憶歆好茶茶葉商務運營平臺模式介紹

1、 第一篇第一篇憶歆好茶營銷模式與憶歆好茶營銷模式與傳統(tǒng)營銷模式對比傳統(tǒng)營銷模式對比 憶歆好茶平臺式優(yōu)勢展示憶歆好茶平臺式優(yōu)勢展示 傳統(tǒng)模式營銷傳統(tǒng)模式營銷 劣勢分析劣勢分析憶歆好茶模式優(yōu)勢憶歆好茶模式優(yōu)勢傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式憶歆好茶模式憶歆好茶模式成本高成本最小化環(huán)節(jié)繁瑣庫存風險高無核心競爭力延展性弱，客戶易流失環(huán)節(jié)少，效率高零庫存、高增值有核心競爭力自動延展，鎖客性強成本對比成本對比傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式憶歆好茶模式憶歆好茶模式成本高成本高昂貴的店面租金、裝潢昂貴的店面租金、裝潢費用、水電費、營業(yè)稅費用、水電費、營業(yè)稅及人事費用等及人事費用等成本最小化成本最小化節(jié)省大量市場開發(fā)與業(yè)節(jié)省大量市場開發(fā)與業(yè)

2、務銷售及客戶服務成本，務銷售及客戶服務成本，縮短銷售體系的距離縮短銷售體系的距離環(huán)節(jié)對比環(huán)節(jié)對比傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式憶歆好茶模式憶歆好茶模式環(huán)節(jié)繁瑣環(huán)節(jié)少、效率高在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)和商家不得不拿出很業(yè)和商家不得不拿出很大一部分資金用于開拓大一部分資金用于開拓分銷渠道，讓出很大一分銷渠道，讓出很大一部分利潤給分銷商，用部分利潤給分銷商，用戶也不得不承擔高昂的戶也不得不承擔高昂的最終價格。最終價格。憶歆好茶平臺模式則打憶歆好茶平臺模式則打破了這一局限性，它使破了這一局限性，它使廠家和消費者直接聯系，廠家和消費者直接聯系，繞過了傳統(tǒng)商業(yè)模式中繞過了傳統(tǒng)商業(yè)模式中的中間商，從而使售

3、價的中間商，從而使售價更為合理。更為合理。庫存風險對比庫存風險對比傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式憶歆好茶模式憶歆好茶模式庫存風險高庫存風險高，庫存風險高，傳統(tǒng)營銷傳統(tǒng)營銷方式下，企業(yè)為了減低方式下，企業(yè)為了減低進貨成本，只好大量進進貨成本，只好大量進貨，不僅占壓企業(yè)的流貨，不僅占壓企業(yè)的流動資金并且會增加企業(yè)動資金并且會增加企業(yè)的經營風險的經營風險零庫存 高增值憶歆好茶營銷方式下商憶歆好茶營銷方式下商家可以在接到顧客訂單家可以在接到顧客訂單后，再向生產廠家訂貨，后，再向生產廠家訂貨，實現實現“零庫存零庫存”，降低，降低庫存壓力。庫存壓力。核心競爭力對比核心競爭力對比傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式憶歆好茶模式憶歆好茶模式無

4、核心競爭力核心競爭力強生產的產品不一定符合生產的產品不一定符合消費者的消費需求；消費者的消費需求；市場同質化、缺乏核心市場同質化、缺乏核心競爭力；競爭力；消費者不存在忠誠度，消費者不存在忠誠度，品牌的穩(wěn)定性差品牌的穩(wěn)定性差著力打造核心競爭力從著力打造核心競爭力從根本上黏住客戶，鎖定根本上黏住客戶，鎖定消費者，直接解決消費消費者，直接解決消費者的疑惑，穩(wěn)定品牌市者的疑惑，穩(wěn)定品牌市場。強大的平臺支撐與場。強大的平臺支撐與市場互動，直接促進品市場互動，直接促進品牌影響力的穩(wěn)定增強。牌影響力的穩(wěn)定增強。延展性對比延展性對比傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式憶歆好茶模式憶歆好茶模式延展性差，客戶易流失自動延展鎖客性強尋

5、找客戶費時費力，客尋找客戶費時費力，客戶忠誠度低，易流失。戶忠誠度低，易流失。絕無僅有的客戶補貼增絕無僅有的客戶補貼增值，使得客戶達到最大值，使得客戶達到最大的廣泛性，同時，擁有的廣泛性，同時，擁有強勁的傳播性和擴張性。強勁的傳播性和擴張性。第二篇第二篇憶歆好茶平臺與憶歆好茶平臺與淘寶平臺分析對比淘寶平臺分析對比比較對象比較對象存在問題存在問題憶歆好茶優(yōu)勢憶歆好茶優(yōu)勢淘寶淘寶品牌雜亂，產品以次充好；品牌雜亂，產品以次充好； 上游直接針對茶農，省去中上游直接針對茶農，省去中間環(huán)節(jié)，產品貨真價實；間環(huán)節(jié)，產品貨真價實；非專業(yè)茶葉平臺，貿易為非專業(yè)茶葉平臺，貿易為主主專業(yè)茶葉商務平臺，覆蓋整專業(yè)茶葉商務平臺，覆蓋整個茶葉產業(yè)鏈個茶葉產業(yè)鏈商家是個體行為商家是個體行為平臺具有兼容性，上游平臺具有