04骨架研發(fā)及交付流程

1、3DS.COM © Dassault Systèmes |Information |12/30/2016 | ref.: 3DS_Document_2015高級售前顧問Workshop研發(fā)及交付流程2Total Solution客戶是誰？客戶在干什么？8大業(yè)務模塊3IT服務質(zhì)量交付人事財務研發(fā)8大業(yè)務模塊研發(fā)機械電氣項目分析SE工藝4ITInfraISERPDEV服務售后工程師質(zhì)量QASQEPQA交付物流倉儲工藝采購生產(chǎn)計劃人事培訓招聘薪資AdminBU HR銷售AE財務會計報表出納8大業(yè)務模塊依賴系統(tǒng)HRSERPCRMPDMERPERP + ?EAMITIL5ITInfr

2、aISERPDEV服務售后工程師質(zhì)量QASQEPQA交付物流倉儲工藝采購生產(chǎn)計劃人事培訓招聘薪資AdminBU HR銷售AE財務會計報表出納研發(fā)機械電氣項目分析SE工藝4套常見的業(yè)務執(zhí)行流程業(yè)務與應對措施分析IPD 集成開發(fā) (Idea To Market)6ITR - Issue To Resolve 問題到解決LTC - Lead To Cash 從線索到回款MTL - Market To Lead 市場到線索 LTC Lead To CashIE行業(yè)典型業(yè)務模式Best Practice 最佳實踐MTL Market To Lead NPD New Product Development

3、工藝/試制ITR Issue To Resolve7服務生產(chǎn)改進驗證設計計劃概念問題訂單商務機會各大業(yè)務模塊負責的流程訂單研發(fā)研發(fā)研發(fā)研發(fā)交工藝/試制概念計劃設計驗證交付生產(chǎn)服務服務8交付采購質(zhì)量付服務改進商務機會各大業(yè)務模塊恩怨圖協(xié)同商務機會協(xié)同訂單研發(fā)研發(fā)研發(fā)研發(fā)交工藝/試制概念計劃設計驗證跪舔協(xié)同跪舔跪舔服務服務跪舔質(zhì)量交付采購9交付生產(chǎn)付服務改進跪舔各大業(yè)務模塊協(xié)同基礎投標文件商務機會投標技術方案圖紙技術規(guī)范WI訂單配置報價單研發(fā)研發(fā)研發(fā)研發(fā)服務交付工藝/試制概念計劃設計驗證改進WI測試驗證報告圖紙技術協(xié)議服務服務備件+維修目錄10交付采購質(zhì)量交付生產(chǎn)11解釋下列詞匯DFx DCP N

4、CR8DSOA BPM ESBNASRAMS FMEA APQPPPAPMRP MPS IQCOQCS&OP1213Total Solution方案闡述MM+NPD流程 - 方案描述MM & NPD流程描述線及需求管理的研發(fā)數(shù)據(jù)協(xié)同模式14項目管理變更新時間資源計劃項目驗收決策需求標準化 /配置選項設計與發(fā)布 確定產(chǎn)品組合定型分析需求工藝設計詳細設計技術方案設計概念設計項目計劃技術平臺分析樣機測試樣機試制設計任務書收集需求驗證開發(fā)概念規(guī)劃基于MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景線及需求管理的研發(fā)數(shù)據(jù)協(xié)同模式概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問

5、題管理項目726驗153項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理基于9xBOM管理與轉(zhuǎn)換MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景規(guī)劃管理概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726驗163項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換17規(guī)劃 - 客戶需求管理CHALLENGE如何快速、方

6、便的提取需求。從會議、01需求提取報告及文件中將關鍵的需求項轉(zhuǎn)換為需求數(shù)據(jù)并進行管理？如何確保需求能夠精準的傳遞到項目2平臺規(guī)劃02需求傳遞經(jīng)理、總工、研發(fā)工程師及相關3項目群管理的桌面？如何保證任何的來自市場、客戶及方03 需求變更案設計中的需求的變更都能夠得到準確地傳遞？如何保證所有的設計需求都被準確地04 需求跟蹤跟蹤，從而在各個重要評審節(jié)點，所有人都能很清晰的了解到需求的被滿足情況來進行評審決策？1客戶需求管理市場管理及行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典18Practice解決問題的核心你的方案用什么功能19FunctionsSOLUTIONBACKBONEMM & NPD流程描述及經(jīng)典場景規(guī)劃

7、管理概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726驗203項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換CHALLENGE平臺規(guī)劃如何讓整個企業(yè)的各個業(yè)務部門平臺型號01清晰地了解到企業(yè)定義的所有的平臺管理機型以及線規(guī)劃客戶需求管理1平臺模塊劃分如何進行平臺模塊劃分，能夠在系統(tǒng)中進行管理？202平臺規(guī)劃項目群管理如何通過配置的方式來產(chǎn)生出，3配置03并能夠傳遞到后道業(yè)務部門？21規(guī)劃 市場管理及行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典MM &

8、amp; NPD流程描述及經(jīng)典場景規(guī)劃管理概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726驗223項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換CHALLENGE平臺規(guī)劃如何能從線的角度，整體地了解總體01某一款平臺的研發(fā)進度及問題和研發(fā)進度風險？客戶需求管理1在研發(fā)過程中，著多個子系平臺規(guī)劃項目與項目2統(tǒng)或共用模塊的開發(fā)，如何確保各個并行項目之間的配合時間節(jié)點有效協(xié)02間的同。3項目群管理23規(guī)劃 市場管理及行業(yè)內(nèi)遇到

9、的經(jīng)典MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景項目管理概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726驗243項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景項目管理概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726驗253項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BO

10、M管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換項目管理 項目計劃及交付物管理問題管理6資源管理8267項目5交付物管理4項目計劃管理CHALLENGE01 項目空間項目管理不僅僅是對于項目計劃的管理，更是對于在項目過程中資源、角管理色、權限及過程文件的管理。02 項目進度如何解決項目進度“線上線下兩層皮”確保項目的執(zhí)行與實際的交付進度保一致性持一致，并實時可追溯？清晰的如何清晰地告訴任務接受者需要完成03 任務定義何種工作，以及如何報告任務的執(zhí)行進度？行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景項目管理概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)

11、劃問題管理項目726驗273項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換28項目管理 問題管理CHALLENGE風險及問題如何建立起項目過程中的風險量化機4項目計劃管理01匯報與評估制，確保項目經(jīng)理有途徑、有能5交付物管理夠及時預報項目風險并調(diào)整項目計劃？如何保證各類問題能夠被以正確8資源管理02問題跟蹤的方式處理并且被定義各項任務進行解決？6問題管理7項目行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景項目管理概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項

12、目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726驗293項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換CHALLENGE及資源管理如何實時的了解項目的進展、使實時的01用各類管理工具來項度成本？的進項目計劃管理4項目交付物管理5資源規(guī)劃及申請如何確保資源計劃的精準、可行？如何進行有效的資源協(xié)調(diào)？問題管理602308資源管理7項目項目管理 項目行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景研發(fā)數(shù)據(jù)及流程管理概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項目計

13、劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726驗313項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景研發(fā)數(shù)據(jù)及流程管理概念階段開發(fā)階段客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726驗323項目群管理8資源管理證19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換xBOM管理與轉(zhuǎn)換

14、3316供應商件管理15物料管理管理1413xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換CHALLENGE01研發(fā)協(xié)同如何確保在項目研發(fā)過程中，所有的業(yè)務團隊成員能夠高效的進行協(xié)同？行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景研發(fā)數(shù)據(jù)及流程管理客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726343項目群管理8資源管理19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換設計需求管理 & 概念設計數(shù)據(jù)管理

15、 & 早期BOM管理管理143513xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9設計需求管理CHALLENGE01設計需求如何結(jié)構化的管理好設計需求，并能管理夠?qū)硇纬善髽I(yè)的設計需求知識庫？如何管理總工或系統(tǒng)工程師在早期概02概念設計念階段編制的各類設計數(shù)據(jù)，使得企數(shù)據(jù)管理業(yè)除研發(fā)外其他業(yè)務部門也能在早期參與到設計中來，并應用這些數(shù)據(jù)？如何管理好早期BOM，并且確保當03早期BOM設計變更發(fā)生時，采購部門能夠及時的變更獲取到更新后的早期BOM數(shù)據(jù)，并及時更改采購任務？行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景研發(fā)數(shù)據(jù)及流程管理客戶需求管理項目計劃

16、管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726363項目群管理8資源管理19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換xCAD管理37發(fā)布1918變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理管理1413xCAD管理CHALLENGE01 MCAD &如何合并MCAD及ECAD數(shù)據(jù)到統(tǒng)一ECAD 整合的數(shù)據(jù)結(jié)構來進行管理？02 委外設計如何管理外部設計公司/部門交付的BOM管理模型圖紙？03 委外生產(chǎn)如何在不申請內(nèi)部物料號的情況下，BOM管理管理好外協(xié)BOM

17、，并能將變更準確地傳遞到外協(xié)商？行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景研發(fā)數(shù)據(jù)及流程管理客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726383項目群管理8資源管理19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換MM & NPD流程描述及經(jīng)典場景研發(fā)數(shù)據(jù)及流程管理客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726393項目群管理8資源管理19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13x

18、CAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換CHALLENGE物料管理 & 供應商管理 & 技術資料發(fā)放流程如何解決企業(yè)一物多碼的頑疾，幫助企業(yè)降低物料管理成本？一物多碼01如何能夠區(qū)別設計變更以及工程變更， 使得物料的變更能夠被更加高效的執(zhí)行？物料變更02供應商件管理16一物多如何管理好，一個物料多個情況？商的03商技術資料發(fā)放流程17如何確保所有物料的技術資料伴隨著采購訂單或生產(chǎn)訂單能夠準確地傳遞到供應商端或工廠端？供應商/工廠技術資料偏差044018變型設計19發(fā)布15物料管理14管理13xCAD管理行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典MM &

19、 NPD流程描述及經(jīng)典場景研發(fā)數(shù)據(jù)及流程管理客戶需求管理項目計劃管理交付物管理514平臺規(guī)劃問題管理項目726413項目群管理8資源管理19發(fā)布18變型設計17技術資料發(fā)放流程16供應商件管理15物料管理14管理13xCAD管理12早期BOM管理11概念設計數(shù)據(jù)管理10設計需求管理9xBOM管理與轉(zhuǎn)換CHALLENGE發(fā)布快速如何能夠準確、高效的基于現(xiàn)有技術模塊/進行變型設計及設計驗證？xCAD管理0113變型設計如何能夠準確、方便地發(fā)布超級物料管理15BOM，從而使得在接受訂單后，系發(fā)布02統(tǒng)能夠自動產(chǎn)生出一款準確的配置供應商件管理BOM？16發(fā)布194218變型設計17技術資料發(fā)放流程管理

20、14變型設計 &行業(yè)內(nèi)遇到的經(jīng)典Total Solution方案闡述LTC流程 - 方案描述43LTC流程描述基于CTO的訂單項目開發(fā)模式未來LTC業(yè)務是面向訂單配置CTO的開發(fā)方式44安裝/調(diào)試/發(fā)運既有模塊與配置供應鏈過程、外協(xié)采購、零件訂單項目適應性開發(fā)合同簽訂帶有效性的變更管理初步配置與報價技術協(xié)議商機管理驗證開發(fā)概念規(guī)劃LTC流程描述及經(jīng)典場景基于CTO的訂單項目開發(fā)模式配置BOM生產(chǎn)執(zhí)行項目244521快速成本核算及報價2223多項目多臺次BOM管理LTC流程描述及經(jīng)典場景基于CTO的訂單項目開發(fā)模式配置BOM生產(chǎn)執(zhí)行項目244621快速成本核算及報價2223多項目多臺次BOM管理CHALLENGE快速成本核算及報價管理如何能迅速搭建出一個成本BOM模高效成本核算01