人力資源部發(fā)言稿

1、人力資源部發(fā)言稿【篇一：人力資源部發(fā)言稿】人力資源部在總結(jié)表彰會(huì)上的表態(tài)發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：大家好！“告別辛卯辭舊歲，迎來(lái)壬辰慶新春”轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長(zhǎng)身上，我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易，也領(lǐng)略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅(jiān)強(qiáng)；我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無(wú)華的車間女工身上看到了他們對(duì)公司的敬業(yè)和忠誠(chéng)，也看到了公司的前景和未來(lái)。不可否認(rèn)，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會(huì)影響我們公司美好的未來(lái)。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來(lái)講，我們的山寶正如一個(gè)成長(zhǎng)的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來(lái)！他跑著，笑

2、著，成長(zhǎng)著?”真的非常榮幸能有機(jī)會(huì)參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團(tuán)隊(duì)之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感， “國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興 ”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的開(kāi)發(fā)和利用，為公司發(fā)展提供人才保障，力爭(zhēng)完成招聘率 85% 以上。2、建章立制，制定科學(xué)有效的績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為

3、公司創(chuàng)造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核考評(píng)辦法，制定并實(shí)施具有我們公司特色的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭(zhēng)取績(jī)效考核完成率 90% 以上。3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等績(jī)效成果掛鉤，做到內(nèi)外公平，崗位公平，讓員工通過(guò)自己的薪酬得到成就感，體驗(yàn)到自身的價(jià)值。4、落實(shí)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進(jìn)一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂勞動(dòng)用工合同，

4、使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險(xiǎn)，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在 30% 以下。記得公司有位員工在年終總結(jié)中有這樣一句話： “天下難事始于易，天下大事始于細(xì) ”，人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，做好、坐牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此人力資源部已做好準(zhǔn)備！公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就，希望我們?cè)诓煌膷徫簧蠟樯綄毜陌l(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！【篇二：人力資源部門(mén)會(huì)議發(fā)言稿】人力資源部發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家上午好！很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事

5、，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝！兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門(mén)責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：一、人力資源部部門(mén)工作職責(zé)從宏觀上來(lái)說(shuō)，

6、鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下：1、人力資源招聘與配置制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選 ,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類人才信息，及時(shí)滿足公司各類人才需求。

7、2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。3、薪酬福利管理制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工德、能

8、、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、績(jī)效管理制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。5、人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。6、員工關(guān)系管理制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部

9、門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。二、部門(mén)今后工作展望1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，

10、樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹(shù)立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手?；仡欉^(guò)去，我們

11、豪情滿懷，展望未來(lái)，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩！謝謝大家！人力資源部2010-08-19【篇三：人力資源部年終總結(jié)發(fā)言稿】尊敬各位老師、同事們：大家上午好！我是蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部副部長(zhǎng)薛凱宇?，F(xiàn)在由我代表本部門(mén)，向大會(huì)作蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部2014 年工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。作為一個(gè)新成立的部門(mén)，在學(xué)生會(huì)常委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部在過(guò)去的一學(xué)期中，勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取，堅(jiān)持 “以人為本 ”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機(jī)

12、制，開(kāi)展了一系列日常工作，積極承擔(dān)起本部門(mén)的職責(zé)。接下來(lái)，我將從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行匯報(bào)，分別是日常工作及協(xié)辦活動(dòng)，協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，部門(mén)工作總結(jié)及期望。首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動(dòng)：在日常工作方面，共分為四個(gè)板塊：量化考核，開(kāi)展干訓(xùn)，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實(shí)行，我部于 11 月份制定并通過(guò)了針對(duì)部員的三大塊十一項(xiàng)26 條和針對(duì)部長(zhǎng)的三大塊 11 項(xiàng) 30 條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，擬定了副部長(zhǎng)及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我部進(jìn)行了簽到表的制作并落實(shí)了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會(huì)為周期將各副部長(zhǎng)的工作情況制成工作審查表，以確

13、保各項(xiàng)工作順利、高效的進(jìn)行。作為學(xué)生會(huì)人事管理的核心部門(mén)，我們竭力為學(xué)生會(huì)培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的學(xué)生干部隊(duì)伍。先后主持開(kāi)展了四次大型干訓(xùn)與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并承擔(dān)了“與信仰對(duì)話 ”名家報(bào)告進(jìn)校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動(dòng)的籌備工作。此外，為了增強(qiáng)廣大學(xué)生干部對(duì)工作內(nèi)容的熟悉，我部精心打造了以實(shí)用性為原則的學(xué)生干部基礎(chǔ)技能培訓(xùn)手冊(cè)。在干事檔案管理方面，我部于 2014 年 10 月著手開(kāi)展學(xué)生會(huì)各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對(duì)各部門(mén)工作檔案進(jìn)行備案，做到了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。在協(xié)助其他部門(mén)

14、開(kāi)展活動(dòng)方面：2014 年 10 月 -2014 年 11 月，我部負(fù)責(zé)了常委會(huì)中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長(zhǎng)選拔等一系列工作，確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進(jìn)行。2014 年 12 月，在學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我部在體育館順利開(kāi)展大型聯(lián)誼活動(dòng)，為這個(gè)學(xué)期的工作畫(huà)上了完整的句號(hào)。除此之外，我部協(xié)助文娛部開(kāi)展新生文藝匯演的準(zhǔn)備工作；協(xié)助學(xué)術(shù)調(diào)研部進(jìn)行十大魅力宿舍現(xiàn)場(chǎng)投票點(diǎn)的值班及計(jì)票統(tǒng)票的監(jiān)督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動(dòng)月，；協(xié)助開(kāi)展了大一新生心理健康講座；積極協(xié)助秘書(shū)處開(kāi)展拒絕舌尖上的浪費(fèi)的宣傳活動(dòng)；全程協(xié)助舉辦蘭州大學(xué)第一屆啦啦操?zèng)Q賽；我部協(xié)助體育部開(kāi)展“紀(jì)念 12.9 運(yùn)動(dòng) 76 周年火炬接力賽 ”。 協(xié)助青年理事者協(xié)會(huì)前往榆中縣北山的幾所學(xué)校發(fā)放暖流物資，給他們送去愛(ài)和溫暖。2015 年，人力資源部將繼續(xù)從量化績(jī)效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案管理、精神凝練、紀(jì)念品設(shè)計(jì)五個(gè)方面開(kāi)展工作，將在部門(mén)建設(shè)中落實(shí) “選”、 “用”、“育”、“留 ”的原則，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)的科學(xué)發(fā)展及人才