設(shè)備部年效能監(jiān)察立項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)表

1、設(shè)備部 2002 年效能監(jiān)察立項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)表2002 年上半年度填表日期： 6 月 20 日單位設(shè)備部項(xiàng)目名稱 提高備件計(jì)劃精度，備件庫(kù)存控制在 12.5 億元內(nèi)實(shí)施情況1、我室計(jì)劃 員到倉(cāng)庫(kù)實(shí) 呆滯備件予 60.5 萬(wàn)元； 庫(kù)存，優(yōu)化 2、嚴(yán)格控制 評(píng)定，對(duì)連 單位，有效 3、為進(jìn)一步 目，不斷擴(kuò) 4、為提高備 高備件的使 采購(gòu)及消耗專業(yè)員定期分析各對(duì)口單元庫(kù)存結(jié)構(gòu)， 并定期組織點(diǎn)檢人員及備件 物確認(rèn)， 形成確認(rèn)制度。 對(duì)無(wú)使用價(jià)值的庫(kù)存?zhèn)浼暾?qǐng)作報(bào)廢處理， 以調(diào)撥處理，上半年確認(rèn)對(duì)外可調(diào)撥2551.66 萬(wàn)元 ,已實(shí)現(xiàn)銷售收入對(duì)可利用備件安排上機(jī)時(shí)間，避免新品備件的重復(fù)訂購(gòu)，有效控制 庫(kù)

2、存結(jié)構(gòu)。計(jì)劃源頭， 以提高計(jì)劃命中率為手段， 定期對(duì)計(jì)劃命中率進(jìn)行分析、 續(xù) 3 個(gè)月計(jì)劃命中率底于 85% 的單位，由我室提出整改意見通知各 控制了新的庫(kù)存積壓。加快資金周轉(zhuǎn)， 降低庫(kù)存， 我室組織各部門積極申報(bào)備件無(wú)庫(kù)存項(xiàng) 大無(wú)庫(kù)存供應(yīng)范圍，上半年累計(jì)擴(kuò)充52 項(xiàng)，消耗金額 3000 萬(wàn)元。件質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期，鼓勵(lì)供應(yīng)商應(yīng)用新技術(shù)、新工藝提 用壽命，年初我室即大力推進(jìn)備件壽命計(jì)價(jià)工作，以達(dá)到降低備件 目的。上半年首批共申報(bào)、立項(xiàng)壽命計(jì)價(jià)187 項(xiàng)。效果管理成 效通過(guò)上述管理，備件計(jì)劃按計(jì)劃交貨期的合同履約率較往年大幅提高， 15 月 份各部門平均計(jì)劃命中率均在 85%以上，一、二、

3、三期備件庫(kù)存也較年初有所 下降，且各級(jí)備件管理人員科學(xué)的備件管理理念也在逐步形成。經(jīng)濟(jì)效 益增加和創(chuàng)收效益（元）至年底預(yù)計(jì)增創(chuàng)效益 300 萬(wàn)元挽回和避免損失（元）改進(jìn)管 理查堵漏洞 項(xiàng) 建章立制 項(xiàng)需調(diào)查解 決的問題進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，確保備件計(jì)劃八大要素的正確性，有效提高備件直 接采購(gòu)率。下季度 工作打算1、繼續(xù)推進(jìn)備件壽命計(jì)價(jià)、 無(wú)庫(kù)存管理工作， 并著手批量申報(bào)第二批壽命計(jì)價(jià) 項(xiàng)目， 對(duì)適合推行壽命計(jì)價(jià)、 無(wú)庫(kù)存管理的零星備件項(xiàng)目， 成熟一項(xiàng)推進(jìn)一項(xiàng)， 計(jì)劃對(duì)全廠除特殊要求以外的所有軟管，根據(jù)歷史供應(yīng)范圍、種類等要素進(jìn)行 分析、分類后，在年內(nèi)全面推行無(wú)庫(kù)存管理。2、嚴(yán)格控制新品備件的

4、采購(gòu)，推行風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備方式，確保備件計(jì)劃精度，力爭(zhēng)備 件庫(kù)存控制在 12.5 億元內(nèi)。3、不斷滾動(dòng)清理庫(kù)存， 調(diào)整、 優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)， 逐步建立合理、 科學(xué)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。備注編制：陸云珠 審核：張曉平注：6月 25日前報(bào)設(shè)備部紀(jì)委設(shè)備部 2002 年效能監(jiān)察立項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)表2002 年上半年度 填表日期： 6 月 20 日單位備管室項(xiàng)目名稱拓展備件無(wú)庫(kù)存項(xiàng)目，年內(nèi)實(shí)現(xiàn) 270 項(xiàng)實(shí)施情況1、 2002 年初，公司趙總簽發(fā)了備件無(wú)庫(kù)存管理制度（文件編號(hào)為GFZ09044），此為規(guī)范無(wú)庫(kù)存管理，約束各單位職能起到了指導(dǎo)性作用。2、 2002 年中，備件計(jì)算機(jī)管理模塊開發(fā)環(huán)境初步調(diào)試成功，可望在年內(nèi) 推行

5、，這為簡(jiǎn)化無(wú)庫(kù)存領(lǐng)用流程，加快結(jié)算，規(guī)范操作起動(dòng)了決定性作用。3、截止上半年， 設(shè)備部共分二批申報(bào)無(wú)庫(kù)存項(xiàng)目， 累計(jì)擴(kuò)充了國(guó)內(nèi) 48 項(xiàng)， 進(jìn)口 4 項(xiàng)，消耗金額約為 3000 萬(wàn)元。效果管理成效實(shí)施無(wú)庫(kù)存管理確保了備件及時(shí)有效供應(yīng)，并可以進(jìn)一步降低備件庫(kù)存， 減少備件消耗，降低成本，實(shí)現(xiàn)了 “雙贏 ”運(yùn)作。經(jīng)濟(jì)效 益增加和創(chuàng)收效益（元）同期相比，減少采購(gòu)資金 200 萬(wàn)元挽回和避免損失（元）降低消耗約 300 萬(wàn)元改進(jìn)管 理查堵漏洞 項(xiàng)建章立制 1 項(xiàng)需調(diào)查解 決的問題進(jìn)一步完善備件無(wú)庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能需求分析，并付諸實(shí)施。對(duì)已有無(wú)庫(kù)存項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，為實(shí)施計(jì)算機(jī)管理作前期準(zhǔn)備工作。

6、下季度 工作打算繼續(xù)拓展無(wú)庫(kù)存立項(xiàng)范圍，力爭(zhēng)再申報(bào)兩批，全年累計(jì)達(dá) 4000 萬(wàn)元。 將無(wú)庫(kù)存計(jì)算機(jī)管理模塊并網(wǎng)運(yùn)行，加大宣傳力度，充分發(fā)揮備件無(wú)庫(kù)存運(yùn)作 的管理優(yōu)勢(shì)。備注編制：付小波 審核：張曉平設(shè)備部 2002 年效能檢察立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)表2002 年上半年度填表日期： 06 月 20 日單位備件管理室項(xiàng)目名稱推進(jìn)備件、材料壽命計(jì)價(jià)，年內(nèi)超過(guò) 2 億元。實(shí)施情況一、新品備件： 1、按各部門采購(gòu)資金預(yù)算，完成備件壽命計(jì)價(jià)年度指標(biāo)分解工 作。 2、完成第一批立項(xiàng)清單 187 項(xiàng)，采購(gòu)部門完成簽約 88 項(xiàng)。 3、正在分析 3 年內(nèi)備件的消耗，對(duì)適合開展壽命計(jì)價(jià)管理的備件進(jìn)行立項(xiàng)。二、修復(fù)件：

7、完成簽約項(xiàng)目 3 項(xiàng)/約 3000 萬(wàn)元。效 果管理 成效加強(qiáng)備件的基礎(chǔ)管理工作，逐步建立備件的基本壽命參數(shù)，并對(duì)備件主文件進(jìn)行 維護(hù)。鼓勵(lì)供應(yīng)商應(yīng)用新技術(shù)、新工藝提高備件的使用壽命，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，達(dá) 到降低消耗為目的。經(jīng)濟(jì) 效益增加和創(chuàng)收效益（元）（至年底對(duì)效益進(jìn)行評(píng)估分析）挽回和避免損失（元）/改進(jìn) 管理查堵漏洞/項(xiàng)建章立制/項(xiàng)需調(diào)查解 決的問題“備件壽命計(jì)價(jià)管理辦法 ”已進(jìn)入會(huì)簽，在會(huì)簽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)結(jié)算問題存在問題，希 相關(guān)部門盡快研究。下季度 工作打算繼續(xù)加強(qiáng)備件的基本壽命管理， 建立備件的壽命參數(shù)， 商有關(guān)部門使 “備件壽命計(jì) 價(jià)管理辦法 ”盡快下發(fā)， 使各單位的工作職責(zé)明確。 通過(guò)各

8、種渠道加強(qiáng)對(duì)備件壽命 計(jì)價(jià)管理的宣傳，及對(duì) 3 年內(nèi)備件消耗的分析，使適合開展壽命計(jì)價(jià)管理的備件 及時(shí)立項(xiàng)，確保年度指標(biāo)的完成。備注編制：倪建忠審核：張曉平注：6月 25日前報(bào)設(shè)備部紀(jì)委設(shè)備部 2002 年效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)表2002 年上半年度填表日期： 6月 20 日單位設(shè)備部備管室 項(xiàng)目名稱 加強(qiáng)廢舊備件回收管理 爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施情況為進(jìn)一步完善備件的一生管理，加強(qiáng)廢鋼鐵類金屬料出廠管理，提高寶鋼股份資源 綜合利用率，規(guī)范廢舊備件回收流程，從而實(shí)現(xiàn)備件價(jià)值最大化，自 2002 年 2 月 1 日起，廢舊備件回收實(shí)施廠內(nèi)分選，經(jīng)分選后實(shí)施分類管理即：可利用材出廠對(duì)外 銷售；有色金屬（銅類）交采購(gòu)部供煉鋼廠使用；廢鋼交實(shí)業(yè)公司納入廢鋼管理范 圍；廢棄物交開發(fā)公司回收處置。今年上半年主要工作： 1、針對(duì)廠內(nèi)分選后按類進(jìn)行核算會(huì)同財(cái)務(wù)部門制訂了財(cái)務(wù)核算流程。2、廠內(nèi)分選場(chǎng)地落實(shí)、廠內(nèi)分選實(shí)施過(guò)程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決。3、對(duì) 2001年1112月、2002年 1月回收量進(jìn)行銷售價(jià)格分成清算， 2002年 25 月回收量進(jìn)行清算。4、2002 年 6月 1 日廢舊備件回收業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)采購(gòu)部，完成交接工作。效 管理 果 成效理順了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范分選作業(yè)、出廠手續(xù)，確保價(jià)值最大化。經(jīng)濟(jì) 效益增加和創(chuàng)收效益 （元 ）2002年 1 5月