淺談企業(yè)績效評價畢業(yè)論文

1、河 南 工 業(yè) 職 業(yè) 技 術 學 院Henan Polytechnic Institute畢業(yè)設計（論文） 題 目 淺談企業(yè)績效評價 班 級 會計1202 姓 名指導教師14 / 16摘 要 績效評價是企業(yè)進行人力資源管理的重要容，有利于了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)和工作成績，進而有效提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力和實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但有些企業(yè)績效管理依舊存在很多問題，忽視績效評價在企業(yè)管理中的重要性，沒有有效地發(fā)揮企業(yè)績效評價的作用，導致企業(yè)人才機制不健全等。 本文從績效評價產生的原因出發(fā)，引出傳統(tǒng)績效評價的方法，并對其進行比較分析，指出其不足之處，同時將現有使用比較廣泛的兩種戰(zhàn)略績效評價

2、方法-EVA經濟增加值和平衡計分卡進行比較，從而得出，將兩者進行結合使用，可以相對更準確考核經營者的績效，是企業(yè)獲得更大的收益。關鍵詞：企業(yè)績效評價; EVA經濟增加值；平衡計分卡 目 錄摘 要11引 言32 企業(yè)績效評價的目的43 主要研究容53.1 企業(yè)績效評價的概念53.2構建企業(yè)績效評價指標體系的必要性54 企業(yè)績效評價的模式64.1 財務模式的特點64.1.1傳統(tǒng)企業(yè)績效評價財務模式的缺陷64.1.2 EVA經濟增加值模式的特點64.2 財務模式的完善94.2.1 啤酒的簡介94.2.2 EVA績效評價體系啤酒的實施94.2.3 啤酒的實施效果105 如何建立完善的企業(yè)績效評價模式1

3、15.1確?？冃Э己酥笜说拈L效性115.2 科學設計績效考核指標的權重115.3 擴展并重視非財務指標115.4 充分考慮現金流量相關指標11結 論12參考文獻13致詞141引 言企業(yè)績效評價體系是企業(yè)長久、持續(xù)、健康發(fā)展必不可少的保護神。麗霞將EVA作為業(yè)績評價指標體系的核心指標，運用平衡計分卡原理，把一系列與創(chuàng)造EVA密切相關的主要程序互相聯系起來，建立了一個金字塔形的業(yè)績評價系統(tǒng)。 宗昌、許波構建了以利息、所得稅、折舊、攤銷前利潤為起點的績效評價體系。朱治龍等借鑒平衡記分卡和企業(yè)績效評價操作細則的基本結構，構建了由基本指標體系、修正指標體系、評議指標體系所構成的上市公司績效評價指標體系。

4、主要體現以下幾個結合：財務指標與非財務指標的結合、定量指標和定性指標的結合、過去業(yè)績評價和未來發(fā)展能力評價的結合、部層面和外部層面的結合、經濟效益和社會效益的結合。亞莉從投資者、定規(guī)者、政府、公眾、消費者5個方面設置了自然壟斷企業(yè)利益相關者導向的綜合績效評價指標體系，評價容涉與到經濟績效、環(huán)境績效、社會績效和風險績效。 施家芳、媛將供應鏈與平衡計分卡結合研究，提出了一種新的供應鏈績效評價方法平衡供應鏈計分法（BSC-SC）。這種觀點把供應鏈的特點和平衡計分卡自身的特點結合起來，從供應鏈、客戶、企業(yè)的利益出發(fā)，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，建立了一套包含客戶導向角度、供應鏈部運作角度、信息技術角度

5、、供應商關系角度、未來發(fā)展角度與財務價值角度等6個方面的新的理論框架。 龔巧莉主建立一個基于績效預算管理的企業(yè)評價指標體系，包括經濟效益指標和社會效益指標兩大部分。 蘋莉以利益相關者理論為基礎，研究了不同利益相關者的利益保護機制，建立了經營者業(yè)績評價的利益相關者模式。 綜上所述，中國關于企業(yè)績效評價的原創(chuàng)性成果較少，大多數研究成果都是對國外研究成果的應用或整合。從評價容和指標屬性來看，中國的績效評價體系基本上屬于財務模式。西方學術界在績效評價體系方面的研究文獻比較多，對中國企業(yè)績效評價指標體系的研究提供了有益的借鑒。一套合理的績效評價體系，能夠引導企業(yè)健康發(fā)展，能最大限度的調動成本中心、利潤中

6、心、投資中心的積極性。能使各個責任中心的責、權、利達到最佳結合。是企業(yè)長久、持續(xù)健康發(fā)展必不可少的保護神。恰當的績效評價體系相當于一個檢察員，它代表組織監(jiān)察每個員工工作的有效性。2 企業(yè)績效評價的目的 企業(yè)績效評價的目的是提升業(yè)績。并能提供轉化為一種對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析以安排人力資源計劃?？冃гu價的等級也會有助于對招聘甄選的預測，在確認選擇測試中，對選擇測試可靠性的正確決策將取決于評價結果的準確性。 其次，一種評價制度還有和發(fā)展的需要判斷和選擇。尤為重要的是，績效評價結果為增加報酬提供了合理決策的基礎，一個公正的績效評價系統(tǒng)也是加薪獎勵公平化的保證。 最后，績效評價數據也可用于部員工關

7、系的決策，比如動力、提升、降級、升職和調動等方面的決策。企業(yè)績效評價的意義：企業(yè)績效評價是管理者完成其利潤目標和戰(zhàn)略的工具?？冃гu價系統(tǒng)能使管理者平衡利潤成長和成本控制之間的矛盾；平衡不同群體之間期望值的矛盾；平衡機會和注意力之間的矛盾；平衡不同激勵方式之間的矛盾。 通過連續(xù)的績效評價，可使一個設計和聯系都很合理的系統(tǒng)，能夠有助于實現組織的目標和提高員工的業(yè)績，并能提供轉化為一種對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析以安排人力資源計劃?？冃гu價的等級也會有助于對招聘甄選的預測，在確認選擇測試中，對選擇測試可靠性的正確決策將取決于評價結果的準確性。 以檢測企業(yè)發(fā)展的狀況，把握企業(yè)當前的總體情況，是企業(yè)知己

8、知彼，揚長補短，采取更有效的方法與措施提高競爭力。另外，建立和推行企業(yè)績效評價制度，科學的評判企業(yè)經營成果，有助于正確引導企業(yè)經營行為，幫助企業(yè)尋找經營差距與產生的原因，促進企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益。 同時，也為各有關部門對企業(yè)實施間接管理加強宏觀調控，制定經濟政策和考核企業(yè)經營管理者業(yè)績提供依據。一個設計和聯系都合理的績效評價體系，有助于實現企的目標和提高員工的業(yè)績。通過績效管理評價結果，能夠提供人力資源，包括未來招聘選擇、員工培訓和發(fā)展方面的特定需要。同時，績效管理體系為薪酬管理提供了基礎資料，是薪酬管理更具有合理性和公平性，績效管理也常用于部員工關系的決策，比如晉升、解聘和調動等方

9、面的決策。根據績效管理系統(tǒng)評價的資料亦能夠更好地激發(fā)員工的潛能。3 主要研究容3.1 企業(yè)績效評價的概念 所謂企業(yè)績效評價，是指對企業(yè)經營業(yè)績和管理效益評估的簡稱。它是運用統(tǒng)計與經濟管理等方面知識，采用特定的指標體系和評價模型，對照統(tǒng)一的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定期間的經營管理績效做出客觀、公正和標準的綜合評判。企業(yè)的經營管理績效、即呈現在企業(yè)財務、資產管理的賬面上，也包含在企業(yè)各種經營管理行為和管理過程。 當前實施的企業(yè)績效評價，實質上是按照市場經濟要行的一項企業(yè)監(jiān)管制度。隨著社會主義市場經濟發(fā)展，政府管理經濟的方式也正在朝著運用市場經濟原則間接管理的方向不斷轉變

10、。推進國有企業(yè)績效評價和國有資產保值增值的考核，已成為我國經濟體制改革的當務之急。目前各級政府部門正逐步把開展企業(yè)績效評價作為國有企業(yè)監(jiān)管的一項基礎性工作來抓，并要求國有大型企業(yè)集團也要結合集團部管理的要求開展對子(分)公司的評價工作，以加強企業(yè)集團部的監(jiān)督管理，提高經營管理水平，企業(yè)績效評價結果由財政部每年定期公布。 績效評價結果與經營者年薪制、等收入分配方式改革試點工作也正在逐漸結合，成為國企管理人員業(yè)績考評的重要依據。3.2構建企業(yè)績效評價指標體系的必要性 構建企業(yè)績效評價指標體系，旨在通過績效評價體系對管理過程的控制，達到掌握企業(yè)經營狀況，發(fā)現問題，分析原因，與時采取措施，實施績效的提

11、升和管理的改善，從而進一步增強企業(yè)競爭力。它具有以下作用： 1.評價作用?？冃гu價指標體系反映的是企業(yè)的實際活動與績效表現，而且總是試圖用若干個指標去多維度的評價其運行情況。 2.監(jiān)督作用。作為企業(yè)的經營管理者，最根本的任務就是搞好企業(yè)，實現所有者投入財產的保值增值，沒有系統(tǒng)準確的信息就難以監(jiān)督一個企業(yè)的運作是否正常?？冃е笜梭w系恰恰能夠提供全面反映企業(yè)的業(yè)績和效率的數據和資料。因此，監(jiān)督和約束經營管理者，首先需要建立一套評價經營管理者績效的指標體系。 3.導向作用?？冃гu價指標體系是對企業(yè)運營情況作出客觀、公正評判的依據，同時它還對企業(yè)經營管理起著導向作用。正確的企業(yè)績效評價指標體系有助于促

12、使企業(yè)經營管理者合理地經營企業(yè)，提高運營績效。 另外，現有企業(yè)績效評價體系缺乏科學的績效評價指標結構，過分依賴財務指標，忽略了公司的競爭優(yōu)勢，不注意市場份額的喪失，不注意樹立創(chuàng)新意識，不注意行業(yè)發(fā)展對比，不注意對國家和社會的貢獻度，也使得重建企業(yè)績效評價指標體系具有現實意義。同時它還對企業(yè)經營管理起著導向作用，正確的企業(yè)績效評價指標體系有助于促使企業(yè)經營管理者合理地經營企業(yè)，提高運營績效。4 企業(yè)績效評價的模式4.1 財務模式的特點4.1.1傳統(tǒng)企業(yè)績效評價財務模式的缺陷1. 杜邦財務分析體系杜邦財務分析體系是一種因素分析法，一經問世便風行世界，為通用，松下等眾多大型企業(yè)競相采用，并在以后幾十

13、年中成為普遍使用的企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)。但杜邦分析體系就財務論財務，對企業(yè)績效評價和考核沒有深入到經營管理的過程中去，不能全面，動態(tài)地反映過程中的問題，也不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略管理手段實現有機融合。另外，由于所產生時代的局限，杜邦分析體系是一種重視部經營管理、忽視外部市場的分析考核體系。2. 平衡計分卡 平衡計分卡被稱作20世紀90年代最重要的管理會計創(chuàng)新，是針對杜邦分析體系的缺陷而設計的一種替代指標體系。它包括過去行動結果的財務指標，同時用客戶滿意度、企業(yè)部運行、組織的創(chuàng)新和學習等方面的業(yè)務指標反映未來財務業(yè)績的動因，以補充財務指標，同時從多個方面對企業(yè)的業(yè)績進行測評。4.1.2 EVA經濟

14、增加值模式的特點經濟增加值（Economic Value Added,簡稱EVA）是由美國斯特恩斯圖爾特咨詢公司（Eterm & Stewart Co）于1991年首創(chuàng)的度量企業(yè)業(yè)績的指標，并以此為核心建立了一整套管理評價體系。EVA是指企業(yè)在現有資產上取得的收益與資本成本之間的差額，其計算公式為：EVA=稅后利潤-資本加權平均資本成本 其中：加權平均資本成本是根據債務資本成本和股權資本成本加權平均計算求得，而股權資本成本是運用資本資產定價模型計算出來的，其計算公式為：股權資本成本=無風險收益率+系數（股本市場預期收益率-無風險收益率）。從上面的計算公式中可以看出，EVA就是指企業(yè)稅后利潤與全

15、部資本投入（債務資本和權益資本之和）成本之間的差額。如果這一差額為正數，說明企業(yè)創(chuàng)造了價值，增加了財富；反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價值損失，減少了財富；如果差額正好為零，則說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。 EVA是EVA評價系統(tǒng)的核心指標。美國斯特恩、斯圖爾特咨詢公司認為，無論是會計利潤、還是經營現金流量指標都具有一定的缺陷，應該予以拋棄；會計利潤未考慮企業(yè)權益資本的機會成本，難于正確地反映企業(yè)的真實經營業(yè)績；而經營現金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績，但卻不是衡量企業(yè)年度經營業(yè)績的有效指標。相反，EVA能夠將這兩方面有效地結合起來，它反映了信息時代財務業(yè)績衡量的新要求，因此是

16、一種可以廣泛用于企業(yè)部和外部的業(yè)績評價指標，其主要特點是：1用經濟利潤代替會計利潤會計核算過程由于受到公認會計準則的約束，使會計利潤與反映企業(yè)創(chuàng)造財富真實情況的經濟利潤產生了偏差。如無論企業(yè)研究與開發(fā)項目結果的收益對象是否是今后的產品，均應將研究與開發(fā)費用列為當期費用。諸如此類，就使得會計利潤的計算不準確。而EVA的做法是先將費用予以資本化，并在其可預期的有效生命期分期攤銷。當然，在計算EVA時，要對營業(yè)利潤和權益資本進行調整，因而能夠糾正會計慣例所造成的失真?？梢?，EVA能夠更全面和準確地反映企業(yè)的獲利能力，這種方式也更接近實際。2經濟增加值最直接的與股東財富的創(chuàng)造聯系起來追求更高的經濟增加

17、值，就是追求更高的股價。對于股東來說，經濟增加值越多越好，在這個意義上說，它是唯一正確的業(yè)績計量指標。它能連續(xù)地度量業(yè)績的改進。相反，銷售利潤率、每股盈余，甚至投資報酬率等指標有時會侵蝕股東財富。3將業(yè)績評價與企業(yè)決策相聯系 由于EVA 指標的設計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，而不是像會計利潤一樣僅僅是一種短視指標，因此，應用該指標能夠鼓勵經營者進行能給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產品的研制與開發(fā)、人力資源的開發(fā)等。這樣就能杜絕企業(yè)經營者短期行為的發(fā)生，促使企業(yè)經營者不僅要注意所創(chuàng)造的實際收益的大小，而且還要考慮所運用資產的規(guī)模以與使用該資產的成本大小。同時根據國外的經驗，EVA不僅僅可以作為度量

18、企業(yè)績效的指標，還可以作為一種財務管理模式，用以指導企業(yè)的每一項決策，包括經營預算、資本預算、企業(yè)目標確立的分析、收購兼并或出售的決策等。4能夠建立有效的激勵報酬系統(tǒng) 由于EVA是站在股東的立場上重新定義企業(yè)的利潤，因此將管理者的報酬與EVA指標相掛鉤，可以使經營者和股東的利益更好的結合起來，使經營者像股東那樣思維和行動，正確引導經營者的努力方向，促使經營者充分關注企業(yè)的資本增值和長期經濟效益，這也正是EVA的精髓所在。5企業(yè)的行為受到了一定的約束 由于企業(yè)作為一個法人實體，既要考慮債權人的利益，更要考慮投資人的利益。而現行的會計制度則是更多地考慮債權人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行EV

19、A理論在一定程度上約束了企業(yè)的行為，維護了投資者的利益。6EVA適用于所有行業(yè)的業(yè)績評價 按照現行財務會計方法，假設兩個公司資本結構不同，那么即使它們的債務資本成本、權益資本成本以與真實利潤是相等的，但在損益表表現出來的凈利潤也是不同的，權益資本比例高的企業(yè)將表現為更多的利潤。這樣，資本結構差異就成為企業(yè)獲取利潤的一個因素。顯然，單純依據傳統(tǒng)的會計利潤指標無法準確計算企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值。事實上，股權資本收益率是股東期望在現有資產上獲得的最低受益，對于不同的企業(yè)，他們所預期的資本收益是不一樣的。同時EVA還考慮了所有投入資本的成本，股權資本不再是免費的，因此剔除了資本結構的差別對經營業(yè)績的影響

20、。此外，EVA能將不同投資風險、不同資本規(guī)模和資本結構的企業(yè)放在同一起跑線上進行業(yè)績評價，它適用于所有行業(yè)的業(yè)績評價。可見，經濟增加值方法的超凡之處在于：首先是將經濟學家反復強調的股東剩余所有權的思想具體化為一種業(yè)績評價方法，業(yè)績以企業(yè)市場價值的增值為衡量標準。其次，將股東投入資本的機會成本考慮在，這是一種基于決策的業(yè)績評價方法。最后該方法大膽地向公認財務會計準則挑戰(zhàn)。 目前，EVA已經被美國雜志稱EVA 為“當今最炙手可熱的財務理念”“經濟增加值使完成價值創(chuàng)造從單純的口號向有力的管理工具的轉換有了指望。這一工具也許最終將使現代財務走出課堂而進入董事會會議室、或許甚至走進商店店堂！”4.2 財

21、務模式的完善4.2.1 啤酒的簡介 BEVA在中國企業(yè)的運用-啤酒 啤酒股份前身為國有啤酒廠，始建于1903年，是中國歷史最為悠久的啤酒生產廠，1993年7月在聯合交易所上市，同年8月在證交所上市。作為全國最大的啤酒生產企業(yè)，經過前幾年的購并，己基本完成了在中國市場的戰(zhàn)略布局，口前其在全國17個省市擁有40多家啤酒生產廠和3家麥芽廠，規(guī)模和市場份額居國啤酒行業(yè)之首，其產品覆蓋了中國經濟發(fā)達地區(qū)的主要市場，并己行銷世界四十余個國家地區(qū)。4.2.2 EVA績效評價體系啤酒的實施從1998年起，啤酒通過收購股權，以與破產收購、政策兼并等不同方式，進行了大規(guī)模的收購兼并，以較低的成本迅速壯大了規(guī)模和實

22、力，并且占據了華南、等市場制高點，率先完成了在國市場的戰(zhàn)略發(fā)展布局，由一個位居的地方性的企業(yè)，一舉發(fā)展成為一個全國性的大型企業(yè)集團，躍居國啤酒行業(yè)之首。雖然啤酒由于幾年來的高速擴，規(guī)模急劇膨脹，但每年的經濟增加值EVA 卻為負值，這說明，它不是在創(chuàng)造財富，而是在毀滅股東的財富。啤酒董事長桂榮強烈地意識到，企業(yè)原有結構不再適應公司發(fā)展，整合啤酒勢在必行。此時恰逢美國思騰思特管理咨詢公司到啤酒講課，根據思騰思特（Stern Stewart）基于EVA的規(guī)劃，啤酒主要從以下幾個方面進行了積極的整合。（1） 建立以EVA為中心的目標管理體系。應用EVA意味著在整個公司圍改變公司管理機制與行為。首先從財

23、務部開始，要求整個財務體系要按照EVA來做財務報表，年底以這些指標來考核業(yè)績，改變了公司歷年來用于表達財務目標的方法多而混亂的局面。EVA為決策部門和營運部門建立了聯系通道，將根除了部門之間特別是運營部門與財務部門之間互有成見、互不信任的情況，為各個營運部門的員上提供了相互交流的統(tǒng)一標準，即如何增加EVA，使得所有管理決策變得更有效。（2）EVA與年薪制掛鉤。傳統(tǒng)年薪制是單純以利潤為中心的考核辦法，又忽略了資本成本的投入，使其公平性大打折扣。以EVA為中心設計的激勵制度可以彌補這個漏洞，使經理層更加注重資本利用率，致力達到增加股東價值的目標。激勵計劃的目標是每年“預期EVA增加值”，達到這個目

24、標就可以獲得“目標獎金”。而且獎金上不封頂。這樣一個分配機制既考慮了考核目標設定的科學、合理，又保障了經理人利益和股東利益掛鉤。而且這種激勵獎金100%來源于經理人創(chuàng)造出的剩余價值，股東不需要再格外付出，對股東來說沒有成本。經理人如果想獲得更多的獎金，就必須先完成分配給股東的那部分剩余價值。啤酒引入EVA的理念和考核辦法后，使原來以效益為中心轉變?yōu)橐浴百Y本增值”為中心。對啤酒而言，直接的變化就是資產的流動性和資金的周轉率提高了。（3）組織結構流程再造。啤酒原有金字塔式結構，已經無法適應公司日益擴大的規(guī)模。這是因為原有結構存在著信息傳遞遲鈍、控制不靈等明顯缺點，因此啤酒進行了以EVA為基礎的業(yè)務

25、流程再造，整合組織結構。公司開始執(zhí)行區(qū)域事業(yè)部管理機制，統(tǒng)一供銷、統(tǒng)一市場管理、統(tǒng)一財務核算，并成立了在區(qū)域市場的策劃中心、市場銷售中心和利潤中心。在EVA制度下，各事業(yè)部將工作重心全部集中到了EVA創(chuàng)造上，為公司各部門提供一條相互交流的標準渠道。經過這一系列重組，啤酒建立了一個基于EVA的扁平化的組織結構，從而徹底改變了公司原有的管理體系和模式，公司變得更具透明度。4.2.3 啤酒的實施效果 經過一年的EVA績效評價的實施，啤酒2010年盈利水平比2009年有了大幅提升，而2012年至2011年的盈利水平也是穩(wěn)步上升。 年報顯示，該公司2012全年實現主營業(yè)務收入69.37億元，主營業(yè)務利潤

26、21.63億，凈利潤2.3億元，分別同比增長31%、38.58%和124%，經營現金流量也由2011年的5.3億上升到該年的11.06億，增長了108.68個百分點。每股收益(EPS)為0.231元，凈資產收益率為7.75%，分別同比增加130%和123.34%，并在今后幾年也保持了增長。這說明公司實施EVA績效評價體系來，企業(yè)的盈利能力大大增強。5 如何建立完善的企業(yè)績效評價模式5.1確?？冃Э己酥笜说拈L效性 企業(yè)在進行績效評價指標的制定時，要將績效評價的短期指標與長期指標相互結合起來，并將其企業(yè)的戰(zhàn)略部署相匹配。在具體實行時以將2年以威短期，將3-5年劃歸為中期，而將5年以上劃歸為長期，同

27、時按照這些期限來制定各個時期特定的績效評價指標，從而避免了企業(yè)短期的行為對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的影響。5.2 科學設計績效考核指標的權重 由于企業(yè)績效評價指標權重的設置對企業(yè)最終的績效評價結果產生重要的影響，所以在我們設置企業(yè)評價指標權重的時候，要與其的慎重。首先，企業(yè)在設置績效評價指標權重時，要避免采用固定的權重指標。其次，在進行權重設置時要引入EVA作為一個重要的指標。最后，在進行權重分配時，要適當的增加非財務指標的權重指數。5.3 擴展并重視非財務指標 將財務指標與非財務指標相結合，能夠全面地提升評價企業(yè)綜合的競爭力，所以我國的企業(yè)一定要在關注企業(yè)財務指標的同時，分出的精力，來加入到更多能夠

28、反映企業(yè)特征的非財務性指標中來，從而完善企業(yè)績效評價指標的體系。5.4 充分考慮現金流量相關指標 企業(yè)現金流量的指標能夠降低盈利能力指標為會計所輕易操縱的可能性，它能夠客觀而真實地反映出企業(yè)經營的狀況。所以企業(yè)還要加強現金流量指標的利用，并在企業(yè)的績效評價過程當中，充分的考慮到現金流量指標能夠反映出的企業(yè)信息。結 論隨著“新經濟”時期的來臨，企業(yè)進入戰(zhàn)略經營時代，企業(yè)間的競爭表現為長期、綜合競爭能力的競爭，績效評價已經被看做是企業(yè)計劃與控制的有機組成部分，收到了越來越多廣泛的關注和日益深入的討論?，F代企業(yè)中的所有權與經營權分離是企業(yè)績效評價產生的根本原因。在現代公司委托人與代理人利益目標的不一致和委托人與代理人的信息不對稱，決定了企業(yè)績效評價制度存在的邏輯基礎。現代企業(yè)中有效激勵約束機制的建立也需要以企業(yè)績效評價結果為基礎依據。因此，深入對績效評價問題的研究，盡快在中國建立起科學規(guī)的企業(yè)績效評價。 績效的評價是一個企業(yè)部管理的關鍵環(huán)節(jié)