syb創(chuàng)業(yè)計劃書教育doc

1、syb 創(chuàng)業(yè)計劃書教育篇一： SYB創(chuàng)業(yè)計劃書 _輔導有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期通信地址郵政編碼電 話傳 真電子郵件橋西 xx 輔導有限公司xxxx年 x 月 x 日目錄? 企業(yè)概況? 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況? 市場評估? 市場營銷計劃? 企業(yè)組織結構? 固定資產(chǎn)? 流動資金（月）? 銷售收入預測（ 12 個月）? 銷售和成本計劃? 現(xiàn)金流量計劃一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍 : 初、高中各科的輔導。企業(yè)類型：生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：在 xxxxxx學校辦公室，對創(chuàng)辦學校及其培訓公司的流程、具體操作

2、，有系統(tǒng)的了解。在寒、暑假做過家教。教育背景，所學習的相關課程（包括時間）Xxxx 年 x 月 xx 日-xxxx 年 x 月 xx 日，在 xxx 就業(yè)局參加，創(chuàng)業(yè)培 訓（ syb ），為期十天。三、市場評估目標顧客描述：xx 中學參加中、高考的在校學生。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：該學校附近有共有三家輔導公司（包括本人公司） ，預計在該學校附 近占市場的 15%。市場容量的變化趨勢：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)的滿足，家長思想意識的改變，對孩子學業(yè)重 視程度慢慢的提高，市場容量在保持一段時間內(nèi)回慢慢上升，預計從 10%上升到 15%。競爭對手的主要優(yōu)勢：1. 起步早2. 有一定經(jīng)驗3. 師資力

3、量雄厚4. 有一定的教學模式競爭對手的主要劣勢：1. 教學模式老套2. 教師的責任心不強3. 學生多，服務質(zhì)量很難均衡本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1. 教學模式新穎2. 選擇有責任心和有經(jīng)驗的教師3. 學生少，能很好的為學生服務。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1. 經(jīng)驗不足2. 教學質(zhì)量總體弱3. 管理模式處在探索階段篇二： SYB創(chuàng)業(yè)計劃書SYB創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱奶 +茶=奶茶創(chuàng)業(yè)者姓名日 期通信地址 郵政編碼電話/手機傳 真電子郵件國際勞工局International labor Organization目錄一、企業(yè)概況. 2二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況. 2三、市場評估. 3四、市場

4、營銷計劃. 5五、企業(yè)組織結構. 7六、固定資產(chǎn) . 8七、流動資金（月）. 10八、銷售收入預測（12個月 ）. 13九、銷售和成本計劃. 14十、現(xiàn)金流量計劃. 15一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍： 奶 +茶 =奶茶店是一家集沖飲材料零售，奶茶，奶，茶，咖啡沖飲以及甜點零售于一體的綜合零售公司，公司以打造新型沖飲服務為己任，以銷售創(chuàng)意、精美包裝，純手工制作、獨特配方為目標，以“品質(zhì)專業(yè)化、服務創(chuàng)優(yōu)化、價格合理化”的創(chuàng)業(yè)理念為宗旨。讓每一位顧客的蓓蕾享受最醇香、最甜美的味道。 企業(yè)類型（選擇一項并打） ：生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗（包括時間

5、）：教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：三、市場評估目標顧客描述： 前期主要針對淄川區(qū)中心居民，主要為實驗中學學生，已工作的青年、以及其他學校其他年級的學生。后期將開設分店，實現(xiàn)淄川區(qū)各商業(yè)街都能進行銷售服務。長期在全國建立分公司或子公司，努力打造成具有中國特色的沖飲零售公司。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：奶+茶 =奶茶店預計市場占有率為10%調(diào)查顯示，在學校附近有奶茶店一家，整個淄川區(qū)中心地段有奶茶店23 家（優(yōu)優(yōu)奶茶、茶物語、來一杯、牛杯杯飲品、檸檬杯、咖啡屋、老友記奶茶鋪子等） 。市場容量的變化趨勢： 當前淄川正處于發(fā)展階段，在整個發(fā)展過程中面臨著機遇與挑戰(zhàn)，淄川的沖飲行業(yè)現(xiàn)階段過

6、于分散，沒有形成亮點品牌，飲品種類過于單一，飲品質(zhì)量難以保證。隨著淄川經(jīng)濟的發(fā)展，便攜式?jīng)_飲已成為消費者逛街購物的必備飲品，同時越來越多的沖飲行業(yè)入駐淄川，特色沖飲行業(yè)也日漸興起，機遇的增加也帶來了競爭的增加。競爭對手的主要優(yōu)勢：1. 起步早，有豐富的經(jīng)驗2. 有固定的顧客群3. 流動資金充足，有應對風險的能力競爭對手的主要劣勢：1. 奶茶口感單一，沒有開發(fā)新品種，缺乏創(chuàng)新2. 無企業(yè)文化理念，品牌性低3. 選材過于劣質(zhì)4. 服務意識落后本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1. 精選配料，做到味美營養(yǎng)2. 有較好的專業(yè)技術3. 具有企業(yè)文化理念，具有品牌意識4. 具有優(yōu)質(zhì)服務意識本企業(yè)相對于競爭對

7、手的主要劣勢：1. 經(jīng)營時間短，公司需要開辟新顧客和目標群2. 資金不充足，公司的周轉資金和運作會受阻3. 沒有固定的口碑4. 對市場的把握不夠準確篇三： SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱“異酷坐標”潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名日期 XX年11月通信地址郵政編碼 570228電 話傳 真電子郵件目錄一、企業(yè)概況二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結構 六、固定資產(chǎn) 七、流動資金（月）八、銷售收入預測 （12 個月） 九、銷售和成本計劃十、現(xiàn)金流量計劃一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關配飾 ( 如皮帶等 ) 。以零售為主，兼有團購。 企業(yè)類

8、型： 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：XX年 3 月 -XX年 10 月海信電視兼職導購員教育背景，所學習的相關課程（包括時間）XX年 9 月 -XX年 7 月就讀于XX年 10 月 24 日-11月 3 日 SYB創(chuàng)業(yè)培訓三、市場評估目標顧客描述：主要針對年輕人( 年齡在18-30歲 ) 群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時尚個性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：周邊有近4 萬穩(wěn)定客戶群, 本店市場占有率預計為40%-50%市場容量的變化趨勢：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量必然是會增長的競爭對手的主要優(yōu)勢：1開設時間長，在信譽上有一定優(yōu)勢2 有一批忠實顧客3已經(jīng)形成一定規(guī)模，有穩(wěn)定的貨源4 具備經(jīng)營潮流店的經(jīng)驗競爭對手的主要劣勢：1固有的風格很難轉變2.不能及時響應顧客需求本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1員工有較強的工作熱情 2. 能夠跟隨潮流而轉變路線 3. 周邊有集中的目標顧客本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1缺少經(jīng)營潮流服裝店的經(jīng)驗 2 在影響力上弱于一些專賣店、老店 3 規(guī)模小，資金實力弱四、市場營銷計劃3. 地