(shù)業(yè)務(wù)15%，證券業(yè)務(wù)10%；2、本規(guī)劃“目標(biāo)”含子公司上交額。3.3 企業(yè)拓展目標(biāo)：經(jīng)過本規(guī)劃書三年艱苦努力，力爭到2017年末，逐步

4、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；痉€(wěn)定，營銷產(chǎn)值年均按50-100%幅度遞增，員工收入逐步向上海市同行業(yè)水平靠近，企業(yè)基本實現(xiàn)組織規(guī)模集團化、產(chǎn)品營銷體系化、內(nèi)部管理制度化、工作流程規(guī)范化。4 目標(biāo)分析：4.1 優(yōu)勢分析：4.1.1 市場優(yōu)勢：4.1.1.1國內(nèi)金融市場進入了新的發(fā)展時期，為金融業(yè)發(fā)展注入新的動力。金融海嘯后，國務(wù)院出臺了關(guān)于當(dāng)前金融促進經(jīng)濟發(fā)展的若干意見（簡稱“金融30條”）。在2009年我國貨幣政策和銀行、證券、保險等金融機構(gòu)運作經(jīng)營方面勾面出多角度的規(guī)劃藍圖，貨幣政策、信貸政策更加寬松；加大對民生工程、“三農(nóng)”、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的支持力度，擴大對農(nóng)戶的小額信貸和扶貧貼息貸款額度；支持對中小企業(yè)

5、融資擔(dān)保、貼息扶持等，鼓勵地方人民政府通過資本注入、風(fēng)險補償?shù)榷喾N方式增加對信用擔(dān)保公司的支持，等等?？傊?，從中央到地方高度重視發(fā)展資本市場，鼓勵和吸引優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)和高成長性中小企業(yè)發(fā)行上市，并加快推出創(chuàng)業(yè)板的步伐。這些都為金融業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和機遇，為金融業(yè)發(fā)展注入了新的動力。4.1.1.2近年來經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增速，經(jīng)濟發(fā)展取得很大的成就和巨大發(fā)展?jié)摿?為金融業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)與提供了有利的發(fā)展機遇。4.1.1.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，為金融業(yè)發(fā)展提供強有力支撐,為打造新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。4.1.2 區(qū)域優(yōu)勢： “?？低顿Y”坐落在世界大都市及國際金融中心城市上海，為公司金融、

6、POS機、票務(wù)等業(yè)務(wù)項目開展與對接、資源開發(fā)與利用、人才引進與培養(yǎng)提供了得天獨厚先天條件。4.1.3 客戶優(yōu)勢：終端客戶及消費群體大多為企業(yè)與代理商為主，不直接面對社會民眾個人；同時營銷一般為批量項目，成本相對較低（除人力資源成本、差旅成本外，其他相關(guān)成本有限），因此，利潤空間較大。4.1.4 資源優(yōu)勢：公司堅持依托“一證”（華泰證券）、“二基”（御富基金、富由基金）、二強（匯付天下及東莞美而美）的企業(yè)合作共贏發(fā)展路子，為企業(yè)的做強做久奠定了牢固基礎(chǔ)。4.1.2.1一證：即華泰證券股份有限公司：成立于1991年，是中國證券會首批批準(zhǔn)的綜合證券商與全國最早獲得創(chuàng)新試點資格的卷商之一，成立二十多年

7、來，公司從一個地方性卷商發(fā)展成為全國性卷商，從單一證券公司發(fā)展成為集證券、基金、期貨、直接投資和海外業(yè)務(wù)為一體的證券控股集團，開成了業(yè)務(wù)條線齊全、服務(wù)內(nèi)容多樣化的綜合業(yè)務(wù)體系，綜合競爭實力位居中國證券業(yè)首位。4.1.2.2二基： 1）“御富基金”：全稱為上海御富股權(quán)投資基金管理有限公司，是一家國內(nèi)綜合實力雄厚的金融理財機構(gòu)，專注于為中國高端人士提供全方位的財富管理服務(wù), 包括銀行、證券、基金、信托、保險、私募股權(quán)等各類跨行業(yè)金融投資產(chǎn)品理財咨詢服務(wù)，憑借雄厚的背景和實力，積極引領(lǐng)第三方理財體系的建立；同時依托專業(yè)化的企業(yè)管理團隊與創(chuàng)新的運營模式，為高凈值資產(chǎn)客戶選擇不同類型的理財規(guī)劃服務(wù)。2）

8、“富由基金”：全稱為上海富由基金管理有限公司，是以發(fā)展國內(nèi)現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)為導(dǎo)向，解決國內(nèi)中小企業(yè)融資難，投資渠道匱乏，企業(yè)及個人金融資產(chǎn)管理難為方向的綜合性金融咨詢服務(wù)性公司；公司主要從事企業(yè)融資咨詢、資產(chǎn)管理、投資理財咨詢、第三方財富管理及特種行業(yè)研究等，尋求與國內(nèi)具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿γ駹I企業(yè)合作，投資針對國內(nèi)證券市場發(fā)展的黃金十年以及國際外匯黃金市場動蕩發(fā)展的良好契機，尋求把握中長期穩(wěn)健操作的策略及波段運作的商業(yè)模型。4.1.2.3 二強：1）“匯付天下”：全稱為匯付天下有限公司，成立于2006年7月，總部設(shè)在上海，在金融支付領(lǐng)域，首家獲得中國證監(jiān)會批準(zhǔn)開展網(wǎng)上基金銷售支付服務(wù)；公司在北京、深

9、圳、成都等地設(shè)有分支機構(gòu)，核心團隊由中國金融行業(yè)資深管理人士組成；公司定位于金融級電子支付專家，與國內(nèi)商業(yè)銀行及國際銀行卡組織均建立了合作關(guān)系，聚焦金融支付和產(chǎn)業(yè)鏈支付兩大方向，目前，匯付天下已服務(wù)于基金行業(yè)、航空票務(wù)、商業(yè)流通等萬余家行業(yè)客戶，如華夏基金管理公司、中國國際航空、中國南方航空、中國東方航空、聯(lián)想集團、攜程等。 2）“東莞美而美”：全稱為東莞美而美旅游用品有限公司，是一家以專業(yè)箱包設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，公司既有海外國際品牌設(shè)計師做顧問，也有專業(yè)研發(fā)設(shè)計部與近20年經(jīng)驗的箱包行業(yè)工程師團隊，公司追隨時尚潮流與國際品質(zhì)，努力打造箱包業(yè)世界先進水平的“MODERNISM”

10、國際箱包品牌。 目前已有世界著名品牌日本ACE，日本（株）T&S，以及Eagle Cre等。4.1.5 管理優(yōu)勢：4.1.4.1創(chuàng)業(yè)者志同道合。既為企業(yè)發(fā)展提供了有效的人脈資源與無限利用提供了有力的條件與重要保證，更無家族企業(yè)的負(fù)面影響，可在目標(biāo)一致基礎(chǔ)上，心往一處想、勁往一處使。堅持志同道合辦企業(yè)，既為有效的人脈資源與無限利用創(chuàng)造了有力的條件，更為規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的保證。4.1.4.2公司為初創(chuàng)型企業(yè)。公司既無企業(yè)整體工作經(jīng)驗，但更無任何先天負(fù)面壓力，有利于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機制戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等規(guī)劃上提供了更大的空間。4.1.4.3企業(yè)文化獨特?！叭齻€創(chuàng)造”的歷史使命將

11、客戶、員工、股東的利益緊緊的捆到了一起，決定了“兩個關(guān)系”：1）企業(yè)與客戶之間的關(guān)系必須是合作共贏的關(guān)系，才能做強做久；2）企業(yè)與員工之間的關(guān)系必須是共同成長的關(guān)系，才能留得住人才。4.1.4.4管理者思路清晰、經(jīng)驗豐富?？偨?jīng)理李志冬不僅有著10年之久的營銷團隊組織與產(chǎn)品銷售工作經(jīng)驗，而且，在上海及東北等地還積累了一定的區(qū)域人脈資源，為企業(yè)營銷團隊建設(shè)及產(chǎn)品營銷與拓展目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。4.2 劣勢分析：本規(guī)劃書確定的企業(yè)發(fā)展前景廣闊，對此應(yīng)充滿信心；但眼前影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素明顯存在，不可忽視。4.2.1 從市場現(xiàn)狀分析：4.2.1.1從現(xiàn)象上看:中國特色的證券業(yè)發(fā)展，使相當(dāng)一些原本就不

12、符合上市條件的中小企業(yè)由于融資渠道不暢，企業(yè)資金嚴(yán)重不足，將自身經(jīng)濟發(fā)展的目光描向證券、基金業(yè)，而想方設(shè)法的擠身于金融市場來掄奪由廣大投資者鑄成的這塊蛋糕，這一方面給我們企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇，但同時也給我們的規(guī)范服務(wù)形成了一定挑戰(zhàn)與帶來了一定的法規(guī)、政策風(fēng)險。4.2.1.2證券、基金市場投資企業(yè)的競爭愈來愈激烈，一方面對投資企業(yè)服務(wù)提出了更高的要求；另方面對我們企業(yè)的競爭應(yīng)對能力形成了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗。4.2.2 從企業(yè)自身分析：4.2.2.1“?？低顿Y”是初創(chuàng)企業(yè)，既缺乏企業(yè)整體應(yīng)對市場同行競爭經(jīng)驗，更缺乏品牌戰(zhàn)略驗證的實踐，表現(xiàn)在：產(chǎn)品品牌不突出、企業(yè)眼下要解決的實際問題主要是在很短

13、的時間內(nèi)出效益、出業(yè)績，以解決企業(yè)生存，如果此時在企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷理念、機制建設(shè)及運行管理等問題上稍有偏差或閃失，都會對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生重大負(fù)面影響。4.2.2.2企業(yè)高層管理與專業(yè)人才主要靠臨時引進，在一定時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定與目標(biāo)的實現(xiàn)都會帶來一些不確定因素。 4.2.2.3勞動市場競爭激烈，企業(yè)總體薪資水平不高、入職員工工作壓力較大，等等，都會對員工思想與企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。4.2.3. 還有其他可能方面對目標(biāo)實現(xiàn)的負(fù)面影響。5 工作思路： 萬事開頭難，如何起好步、開好局，對公司今后經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用，具體分三個階段組織實施。5.1 打好基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)條

14、件（2013-7-12月）：5.1.1 搞好“三年規(guī)劃”（2013年6月底前）：重點圍繞企業(yè)經(jīng)營活動，著力制度建設(shè)與產(chǎn)品銷售兩手抓，力爭實現(xiàn)兩手都要硬基間主要工作是：建章立制，理順工作流程，構(gòu)建起層次清晰、上下貫通、全面覆蓋的制度框架體系，形成內(nèi)容有效統(tǒng)一、流程清晰明確的崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、規(guī)范化、正常化” 。（見下附件：3）2015年:抓完善，鞏固制度建設(shè)成果，逐步推行企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、正?；疍 實現(xiàn)目標(biāo)績效管理全方位考核，公司產(chǎn)值目標(biāo)實現(xiàn)突破性發(fā)展。2014年: 抓健全,完善企業(yè)管理制度，并逐步推行工作流程規(guī)范化建設(shè) 2013年: 抓基礎(chǔ),圍繞企業(yè)實際與

15、經(jīng)營活動進行建章立制5.1.2 建好企業(yè)管理團隊（2013年7月底前）：5.1.2.1做好企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)及人員定編等“三定”工作，為員工入職培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（見下附件：4組織結(jié)構(gòu)圖）：股東大會監(jiān)事會戰(zhàn)略研究委員會董事會董事會辦公室總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理運營中心營銷中心財務(wù)管理中心票務(wù)事業(yè)部禮品事業(yè)部證券事業(yè)部基金事業(yè)部P0S機事業(yè)部5.1.2.2部門職責(zé)（另行）與職位說明書（另行編制），進一步明確部門及員工崗位工作責(zé)任；5.1.3 編好企業(yè)規(guī)章制度（2013年12月底前）：“?？低顿Y”雖小，但五臟齊全。因此，必須建設(shè)一個適合企業(yè)發(fā)展實際并具有一定操作性的規(guī)章制度，對公司經(jīng)

16、濟發(fā)展具有重要作用與意義。重點是員工手冊編制，使大家進一步明確公司相關(guān)制度及工作流程，內(nèi)容與要求，主要包括：1）員工行為規(guī)范；2）工作、考勤、考核制度；3）人事管理制度；4）員工獎懲制度；5）其他相關(guān)制度等。5.2 突出重點，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供有利保證（全年度）:5.2.1 抓人才招聘，組建一支強有力的產(chǎn)品營銷隊伍（2013年7月底前）。（見下附件：5 員工招聘計劃表）：招聘職類年度備注2013招聘計劃2014新增計劃2015新增計劃合計人數(shù)高層管理人員3103其中子公司3-5名中層管理人員0000其中子公司8-10名業(yè)務(wù)人員15101540不含子公司數(shù)普通員工213不含子公司數(shù)合計20111

17、5462014年后招聘將根據(jù)實際需要進行定編5.2.2 抓員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)（長期或2013年7月底前）。5.2.2.1培訓(xùn)類型:重點突出員工正常培訓(xùn)與營銷隊伍組建培訓(xùn)。5.2.2.2培訓(xùn)內(nèi)容:1）企業(yè)文化培訓(xùn)，以凝聚員工企業(yè)文化（另行編制）共識，統(tǒng)一營銷理念，規(guī)范管理行為，提高綜合素質(zhì)；2）產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工營銷工作技能.5.2.2.3培訓(xùn)目標(biāo): 1）正常培訓(xùn)目標(biāo)為：提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)綜合競爭能力；2）營銷隊伍組建培訓(xùn)目標(biāo)為：通過培訓(xùn)、考核，擇優(yōu)選擇人才，組建一支15人的產(chǎn)品銷售團隊。5.2.3 抓企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)綜合競爭能力（長期）。企業(yè)文化是公司的靈魂，一個

18、優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司綜合競爭能力的體現(xiàn)。5.2.3.1堅持以心換心，履行企業(yè)歷史使命：為客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)，為員工創(chuàng)造最好的福利，為股東創(chuàng)造最好的利潤。5.2.3.2堅持合作共贏的企業(yè)工作平臺：將“?？低顿Y”建設(shè)成與客戶、相關(guān)企業(yè)及員工利益一致、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的新型企業(yè)，以實現(xiàn)心往一處想、勁往一處使。1）在產(chǎn)品營銷中，構(gòu)建一種與客戶、利益相關(guān)企業(yè)“長期合作、利益共享”的合作共贏關(guān)系，疏通與他們在產(chǎn)品銷售、服務(wù)與合作，建立與客戶、相關(guān)企業(yè)間的信息溝通渠道，從而實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。2）在經(jīng)營活動中，構(gòu)建一種內(nèi)部目標(biāo)一致、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的企業(yè)、員工合作共贏關(guān)系，并通過經(jīng)濟目標(biāo)實施、利益分配，健

19、全員工合理化建議，疏通與他們之間的信息溝通反饋渠道，從而實現(xiàn)同舟共濟、同心協(xié)力。5.2.3.3堅持“一個中心”發(fā)展戰(zhàn)略，抓好企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，努力營造一個公司上下“全力以赴抓營銷、一心一意謀發(fā)展”與員工積極向上、團隊奮力拼搏的團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。5.3 抓住當(dāng)前，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)奠定基礎(chǔ)（2013年12月前）5.3.1 抓好財務(wù)預(yù)算(2013年7月前): 兵馬未到、糧草先行，自古如此，“?？低顿Y”也不例外，必須認(rèn)真做好企業(yè)運行財務(wù)經(jīng)費保障工作，初步核算如下（見附件：7公司運行經(jīng)費核算表）：5.3.2 抓好市場調(diào)查，明確產(chǎn)品營銷目標(biāo)(2013年7月前):5.3.3 盡快開展產(chǎn)品營銷,完成

20、年內(nèi)產(chǎn)品銷售任務(wù)（見下附件：62013年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)分解表），實現(xiàn)收支平衡。年 度總銷售額（萬元）其中目 的金融業(yè)務(wù)POS機票務(wù)服務(wù)禮品服務(wù)2013-0012025%45%15%15%自收自支，收支平衡，略有利潤。2013-124025%45%15%15%自收自支，收支平衡2013-113525%45%15%15%自收自支，收支平衡2013-102025%45%15%15%降低運行成本，填補費用不足2013-091525%45%15%15%降低運行成本，填補費用不足2013-081025%45%15%15%降低運行成本，填補費用不足說明2013年金融業(yè)務(wù)25%，其中基金業(yè)務(wù)15%，證券業(yè)務(wù)1

21、0%6 保障措施：6.1 學(xué)習(xí)保障：6.1.1 建設(shè)一個學(xué)習(xí)型企業(yè)。初創(chuàng)型企業(yè)，應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，“?？低顿Y”經(jīng)濟建設(shè)雖有一定的市場、區(qū)域、資源及自身發(fā)展等優(yōu)勢，但同時企業(yè)無整體運作經(jīng)驗，更無現(xiàn)成運作團隊與成熟的營銷體系。對實施上述目標(biāo)任務(wù)，確有一定困難。因此，應(yīng)將“睿康投資”建設(shè)成一個善于在市場競爭中學(xué)習(xí)、成長的新型企業(yè)，這樣一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，在面對慘酷無情的市場競爭與三年三大步企業(yè)發(fā)展目標(biāo)面前，既感到任務(wù)的艱巨性，更應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展充滿信心。6.1.2 在市場競爭中缺啥就學(xué)啥：1）在市場競爭中要向競爭對手學(xué)習(xí)：缺什么、就學(xué)什么、學(xué)到為止；2）在產(chǎn)品營銷中要向客戶企業(yè)學(xué)習(xí)：產(chǎn)品專業(yè)知識、服務(wù)

22、質(zhì)量、營銷技巧、實現(xiàn)目標(biāo)的自信；3）在合作共贏中向合作企業(yè)學(xué)習(xí)：企業(yè)運作管理經(jīng)驗、客戶服務(wù)的意識、產(chǎn)品營銷的技巧、經(jīng)濟發(fā)展的自信；4）在目標(biāo)任務(wù)完成中向能者學(xué)習(xí)：目標(biāo)完成的一種自信、頑強拼搏的一種精神、團隊協(xié)作的一種風(fēng)格、服務(wù)客戶的一種意識。6.1.3 在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、進步、發(fā)展。 1）在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新、提高、發(fā)展管理思想、理念； 2）在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新、提高、發(fā)展管理模式； 3）在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新、提高、發(fā)展服務(wù)技巧與工作質(zhì)量。6.2 人才保障:6.2.1 建立健人才培養(yǎng)、選拔、引進機制：市場競爭就是人才競爭，這已經(jīng)被國內(nèi)外企業(yè)家所共識，因此，必須抓好人才隊伍建設(shè)，抓好儲備人才的梯隊建設(shè)、員工職業(yè)

23、生涯規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動、晉升、福利待遇等，使公司內(nèi)部人才輩出，外部人才引得進、用得上、留得住，以確保企業(yè)經(jīng)濟的和諧、持續(xù)的良性發(fā)展。6.2.2 堅持人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：即忠誠守信、以德為先、永不言敗、締造輝煌，一句話：適合才“好”是人才選拔、培養(yǎng)、引進的重要標(biāo)準(zhǔn)。6.2.3 推行人才選拔、培養(yǎng)、引進激勵制機:6.2.3.1逐步推行“全員營銷”機制，為廣大員有一個充分施展才能的工作平臺；6.2.3.2逐步推行“崗位目標(biāo)管理責(zé)任制與績效考核”機制，以部門與崗位工作業(yè)績激發(fā)人才輩出；6.2.3.3逐步推行“內(nèi)部競爭上崗”機制，營造一個能者上的人才選拔、培養(yǎng)氛圍；6.2.3.4逐步推行“賞罰分明獎懲

24、”機制，及時表揚好人好事，激發(fā)大家工作積極性。6.2.4 做好人才培養(yǎng)基礎(chǔ)工作，抓好儲備人才的梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動、晉升、福利待遇等，使公司內(nèi)部人才輩出，外部人才引得進、用得上、留得住，以確保企業(yè)經(jīng)濟的和諧、持續(xù)的良性發(fā)展。6.3 機制保障： 再好、再多的規(guī)章制度，如果不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行，這個制度就等于“零”，因此，建立健全企業(yè)監(jiān)督管理機制建設(shè)，抓好落實，提高員工對規(guī)章制度執(zhí)行力是整個制度建設(shè)中的重中之重，必須抓好四個責(zé)任制度建設(shè)：1）建立健全分級管理制度：公司、部門要看好自家門、管好自家人；一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級承擔(dān)工作責(zé)任； 2）建立健全分工負(fù)責(zé)制度，公司分管領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理委托，對“制度建設(shè)”工作承擔(dān)工作責(zé)任，具體負(fù)責(zé)組織“制度建設(shè)”編制與監(jiān)督實施；3）建立健全部門、員工月度工作報告制度，及時溝通、反饋信息、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作，一步一個腳印，扎扎實實做好每一項工