2011年4月現(xiàn)代管理學(xué)(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全國(guó)2011年4月自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：00107一、單項(xiàng)選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.凡事要“因地制宜，因時(shí)制宜，靈活機(jī)動(dòng)”，這體現(xiàn)了管理的（ D ）A.科學(xué)性B.藝術(shù)性C.自然屬性D.社會(huì)屬性2.下列管理行為中，屬于私人管理的是（ D ）A.依法征稅B.市場(chǎng)監(jiān)管C.頒發(fā)工商執(zhí)照D.組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)3.小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務(wù)，不僅領(lǐng)到了全額工資，還得到了相當(dāng)于月工資25的獎(jiǎng)勵(lì)。小王則因未

2、完成月工作定額任務(wù)，只領(lǐng)到了80的月工資。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所倡導(dǎo)的（ D ）A.績(jī)效工資制B.計(jì)件工資制C.崗位結(jié)構(gòu)工資制D.差別計(jì)件工資制4.老王當(dāng)了5年的總經(jīng)理，工作富有成效。他的基本經(jīng)驗(yàn)是：作為高級(jí)管理人員必須把日常事務(wù)處理權(quán)授給下級(jí)，自己只保留重要事項(xiàng)的決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)。其理論依據(jù)就是科學(xué)管理理論倡導(dǎo)的（ C ）A.統(tǒng)一指揮原則B.跳板原則C.例外原則D.標(biāo)準(zhǔn)化方法5.查爾斯·巴貝奇是科學(xué)管理的先驅(qū)者，他特別重視勞資關(guān)系，并為實(shí)現(xiàn)勞資協(xié)作提出了（ C ）A.差別計(jì)件工資制度B.崗位結(jié)構(gòu)工資制度C.固定工資加利潤(rùn)分享制度D.固定工資加績(jī)效工資制度6.一個(gè)由9人組成的決

3、策群體對(duì)A、B、C方案進(jìn)行投票，結(jié)果為：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案勝出。這說明該決策群體采用的是（ C ）A.全體一致規(guī)則B.過半數(shù)規(guī)則C.簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則D.絕對(duì)多數(shù)規(guī)則7.某公司通常由公司高層做出決策，普通職工很少參與。這說明該公司采用的是（ C ）A.理性決策模式B.漸進(jìn)決策模式C.精英決策模式D.集團(tuán)決策模式8.職位是組織的構(gòu)成要素之一。下列對(duì)職位特征的描述，錯(cuò)誤的一句是（ C ）A.職位是依據(jù)目標(biāo)設(shè)立的工作崗位B.職位是以工作為中心設(shè)置的C.職位設(shè)置體現(xiàn)因人設(shè)崗的原則D.職位的數(shù)量明確而具體9.下列對(duì)人力資源生產(chǎn)和消費(fèi)雙重屬性的表述，錯(cuò)誤的一句是（ D ）A.人是物質(zhì)

4、財(cái)富的有條件的創(chuàng)造者B.人是物質(zhì)財(cái)富的無條件的消費(fèi)者C.人力資源的消費(fèi)性維護(hù)和發(fā)展人力資源D.人力資源的消費(fèi)性大于其生產(chǎn)性10.人類的實(shí)踐活動(dòng)都有明確的目標(biāo)，而且人們?cè)趯?shí)踐過程中圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)常常對(duì)自己的行為作出調(diào)整或抉擇。這說明人力資源具有（ B ）A.時(shí)效性B.能動(dòng)性C.可持續(xù)開發(fā)屬性D.生產(chǎn)與消費(fèi)屬性11.某單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人是勤奮的，在管理上主張啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)行自我控制。這說明該單位領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用的是（ B ）A.X理論B.Y理論C.科學(xué)管理理論D.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論12.某單位領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心生產(chǎn)和效率，而不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理方格中的位置為（ B ）A.(1，1)B.(9，1)

5、C.(1，9)D.(9，9)13.王主任通過長(zhǎng)期觀察，發(fā)現(xiàn)辦公室李秘書是典型的做表面文章、善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己、喜歡打小報(bào)告的人，故而對(duì)其許多行為常采用視而不見，不予理睬的方法。這種做法在強(qiáng)化理論中稱之為（ A ）A.消退B.直接懲罰C.正強(qiáng)化D.積極強(qiáng)化14.某單位為了突出管理者的地位，設(shè)置一個(gè)溝通主體分別與其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通。這種溝通方式是（ B ）A.鏈?zhǔn)綔贤˙.輪式溝通C.環(huán)式溝通D.全通道溝通15.為了防止甲型流感大規(guī)模爆發(fā)，我國(guó)政府決定，根據(jù)疫苗的生產(chǎn)情況，為公民免費(fèi)接種甲流疫苗。在控制理論中，這種控制方式是（ A ）A.前饋控制B.隨機(jī)控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.反饋控制16.根

6、據(jù)系統(tǒng)的性質(zhì)和特性，系統(tǒng)分析最基本和核心的原則應(yīng)該是（ C ）A.要素原則B.層次性原則C.整體性原則D.模型化原則17.1965年我國(guó)開始應(yīng)用和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，將其稱為（ D ）A.蒙特卡羅法B.泰勒制C.甘特圖D.統(tǒng)籌方法18.在系統(tǒng)分析中，強(qiáng)調(diào)以政策的“機(jī)會(huì)成本”作為基本依據(jù)的是（ B ）A.行為研究B.價(jià)值研究C.規(guī)范研究D.可行性研究19.全面質(zhì)量管理的組織形式中，屬于臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)是（ C ）A.過程管理團(tuán)隊(duì)B.質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)C.行動(dòng)改正團(tuán)隊(duì)D.過程改正團(tuán)隊(duì)20.采用函詢的方式咨詢專家們的建議以做出決策的方法是（ B ）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.模擬決策法D.方案前提分析法21.

7、某公司開發(fā)一新產(chǎn)品準(zhǔn)備投放市場(chǎng)，已知在市場(chǎng)需求好的情況下可獲利700萬元；在市場(chǎng)需求不好的情況下?lián)p失600萬元。由于是新產(chǎn)品，市場(chǎng)需求好與壞的概率無從可知。這種決策屬于（ C ）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.危機(jī)決策22.2008年9月8日，山西襄汾發(fā)生特大尾礦潰壩事故，事后山西省長(zhǎng)引咎辭職，一副省長(zhǎng)被免職。這里應(yīng)用的控制方法是（ B ）A.現(xiàn)場(chǎng)觀察法B.人員管理控制法C.內(nèi)部審計(jì)法D.前饋控制法23.把組織目標(biāo)分解為項(xiàng)目，按規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行分階段撥款的預(yù)算控制方法是（ B ）A.零基預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.投資預(yù)算D.經(jīng)營(yíng)預(yù)算24.一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查在問卷中了解不同年齡的居民對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物

8、的看法和態(tài)度，其中的“看法和態(tài)度”屬于（ A ）A.因變量B.自變量C.中間變量D.定比變量25.在社會(huì)調(diào)查中，兩個(gè)變量相關(guān)系數(shù)在0.50.7之間，說明變量間的相關(guān)程度（ C ）A.較低B.一般C.顯著D.極高二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。26.依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略理論，下列描述正確的有（ BCE ）A.藍(lán)海戰(zhàn)略追求生產(chǎn)技術(shù)的一般性改進(jìn)B.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種實(shí)現(xiàn)多贏的戰(zhàn)略C.藍(lán)海戰(zhàn)略超越了本行業(yè)和現(xiàn)有客戶D.紅海戰(zhàn)略是一種超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略E.紅海戰(zhàn)略是零和博弈戰(zhàn)略27.波

9、特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論在競(jìng)爭(zhēng)力分析模型中概括出的競(jìng)爭(zhēng)力量包括（ ABCDE ）A.供應(yīng)方B.購(gòu)買方C.潛在進(jìn)入者D.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者E.替代品的威脅28.按照控制發(fā)生在管理過程中的階段性來劃分，控制可分為（ CDE ）A.集中控制B.分層控制C.前饋控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制E.反饋控制29.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本方法有（ ABC ）A.順推法B.逆推法C.重點(diǎn)工序法D.蒙特卡羅法E.線性規(guī)劃法30.目標(biāo)管理法中制定目標(biāo)的原則有（ ABCD ）A.統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則B.科學(xué)性預(yù)見性原則C.應(yīng)變性協(xié)調(diào)性原則D.先進(jìn)性可行性原則E.強(qiáng)制性法定性原則三、判斷說明題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)31.管理的自然屬性也稱生產(chǎn)

10、關(guān)系屬性。判斷：說明：32.根據(jù)集團(tuán)決策模式的內(nèi)容，決策方案是各個(gè)集團(tuán)相互斗爭(zhēng)，相互妥協(xié)的結(jié)果。判斷：說明：33.現(xiàn)代人力資源管理的主要任務(wù)是為組織招募人員。判斷：說明：34.領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，天資聰明的人應(yīng)當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)者。判斷：說明：35.因?yàn)榉治龀杀咎撸杂行┕芾韱栴}可以憑借決策者的經(jīng)驗(yàn)加以解決，而不必進(jìn)行系統(tǒng)分析。判斷：說明：四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36.簡(jiǎn)述現(xiàn)代人力資源管理中的人才商品化理念。37.簡(jiǎn)述影響管理幅度的因素。38.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論。39.簡(jiǎn)述協(xié)調(diào)的基本方法。40.簡(jiǎn)述程序控制的原則。五、論述題(本題10分)41.試述全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。六、案例分析題(本題10分)42.案例西部某市為加快發(fā)展決定下大力引進(jìn)高層次人才，到北京召開了博士生的招聘會(huì)。公布的條件是：凡理工科博士到該市工作的，給10萬元安家