企業(yè)經(jīng)營方針管理制度(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)經(jīng)營方針管理制度經(jīng)營方針與企業(yè)活動1經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚唬鐖D所示。制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。2經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合如圖為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨

2、立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一些，成就一個成功的企業(yè)?；窘?jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。2年度經(jīng)營方針年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的。舉例而言，下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則下年度需達(dá)成的利益原則下年度需達(dá)成的損益原則企業(yè)活動和經(jīng)營方針的關(guān)系下年度需達(dá)成的銷售原則下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則下年度需達(dá)成的工作原則下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用下年度需達(dá)成的人

3、事原則年度經(jīng)營方針的分類經(jīng)營者所負(fù)的一項重大責(zé)任是確立經(jīng)營方針并徹底公示通知，然后明確目標(biāo)，加以計劃化，組織化，并付諸實行、檢查、評價。基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針的區(qū)別那么，經(jīng)營者所必須明確公示的方針是什么呢?那就是：經(jīng)營的基本方針制品政策的利益方針價格政策推銷方針信用政策流通政策財政政策生產(chǎn)方針資本政策10人事方針11勞務(wù)政策12教育方針13成本方針大體上即是如此，其中心重點在于總括經(jīng)營者處理經(jīng)營的基本方針，以及利益方針與制品政策。這再從另一觀點，即從人、物質(zhì)、資金等因素來看，則為：1關(guān)于“人”的方針若說“我們要實施尊重人格的經(jīng)營”，或說“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才?！?/p>

4、這種話，等于是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說“本年度的員工薪資方針，是要提高××%”，或是“全體員工數(shù)目以××名計算，依照年度計劃所達(dá)成的業(yè)績；將在年度中，從一般員工中提升×名于管理職位”等。有關(guān)人的方面的主要方針事項有：干部的數(shù)目、報酬、任免的方針有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針明白表示有何求之于員工的方針有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針有關(guān)各種制度、組織、管理的方針有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針表明對經(jīng)營者經(jīng)營的態(tài)度有關(guān)全公司的主要例行事項的方針2關(guān)于“物的”方針這類方針的最重要事項是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營的商品

5、、制品、服務(wù)等的政策。秘決是要簡明地推出“甲制品年度銷售額必須達(dá)至××億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃”的具體方針?？傊魏纹髽I(yè)都須依賴其所經(jīng)營的商品、制品以及服務(wù)，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才發(fā)展。因此，我們可以說，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存下去。若說人是運(yùn)用物質(zhì)、金錢，使之產(chǎn)生價值的一種存在，那么，物質(zhì)就是金錢的變體，金錢就是衡量物質(zhì)價值的尺度?？傊嘘P(guān)物的主要方針，就是制品的方針。綜合言之，有關(guān)物的方針就是：有關(guān)銷售方針的明確公示制品政策制品銷售價格的方針

6、制品的利益方針銷售費(fèi)用方針銷售方法方針銷售促進(jìn)方針銷售組織方針銷售量、銷售金額方針及收賬方針市場調(diào)查以及市場產(chǎn)品別占有率的方針10公共關(guān)系政策方針11有關(guān)處理退貨與糾紛的方針12有關(guān)生產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針13在關(guān)銷售相關(guān)方面事項，以及其調(diào)整方針有關(guān)制造方針的生產(chǎn)品種方針生產(chǎn)方法方針有關(guān)質(zhì)量的方針有關(guān)成本的方針有關(guān)銷售與生產(chǎn)相關(guān)事項的方針材料的調(diào)度方針生產(chǎn)能力與年度生產(chǎn)量設(shè)備的方針技術(shù)的方針10研究開發(fā)的方針11庫存的方針12提高生產(chǎn)率的方針13有關(guān)損失的政策方針14有關(guān)損害賠償處理的方針1廠外訂制或外購的方針16作業(yè)的方針17管理的方針3關(guān)于“錢”的方

7、針總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針利益額及其處理計劃目標(biāo)的方針如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標(biāo)的方針若是采取附加價值政策的，就是工資，工資分配率，附加價值額方針綜合損益的方針運(yùn)用資產(chǎn)的方針金融政策信用的方針特別方針整頓收集情報體制的方針運(yùn)用資金的方針年度經(jīng)營方針的項目年度經(jīng)營方針項目一覽表與“人”有關(guān)的經(jīng)營方針員工任免數(shù)與薪資等有關(guān)的方針權(quán)限、責(zé)任、組織、職能等有關(guān)的方針表揚(yáng)及獎賞等制度使賞罰分明的原則等方針每人可創(chuàng)造的純益，附加價值，每人設(shè)備裝備力等有關(guān)的方針招募、采用、晉升等人事相關(guān)的方針對員工要求的方針與“物”有關(guān)的經(jīng)營方針商品開發(fā)及商品結(jié)構(gòu)方針庫存相關(guān)方針采

8、購相關(guān)方針質(zhì)量相關(guān)方針設(shè)備投資等相關(guān)方針與“財”有關(guān)的經(jīng)營方針總資本利益率的利益方針利益分派相關(guān)方針附加價值及損益平衡點相關(guān)方針損益及價格有關(guān)方針資產(chǎn)運(yùn)用及金融信用等有關(guān)方針決定經(jīng)營方針的要點參考過去的實績分析結(jié)果相關(guān)利益團(tuán)體的意見收集參考各種情報及調(diào)查資料開會研討年度經(jīng)營方針制定年度經(jīng)營方針的制定1制訂年度經(jīng)營方針的各方面思考年度經(jīng)營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經(jīng)營環(huán)境下，的確有必要仔細(xì)地審視所有會影響企業(yè)的外部因素，并作為定計劃的參考依據(jù)。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)景氣狀況，金融形勢，稅制改革，法令的修訂等均會影響到企業(yè)的生存，而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要。舉例言之，超導(dǎo)體新材料的發(fā)明，公司本身即要常常思考因應(yīng)的對策。經(jīng)營方針的制定，要從如何去做開始到要做什么事。2制作年度經(jīng)營方針圖的要點將有可能影響到經(jīng)營環(huán)境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成年度經(jīng)營方針。最后的結(jié)論