《把員工幸福作為第一目標(biāo)》讀后感(精選多篇)

1、把員工幸福作為第一目標(biāo)讀后感(精選多篇 )第一篇：把員工幸福作為第一目標(biāo)讀后感把員工幸福作為第一目標(biāo)讀后感六月二十日在生產(chǎn)銷售聯(lián)席會議上聽了劉董事長的講話，劉董事長的講話，為興達(dá)的發(fā)展展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時，指出的各種現(xiàn)象，對工作也更是一種鞭策。作為普通生產(chǎn)的班組長，才能在興達(dá)集團(tuán)發(fā)展的長卷上留下自已的一頁。通過對劉董事長講話的反復(fù)學(xué)習(xí)，愈發(fā)感到董事長的居安思危之情。要做百年企業(yè)，更要居安思危。講話中，董事長語重心長地指出了當(dāng)前形勢下的，存在的一些問題，這些問題，如不認(rèn)真面對，而是諱疾忌醫(yī)，勢必影響到興達(dá)的健康發(fā)展，影響到董事長率領(lǐng)興達(dá)向國際化一流企業(yè)進(jìn)軍的進(jìn)程。董事長以他敏銳的

2、眼光，指出了當(dāng)前存在那些短木板，并諄諄教導(dǎo)我們務(wù)必居安思危，反思自省，在發(fā)展的道路上保持清醒的認(rèn)識。，老老實實去學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高企業(yè)的組織管理水平。但目標(biāo)是什么呢？不是為了股東的利益， 也不是為了客戶的利益，而是為了員工及其家庭的幸福。這是多么真切的話語??！怎樣改變企業(yè)的組織管理水平呢？從質(zhì)量、產(chǎn)量、創(chuàng)新、服務(wù)、思想意識上董事長明確指出了四點，但企業(yè)走向規(guī)范化管理的關(guān)鍵一步，就是梳理部門職責(zé)和崗位說明，建立規(guī)范的崗位管理制度。我作為一生產(chǎn)的班組長要改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理水平要做好以下幾個方面： 1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成2、

3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持 " 安全第一 "的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持" 質(zhì)量第一 "原則。4、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。另外董事長指出，建立績效管理機制?？冃Ч芾砀嗟氖窃谕ㄟ^績效規(guī)劃、績效實施、績效溝通、績效評估等幾個環(huán)節(jié)，給員工一個方向性的指導(dǎo)，讓大家明確努力的方向，而且

4、通過溝通和評估幫助而且通過溝通和評估幫助大家查找問題，解決問題，最終的目的其實就是幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的持續(xù)提升和管理持續(xù)的改善。這一點是我們班組長工作中的重中之重。只所以我們要改變戰(zhàn)略構(gòu)想，并不是企業(yè)的利潤最大化，我們要生存，要提高職工的幸福感。這才是我們努力的目標(biāo)。董事長說的好，今后的口號也要改，不再提最大利潤，為了企業(yè)生存，為了職工幸福指數(shù)，而不是為了企業(yè)的最大利潤。興達(dá)生存和發(fā)展的第一目標(biāo)，不是為了股東的利益，也不是為了客戶的利益，而是為了員工及其家庭的幸福。堅持這一目標(biāo)，無論有多大困難，只要建立起員工的信心，使員工有歸宿的平臺，就可以釋放全體員工最大的能力，公司就可以擁有持續(xù)的競爭力。我

5、們必須保證職工有歸宿感，讓職工感到興達(dá)是他們的歸宿，興達(dá)是他們幸福生活的平臺。第二篇：銀行員工把事情做到最好讀后感真誠共事 孜孜以求讀把事情做到最好 有感讀完這本書， 感觸良多，語言通俗易懂、案例鮮活，同時內(nèi)容務(wù)實、透徹，讓不同閱歷的員工都能打開心鎖，品讀出不同的滋味，僅就第四章談?wù)勛约旱母惺?。第四章談到不僅要會做事，還要會共事?；鶎有蟹浅Ｐ枰邆溆行?zhí)行力和良好素質(zhì)的員工，不僅自身能盡職盡責(zé)，獨立完成工作目標(biāo)，而且有良好的人際關(guān)系能力，能與他人合作，共同完成團(tuán)隊的工作目標(biāo)。2014 年以來，一年一度的大學(xué)生招聘為基層行注入了優(yōu)質(zhì)的新鮮血液。學(xué)習(xí)能力強、善于創(chuàng)新、積極向上是大學(xué)生員工的優(yōu)點，

6、但這些 (請收藏好 范 文，請便下次訪問：優(yōu)點往往集中在“人對 “物的層面，觀察 “人與 “人層面，大學(xué)生員工一定程度上存在著企業(yè)適應(yīng)的不良狀態(tài)：容易浮躁、 “有傲氣，缺乏合作精神、 “眼高手低，實踐操作水平不高、 “眼光短視，過分強調(diào)薪酬等等。由于自身的表現(xiàn)不被部門和同事認(rèn)同，有很多大學(xué)生員工難以接受理想與現(xiàn)狀之間的巨大差距，尤其是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，沮喪之余，難以自我檢視和磨練，容易產(chǎn)生 “跳槽的想法和行動，于是開始又一輪求職旅程，使基層行的管理成本無形增加，造成損失。盡管具備一定的專業(yè)知識，但是，要成為一個合格的銀行員工，大學(xué)生員工還必須從心態(tài)、合作等方面，完成從校園人到銀行人的角色轉(zhuǎn)換，

7、才能保持愉快的工作心情，進(jìn)而發(fā)展職業(yè)生涯，為充分發(fā)揮能力塑造出良好的環(huán)境。一方面，新員工應(yīng)主動真誠溝通，關(guān)注網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的困難與期望，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人同樣為職場的工作者，也有他的工作壓力，因此新員工在日常工作中應(yīng)主動了解上司的工作壓力與困難，了解網(wǎng)點的規(guī)劃和方向，真正明白把工作做好就是幫助網(wǎng)點，幫助負(fù)責(zé)人。換位思考，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人同樣希望了解新員工的工作進(jìn)展和狀態(tài)。因此新員工大可避免溝通的靦腆心理，與負(fù)責(zé)人除了工作的互動之外，也可以在適當(dāng)?shù)臅r間談一談彼此的心里話，彼此的工作困難與對自己前途規(guī)劃的期望，只有讓負(fù)責(zé)人了解了新員工的目標(biāo)，才能更好的幫助新員工成長，負(fù)責(zé)人也會因為幫助新員工達(dá)成人生的目標(biāo)而感到成就

8、。另一方面，新員工應(yīng)注意觀察周邊員工，給予真誠幫助。年富力強，有沖勁是新員工的一大特點，但企業(yè)是一個大家庭，對待不同習(xí)慣的 “家人應(yīng)以包容的心， 相互理解，多看 “家人的長處優(yōu)點，真誠相待。真誠尊重領(lǐng)導(dǎo)，要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的專長和能力，坦誠溝通，努力上進(jìn)；真誠尊重老同志，要勤奮虛心，勤快做事，多為老同志分擔(dān)難處，對于自己不熟悉的工作，要多向老師傅老同志求教，悉心聽取老師傅老同志的建議和意見；真誠對待同年入行的同事，新員工應(yīng)當(dāng)保持良好溝通和積極向上的心態(tài)，相互幫助，樂于分享，共同進(jìn)步，力爭在一同入行的員工中形成良好的氛圍，因為分享的快樂遠(yuǎn)勝獨自擁有，共同的經(jīng)歷、不同的思考往往可能會給其他人帶來很大的

9、收益。積極上進(jìn)、向往卓越是新員工的追求。時間久了，新員工會慢慢發(fā)現(xiàn)身邊的優(yōu)秀員工總是能與身邊的上司、同事愉快相處。原因在于，優(yōu)秀員工除了擁有事業(yè)心、責(zé)任心、感恩心之外，最重要的還是有一顆寬容的心。因此，新員工要學(xué)會共事，需要讓忍耐、冷靜、諒解成為性格氣質(zhì)，更重要的是，團(tuán)結(jié)共事，一個集體才會更加融合、高效、有力量。第三篇：幸福企業(yè)讀后感 論幸福企業(yè)之員工五項修煉幸福企業(yè)讀后感論幸福企業(yè)之員工五項修煉盧先生的幸福企業(yè)一書系統(tǒng)闡述了一個幸福企業(yè)應(yīng)該具備的各項條件。本書從企業(yè)的幸福危機入手，結(jié)合企業(yè)的競爭力分析，逐步將一個幸福企業(yè)的雛形完美呈現(xiàn)在讀者面前。作者結(jié)合自身企業(yè)實踐經(jīng)驗，對大量公司案例進(jìn)行歸

10、納、分析、總結(jié)，深入淺出的告訴讀者：一個幸福的企業(yè)所必須的五項修煉，即快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽五項內(nèi)容。自企業(yè)這一組織形式誕生以來，企業(yè)與人就形成了密不可分的利益共同體。企業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展、壯大，給員工以進(jìn)步空間、生活保障和自豪感的提升；同樣，員工的成長、進(jìn)步又能促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展壯大。幸福企業(yè)雖然用大量篇幅論述了企業(yè)走向幸福之路的五項修煉，同時我也認(rèn)為， 作為與企業(yè)密不可分的個體 人，在企業(yè)走向幸福之巔的途中也必須要完成類似的五項修煉，以期讓個人與企業(yè)同步前進(jìn)，讓自己免于在企業(yè)的發(fā)展過程中遭遇淘汰的悲慘境遇。首先，我們必須要做到快樂工作。以小見大，員工個人作為企業(yè)組織不

11、可或缺的有機體，往往一個人的心情會影響到整個組織的氛圍。你快樂，我快樂，大家快樂，那么整個組織就才是快樂的。這樣的組織才能是幸福的、高效的。這樣的企業(yè)才會產(chǎn)生客觀的效益，才能讓員工生活得以保障，才能發(fā)展壯大以給個人帶來更大的發(fā)展空間。如此，快樂工作創(chuàng)造一個快樂的企業(yè)。其次，勤儉致富是每一個員工通往幸福生活的捷徑。幸福企業(yè)往往致力于讓大家共同致富，然而這必須要建立在員工勤儉持家的前提下才有可能達(dá)成。試想如果一個工作非常優(yōu)秀的員工，卻生活無節(jié)制，過度揮霍，縱使企業(yè)為其提供高于市場行情數(shù)倍的薪水待遇，也很難保證它和公司、同仁一道共同致富。原因很簡單，揮霍是一只無底洞，永遠(yuǎn)填不平。因此，幸福企業(yè)要想達(dá)

12、到共同富裕這一崇高目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)其員工養(yǎng)成勤儉之美德。同時，企業(yè)文化中也必須要強調(diào)這一傳統(tǒng)文化美德。第三，優(yōu)秀的幸福企業(yè)縱使不斷進(jìn)步，不斷擴大，所以也都會督促員工緊跟公司步伐，或是超過公司進(jìn)度，快速成長，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。這樣的企業(yè)通常更多考慮員工的致富、成長、當(dāng)老板這一系列的需求。會為優(yōu)秀員工開辟專門的成長綠色通道。相信只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會發(fā)展進(jìn)步，這是經(jīng)古今中外眾多優(yōu)秀企業(yè)驗證過的真理。作為員工自身，必須嚴(yán)格要求自己，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以跟上企業(yè)、時代進(jìn)步發(fā)展之步伐。這樣才能實現(xiàn)員工、企業(yè)的共同發(fā)展。第四，精于修煉、提升內(nèi)涵、尊重他人、受人尊敬，是我們每個人都應(yīng)該做

13、到的。愛國守法、至誠至信、用愛經(jīng)營地企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營的行為準(zhǔn)則。作為代表企業(yè)形象的員工個人，我們也必須做到愛國、守法、誠實、守信。這樣的個人才是受人尊敬的個人，這樣的企業(yè)也必是受人尊敬的企業(yè)。第五，身體是革命的本錢，無論富貴亦或是貧窮，有好的身體才能享受生活的美好。企業(yè)要做到健康長壽、基業(yè)長青，員工必須要保證身、心、靈三者的健康和統(tǒng)一，也只有這樣，員工才得以享受企業(yè)進(jìn)步帶來的幸福果實，也才能有有更多的精力為企業(yè)、為社會奉獻(xiàn)，為人生添彩！五項修煉，五項幸福企業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)！ “路漫漫其修遠(yuǎn)兮， 吾將上下而求索，我們在打造幸福企業(yè)、構(gòu)建幸福的社會的道路上緩緩前行。堅信通過越來越多覺悟的人們的共同努力，

14、這一美好愿望一定得以實現(xiàn)，幸福企業(yè)就在前方，幸福社會就在身旁。感謝盧先生一直以來為打造幸福企業(yè)，倡導(dǎo)幸福文化所作出的努力，更感謝百年來為員工幸福默默努力的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家們！第四篇：高效能員工速度第一讀后感速度第一韓毅有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不著急。因為他覺得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。整個工作中只要有一個人慢，整個工作都會慢下來，效率就沒有了。任何工作任務(wù)，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。工作的速度和工作的效率哪一個更加重要？這似乎是一個奇怪的問題。不過，在實際的工作中，很多事情往往出乎你的預(yù)料。工作的效率非常重要，但比工作效率更

15、加重要的，卻是實現(xiàn)工作的速度。沒有一個老板愿意等你用 100 年的時間，去把一件工作做得盡善盡美，老板寧愿你只花兩個小時的時間，把這個工作做到八九十分。因為我們得首先保證能完成工作任務(wù)。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的話，又有什么用呢？正如美國思科公司的董事長約翰 ·錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習(xí)慣于以光速前進(jìn)的公司，我們的每個錯誤也仍然幾乎都是因為行動太慢才造成的。我們公司的發(fā)展是不是也應(yīng)該有這樣的危機意識呢？我們的每位員工是不是也應(yīng)該意識到這樣的一個問題呢？公司的發(fā)展是和我們每一個人都息息相關(guān)的。對于我們每一個人來說， 就要求我們在實際的工作中辦事不拖拉，工

16、作有速度。要做一個優(yōu)秀的員工，就要養(yǎng)成遇事馬上做的習(xí)慣。遇事馬上做，不僅能克服拖延的習(xí)慣， 而且能占 “笨鳥先飛的先機。久而久之，必然培育出當(dāng)機立斷的大智大勇。中國人民解放軍是一個素來以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊。他們之所以具備這樣的素質(zhì)，都是因為這個團(tuán)隊奉行絕對服從的理念，他們雷厲風(fēng)行、絕對服從，從來不問為什么，決不拖延時間，從不找借口，他們是一個個不折不扣的執(zhí)行者。想做的事情，馬上動手，不要拖延！這是企業(yè)團(tuán)隊成功的經(jīng)驗。凡是留待明天處理的態(tài)度就是拖延和猶豫，這不但阻礙職業(yè)上的進(jìn)步，也會加重生活的壓力。猶豫和拖延的習(xí)慣最能損害和減少人們做事的能力，因此你應(yīng)該今天的事情今天完成，堅持不讓今天的事情

17、“過夜，否則你可能無法做大事，也不可能成功。所以應(yīng)該經(jīng)常抱著 “必須把握今天去做完它，一點也不可懶惰的想法去努力才行。當(dāng)然，在接受任務(wù)的時候，每一個員工都一定要清楚地知道這個目標(biāo)對自己來說意味著什么，清楚地知道公司目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)是什么。我們可以在認(rèn)真地作出自我思考之后，向上司咨詢。我們完全可以尋求來自公司的支持，向上司詢問公司有哪些可供個人使用的工具與資源。我們首先了解了公司有哪些工具與資源可以應(yīng)用，了解了個人可以尋求哪一些來自公司的支持，我們就能夠更加有效地規(guī)劃自己的時間以及工作進(jìn)度。如此理性的服從，我們才有可能不會因為意外的變數(shù)而違背對上司作出的承諾，當(dāng)然也才有可能不造成對事務(wù)的

18、拖延。有些人在要開始工作時會產(chǎn)生不高興的情緒，其實，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態(tài)就會愈來愈成熟。而當(dāng)情況好轉(zhuǎn)時，就會認(rèn)真去做，這時候就已經(jīng)沒有什么好怕的了，而工作完成的日子也就會愈來愈近。簡而言之，必須馬上開始工作才是最好的方法。第五篇：把我的幸福告訴你把我的幸福告訴你鳥兒擁有幸福，藍(lán)天是它自由的家。魚兒擁有幸福，海洋是它快樂的家。我們擁有幸福，天地是我們快活的家。在幸福面前，久久回憶，細(xì)細(xì)體會。幸福若有若無，仿佛蒙上了一層神秘的面紗。想想地震中的孩子們，想想我們，我們是幸福的，我們豐衣足食，衣食無憂，在大樓里看著電視；而他們卻身無分文，衣衫襤褸，在大街徘徊，無家可歸。難道我們不幸福嗎？在家鄉(xiāng)的時候，我一直渴望翻過家鄉(xiāng)的那座山，一覽城市風(fēng)光。后來，我來到了福州這個大城市學(xué)習(xí)。在這兒，我終于明白了山外有山，人外有人。在這美麗的城市中學(xué)習(xí)，我真的好幸福！能夠結(jié)識許多許多的好朋友，能夠認(rèn)識一位位老師，能夠收獲許多許多的財富！想想家鄉(xiāng)的老同學(xué)，想想現(xiàn)在的我，我是幸福的，能夠在優(yōu)越的環(huán)境中學(xué)習(xí)