2022年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫及答案解析

1、2022年咨詢工程師工程項目組織與管理考試題庫及答案解析單選題1.當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為()。A、7%B、9%C、10%D、3%答案：D解析：當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。2.根據(jù)標準施工招標文件（2007年版），經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以（）為準，并在工程接收證書中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗收申請報告56天B、發(fā)包人實際占有日期C、驗收合格日期D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。3.下列投標的情形中，評標委員會應(yīng)當否決其投

2、標的是（）。A、逾期送達的投標文件B、未按要求密封的投標文件C、以低于成本報價競爭D、投標文件中出現(xiàn)細微偏差的答案：C解析：本題考查的是開標、評標和定標。選項AB屬于應(yīng)當拒收的情況，選項D不充分，評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。4.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A、設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B、項目實施周期較短C、設(shè)計方和施工方責任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計變更答案：D5.目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的（）系統(tǒng)。A、

3、組織B、行為C、管理D、描述答案：D解析：本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。6.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負責業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項目投資額的多少答案：C解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。7.（2017年真題）采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()A、矩陣型B、文本型C、

4、層級型D、網(wǎng)絡(luò)型答案：C解析：項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的。描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、文本型。無論使用什么方法，目的都是要確保每個工作包都有明確的責任人，確保全體團隊成員都清楚地理解其角色和職責。1)層級型。采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。資源分解結(jié)構(gòu)。例如，在橋梁建造項目中，資源分解結(jié)構(gòu)可以列出各部位所需的全部焊接工人數(shù)和焊接設(shè)備。8.分析思維屬于項目經(jīng)理的（）。A、商業(yè)能力B、個人能力C、管理能力D、業(yè)務(wù)能力答案：B解析：本題考查的是項目經(jīng)

5、理。項目經(jīng)理個人能力包括：積極性、信息收集、分析思維、概念思維、自信心、對信譽的關(guān)心、靈活性。9.項目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點是()。A、項目較多時易出現(xiàn)資源浪費問題B、管理沒有正式的權(quán)威性C、項目成本進度不易控制D、信息回路比較復(fù)雜答案：A解析：B.管理沒有正式的權(quán)威性職能式的缺點；C.項目成本進度不易控制易；D.信息回路比較復(fù)雜矩陣式的缺點。10.在職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式表述出職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的（）。A、計劃與規(guī)劃B、方法與手段C、意圖與原則D、實施與運行答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。最高管理者與組織各層次的員工協(xié)商后建立

6、、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。11.有關(guān)工程開工，下列說法正確的是（）。A、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B、工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算C、承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行D、開工報審表需說明質(zhì)量保證措施答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。承包人應(yīng)按合同進度計劃，向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報審表應(yīng)詳細說明按合同進度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工

7、人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進度安排。12.（2014年真題）對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A、前期B、準備C、實施D、運營答案：A解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作。工程項目前期階段的主要工作包括投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。13.（2008年真題）2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4800萬元，已完工作預(yù)算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時()。A、進度提前，費用超支B、進度拖延，費用超支C、進度提前，費用節(jié)約D、進度拖延，費用節(jié)約答案：B14.（201

8、0年真題）在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：資源的供應(yīng)情況是影響工程進度的主要因素。15.單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用()。A、職能劃分法B、時間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進行管理。16.（2009年真題）招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，按照事先公布的標準公選擇中標人，這屬于招投標要求遵循的()原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：公正原則。即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，就是要求所有

9、招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，對所有投標人一視同仁，按照事先公布的標準公正地選擇中標人17.工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設(shè)的項目，這種投資必定形成（）。A、無形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目。18.工程項目試運行總結(jié)報告由()負責編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認19.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應(yīng)該履行的

10、工作稱為()。A、角色B、職責C、職權(quán)D、能力答案：B解析：角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權(quán)所需具備的技能和才干。20.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A和E的總時差分別為()。A、均為1月B、分別為1月和2月C、均為2月D、分別為2月和1月答案：B解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)21.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，不屬于運行要素的是（）A、變更管理B、管理評審C、外包D、應(yīng)急準備和響應(yīng)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

11、體系標準和理解要點。選項B屬于績效評價。22.把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區(qū)域劃分法答案：A解析：業(yè)務(wù)劃分法是按業(yè)務(wù)序列進行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項目劃入一個部門當中，例如水電項目部、電子項目部、農(nóng)林項目部等。這種劃分方法往往適用于一個多項目的管理公司，如咨詢公司、專業(yè)項目管理公司等。區(qū)域劃分法是根據(jù)項目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源設(shè)立組織部門的方法。有時工程項目是一個項目群時也用區(qū)域劃分法。23.（）描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理的方法。A、PMBOKB、PR

12、INCE2C、ICBD、FIDIC答案：B解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理的方法。24.（2012年真題）針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是()A、設(shè)計策劃B、設(shè)計評審C、設(shè)計控制D、設(shè)計管理答案：A解析：設(shè)計策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項設(shè)計活動的計劃；設(shè)計評審是指對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進行評價的活動；設(shè)計驗證是指為確保設(shè)計輸出滿足輸入的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動；設(shè)計確認是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用

13、要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動；設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求對原設(shè)計內(nèi)容進行的修改、完善和優(yōu)化。25.試運行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運行階段雙方的職責，表述錯誤的是（）。A、由承包方編寫試運行總結(jié)B、一般由業(yè)主方負責指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C、一般由業(yè)主方全面負責組織和指揮D、試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行答案：B解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行，各方職責在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負責組織和指揮，承包方負責指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整理試運行質(zhì)量記錄及編寫試運行總

14、結(jié)等26.下列關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是()。A、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間B、虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標單位答案：B解析：A.既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差。C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。D.時標單位可以是小時、天、周、月、季、年等。27.一項職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度是指職務(wù)特征模型中的()。A、職務(wù)的自主性B、任務(wù)的簡單性C、技能的多樣性D、任務(wù)的同一

15、性答案：C解析：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個方面去描述(稱為核心維度)：(1)技能多樣性。指一項職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度。(2)任務(wù)同一性。指一項職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度。(3)任務(wù)重要性。指一項職務(wù)要求完成一項具有重要意義的任務(wù)的程度。(4)自主性。指一項職務(wù)給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質(zhì)性自由、獨立和自主的程度。(5)反饋。指個人為從事職務(wù)所要求的工作活動所需獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度。28.對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標，常用的評價方法是（）。A、綜合評審法B、單

16、一來源采購法C、競爭性談判法D、經(jīng)評審的最低投標價法答案：D解析：本題考查的是貨物招標的一般規(guī)定。對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評審的最低投標價法進行評標。29.設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設(shè)備交付給買方。A、卸貨后B、車面上C、卸貨前D、地面上答案：B解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。30.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（）之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階

17、段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。31.下列關(guān)于踏勘現(xiàn)場的表述，錯誤的是（）。A、招標人可以單獨組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘B、招標人應(yīng)主動向投標申請人介紹所有施工現(xiàn)場的有關(guān)情況C、踏勘現(xiàn)場指招標人組織投標申請人現(xiàn)場勘察工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動D、通過踏勘現(xiàn)場，潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責答案：A解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場與投標預(yù)備

18、會。選項C錯誤，招標人不得單獨或者分部組織任何一個投標人進行現(xiàn)場勘察。32.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。A、安全生產(chǎn)責任制B、安全技術(shù)措施C、職業(yè)健康措施D、安全宣傳教育措施答案：A解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)責任制是各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。33.工程項目進度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進度控制；工作進度計劃制定；工作時間估計。正確的順序是（）。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是進度管理過程。工程項目進度管理工作包括：規(guī)劃進度管理工作定義工作順序安排工作資源估算工作時間估算進度計劃制定進度控制。34.工程項目的綠色施工方案應(yīng)包括()。

19、A、提高質(zhì)量標準措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案，并應(yīng)包括環(huán)境保護措施、節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)能措施、節(jié)地與施工用地保護措施等。35.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，（）應(yīng)當在接到報告后1小時內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A、單位負責人B、項目負責人C、項目技術(shù)負責人D、現(xiàn)場專職安全員答案：A解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上

20、人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。36.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于()組織形式。A、復(fù)合式B、項目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)。37.下列選項中，不屬于工程項目的是（）。A、建造一定生產(chǎn)能力的流水線B、建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院.文化娛樂設(shè)施C、化學(xué)工程技術(shù)研發(fā)項目D、建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)答案：C

21、解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。38.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅銷項稅額B、增值稅進項稅額C、增值稅銷項稅額-增值稅進項稅額D、增值稅進項稅額-增值稅銷項稅額答案：A解析：建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。39.與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則，此為PDCA模式下職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

22、要素中的（）。A、組織所處的環(huán)境要素B、領(lǐng)導(dǎo)作用要素C、策劃要素D、支持和運行要素答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。最高管理者應(yīng)證實其在職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾；與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則；確保在組織內(nèi)部各層次分配并溝通體系內(nèi)相關(guān)崗位的職責、責任和權(quán)限。40.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計劃和實施D、檢查改進答案：B解析：本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心

23、是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理41.（2013年真題）開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)在項目（）進行。A、可行性研究B、設(shè)計階段C、試運行階段D、施工階段答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目可行性研究階段進行。42.安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（）。A、概算指標法B、實物法C、估算指標法D、費用分解法答案：A解析：本題考查的是設(shè)備及安裝工程概算編制方法。當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預(yù)算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。43.工程項目投資建

24、設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。A、決策B、準備C、實施D、竣工答案：C解析：圖6-29工程項目各階段資源消耗情況44.項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。45.（2017年真題）下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B、項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關(guān)鍵D、項目經(jīng)理接受項目任務(wù)

25、后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。46.（2011年真題）招標采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A、國產(chǎn)化B、經(jīng)濟保證C、進度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標應(yīng)遵循的原則和特別規(guī)定。質(zhì)量保證原則：招標采購的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物的技術(shù)性能方面的要求。47.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，錯誤的是()。A、獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B、可以允許承包商在缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部

26、分掃尾工作C、工程師接到承包商申請28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書D、工程師在收到竣工報表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書答案：A解析：工程師接到承包商申請后的28天內(nèi)，如果認為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書。頒發(fā)工程接收證書后的84天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報送竣工報表。工程師在收到竣工報表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書。業(yè)主依據(jù)工程師的簽證予以支付。48.系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是（）。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：A解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受

27、的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。49.（2014年真題）工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：提出項目目標；項目構(gòu)思；識別要求；建立目標系統(tǒng)。正確的順序是（）。A、-B、-C、-D、-答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。目標系統(tǒng)的建立過程為：工程項目構(gòu)思識別需求提出項目目標建立目標系統(tǒng)。50.根據(jù)標準勘察招標文件，勘察責任為()終身責任制。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項目負責人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：B解析：勘察責任為勘察單位項目負責人終身責任制。項目負責人應(yīng)當保證勘察文件

28、符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的要求，對因勘察導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔責任。51.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費用下的最短工期安排答案：A解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。52.采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。A、矩陣型B、文本型C、層級型D、網(wǎng)絡(luò)型答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。層級型，采

29、用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。53.根據(jù)電子招標投標辦法，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。公共服務(wù)平臺具有招標投標相關(guān)信息對接交換和發(fā)布、資格信譽和業(yè)績驗證、行業(yè)統(tǒng)計分析、連接評標專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。54.建設(shè)工程

30、施工合同文件包括：協(xié)議書；投標書；中標通知書；合同通用條款；合同專用條款；工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）A、B、C、D、答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。55.（2013年真題）某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B和E的總時差和自由時差分別為()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D

31、、4周和3周；3周和2周答案：B56.工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，當計劃執(zhí)行到第5周末檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。A、D工作滯后1周，不影響總工期B、I工作滯后1周，預(yù)計總工期延長1周C、E工作提前1周，預(yù)計總工期縮短1周D、H工作提前1周，不影響總工期答案：D解析：H工作在非關(guān)鍵線路上，提前1周，不影響總工期57.下列不屬于設(shè)計概算編制的依據(jù)的是（）。A、最終的施工方案B、工程勘察與設(shè)計文件C、工程項目資金籌措方案D、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額答案：A解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。選項A錯誤，應(yīng)為擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案。58.（2014

32、年真題）工程建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多、管理難度也最大的階段是（）階段。A、竣工驗收B、實施C、試生產(chǎn)D、準備答案：B解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。59.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是（）。A、項目式模式B、平衡矩陣模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要求全職人員在項目團隊中的比例占15%60%，有專職的項目經(jīng)理的責任。60.關(guān)于聯(lián)合體的說法，錯

33、誤的是()。A、聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標B、資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標無效C、聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備承擔招標項目的相應(yīng)能力D、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級答案：D解析：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標。招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當在提交資格預(yù)審申請文件前組成。資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標無效。聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備承擔招標項目的相應(yīng)能力；國家

34、有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。61.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，在建立質(zhì)量管理體系時，應(yīng)該結(jié)合（），把質(zhì)量目標層層分解，使工作目標和質(zhì)量目標相結(jié)合。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標C、質(zhì)量計劃D、項目工作分解結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理體系和責任體系。建立項目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟的第二點是：結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量目標層層分解，使各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來。62.（2011年真題）項目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點是()。A、項目較多時易出現(xiàn)資源浪費問題B、

35、管理沒有正式的權(quán)威性C、項目成本進度不易控制D、信息回路比較復(fù)雜答案：A解析：項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題。(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。(5)項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。63.對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A、前期B、準備C

36、、實施D、運營答案：A解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。64.由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A、工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B、工程項目組織的復(fù)雜性C、工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D、工程項目風(fēng)險的復(fù)雜性答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項目組織的復(fù)雜性。65.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為（）A、1天和1天B、1天

37、和2天C、2天和1天D、2天和2天答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。ESD4，EFD6，LFD8，故TFD862；ESF8，故FFD862。66.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的（）問題。A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。技術(shù)界面指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。67.計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方

38、法。當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。68.工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當由（）依法組織招標。A、分包中標人B、總承包中標人C、工程項目招標人D、工程建設(shè)項目招標人和總承包中標人共同答案：C解析：本題考查的是貨物招標應(yīng)遵循的一般規(guī)定。工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當由工程項目招標人依法組織招標69.有關(guān)PDCA循環(huán)說法，不正確的是（）。A、PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法B、PDCA適應(yīng)于任何一項工作C、PDCA在同一水平上循環(huán)D、PDCA呈階梯式上升的趨勢

39、答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)70.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權(quán)負責人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負責人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責人71.每個工程項目建設(shè)都具有特定的建設(shè)時間、地點、條件，都涉及某些以前沒有做過的事情，這是工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、約束性D、復(fù)雜性答案：A解析：本題考查的是工程項目的概念。獨特性有時也稱為唯一性。盡管某些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條

40、件，其實施都會涉及到某些以前沒有做過的事情。所以，它總是獨特的。72.（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責與任務(wù)分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。73.下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是()。A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)最記錄答案：A解析：B.試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程交接考核過程C.試運

41、行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收確保試運行成功，達到合同規(guī)定和設(shè)計要求D.承包方要收集和管理試運行質(zhì)最記錄業(yè)主方74.依法必須進行招標且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的有關(guān)報告中增加有關(guān)招標的內(nèi)容。增加的招標內(nèi)容不包括（）。A、招標范圍B、招標組織形式C、招標人D、招標方式答案：C解析：本題考查的是招標事項的審批和核準。依法必須進行招標且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的項目可行性研究報吿或者資金申請報告、項目申請報吿中增加有關(guān)招標的內(nèi)容。增加的招標內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采

42、購活動的具體招標范圍（全部或者部分招標）；（2）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式（委托招標或者自行招標）；（3）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標方式（公開招標或者邀請招標）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。75.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。A、方式靈活B、管理有序C、信息流通暢D、不易產(chǎn)生溝通障礙答案：A解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。76.（）主要考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項目進度計劃順利完成。A、工作效率B、工作紀律C、工作質(zhì)量

43、D、工作成本答案：A解析：本題考查的是項目團隊考核。工作效率主要考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項目進度計劃順利完成。77.工程項目預(yù)評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：工程項目的預(yù)評價工作應(yīng)在項目可行性研究階段進行。78.對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作(活動、作業(yè)或工序)

44、進行定義，并形成相應(yīng)的文件。79.（2016年真題）某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為(B)A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用為6000萬元/已完工作實際費用為6200萬元=0.97.80.某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟損失5千萬損失1億屬于重大事故。事故發(fā)生后

45、，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)（20162017）向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。81.將同類項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，這是組織計劃制訂方法中的（）。A、模板B、人力資源管理實踐C、專家評定D、商業(yè)數(shù)據(jù)庫答案：A解析：本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。將這些同類項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考

46、或依據(jù)，就成為組織計劃制訂的模板。82.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A、業(yè)主管理費較高，前期投入較高B、項目設(shè)計-招標-建造的周期較長C、對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案：D解析：從業(yè)主方的視角看，DBB(設(shè)計招標建造)模式的優(yōu)缺點如下：(1)優(yōu)點：1)管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更；3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4)可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。(2)缺點：1)項目設(shè)計-招標-建造的周期較長，

47、對項目的工期不易控制；2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責任。83.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A、一次性B、唯一性C、工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D、建設(shè)周期長答案：C解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目與一般項目比較，更具復(fù)雜性。復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。（2）工程項目組織的復(fù)雜性。（3）工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。84.項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()

48、界面。A、技術(shù)B、人際關(guān)系C、平衡D、組織答案：D解析：組織界面指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。85.根據(jù)標準施工招標文件（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費用和（或）工期索賠的是（）。A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B、由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D、承包人違約答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形，可索賠趕工費用逾期竣工違約金；選項BC的情形，可索賠費用。86.（2008年真題）工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準不包括對()的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、

49、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟規(guī)模答案：A解析：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價1.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況2.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況3.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況4.對提高技術(shù)水平論證情況5.對合理布局論證情況87.力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設(shè)計方法中的（）。A、模塊化設(shè)計B、循環(huán)設(shè)計C、并行工程設(shè)計D、全面設(shè)計答案：C解析：本題考查的是綠色設(shè)計。并行工程是以集成、并行的方式進行設(shè)計，力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求等。88.根據(jù)標準施工招標文件(2007年版)，關(guān)于缺陷責任的表述錯誤的是()。A、承

50、包人應(yīng)在缺陷責任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔缺陷責任B、缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作C、缺陷責任期內(nèi)，經(jīng)查明缺陷屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔修復(fù)和查驗的費用D、缺陷責任期內(nèi)，承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)，所需費用由承包人承擔答案：D解析：(1)承包人應(yīng)在缺陷責任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔缺陷責任。(2)缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人應(yīng)負責修復(fù)，直至檢驗合格為止。(3)監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和(或)損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人

51、原因造成的，應(yīng)由承包人承擔修復(fù)和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。(4)承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費用和利潤的承擔，按第(3)項約定辦理。89.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A、誠實信用B、平等自愿C、等價有償D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。90.（2014年真題）社會公眾對垃圾處理建設(shè)項目的要求和期望不包括（）。A、無污染B、收益高C、有社會效益D、服務(wù)優(yōu)良答案：B解析：本題考

52、查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。選項B屬于業(yè)主的要求和期望。91.要求給予所有投標人平等的機會，使其享受同等的權(quán)利。此為招標投標要求遵循的（）原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用答案：B解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公平原則，即“機會均等”，就是要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)，不歧視或者排斥任何一個投標人。92.勘察綱要應(yīng)由（）主持編寫。A、勘察單位項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、勘察單位技術(shù)負責人D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容?？辈炀V要應(yīng)由項目負責人主持編寫，由勘察單位技術(shù)負責人審批、簽字并加

53、蓋公章。參93.對于貨物采購合同，如由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后（）應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標。A、6個月內(nèi)B、12個月內(nèi)C、18個月內(nèi)D、24個月內(nèi)答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標94.工程項目的每一個階段，都以（）作為其完成的標志。A、一個或數(shù)個可交付成果B、項目評估報告C、項目階段性總結(jié)報告D、工程項目計劃答案：A解析：本題考查的是工

54、程項目周期及階段劃分。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。95.（2005年真題）處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當考慮的是()。A、公司利益B、客戶利益C、項目主管上級的意見D、項目經(jīng)理的意見答案：B解析：項目組織再造的原則(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項目工作為中心。(3)維護客戶利益。當組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。96.在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程()。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，間接費減少答案：D解析：縮短工期直接費增加，間接費減少。97.（2012年真題）評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的（）原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，就是要求所有招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，對所有投標人一視同仁，按照事先公布的標準公正地選擇中標人。98.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點是能夠()。A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項工作的持續(xù)時