非班員類行為規(guī)范考核管理流程-hui

1、非班員類行為規(guī)范考核管理流程<<非班員類行為規(guī)范考核管理流程>>，將主管(或主任)的KPI與行為規(guī)范的從內(nèi)容和體制建立起關(guān)聯(lián)。該流程是從制度上保證將行為規(guī)范考核工作的持續(xù)執(zhí)行。一、 行為規(guī)范的實(shí)施流程及配套保證環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行部門推進(jìn)協(xié)調(diào)/監(jiān)督部門監(jiān)督部門備注責(zé)任人職責(zé)部室主任的職責(zé)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)人職責(zé)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重考核期初考核雙方：主管(或主任)和非班員主管結(jié)合自己的KPI要求和非班員的崗位職責(zé)，經(jīng)過雙方溝通，共同確認(rèn)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重不對(duì)行為規(guī)范付直接責(zé)任，但應(yīng)從部室工作管理的角度督促各主管考核初和每個(gè)考核期末，發(fā)要求更新并檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重月度工作計(jì)劃每月月初主管

2、和非班員主管分解KPI成具體的任務(wù)，落實(shí)到非班員的日常工作中，考核雙方溝通確定被考核人當(dāng)月的月度工作計(jì)劃發(fā)通知，要求在具體幾號(hào)之前將上月底回顧和本月工作計(jì)劃上交相關(guān)部門備案月度回顧每月月底主管主管回顧當(dāng)月工作完成情況，并記錄異常情況，并與被非班員進(jìn)行溝通發(fā)通知，請(qǐng)各主管和非班員做當(dāng)月回顧期末績(jī)效評(píng)分考核期末主管考核人依據(jù)考核期內(nèi)被考核人的各月度工作計(jì)劃和小結(jié)表，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，確定被考核人的期末績(jī)效分?jǐn)?shù)，并和被考核人就績(jī)效分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行充分溝通。發(fā)通知，請(qǐng)主管與非班員進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果交相關(guān)部門備案方案完善每個(gè)考核周期結(jié)束主管和非班員依據(jù)主管KIP的變動(dòng)情況和非班員的工作實(shí)際情況，對(duì)

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重進(jìn)行完善發(fā)通知在，督促各主管和專職及時(shí)完善方案其它配套措施：· 建議由專人負(fù)責(zé)固定時(shí)間發(fā)提醒通知，對(duì)各部室上交負(fù)責(zé)行為規(guī)范相關(guān)檔案進(jìn)行歸檔管理，并在半年考核期前將各部室主任及主管的每月行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。· 建議將對(duì)行為規(guī)范考核的執(zhí)行工作納入主任、主管的KPI考核指標(biāo)，根據(jù)由相關(guān)部門 提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在考核時(shí)給予反應(yīng)。二、 文檔管理為了將各部室上交的行為規(guī)范相關(guān)檔案科學(xué)建檔管理，可以按以下方法建立文件夾：工程建設(shè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)電氣專職線路專職營(yíng)銷專職-張三1.1營(yíng)銷專職-張三1.2營(yíng)銷專職-李四1.1營(yíng)銷專職-李四1.2 營(yíng)銷專職-張三1.1營(yíng)銷專

4、職-張三1.2營(yíng)銷專職-李四1.1營(yíng)銷專職-李四1.2 營(yíng)銷專職電費(fèi)專職營(yíng)銷專職-張三1.1營(yíng)銷專職-張三1.2營(yíng)銷專職-李四1.1營(yíng)銷專職-李四1.2 營(yíng)銷專職-張三1.1營(yíng)銷專職-張三1.2營(yíng)銷專職-李四1.1營(yíng)銷專職-李四1.2 工程建設(shè)部工程建設(shè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部月度計(jì)劃1月份2月份營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 1月份2月份營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 工程建設(shè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部月度回顧1月份2月份營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)

5、銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 1月份2月份營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 工程建設(shè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部期末打分上半年下半年?duì)I銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 上半年下半年?duì)I銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-張三營(yíng)銷專職-李四營(yíng)銷專職-李四 三、 統(tǒng)計(jì)表格相關(guān)部室的專人在每個(gè)考核期末結(jié)束之前，應(yīng)將各部室的每月行為規(guī)范收集情況反饋給主任和主管的

6、上級(jí)以做相應(yīng)的KPI考核數(shù)據(jù)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格如下：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 部門專職收到總計(jì)收到市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷專職-張三1××專職-××11小計(jì)2120工程建設(shè)部 小計(jì)× ×部××專職-××小計(jì)月度計(jì)劃表部門專職1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷專職-張三××專職-××小計(jì)21工程建設(shè)部××專職-××小計(jì)小計(jì)月度回顧表部門專職1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷專職-張三××專職-××小計(jì)21工程建設(shè)部××專職-××小計(jì)小計(jì)期末打分表部門專職上半年下半